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山至高处人为峰

zhao影y
2017-06-01 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《山至高处人为峰docx》,可适用于职业岗位领域

山至高处人为峰囱红IIIIN塔GiA集6O团UP臣里璺圜R六十年前山是一座不高的山塔是一座不知名的塔。六十年间山和塔因不断攀登的“人”而声名远播山至高处人为峰西南的冬日温暖和煦红塔工业园区沐浴其中。山顶的红塔静静矗立苍劲的松柏青翠蓊郁高大的乔木披黄染红绿地上铺满落叶灌木、花草错落有致弹指间六十年过去……曾经的荒山野岭已是世界闻名的现代化工厂昔日的西南小厂早已成为“民族工业的一面旗帜”当年那个简陋的复烤厂如今是多元化经营的国际化大集团公司……到底是一支什么样的队伍使一地脱土基、砌围墙靠着肩挑手扛砖一瓦地建起了厂房建起了仓库建起了宿舍。“上班执行两班倒白班从早干到黑夜班从黑干到早……”“当时头戴工作帽两个大口罩不懂设备和技术他们自己学。跟着请来的上海师傅一个零件一个零件地拆卸一个零件一个零件地编号一个零件一个零件地组装直到掌握技术为止。缺少包装设备他们自己造。派人专程到兄弟卷烟厂拆开机只有眼睛裸露在外一天工作下来满身是灰。没有浴室只好提着瓦罐接水到宿舍冲洗外界称我们为‘烟灰工’……”“食堂是用草席建盖的工资每人每月只发8元伙食费其余应发工资待企业效益好了再补发……”器记住形状和编号回来后用手工做出一台商丘式木头包装机……当时的条件有多苦老一辈创业靠着艰苦奋斗、无私奉献他们在玉溪建起了第一座烤烟厂、卷烟厂个企业从ll至1.1大从弱变强?带着这样疑问带着满心的敬意我们看到的是老一辈创业者到60后、70后的承前启后者再到80后、90后的“红塔新一代”他们共同缔造了红塔烟草(集团)有限责任公司(以下简称“红塔集团”)在不同历史时期的盛景。人为峰玉作魂历史的长河不者回忆“土夯墙大通铺睡到‘床’上看星星。两对夫妻住一房蚊帐就称是隔墙。”他们在玉溪生产出了第一包卷烟他们让玉溪烟叶在家门口搭上了时代的列车他们谱写了红塔人产业报国的序曲。舍昼夜浪花如雪卷起几多传奇。西南拓荒:荒野上犁下第一道诗行1956年6月第一代红塔人来到荆棘丛生的白塔山麓掘起了筹建玉溪烟叶复烤厂的第一铲土如同一头拓荒的牛在荒野上犁下第一道诗行。没厂房、没设备、没技术但难不倒一群有理想、有激情、有干劲的人没有厂房和宿舍他们自己建。荒山之上灌木丛生他们挖坟平“山高人为峰”的企业精神形象鲜明地展现了红塔人勇于拼搏、坚持不懈、自我超越的精神追求万方数据074中共云南省委党校《创造》杂志宙红HIIN塔GTA集G改革崛起:大潮中百舸争流一帆先有人说人生最大的难题是选择。譬如这个世界上多少人因做错了选择而与机会失之交臂。RO团UP国墅圈大大激发了人才队伍的活力第三轮大规模技改工程和红塔工业园区建设走越快。这股劲让红塔人发展的道路越走越宽。敢为人先、变革图强红塔时间、红塔效率、红塔速度……红塔人抓住了时代给予的机遇从西南边陲的一完成让红塔的技术装备再次处于世界领先水平以市场为“第一车间”建立六大片区经理负责制变“坐商”为“行商”根据区域特点开展差异化营销……这次勇敢的“揭疮”和改革让红塔人再次释放出前所未有的巨大能量。红塔人抓住行业大规模联合重组的机遇发展壮大成为拥有境内外14个卷烟生产点的跨国大型烟草集团。1981年“只敲一次门”的机遇不期而至:玉溪卷烟厂有机会贷款购买一台当时世界上最先进的生产设备。不过这样一台设备需要两千多万美元而整个玉溪卷烟厂的固定资产才7000万元人民币。机遇面前玉溪卷烟厂没有错过。个小厂一跃成为业界的领跑者、“民族工业的一面旗帜”。有人说人生最大的敌人是自己。