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2016咨询工程师考点:工程项目管理的特点.docx

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上传者: 生活真特么好玩
0次下载 0人收藏 暂无简介 简介 2017-03-21 举报

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2016 咨询工程师考点:工程项目管理的特点 1. 项目管理是复杂的任务 (1) 建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多,受到投资、时间、质量等多种约束 条件的严格限制,并且由多个阶段和部分有机组合而成,其中任何一个阶段或部分出问题, 就会影响到整个项目目标的实现,增加项目管理的不确定因素。 (2) 项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队,要求全体人员能够综合运用包 括专业技术、经济、法律等多种学科知识,步调一致地进行工作,随时解决工程实际中发 生的问题。 2. 项目管理具有创造性 建设项目具有一次性的特点。项目管理者在项目决策和实施过程中,必须从实际出发, 结合项目的具体情况,因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此,项目管理就是将 前人总结的建设知识和,创造性地运用于工程管理实践。 3. 项目管理应建立专门的组织机构 工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用, 并需要在不同阶段及时进行调整。对于项目决策和实施过程中出现的各种问题,相关部门 都应迅速地做出协调一致的反应,以适应项目时间目标的要求。同时,因各种建设项目在 资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同,项目管理组织的结构形式、部门 设立、人员配备必然不同,不可能采用单一的模式,而必须按照弹性原则围绕具体任务建 立一次性的专门组织机构。 4. 项目管理方法具有完备的理论体系 现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成,可以分为哲学方法、逻辑方法和 学科方法。哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应 ; 逻辑方法使用概 念、判断、推理等逻辑思维方式,对问题进行归纳、演绎、综合,如逻辑框架法等 ; 专业 方法是利用各种学科中常用的研究方法,如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程 法、法等。这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广 泛应用,为项目的科学管理起到关键性作用。 5. 项目管理的标准是客户的满意度 一个项目能否成功关键在项目管理,项目成功的标准是客户的满意度。项目的客户是 项目的利益相关者,是那些参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。项目管理 就是要充分考虑相关客户的利益,最大限度地满足客户的要求。

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