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2017高级会计实务试题演练及答案.docx

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上传者: Barth焕 2017-03-16 评分 5 0 174 24 792 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《2017高级会计实务试题演练及答案docx》,可适用于财会税务领域,主题内容包含高级会计实务试题演练及答案  学习不只是学习别人告诉我们的东西还要在学习中创新主动地去学习。为了帮助大家能顺利备考下面为大家带来高级会计实务试题演练符等。

高级会计实务试题演练及答案  学习不只是学习别人告诉我们的东西还要在学习中创新主动地去学习。为了帮助大家能顺利备考下面为大家带来高级会计实务试题演练及答案供大家参考学习预祝考生备考成功!  一、财务战略  资料:某石油公司尝试运用经济增加值方法评价年的经营绩效。根据年度的会计报表实际数据经分析判断本期税后净利润为万元利息支出为万元研究开发调整项目费用为万元非经常性收益调整费用为万元平均所有者权益为万元平均负债合计万元无息流动负债万元不存在建工程费用企业的加权平均资本成本率为。  要求:  计算该石油公司的经济增加值。  若该石油公司年的经济增加值预期目标为万元在其他条件不变的情况下问年的投资资本收益率比年提高多少才能完成经济增加值的预期目标。  简述经济增加值最大化目标的优缺点。  【分析与解释】  该石油公司的经济增加值的计算如下:  税后经营业利润=净利润(利息支出研究开发费用调整事项非经常性收益调整项)()  税后净营业利润=()()=(万元)  调整后资本总额=()=(万元)  经济增加值=税后经营业利润调整后资本平均资本成本率  =  =(万元)  该石油公司年度创造的经济增加值为万元可以与本企业历史同期相比较亦可以与同行业规模相当的其他企业比较分析评价企业的经营绩效。  经济增加值=(投资资本收益率平均资本成本率)调整后资本总额  年:=(投资资本收益率)  投资资本收益率=  经济增加值=(投资资本收益率平均资本成本率)调整后资本总额  年:=(投资资本收益率)  投资资本收益率=  年的投资资本收益率比年提高=  优点:()考虑了资本投入与产出效益()考虑了资本成本的影响有助于控制财务风险()有助于企业实施科学的价值管理和业绩衡量。  缺点:()对于长期现金流量缺乏考虑()有关资本成本的预测和参数的取得有一定难度。  、企业并购  资料:A公司是一家规模较大的汽车制造企业具有一定的市场占有率和知名度营销和管理水平也较高。B公司是一家股份制企业主要生产汽车配件。由于目前汽车市场竞争激烈配件价格上涨年底A企业为了保证市场竞争优势实行一体化经营拟并购B企业。已知相关资料如下:  目前A公司的价值为亿元B公司净资产账面价值为亿元。并购后组成AB公司AB公司的价值将上升到亿元。A公司在并购B公司时估计发生相关并购费用亿元。A公司的财务顾问在确定并购价格时提出了三种方案。  甲方案:采用市盈率法。已知B公司在年、年、年的净利润分别为万元、万元、万元。其中年月日B公司在得知A公司的收购意向后处置了一处长期闲置的厂房税后净收益为万元已计入年损益。B公司的市盈率指标为。  乙方案:采用账面价值调整法。考虑到目前钢材市场价格上涨的因素B公司资产会增值。估计调整系数为。  丙方案:采用未来股利现值法。已知B公司经营业绩比较稳定一直采用固定股利政策每股发放现金股利为元。已知B公司发行股数为万股B公司股票的风险报酬率为无风险报酬率为。  要求:  ()分别计算甲、乙、丙三方案的并购收益和并购净收益。  ()简要分析A公司并购B公司的利弊并为A公司是否应并购做出决策。  【分析与解释】  ()甲方案:  B公司年净利润中出售厂房的净收益万元在今后不会发生B公司此举的目的主要是为了抬高出售价格。所以该万元在估价时应从年净利润中扣除调整年净利润。  调整后年的净利润为:=(万元)  B公司最近三年的平均净利润为:()=(万元)  B公司的目标价值=估计净收益标准市盈率==(万元)  并购收益=并购后新公司价值(并购前并购方价值并购前被并购方价值)  =()=(亿元)  并购溢价=并购价格并购前被并购方价值==(亿元)  并购净收益=并购收益并购溢价并购费用==(亿元)  乙方案:  B公司的目标价值=目标公司净资产账面价值(调整系数)  =()=(亿元)  并购收益=()=(亿元)  并购溢价==(亿元)  并购净收益==(亿元)  丙方案:  B公司的目标价值=每股价值发行股数  =每年固定股利投资者要求的必要报酬率发行股数  =()  =(亿元)  并购收益=()=(亿元)  并购溢价==(亿元)  并购净收益==(亿元)  ()该项并购利弊分析:  并购带来的益处:有利于整合资源提高规模经济效益。通过并购可充分利用和调整A、B公司的优质资源使A、B公司在更大程度上实行专业化分工实现规模经济。有助于实现双方在人才、技术、财务等方面的优势互补。有助于实行纵向一体化降低生产成本提高竞争力。  可能存在的风险:营运风险A、B公司的管理风格、水平和方式不同并购后AB公司的管理和营销上可能出现问题。融资风险并购价格超过亿元这对于A公司来说是一笔巨大的开支如果筹资不当会影响企业资本结构增加财务风险。反收购风险。如果B公司不愿被收购就会不惜代价设置障碍从而增加A企业收购成本有可能会导致收购失败。  综合并购收益和并购风险的分析甲乙丙三个方案都表明A公司并购带来的利益超过了潜在的风险A公司应并购B公司。

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