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八大激活人才的方法.docx

八大激活人才的方法.docx

上传者: 周三昧 2017-03-16 评分1 评论0 下载0 收藏10 阅读量713 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《八大激活人才的方法docx》,可适用于人力资源领域,主题内容包含八大激活人才的方法  导语:人才是公司中重要组成部分。如果员工没激情没动力我们应如何激活人才使之重焕生机  如果人才被激活他们为公司带来的价值是无限符等。

八大激活人才的方法 导语:人才是公司中重要组成部分。如果员工没激情,没动力,我们应如何激活人才 使之重焕生机 ? 如果人才被激活,他们为公司带来的价值是无限的。企业可以从以下 8 大方面入手: 1 、提高管理层的领导效能。 有使命感、充满激情的领导,敢于担当创新变革的风险,企业有这样的领导才能充满 活力和创新。 2 、优化组织人员配置 全面对效能进行优化,减员增效涨工资,简化组织结构,让最少的人干最多的事,当 然工资也要匹配。 3 、承认人力资本价值 建立一个共享共担的人才机制,使人才的价值创造真正得到回报。创建合伙人制度, 让人才参与到企业的利润共享中。 4 、关注人才潜能 选对人远比培养人重要,现在企业需要的人才趋于高端化,要精准选人,打造高效的 人才供应链。 5 、推进认可激励 员工只要做了有利于企业和客户的事情,要适当进行认可鼓励,激发员工的参与感, 提高员工的体验价值。 6 、自我批判 从上层开始剔除阻碍公司发展的毒瘤:山头主义、腐败、官僚主义、惰怠,确保企业 积极健康发展。 7 、扁平化组织 把公司的金字塔结构转向倒三角,扁平化管理,提高一线的综合作战能力,面对客户 和市场一体化运作。 8 、提高人才管理的战略地位 创新人才资源产品与服务,人力资源部的设置不再按照单一专业功能,而是按照如何 去服务战略,服务业务体系和员工。

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