水利工程项目施工管理中的问题及管理策略 【摘要】近年来，水利工程项目的施工管理引起了人们广泛的关注。现在的水利工程项目施工管理方面，存在许多问题和漏洞，这些问题严重影响了水利工程施工体系，阻碍了水利工程的正常建设，文章指出了水利工程项目施工管理方面存在的问题，给出了解决问题的方法，为未来水利工程的施工管理提供了新的思路和方法。 【关键】水利工程;项目施工;管理策略 前言 近年来随着我国综合国力的日益增强，我国的水利工程建设规模、种类、数量较大幅度增加，由于水利工程施工受环境冈素、人为因素等诸多因素的影响，导致水利工程管理存在较大难度，水利工程施工管理作为水利工程项目管理的重要组成部分，其水平对整个水利工程项目的建设具有直接的影响。为了做好水利工程施工管理工作，促进水利事业的发展，对水利工程施工管理中存在的一些问题进行对策研究很有必要。 一、水利工程项目施工管理问题分析 水利工程项目施工管理工作需要涉及到建设施工的方方面面，这就使得水利工程项目施工管理工作的难度加大，出现的问题也越来越多。下面，我们就来对水利工程项目施工管理存在问题进行几点分析： 1、水利工程人员管理问题 水利工程的人员管理问题重点在于施工者人员素质的提高问题。水利工程项目的施工与管理工作需要素质较高的专业工程人员完成。但是，在许多水利工程项目施工中，施工人员的素质明显不足，其不具备专业的水利工程施工资历，施工人员数量不能满足施工需求。 2、水利工程项目施工质量管理问题 质量管理问题是水利工程项目管理的重中之重，质量不足会使水利工程的建设工作价值无存。水利工程建设企业的内部管理规则不明确，使得施工质量受到影响。另外，政府部门对于水利工程项目建设施工的监督管理力度不足，使得水利工程施工部门为了实现自身经济的最大化，无视施工技术与施工行为的合理性，使水利工程的质量存在问题。工程的价值依赖于工程的质量，工程质量存在问题是工程管理工作的失败。 3、存在的成本问题 水利工程不仅要不断提升自身的质量水平，同时，还应适当的降低成本费用，争取用最小的成本投入获取更高的经济效益。现阶段，水利工程成本控制过程中主要存在以下几方面的问题：随着建筑市场投标竞争的越来越激烈，进一步加大了投标风险率，投标费用无法得到及时有效的控制;项目评估过程中，思想与方法存在着很大的随意性，没有统一的评估依据;成本管理成为了一种摆设;相关人员缺乏正确的成本观念等。 4、水利工程项目施工安全管理问题 就目前来看，社会现有的水利工程项目施工过程中，还存在一些安全相关问题。受到管理模式的影响，许多安全隐患存在于水利工程项目施工过程中。在水利工程项目施工管理过程中，施工企业对于安全管理的重视力度不足，甚至有企业会忽略水利工程项目施工的安全管理问题。许多水利工程项目施工单位的安全管理体系不尽科学，安全管理的责任制无法得到落实。加上受到资金的限制，安全不达标的机械设备仍然被使用于水利工程项目施工中。施工现场的安全措施不足，施工者的安全意识不足，都对水利工程项目施工安全管理造成不利影响。 二、加强水利工程项目施工管理的管理策略 1、更新施工管理观念 水利建设施工管理观念的创新，首先就必须要弃传统的陈旧的管理理念，让施工管理观念和方式与新时期社会发展形势和水利事业发展相适应，特别是水利管理部门内部，必须要重视水利工程建设施工的每个阶段，做好各个环节的管控工作，积极提高施工管理人员的专业化水平。可以采取各种途径的创新方法，转变过去的水利建设施工管理观念，让符合水利事业发展的现代管理观念深入人心，积极规划科学合理的管理
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，运用发展的思想来指导施工管理工作，坚持以经济建设为中心的管理理念，对水利工程施工建设中的各种资源科学配置，促进管理效率的提升。 2、水利工程施工质量的管理 “百年大计、施工第一”是一个项目工程的最高目标，同时这也是每个工程在施工中都应该遵循的目标。建设出高质量的工程不仅能够给社会带来财富，而且向社会证明该建筑企业高超的技术和严格的管控
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，因此，每个工程都应该时刻将质量放在首位。对于水利工程来讲，相关负责人就应该将高质量作为工程的宗旨和目标，认真审查工作的质量，在工作中严格要求施工人员，从整体上保障工程的高质量。如今，水利工程的工程量较大，而且需要管控的项目较多，这对于管理层就是一个很大的难题，如何有效地去管理好所建设的工程就需要管理者认真学习、研究。与此同时，在进行管理的时候还应该将责任落实到个人，以便在工程出现问题的时候，能够找到相关负责人，从而避免遇到问题相互推脱责任的情况，通过责任分明，从而保证工程能够有序开展。此外，对工程质量进行严格把关，在一定程度上也减轻了人员调动等相关问题，制定出清晰明了的工作流程，工程开展过程中严格遵守相关
管理制度
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，在工程验收时严格执行验收制度，从而确保工程都能够高质量地完成。 3、水利工程施工成本的管理 对于每一项水利工程项目的开发，都应该进行开发预算，即该项目所要耗费的成本，一个企业立于于高质量的前提下，如何有效地压低成本，是企业在市场中提高竞争力的关键，从而在招标的过程中，获胜的几率就较大。一个企业要想保证高质量的同时，还能够最大限度地降低成本，从而就需要施工企业建立起完善的管理制度及预算机制，关于工程预算，企业可以从以下几个方面入手：首先，企业秉承质量第一的经营理念，在保证工程高质量的前提下，进行科学合理的预算规划，同时为了确保所有工程的预算都能够有章可循，就需要制定出相应的预算
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和预算制度，而且为了确保工程能够在规定的期限内保质保量地完成，对工程的进度时间进行规划也是很有必要的;其次，在对项目进行整体预算后，还需要对所需的物力、人力进行严格管理，以便这些基础工作都能够保证工程的正常开展，不会在工程施工过程中出现
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不足、人员不够的情况，企业相关人员应该严格材料管理制度，使用有质量保证的材料;再次，逐步建立起工程日志制度，将工程施工的每一天的工作信息都记录其中，尤其是工程设施的使用状况，这样才能够及时发现存在的问题，并解决问题，同时所记录的工作日志也为今后工程的建设提供了重要的参考价值。总而言之，工程日志的建立能够有效地保障工程的正常运行，从而其实提高工程质量。
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