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项目部管理制度20160223.docx

项目部管理制度20160223

王绳直
2017-05-31 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《项目部管理制度20160223docx》,可适用于职业岗位领域

项目部管理制度项目管理制度及技术交底事宜按照公司管理制度的要求项目管理工作如下:、各项目部应严格遵守执行公司各部门下发的各项管理制度。、各项目部第一责任人为项目经理终身负责制。、项目经理是执行、监管制度的第一责任人项目部所有管理人员共同监督执行。、各项目部分包队伍的管理均适用该制度。一、项目部管理人员制度(一)考勤制度、项目部管理人员必须每天早晨、下午准时出勤签到(统计员进行考勤)工作时间为工地时间迟到或早退一次罚款元每月迟到或早退三次扣除当月工资每月迟到或早退五次直接开除扣发所有工资。、项目部管理人员外出需向项目经理请示说明所需时间经批准后方可外出未经批准擅自离开工作岗位的每次罚款元。、项目部管理人员事假要想项目经理申请填写请假条项目经理根据实际情况给予批示请假两天以内报分管经理批准三天以上报总经理批准。、项目经理事假两天以内报分管经理批准三天以上报总经理批准。如不请假擅自离开工地者每次罚款元三天扣除当月工资。、项目部管理人员无故旷工一天罚款元每月累计三天扣除当月工资一次不值班罚元每月累计三天扣除当月工资。、因工程进度需要加班时所有工作人员必须服从由项目经理根据现场情况进行安排不服从安排人员一次罚款元三次扣发当月工资。、项目部管理人员严禁在工地内赌博、酗酒或者以娱乐为借口的变相赌博活动。严禁在工作期间打牌玩电脑否则一经查实处元罚款。、现场施工人员如酗酒闹事、打架斗殴除承担相应责任外处元罚款。、电脑不能安装与办公无关的软件不能看电影、玩游戏。否则发现一次罚元发现两次直接辞退。(二)例会制度、自工程开工之日起至工程竣工之日止施工现场每天坚持早会时间由项目经理确定项目部管理人员无故不参加者每次罚款元每月累计三次扣发当月工资。项目经理不组织早会的罚款元由学习型组织及分管领导负责抽查。、项目经理及项目部管理人员必须参加公司召开的学习型组织会议及固定例会有事需向总经理请假无故不参加者每次罚款元每月累计三次扣发当月工资由学习型组织成员及项目经理商议组织。、施工中发现的问题及时商讨解决严重问题上报分管经理及总经理例会中做出的决定责任人必须坚持执行不执行者视情节轻重处元以上罚款。、项目部管理人员必须按时参加建设、监理单位组织的各项会议如因不能参加会议给公司造成不良影响带来损失的由责任人承担并处每次元罚款。(三)学习制度、项目部管理人员应严格遵守学习型组织的学习制度。、项目部管理人员按时参加学习型组织的学习有事请假无故迟到或早退每次罚款元无故缺席罚款元。、项目部管理人员在项目部工作期间必须参加项目部组织的学习无故迟到或早退一次罚款元无故缺席罚款元。、遵守学习和会议纪律禁止抽烟、睡觉、大声喧哗等违纪行为有以上行为者每次罚款元。二、分包人员管理制度、有针对性的选择专业水平高、价格合理、诚实守信的队伍。、分包合同的签订应有分管经理、项目经理和分包人共同签订如出现虚报价格、从中牟利侵占公司利益的情况对当事人扣除所有工资并开除严重者追究法律责任解除分包合同不予结算。、分饱组进场前必须签订安全施工合同明确安全责任人施工中出现的任何安全伤亡事故均由分包组承担。、所有进场分包队伍必须服从项目部管理对不服从管理的直接清除出场。、分包组应按合同约定质量标准交付分包工程对达不到标准的必须予以整改整改后仍达不到合同要求标准的按照已完工程量的结算。、分包组在保证质量的前提下应节约原材料对造成浪费的处相应损失的十倍罚款。