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企业参观学习心得体会范文.docx

企业参观学习心得体会范文

wang安乐
2017-02-19 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企业参观学习心得体会范文docx》,可适用于职业岗位领域

企业参观学习心得体会范文  企业学习是培养工程应用型人才工程实践能力的直接手段。接下来就跟着学习啦小编的脚步一起去看一下关于企业参观学习心得体会范文吧。  企业参观学习心得体会范文篇  在湖南泉江环保科技有限公司总经理张总的盛情邀请和企业管理讲师纪老师的良苦用心之下。我们市营班全体同学作为一个实践课题于号下午参观了湖南泉江环保科技有限公司。这是一次难忘的奇妙的企业之旅。随着夜幕的降临我们的第一次企业参观之旅在笑声中愉快地结束了。虽然只有一下午的短暂时间但是这次参观企业的收获却是颇为丰富的。  我因为种种原因并不是第一次来泉江公司了。但每次都是匆忙的来匆忙的去。并没有真正的去学习并深入的了解这个企业。当然无论我哪次来泉江公司的时候每次都会被那些绿色的标牌和logo给吸引住。整个公司都是采用绿色作为主色调让人看了十分舒服。那种绿色总是会让我联想到绿绿油油的草还有顽强的生命力。我们在从一楼上到四楼的每个楼层都挂着公司的宗旨精神管理目标核心理念等等之类的企业文化。特别是一句十分醒目的标语“百年只做一件事让老百姓喝上健康的水。”我在想为什么百年只做这一件事为什么要锁定在老百姓身上接下来的参观和一个人让我十分清楚的明白了这句话。  到了四楼的会议室也可以看到一些标语和公司的样板工程和所获得的荣誉。我们坐下来之后营销部的刘小姐首先为我们介绍了公司的发展概况还有参加的社会活动。让我们对公司有了基本的了解。还做了非常有趣的电解水试验。之后在公司总经理张总的代领下我们又去参观了一楼到二楼的车间。其中我们了解到了公司的生产规模还有生产的流程。使我们对企业生产的部分有了初步的了解。进行了一系列的参观流程之后我们又回到了会议室张总和我们分享了她的人生体会让我们学习到了很多。我们又观看了《结石村找水记》的记录片我很佩服公司董事长刘总的爱心里面感动我的片段是一个老奶奶打开自家水龙头当那些清澈的水哗啦啦的流出来的时候她的那种笑狠狠的打动了我的心。由心而发出来的笑真的是太感人了。当然让他们用上这辈子都没有想到可以用的上这么干净的水的人是刘总。  刘总为我们讲了一段意味深长的话大家听了感触很多。刘总是我相当崇敬的一个人。他之所以选择了做水这个行业是因为一个梦因为一个“泉江梦”。有梦就是要去实现的因为有这个梦想才会更加有干劲。刘总当过煤矿工人亲眼目睹过煤矿工人的艰辛和喝水困境。后来他在商海上有所作为的时候他又想到了他的梦想和肩上所担任的一个重任。他决心要为老百姓做些事刘总有一颗回报社会的心。现在是利益最大化是社会各种食品事件不断发生水又是我们生活最不可缺少的东西刘总郑重向社会承诺消费者可以完全放心饮用有损品牌的行为绝对不干砸品牌的行为也绝对不干。作为一个企业人刘总时时刻刻想到的是老百姓的利益。这种精神难道不值得我们去学习吗难道就不值得我们去敬佩吗“百年只做一件事让老百姓喝上健康的水。”我明白了。我们就是要不断的去为老百姓做实事踏踏实实的做实事才是真正的成功。  写到这里我内心十分激动我觉得我们参观的不仅仅是企业更要学习张总和刘总身上所散发出来的那种伟大精神。通过这次参观我对企业有了初步的认识。收获了很多。这次的参观是成功的。那么我也产生了一个梦想我也有了一个梦想。  企业参观学习心得体会范文篇  一、信息化应用实现了智能化生产  在与总公司邻接的几个制作所里通过企业内部互联网将技术、营销、生产、管理等各部门结合起来实现了了各个部门之间的信息共享通过加工机发出的运行状态、进展状况等数据都实现了实时的生产管理此状态信息除文字信息外还同时采用了绘画、表格、照片、图像等不同形式的媒体传递给相关的管理、操作人员同时在日本所有使用马扎克设备的客户都设有终端维护系统对一些常见故障直接在马扎克公司内远程指导解决实现了零时差维护。  二、企业唯有创新才能做强  “创新改变企业命运”已经溶进了我们全体牧羊人的血液日本MAZAK公司一直坚持将“创新”做为一项全面追求企业效率极限的改善活动。日本是目前世界上人力成本最贵的经济体为了获取产品竞争的优势日本制造企业都面临一个严峻的挑战那就是如何在微利时代生存和发展。