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2015市场部工作计划.docx

2015市场部工作计划.docx

上传者: 王齐观 2017-05-20 评分 3 0 18 2 82 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《2015市场部工作计划docx》,可适用于表格/模板领域,主题内容包含市场部工作计划  伴随着万达购物广场的落成市场部始终坚信“公司的战略是清晰的定位是准确的决策是正确的”随着发展适时调整适合现阶段中国市场发展的商业营符等。

市场部工作计划  伴随着万达购物广场的落成市场部始终坚信“公司的战略是清晰的定位是准确的决策是正确的”随着发展适时调整适合现阶段中国市场发展的商业营销模式快速确定了最合适的营销理念。职务分析万达购物广场市场部主要负责购物广场战略目标的规划对市场“商场如战场”发展趋势做出预测对目标客户的需求做出判断对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出分析。包括广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会以及网上资料、印刷资料、音像资料的制作。正常来讲他们并不大量接触零散的客户而是紧盯住一个目标客户“群体”去做工作去激发他们的潜在需求。因此在下一年的工作规划中将针对以下几点工作来进行。  一、主要竞争对手分析  就现阶段而言我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动让利于消费者、吸引消费者从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。作为我们而言市场的分析是重中之重如何把握市场发展趋势在众多商家、众多活动中脱颖而出吸引更多的消费者创造更多价值在招数上出奇制胜非常关键。也是我们在年的工作重点。  去年我们着重对全国的商业模式进行了考察大连万达模式对我们深受启发我们也通过网络了解和电话咨询等进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以T商业营销模式为基础以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成直击网络购物的致命弱点他们在策划方案中融入各种展览旅游文化教育等形成互位交叉和资源共享购物广场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化将原来的美陈的投资大量压缩全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发很值得我们学习和借鉴。这一点我们市场部已经开始学习和贯彻《商业T营销理论》。把我们原来的供应商体系重新做了梳理引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商这样我们将大大节省了年商业美陈的投入。并随时关注大连万达的发展动向即时做出调整。购物广场的壮大离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客把顾客变为老顾客、忠实顾客也将是购物广场发展的必由之路。因此发展会员推行会员卡同时不断通过相关活动把顾客提升为沈阳大悦城家族的一分子、一部分应是年战略规划之一而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。  二、广告公关  我们做广告的目的就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的企业形象提高美誉度和认同度其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递提升实效性。两相结合才是相对完善的广告宣传。  长期以来我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体从实效性来看的确具有一定的效果但是作为主流媒体欠缺的是无法将形象树立在市民心中而对于现代广告营销而言电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用并没有完全发挥出“广告形象宣传”的作用。在年首要的任务则是根据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深入分析确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平台并根据该媒体特点制定长期宣传战略使其切实为我们服务达到真正广告宣传的目的。其次在依托主流媒体进行形象宣传的同时尽可能多地通过各种方式增加社会影响力如制造新闻看点、发展大型文化主题巡展等公益性质的活动等通过社会舆论提升购物广场在市民心中地位和认知度。  重点工作规划  、做好公司对外形象宣传工作即公司主流广告媒体的选定工作根据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料结合公司实际进行深入分析确保在年月份之前将广告媒体选定方案定稿落实加快企业对外形象宣传的步伐  、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣传通过新闻报道等低价位宣传形式促进口碑效应  、安排好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工作确保广告发布方面的可靠性、合法性  、在网络上大肆宣传本购物广场年度新一轮大型文化巡展活动。  三、购物广场销售区形象  综合起来购物广场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、商品陈列等方面。其中作为个人而言对于橱窗形象方面在设计及搭配方面均不成熟而橱窗又相当于购物广场的门脸对于吸引消费者起着很大的作用新的一年中在橱窗方面将下深工夫研究并结合实际锻炼摸索把弱项弥补上来。  在新的一年中购物广场内部布置整个围绕年度文化主题为消费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织各类带有公益色彩的文化展览及各类主题活动强调与消费者的情感沟通在消费决策前便取得认同。在DP点原来的花卉全部取消从大连购买趣味雕塑作品件整体分布提高购物广场整体的艺术氛围和档次。各部门积极沟通、配合包括货架摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进行学习并具体实施到导购员处。  重点工作规划  、为弥补在橱窗方面的不足对于每次橱窗的内容更换做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作以保证橱窗的正常出样  、开拓思想以人性化、温馨化为基础结合文化做好购物广场各方面氛围设计工作如电梯、天花扳、指示牌等改善购物广场消费环境  、配合购物广场活动做好各项有关购物广场活动氛围的设计工作确保购物广场活动的卖场气氛。  为的就是通过了解市场分析市场提高部门工作的准确性实效性从而提升市场部整体工作能力给购物广场带来更大的利益。更多热门的文章分享: 

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