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挑选人才的四个方法.docx

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上传者: 莫家小熙 2017-03-16 评分1 评论0 下载0 收藏0 阅读量539 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《挑选人才的四个方法docx》,可适用于人力资源领域,主题内容包含挑选人才的四个方法  导语:HR的首要任务就是如何挑选人才如何挑选适合公司长期发展的人才下面是个小方法。  :选人的标准:  、形象要求:由于平遥经符等。

挑选人才的四个方法 导语: HR 的首要任务就是,如何挑选人才,如何挑选适合公司长期发展的人才 ? 面是 4 个小方法。 1 :选人的标准: 1 、形象要求:由于平遥经营的是票号生意,因此形象非常重要,因此有身高的要求, 一般要求在 172-175CM 之间,可以高一点,绝对不可以矮一点。五观一定要端正,给 人感觉稳重诚实。 2 、年龄: 18-20 岁左右为主,不可太大,以便有可塑性。 3 、文化:一定是有几年文化功底,字一定要写得好。 4 、然后便是家庭考查,看看小伙子平时在家庭、学校、邻里间的生活表现。 只有全部满足了以上要求的人才可能进入票号工作。 2 :打杂: 相当于跨国公司的理货员,主要是为了磨练意志与考查品行、潜力。 这个阶段是一般为三年,工作性质是打杂,何谓打杂:就是说票号柜台上以外的辛苦 活,如扫地、做饭、提水、劈材、搬运、练字等。这三年的训练最主要的是磨练一个人的 意志,能吃苦,吃得苦中苦,方为人上人是晋商训练人的一个信条,熬不下去,你可以走 人,但是任何一家票号都是这样,而且如果其他票号知道你是经不起磨练而离开的,你也 休想进入。 突然有一天,被考察的人可能在扫地的时候、整理的时候发现一个银锭或其他贵重的 东西,一般为有三种结果: 1 、不管它,让它仍然在那里 ; 2 、收起来,不再告诉任何人 ; 3 、赶快将其收起交给自己的上级 ; 三种结果带来了两种命运,前面二种情况必须送回家去,第三种人可以留下来,为什 ? 人才竞争的最高境界是人品,人品好的团队必将战胜人品坏的团队,人品不行,绝对 不用 ; 另外平遥票号是经营钱的生意,对钱视而不见的人怎么能干好票号生意 ; 要培养人, 一定要以德为先并符合行业特点。 打杂的三年,一定要将字写得非常好,否则你只能干更长时间打杂或被淘汰。

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