是致力于不断的“创新”活动创新溶入了企业活动的每一个细节从而改变了日本过去(世纪七八十年代前):生产成本或管理费用过高赢利能力不强生产过程控制不好产品质量不高生产计划及物料管理不善造成产品积压或库存过高占用资金多生产现场管理水平不高有脏乱不堪现象影响生产效率和企业形象员工积极性不高企业活力不够劳动生产率或设备效率不高事故、工伤、故障、浪费多的被动局面。  三、产品设计注重人机合主要表现在其一注重人性化开发对来自用户的需求极敏捷的反馈到设计中去并通过设备加以实现。如能将从原材料到完成品为止的所有加工工序集约到一台机器上完成体现加工质量的高效化、高质化其二设计中采用成组技术、模块化技术系列化的产品重视零部件标准化、通用化尽可能的选用标准件和通用件。既有利于发展产品品种满足产品系列化的需要又能合理地缩减零部件的种类扩大同类零部件的产量为组织成批生产或大量生产提供条件。  四、柔性生产线布置确保生产过程的连续性和生产过程的平行性  MAZAK每个分厂的大厅里都有本工厂的生产区域平面图直观反映了整个工厂合理的布置各个生产单位(车间、工段、班组、单元)和仓库相互之间运转都是最优布置没有迂回和往返运输其次合理的安排工序使上下工序紧密衔接减少各种停留时间没有或者很少有不必要的停顿与等待再次重视生产母机、生产线的自动化、机械化配置在总公司大口制作所、山崎马扎克精工所都有小时无人生产区整个生产线上下件、运输完全由工程小车实现杜绝了因人为因素造成的效率和品质的问题。同时马扎克非常注重对员工进行多技能的培养通过自测及外部考核产生不同级别的技能士。因为通过长期多技能工培养战略的实施实现生产过程的平行性大大缩短产品的生产周期。例如客户共需要十台各种型号的颗粒机要求在一周内交货(单台颗粒机的生产周期是个工作日)显然这是一个与时间赛跑的一周。如果按照常规的“顺序生产方式”一台台的生产就无法接受这个订单如果按照“平行生产方式”十台分别有十个人同时进行生产就可以实现一周内交货。当然前提是要有十个多技能工储备着一旦出现这种短交期的订单时十个人可以同时独立作业。  五、“开放式”管理  “开放式”管理:将公司绩效的全部信息通过看板的方式目视给每个员工激发员工的创造性和体现工作成就感调动员工参与自主管理活动的积极性人人参与公司管理与自我管理在每个生产车间里都有员工的近三个月的个人目标包括任务目标、技能提升、质量提升等方面让员工们履行职责而不再需要领导控制与监督他们工作千金重担众人挑人人头上有指标。  六、重视班组长在生产管理中的地位  车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。  班组是企业组织生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败只有班组充满了勃勃生机企业才会有旺盛的活力才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞只有人体的所有细胞全都健康人的身体才有可能健康才能充满了旺盛的活力和生命力。  一个班组中的领导者就是班组长班组长是公司生产管理的直接指挥和组织者也是企业中最基层的负责人属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动即充分发挥全班组人员的主观能动性生产积极性团结协作合理地组织人力、物力充分地利用各方面信息使班组生产均衡有效地进行、产生“>”的效应最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。  七、员工职业素养高产品质量实行追溯制  日本MAZAK公司的员工对产品过程控制严谨到极致就是一颗颗小螺钉、一根电器接线都标上了操作者的颜色代号任何一个细节都实现了可追溯。这样的操作员工的责任心不提高都不可能。  一个制造型企业要在竞争中立于不败之地靠的是优良的产品质量。如果说水是生命之源那么质量又何尝不是企业的生命呢。只有以生产的过程为重点提高质量降低消耗生产出质量过硬的产品才能令客户满意实现为客户创造价值的夙愿从而扬名世界。  八、产品管理实现“一机一档”  无论是马扎克还是HAKOOK公司他们对设备都建立了极细的档案管理根据设备档案可追溯到客户使用设备的原始出厂检测记录维修事项记录设备厂家技术升级改良记录每项记录都非常完备这极大的方便公司对客户使用的设备的状况进行跟踪回访、售后维修等。  九、现场“S”管理到位所有工件不落地  MAZAK工厂地面的洁净让人惊叹加贸工厂的地面是纯白色环氧脂油漆洁净无尘。每个工厂里无论何种零件都未见落地小件有专用托盘、转运车大件有转运架盛放或有防护垫与地面隔离现场拜访横平竖直布置井然有序单位面积实现产值最大化。  