进入新千年后红塔人走到了发展的十字路口。此前立于潮头的红塔集团开始绘就跨国、跨地区、跨行业多元化经营的国家和大集团公司的蓝图踏上了多元化经营的探索之路。然而来到世纪之交国际国内卷烟市场发生了巨大变化红塔集团原有的市场被瓜分税利和销量急剧下滑。他们“押上全部身家”贷款引进设备。这是一群怎样的红塔人啊!设备引进来后让人意想不到的事情再次发生了。为了争分夺秒地用上新机器红塔人等不得外国专家赶来自己动手安装。靠着5大本英文说明书和一本厚青出于蓝:晴空下我要飞得更高翻看老一辈的笔记和相册听他们讲述当年的创业故事80后、90后的新一代红塔人直言自己感到“热血沸腾”。2002年4月红塔集团深刻反思并提出在市场经济形势变化下各方面的“不适应”“揭自己的疮疤”明确提出了“以主业为主、提质创新、增强企业核心竞争力”的发展思路组织实施“归核化战略”在内部实施以人事、用工和分配在红塔集团内部这些创业故事和拓荒精神口口相传成为新进员工了解和融入这个大集体时的必修课。前辈所创造的辉煌企业身上的光环既让80后、90后红塔新一代感到无比光荣也激励着他们飞得更高去书写新的篇章。201厚的英文字典靠着平时的修理经验和理论修养一群大多只读过几年书的红塔人一个点一个点地摸索几天几夜不回家累了困了就睡在车间里硬是在外国专家到来之前把机器安装好了。外国专家看到后禁不住竖起了制度改革为主的“三项制度”改革拿出248个管理岗位进行竞争上岗1年进入红塔集团原料部从事大拇指。从红塔人身上他们看到了一股劲儿一股改革开放后国人迎头赶上的拼劲!这样的事例还有很多。玉溪卷烟厂离退休职工回忆为了早日还清引进设备的贷款当时全烟叶质检工作的梅玲丽用了不到4体职工热情高涨加班加点。同在厂里工作的夫妻二人恰好赶上两班倒一个去上班另一个刚下班回家一摸被窝还是热的有的孩子父母都在厂里上班放学后没地方去一位负责后勤工作的厂领导家属就成了孩子们共同的“保姆”……大潮中百舸争流一帆先。这股劲让红塔人发展的步伐越红塔集团与著名高校联合培养EMBA管理人才万方数据2016.12第267期075目圜■r●■r__'曩邕l_。。。。。。。1篁红塔集团在“全民健身日”举办“和谐创辉煌同铸红塔梦”第九套广播体操比赛年的时间从一个对烟叶分级一无所知的新人成长为2015年全国烟叶分级职业技能竞赛第一名。每天学习理论到夜里12点.挺过之前参加大工作起来较真儿的杨存龙至今仍忘不了刚进厂时发生的一件事:有一天他在机器上安装了一块挡板当时带他的师傅冯顺元说“要把边和丰富的实践经验并且乐于尝试新鲜事物进厂后仅两个月就被委以重任参加“两化融合”贯标工作。建立管理体系、编写相关文件甚至负赛失利的煎熬梅玲丽说自己靠的就是“坚持”。“老一辈给我们创造了这么好的条件我们能做的就是角磨得圆润~点这样夜班保养人员清洁保养设备时就不会弄伤手了”。责宣传工作、组织“两化融合”知识竞赛年轻的周晓龙在迅速成长为“多面手”的同时时刻关注着这一领域世界最先进的管理思想、管理方法和管理工具因为他知道“两化融合”是一条久远的路。红塔集团的历任领导层深知:所“上一道工序要为下一道工序服务每一道工序都要精益求精。”杨存龙牢记师傅当时的教诲“以后自己当了9币傅也要这样教给徒弟。”“上一代老师傅学历不高但个个是‘手到病除’的高手他们对机器的熟练程度让人叹为观止。”一点一滴把自己手头的事做好做到极致。”专注做好事把事做到极致。红塔新一代继承了老一辈艰苦奋斗、敢为人先的精神同时有着更为开阔的视野他们对技术学无止境、精益求精不断向世界一流水平看齐。2001年和2005年先后入职红塔集团的邱仕强和杨存龙分别在红塔集团玉溪卷烟厂卷包二车间和制丝一车间从事机械修理。得益于红塔集团的“师带徒”制度和自身的不懈努力他们多次在全国大赛中折桂成长为年轻一代中的技术翘楚。有奇迹的创造者都是人。