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挑选人才的四个方法.docx

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上传者: 莫家小熙 2017-03-16 评分 5 0 119 16 539 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《挑选人才的四个方法docx》,可适用于人力资源领域,主题内容包含挑选人才的四个方法  导语:HR的首要任务就是如何挑选人才如何挑选适合公司长期发展的人才下面是个小方法。  :选人的标准:  、形象要求:由于平遥经符等。

挑选人才的四个方法  导语:HR的首要任务就是如何挑选人才如何挑选适合公司长期发展的人才下面是个小方法。  :选人的标准:  、形象要求:由于平遥经营的是票号生意因此形象非常重要因此有身高的要求一般要求在CM之间可以高一点绝对不可以矮一点。五观一定要端正给人感觉稳重诚实。  、年龄:岁左右为主不可太大以便有可塑性。  、文化:一定是有几年文化功底字一定要写得好。  、然后便是家庭考查看看小伙子平时在家庭、学校、邻里间的生活表现。  只有全部满足了以上要求的人才可能进入票号工作。  :打杂:  相当于跨国公司的理货员主要是为了磨练意志与考查品行、潜力。  这个阶段是一般为三年工作性质是打杂何谓打杂:就是说票号柜台上以外的辛苦活如扫地、做饭、提水、劈材、搬运、练字等。这三年的训练最主要的是磨练一个人的意志能吃苦吃得苦中苦方为人上人是晋商训练人的一个信条熬不下去你可以走人但是任何一家票号都是这样而且如果其他票号知道你是经不起磨练而离开的你也休想进入。  突然有一天被考察的人可能在扫地的时候、整理的时候发现一个银锭或其他贵重的东西一般为有三种结果:  、不管它让它仍然在那里  、收起来不再告诉任何人  、赶快将其收起交给自己的上级  三种结果带来了两种命运前面二种情况必须送回家去第三种人可以留下来为什么  人才竞争的最高境界是人品人品好的团队必将战胜人品坏的团队人品不行绝对不用另外平遥票号是经营钱的生意对钱视而不见的人怎么能干好票号生意要培养人一定要以德为先并符合行业特点。  打杂的三年一定要将字写得非常好否则你只能干更长时间打杂或被淘汰。  :干文员三年(相当于干基层代表)  这三年的主要目的是继续磨练意志同时训练你细致并扎实的基本功主要工作是抄写文件等工作你必须要保证长期的正确你才有机会进入柜台工作因为票号的工作是不许有错误的。  :进入助理会记(相当于干小片区经理)  这时一般年龄在岁左右你会进入柜台开始真正学习票号的工作会有一个人在三到六年的时间里带他学习票号的日常的业务工作。  然后是会计工作能独立管理柜台的日常工作如果干好了你就会晋升三掌柜(业务总监)、二掌柜(副总经理)一直到掌柜(总经理)。这个过程一般都会在年以上。  在整个的晋升的过程中都制定了一套非常严格的标准。  目前优秀的外资企业培养产品总经理的路经与我们的晋商非常相近:挑选优秀的年青人当理货员而且还有淘汰指标合格了可以当销售员其次是区经理、大区经理、销售部经理、市场部经理、然后是产品总监、副总、总经理。  笔者在美国亨氏就是这样经历过来的人选人做代表然后淘汰人留下的干好了可以升职。笔者认为这是一个非常科学的职业生涯的路径能够真正训练一批真正的职业经理人队伍和实战派的专家笔者认为中国的老话说得好宰相必起于州部猛将必起于士卒不经历风雨哪能见彩虹。  愿这篇文章给中国的企业育人有所启示切不可拔苗助长、一定要定标准。另再次提醒人品是企业竞争的关键所在尤其是你的中高层团队。  同时也希望刚参加工作的年青人不管你在任一行业工作你必须端正态度、目光远大、勤练基本功对自己的职业生涯有一个明确的规划切不可急功近利更不可不择手段因为人品才是人才最核心的竞争力。

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