、分包组必须按照总承包方与建设单位签订的施工合同约定的工期交付工程每拖一天罚款元。、分包组应安排专人操作机械设备对违章操作造成的安全事故由责任人承担全部责任及经济损失。、分包组进入工地必须确保文明施工保持现场清洁有序严禁赌博、酗酒、闹事、打架斗殴等一切不良行为出现一次对当事人处元罚款。、各分包组应严格遵守公司、项目部检查制度对提出的问题限期内整改完成每拖一天罚款元。、分包组如不按项目部要求施工视为自动放弃施工任务工程款不予结算。、因分包组施工中造成质量问题拒不整改由项目部代为整改的从分包组工程款中扣除双倍整改费用。、分包组施工中造成的质量问题均由分包组承担一切经济损失及后果严重者追究法律责任。、分包工程完成三日内上报实际工程量由公司组织工程量审核每拖一天罚款元如出现虚报按超出部分工程量十倍罚款。三、材料、设备、统计管理制度(一)材料管理制度、材料入库必须经统计员和保管员(收料员)进行质量验收、数量核对并办理相关手续由项目经理监督。、对进场材料不合格的及时退回由统计员、材料保管员办理退货手续。如造成损失的由当事人承担责任和经济损失。、统计员、保管员对任何材料必须清点入库、登记进账填写材料入库单。对弄虚作假或以权谋私、以次充好的行为一经核实扣发责任人所有工资处造成损失的双倍罚款并开除。、材料进账必须注明日期、入库数、领用人、存放地点等栏目。如有虚假行为对当事人处元罚款。、仓库内材料由保管员分类存入堆放整齐做好防雨、防火、防盗措施。如保管不当造成损失、丢失追究其责任并罚款元。、材料出库必须做好记录由保管员查看数量、统计员监督方可出库。如工作失误造成损失应照价赔偿并处责任人元、项目经理元罚款。、合理使用建筑材料和灵性材料对工程中造成浪费的由公司、项目部共同核定损失价值照价赔偿追究当事人责任罚款元项目经理元。、材料调运由项目经理上报分管领导与设备科共同办理统计员办理相关手续。、施工中剩余闲置材料由项目经理、保管员、统计员及时上报公司统一调配。如不及时上报对当事人处元罚款造成损失的追究责任。、项目部严禁私自处理废旧材料如需处理由项目部上报分管领导、设备科、财务部共同处理。如私自处理应照价赔偿并处当事人元罚款。、工程竣工后三日内由项目经理、保管员、统计员、设备科共同清点仓库合适工程材料实际用量及剩余量共同办理签字手续。保管、统计账册统一上交上报分管经理、技术部每拖一天罚当事人元。(二)设备管理制度、各种机械设备进场后由保管员、统计员做好分类登记并办理相关手续。、公司机械设备进出场必须有双方统计员、保管员查看数量由设备科人员跟踪核实办理手续项目经理监督。如出现数量不实、弄虚作假等情况造成的损失应照价赔偿并处当事人罚款元。、设备使用、维修实行项目经理责任制。工程阶段性完工或竣工后设备数量按照设备科数据对账如出现管理不当丢失、被盗现象由责任人按照设备市场价格照价赔偿。、项目部之间的设备调配必须通过设备科被借方现场办理调配手续。、设备未经公司同意严禁外借如有违反除追回设备外并罚当事人、项目经理当月工资。、设备科组织对施工现场的机械设备维修保养如设备带病作业出现损坏当事人及项目经理承担一切费用。、设备操作人员必须持证上岗如因操作不当造成机械损坏、人员伤亡的由当事人承担一切经济损失及法律后果。、施工中剩余闲置设备由项目经理、保管员、统计员及时上报公司统一调配。如不及时上报对当事人处元罚款造成损失的追究其责任。(三)统计人员管理制度、统计人员负责项目部人员及零活用工点名必须记录真实、实事求是如发现有虚报行为扣发所有工资并辞退。、统计员购买材料上报项目经理、分管经理批准材料价格应多方考察择优购买。如发现从中谋私利者一律开除扣发所有工资。、统计员应每周六:向公司统计负责人上报每周使用、购置材料汇总表、一周内管理人员考勤表及零工使用情况由统计负责人归档。每拖一天罚款元。