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2016咨询工程师考点:工程项目管理的特点.docx

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上传者: 生活真特么好玩 2017-03-21 评分 4.5 0 69 9 312 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《2016咨询工程师考点:工程项目管理的特点docx》,可适用于经济金融领域,主题内容包含咨询工程师考点:工程项目管理的特点  项目管理是复杂的任务  ()建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制符等。

咨询工程师考点:工程项目管理的特点  项目管理是复杂的任务  ()建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制并且由多个阶段和部分有机组合而成其中任何一个阶段或部分出问题就会影响到整个项目目标的实现增加项目管理的不确定因素。  ()项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识步调一致地进行工作随时解决工程实际中发生的问题。  项目管理具有创造性  建设项目具有一次性的特点。项目管理者在项目决策和实施过程中必须从实际出发结合项目的具体情况因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此项目管理就是将前人总结的建设知识和创造性地运用于工程管理实践。  项目管理应建立专门的组织机构  工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用并需要在不同阶段及时进行调整。对于项目决策和实施过程中出现的各种问题相关部门都应迅速地做出协调一致的反应以适应项目时间目标的要求。同时因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同不可能采用单一的模式而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。  项目管理方法具有完备的理论体系  现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式对问题进行归纳、演绎、综合如逻辑框架法等专业方法是利用各种学科中常用的研究方法如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、法等。这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用为项目的科学管理起到关键性作用。  项目管理的标准是客户的满意度  一个项目能否成功关键在项目管理项目成功的标准是客户的满意度。项目的客户是项目的利益相关者是那些参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。项目管理就是要充分考虑相关客户的利益最大限度地满足客户的要求。

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