房建工程材料造价控制措施
建筑工程造价管理的好坏直接关系到
施工
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单位的经济效益,加强建筑工程造价控制与管理,对合理运用资金、保证工程建设质量具有积极推动作用.目前,我国建筑工程造价管理还存在很多问
题
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,一定程度上制约了经济效益的发挥.下面是我搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要:材料是建筑工程造价中的重要部分。分析了工程材料造价控制的重要性，探析了房建工程造价管理中存在的问题，提出了强化工程材料造价控制的几点措施，旨在为房建工程的造价控制人员提供一定的参考。
关键词:工程材料;房建工程;策略
一、房建工程材料造价管理中存在的问题
1)材料采购不科学。房建工程在采购工程材料时存在的问题包括:①一些建设单位对属于自身采购职责内的建材没有做预算，或者预算过于草率。②一些没有签订购货
合同
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或者签订的购货合同不够完善，甚至出现暗箱操作等不规范行为，降低工程材料的质量要求。③没有制定采购
计划
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，或者采购计划过于草率。④由于工程材料的价格相对星灵活，但是一些建设单位没有掌握合适的采购时机，增加工程成本。
2)材料领用不规范。房建工程材料领用存在的问题包括:①一些建设单位进行材料领用的过程中，并实行内部控制措施，也没有制定消耗定额，任意发料和领料，致使房建工程经常存在随意超额领料的状况。②个别单位与材料人员串通一气，开假发票，给房建工程的造价控制带来一定的难度。③对低值消耗材料或者周转材料等，在出账后就不闻不问，这种粗放型的管理，致使这些工程材料发料后难以收回，徒增工程成本。
3)材料储存不合理。房建工程材料储存存在的问题包括:①工程材料任意堆放，分区不清，也没有明显的标识卡，造成现场材料的乱用、混用，增加材料成本。②材料储存时，并没有采取防潮、防盗、防火等措施，导致石膏、水泥等易潮物品变质，如果发生火灾将会造成严重的后果，给整个房建工程造成严重的经济损失。
4)施工过程不严谨。在房建工程施工阶段的工程材料成本控制问题更多，例如，一些施工场地没有遮风挡雨的工棚，致使有的材料因为浸水而变质;没有进行现场分区，工程材料任意堆放;施工现场平面布置不合理;有的工程材料需要二次倒运，造成不必要的经济损失。
二、基于工程材料造价控制的有效措施
1)强化造价控制管理意识。在房建工程中，工程材料造价基层核算单位是项目经理部，该部门对工程的效益具有非常大的责任，对整个房建工程的经济效益影响甚大。由于房建工程具有投资大、施工周期长、管理负责等方面的特点，因此建筑企业的领导应该重视工程材料造价控制，增强“效益”“成本”的意识，对工程材料费用进行科学、合理的控制，一方面，要求管理者根据工程项目的实际状况，制定有效的工程材料控制计划，确定支出费用的
标准
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与范围，责任到人;另一方面，要求所有员工自觉做到确保工程质量、节约开支、降低成本、提高投资经济效益。此外，制定完控制计划后，应该认真的贯彻落实到房建工程的所有环节中，相关的财务人员应该将发生的工程材料费用及时登帐，按年度、季度、月和计划进行对比，尽可能避免超支的状况发生。
2)强化材料采购管理。房建工程采购价格的控制应该注意以下几点:①对于通用的低廉工程材料，应该采用业主直接定价采购、供应商或者生产厂家直接报价采购、询价采购等方式，再通过现场报价、电话询价、传真报价、网上询价等方式确定材料的价格。②对于数量相对较低、支出较小的工程材料，应该从物资供应的货款承付方式、供应商信誉、售后服务、采购中间费用、供货价格、供应质量等方面进行考虑，保证材料的质量和价格的竞争优势。③对于适量多、支出大的工程材料，虽然这类材料消耗较大，但是其市场资源与生产厂家也相对较多，因此这个工程材料选择公开招投标的方式进行采购，公平竞争，实现工程材料的有效控制。
3)签订合同时尽量规避价格波动风险。房建工程的施工是一项长周期的过程，在施工的过程中，其材料价格不是一成不变的，为了保障施工单位的正常施工和房建工程的施工质量，并且为了保障供货方与施工方的义务和权利，施工单位在合同中应该增加有关风险条款的内容，对于建设周期长、投资额度巨大的重点工程，应该在清单报价的基础上，明确一段时间后随市场价格信息进行调整。此外，在合同中还应明确地解释和说明不可预见、不可抗力等因素。由于工程材料的市场价格灵活，为了减少双方对于材料价格的变动产生的争执，施工单位在采购48h内，把材料采购意向书送至建设单位，由建设单位派遣专门的人员和施工单位共同确定材料价格，然后由施工单位向建设单位提供相关的证明文件。
4)提高工作人员的综合素质。随着市场的发展，工程材料的更新速度逐渐的加快，这就要求造价人员对负责的材料应该有一定的认识，并且对材料的管理流程也应该有一个清晰的认识，不断的强化对工作人员的业务培训，以此提升他们的专业技术水平，为建筑企业打造一支技术化、专业化的工作队伍，占取预算审查工作的主动权，对施工方利用新技术存在的重复计取、多次计取的费用进行调整，从而有效地控制工程造价。
三、结语
工程造价管理人员必须明确材料造价控制的重要性，重视当前所存在的问题，然后采取相应的措施，在保证房建工程质量的前提下，尽可能地将工程材料造价控制在最低的限度，实现企业经济效益的最大化。
:
[1]卢秋香.建筑材料造价控制存在的问题与对策[J].中国高新技术企业，2012(5):154-155.
[2]田延生.浅谈设备材料采购与工程造价控制[J].城市建筑，2010(15):153.
浙公网安备 33021202002483