只有人才是企业发展永恒的主角。以人为本尊重人、信任人、关心人、发展人才能让企业永葆生机与活力。现在的红塔集团需要的是多元化人才现在的人才培养在手段上也需要多元化。2011年起红塔集团围绕“选、育、用、留”四个维度构建人力资源邱仕强说“现在这批老师傅要退休了。我们总有一种紧迫感要不停地多学多练将老师傅的毕生技艺和做事态度都传承下来早日挑起担子。”1988年出生的周晓龙2013年从浙江大学取得硕士学位后进入红塔集团。曾在淘宝网和微软亚洲研究院实习过的他拥有扎实的信息技术功底管理体系通过管理创新促进技能人万方数据076中共云南省委党校《创造》杂志励然搠匣圜才培养。抓好“两书”建设:一份“岗位工作(绩效)计划书”让员工明确目标挑战自我一份“干部履职承成熟有效的人才培养机制激发六十年1司山和塔因不断攀登的“人”而声名远播。一代代红塔人从这里扎根在这里绽放把生命最好的时光浇灌于斯成为大河奔流的浪花朵朵。他们将共同伴随这个走过一甲子的企业背上行囊重新出发……出人才的活力一大批青年员工从各个领域脱颖而出走向更广阔的舞台。六十年前山是一座不高的山塔是一座不知名的塔。诺书”激励领导干部查找不足寻求改善。探索人才“共同培养”机制:人力资源管理部门突出“岗位考核管理”和“人才内部流动管理”加强“职业发展辅导服务”和“个人成长引导服务”用人部门委派职业发展辅导员跟踪培养为个人职业发展晋升机、k会做好准备新员工制定个人成长计划保持与职业发展辅导员沟通通过各种平台展示个人风采融入企业。完善职业发展通道建设:员工可以选择“经营管理”和“职业技能”两条路径发展技能人才可以通过职业通道破格晋升机制快速发展。每一位红塔人都是成就红塔高度的托举者红塔人的劲儿红塔走到今天靠的是什么?在红塔集团采访的每一天都有答案浮现:退休在家多年的耄耋老人谈起红在不毛之地建起一座座厂房没摸过机器的“泥腿子”造出了机械化的包装机老一辈创业者奠定了艰苦奋斗、敢想敢干的精神底色押上全部身家只为一求国际先进设备打破“大锅饭”、创立“三合一”体制、已逾不惑之年的中坚力量深知自打造“第一车间”……承前启后者书写了红塔的传奇胸怀国际视野潜心钻研技术不刚进厂两三年的年轻职工谈起个人成长来信心满满畅想企业发展时神采飞扬……面对行业共同的“四大难题”不断适应转变加强队伍建设聚焦生产运营中心、质量控制中心、成本控制中心“三个中心”建设在“严格规范、精益管理、现代制造、队伍建设”上加快转型发展步伐……这种共同的气质让红塔人在面对困境时有一种平和的心态自然而然地凝聚起一股前行的力量:“担子压在了我们这一代肩上不能让旗帜在我.们的手里倒下去。”“每个人都在思索自己能为红塔做什么我要做的就是一点一滴做好自己手头的事。”“比这更难的处境我们都遇到过只要努力就一定能迈过这道坎儿。”塔的过去如数家珍关心红塔的现在事无巨细:己肩上担负着重任全身心谋划企业长远发展惧任何挑战听着先辈故事、受到前辈的熏陶长大的“红塔新一代”骨予里沸腾的是敢为人先、变革图强的热血……这种气质是走得过低谷、扛得过风浪的韧劲儿。面对别人“烟灰工”的耻笑不屈不挠创品牌、学技术扎下成长的根基抓住机遇一飞冲天:面对新世纪初的“一瓢冷水”“发展低谷”能够“自揭疮疤”推动“归他们在谈起这个共同的家园时饱含深情充满自豪和希冀他们在述说当前遇到的困境时充满忧思却并不灰心丧气。历经一个甲子老、中、青三代红塔人身上沉淀出一种共同的气质:这种气质是一股不畏艰难、敢闯敢干的拼劲儿。逝者如斯夫往日荣光随流水东去在新的时间面前红塔人面临更高的挑战。山至高处人为峰山海之间红塔新一代正在扬帆启航。核化”和联合重组让红塔巨舰扬帆出海万方数据2016.12第267期077

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