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八大激活人才的方法.docx

八大激活人才的方法.docx

上传者: 周三昧 2017-03-16 评分 5 0 157 21 713 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《八大激活人才的方法docx》,可适用于人力资源领域,主题内容包含八大激活人才的方法  导语:人才是公司中重要组成部分。如果员工没激情没动力我们应如何激活人才使之重焕生机  如果人才被激活他们为公司带来的价值是无限符等。

八大激活人才的方法  导语:人才是公司中重要组成部分。如果员工没激情没动力我们应如何激活人才使之重焕生机  如果人才被激活他们为公司带来的价值是无限的。企业可以从以下大方面入手:  、提高管理层的领导效能。  有使命感、充满激情的领导敢于担当创新变革的风险企业有这样的领导才能充满活力和创新。  、优化组织人员配置  全面对效能进行优化减员增效涨工资简化组织结构让最少的人干最多的事当然工资也要匹配。  、承认人力资本价值  建立一个共享共担的人才机制使人才的价值创造真正得到回报。创建合伙人制度让人才参与到企业的利润共享中。  、关注人才潜能  选对人远比培养人重要现在企业需要的人才趋于高端化要精准选人打造高效的人才供应链。  、推进认可激励  员工只要做了有利于企业和客户的事情要适当进行认可鼓励激发员工的参与感提高员工的体验价值。  、自我批判  从上层开始剔除阻碍公司发展的毒瘤:山头主义、腐败、官僚主义、惰怠确保企业积极健康发展。  、扁平化组织  把公司的金字塔结构转向倒三角扁平化管理提高一线的综合作战能力面对客户和市场一体化运作。  、提高人才管理的战略地位  创新人才资源产品与服务人力资源部的设置不再按照单一专业功能而是按照如何去服务战略服务业务体系和员工。

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