通过观摩学习感触很深联系到我们目前所做的工作我认为创新精神、责任心是我们进行工作、学习的重要组成部分。日本国人的那种创新精神、创新勇气和责任感正是我们应学习的。在今后工作过程中要勇于打破、摈弃以前惯性思维的束缚吸收、借鉴别人的好方法好经验脚踏实地做好每一天每一件细小的工作善于总结经验探索能有效提高工作效率的新方法提高自己的工作质量做一个创新型的人才。  企业参观学习心得体会范文篇  伴着炎炎夏日的脚步暑假来到了!然而我并没有为此而放松下来反而更加激动与欣喜。因为禅城台商联谊会将在月日举办“第一届子女参观企业活动”!作为暑假里的第一个社会实践活动我对此充满了无限好奇、期待。  终于在这天早上:我们到了慧能职校集合便开始了一天的参观行程。  首先我们在慧能职校的多功能室里进行了许多培训游戏这些游戏让我们懂得了凝聚力对于一个团队的重要性。同时徐校长向我们强调了“要做大树而不要做小草”的观念。想要成为一个团结优秀的集体“大树”就要起着重要的领导作用当然我们还要用真诚去面对集体中的每一个人而不是斤斤计较所谓“忍一时风平浪静退一步海阔天空。”彼此之间还要互相帮助共同分享微笑与泪水这样才是一个团结的集体。  接着我们便乘着车来到了丰富汽配有限公司。  进入丰富汽配有限公司后在工厂总经理的引导下我们来到了工厂的培训室由工厂的余总亲自给我们讲解了一些汽车的结构以及部分零件的作用。虽然讲得很专业但好奇的我听完后还是觉得一头雾水。  到了吃午饭的时间工作人员让我们排好了队伍带领我们来到了餐厅吃午饭。午饭过后工作人员带着我们去参观工厂。之前余伯伯就开玩笑地跟我们说做这一行的都称为“黑手”。然而一进入工厂。令我惊奇的是这些工人们的制服全都是纯白色的在工作过程中丝毫没有沾染到一丝灰尘。之后我们看到了一些汽车的排气管零件还看到了许多千奇百怪的汽车零件还有许许多多的大型机器……我们是按照生产线的流程来参观的。这些生产好的零件全都摆放得整整齐齐还清楚地将个别次品分类可修复与不可修复的。带领我们参观的叔叔向我们讲解道在这里每一个零件的完成都需要通过复杂的工序事后还要有精密的检查确保做到万无一失。  到了下午:我们离开了丰富汽配有限公司来到了华国光学器材有限公司。华国主要生产“镜片”。华国的主管先向我们讲解关于工厂的介绍、经营理念以及人才观再去参观生产车间。“以人为本以事业贡献社会”是最重要经营理念之一。还有“永绩经营共生共荣强化公司体制致致力员工照顾”特别强调了“致力员工照顾”将员工利益看作是企业利益的基础保证员工的利益与安全这样才会让员工更有归属感与集体荣誉感。在参观工厂的同时随处可见在走道上张贴着公司的经营理念“以人为本真诚相待”员工们做到真诚相待正是企业经营、发展的关键。还有些提醒员工保持良好工作心态的标语比如“在抱怨之前先想想有没有更好的解决办法。”看来正是这些细微的标语让员工更热情、愉快地工作。(心得体会 )让我印象深刻的还有一点是华国的育人观埋头苦干也要抬头看看。我想:对啊工人们埋头苦干固然好但他们也不应满足于现状应该要在空余时间及时充实自己。在参观的时候我们经过了一间“阅览室”里面摆放了数不胜数的图书还有些闲暇的工人在这里安静地看书。看来这些“埋头苦干”后的工人想要在这里能“博览群书”就是为了要“抬头看看”吧。  仔细一想其实在学校的学习正像是这些工厂经营的缩影。学习我们也要像工厂里生产零件一样分清顺序整理好学习步骤做到有条不紊这样一来就会事半功倍。学习的过程是复杂的有时也会感到乏味但我们也要记得“在抱怨之前先想想有没有更好的解决办法。”保持良好的学习心态是很重要的。当然还要避免产生错误就像生产汽车零件一样即使前几道工序都几乎完美但到了最后一步哪怕只是出了一点差错也只能被归为“次品”。然而出了错误并不可怕在华国参观时有一个工作室的工人们专为有瑕疵的镜片做修补有位员工为我们讲解说这些在镜片上的瑕疵可以通过机器磨掉但如果瑕疵过大在修补的同时会破坏镜片的规格那“次品”也只能变成“废品”了。所以在学习上的错误我们必须及时改正而决不能让错误深化后才想到要亡羊补牢这样即使想要修补也会像那镜片一样破坏了原有良好的基础甚至带来意料之外的更大损失。  通过这次的参观企业活动我了解到:虽然工厂与我们的学校相差甚远但在参观过程中只要我们细细品读这些看似与学习毫无相关的知识大到经营理念管理理念小到各个生产线生产步骤等等将其运用到学习方法上都能使我们受益匪浅!

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