、统计员应在各分包组工程完成三日内由项目经理、统计员督促上报工程量并同统计负责人、分管领导共同核实。核实中如有虚假行为扣除所有工资并罚元。、统计员应在主体完工一周内汇总主体使用所有材料、人工工资、工程量上报分管领导每拖一天罚款元。、统计员应在工程竣工验收一周内上报工程施工所有用工、材料、设备汇总表及成本核算值。每拖一天罚款元。、统计员应每月号:上报上月工资表(报财务科)拖延一天罚统计员、项目经理各元。、所有人工费、材料费、机械费的材料单超过元以上必须经公司审批同意出具材料单。任何人不得擅自出具任何材料单否则由个人承担全部责任。、统计员每天据实核实各工种人员每天据实统计上报各工种人员名单并在每次拨款后汇集整理实名工资发放情况上报公司。、所有工地出现零工费用据实分摊给所有分包组否则不能出具任何工资表及材料单。、任何人不经公司同意不得擅自签订合同否则由个人承担全部责任并处罚。四、质量、安全、工期管理制度(一)质量管理制度、严格依照图纸设计内容、规范要求进行施工。、施工中严格执行公司制定的质量目标。达不到质量目标的扣除项目部所有人员年终奖金严重者追究法律责任。、由于工作不当达不到质量目标出现质量问题造成返工浪费责任人承担损失并处元罚款。、施工现场设专职质检员负责工程质量巡视检查工作并做详细记录项目经理监督。、施工现场技术员对建筑物轴线尺寸、标高及工程实体质量严格检查。如出现相关质量问题扣除项目经理及技术员当年奖金并承担相应损失。、施工现场技术员、质检员应认真对待公司及上级主管部门检查提出的整改问题并在限期内整改完毕上报整改意见。每拖一天罚款元项目经理罚款元。、资料员应根据工程形象进度整理资料阶段性验收不影响工程进度。如因资料原因影响工程进度对项目经理、公司资料负责人和资料员处元罚款。、资料员应及时整理现场签证资料及竣工图纸做到不漏项不落项有违反以上行为的每次罚款元项目经理罚款元。、施工现场质检员、技术员、资料员应严格按照规范要求、图纸设计内容施工不能以任何形式偷工减料影响工程质量。如出现一次对相关责任人处元罚款项目经理元罚款。(二)安全管理制度、施工中严格执行公司制定的安全达标目标由于工作不当达不到安全目标由责任人承担损失并处罚款元。、工程设专职安全员对现场进行安全巡视。如发现安全隐患及时向项目经理汇报及时整改消除安全隐患。如安全员失职造成重大安全事故的安全员承担相应责任并处元罚款。、施工现场严禁使用电炉等大功率电器一经查实没收电器罚款元。、工地内任何临时用电必须由专职电工负责安装私自接电的处元罚款出现任何安全事故的一切后果由当事人承担。、每个职工都要爱护工地和他人财物对偷窃工地及他人财物者除执行设备科管理制度处罚以外并处以偷窃价值倍罚款清洁严重者移交公安部门。如发现监守自盗行为扣除所有工资不足部分报执法部门执行个人财产。、特殊工种必须持证上岗严格按照操作规程操作机械设备否则发生一切安全事故由当事人承担一切责任并处元罚款专职安全员元罚款。、项目部对新进场施工人员进行不低于三次安全教育并建立安全教育档案。定期组织班前安全会议及时做好安全交底。、项目部严禁使用不合格安全防护用品专职安全员负责检查施工现场施工人员安全防护用品使用情况。如出现安全事故罚当事人元、安全员元、项目经理元。、施工中出现安全事故时安全员、项目经理第一时间上报公司研究处理如隐瞒不报责任自负。(三)工期管理制度、项目部严格按照合同约定工期制定详细可行的工程进度计划。、项目部合理安排穿插施工做好施工中的关系协调、材料供应保证工程顺利进行。、如因项目部组织不力造成的各项罚款由项目部共同承担。、对因业主造成的工期延误及时办理工期顺延手续。如业主不予办理并未积极收集工期相应顺延资料每次罚资料员元项目经理元。山东振兴建筑有限公司

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