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会议规章制度4篇

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会议规章制度4篇会议规章制度4篇     为了切实改进领导作风和工作方法,提高办事效率,现根据有关规定,制订公司主要会议制度。     一、公司党支部会议     公司党支部会议是进行集体决策的重要会议。由公司党支部书记主持召开。公司党支部成员、公司党支部秘书参加,必要时可通知有关部门负责同志列席。会议的主要任务:     (一)学习贯彻落实党中央、国务院和上级党的委员会决议、决定和批示;     (二)讨论和决定公司工作中的重大问题;     (三)按照干部管理权限,研究决定干部的任免、调动、培养和管理;     (四)研究制订...

会议规章制度4篇
会议规章制度4篇     为了切实改进领导作风和工作方法,提高办事效率,现根据有关规定,制订公司主要会议制度。     一、公司党支部会议     公司党支部会议是进行集体决策的重要会议。由公司党支部书记主持召开。公司党支部成员、公司党支部秘书参加,必要时可通知有关部门负责同志列席。会议的主要任务:     (一)学习贯彻落实党中央、国务院和上级党的委员会决议、决定和批示;     (二)讨论和决定公司工作中的重大问题;     (三)按照干部管理权限,研究决定干部的任免、调动、培养和管理;     (四)研究制订公司内部机构设置和重要 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ;     (五)研究思想政治工作、廉政建设和纪律检查方面的重要问题并提出指导性意见;     (六)研究其他需要党支部会议审议的重大问题。     党支部会议事规则是少数服从多数。会议原则上每季度召开一次,也可以视工作情况适时召开。     二、公司经理办公会     公司经理办公会讨论决定行政工作中带全公司性的重大问题。由公司经理或主持工作的副公司长主持召开。公司经理办公会议成员是:公司经理、副经理、综合、财务部部长。文秘资源网 必要时可通知有关部门负责人列席。会议的主要任务:     (一)分析全公司经济形势,互通工作情况;     (二)研究确定全公司经济发展战略、中长期规划、年度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ;     (三)讨论决定各部门请示公司领导的重要事项;     (四)研究决定公司其他重大事宜。     公司经理办公会议规则是主持人决定制。会议原则上每月召开一次,必要时可由公司经理决定召开时间。     三、公司经理部扩大会议     公司经理部扩大会议是传达上级重要精神,通报全公司工作情况,讨论全公司重大问题的会议。公司经理部会议由公司经理或主持工作的副经理主持召开,公司经理、副经理、各部门主要负责人参加。会议的主要任务是:     (一)传达学习上级重要文件精神;     (二)传达贯彻上级重要会议精神;     (三)分析、通报全公司改革、发展、稳定工作情况;     (四)讨论、审定公司工作会议以及其它重要会议的主题报告或会议 纪要 理事会会议纪要下载会议纪要范文文档下载理事会会议纪要下载锡安长老会纪要pdf读史方舆纪要pdf ;     (五)讨论、完善公司党支部和公司经理办公会重要决策和工作部署。     公司经理部会议一般每月召开一次,具体由综合、财务部负责。     会议的类别、内容及责任落实     (一)全矿综合性会议     1、党委工作会议     会议时间:每年6月下旬、12月下旬各召开一次,会议由党委书记主持负责,矿党政办具体组织。     参加人员:矿党委委员、矿纪委委员、副总工程(经济)师、党总支书记、正副井长、基层单位党政主管领导、机关部室负责人。文秘资源网     会议内容:回顾总结工作,安排部署任务。     会议通知:矿党政办公室书面通知。     会议签到:政工部组织办公室。     会议精神落实督办:矿党政办。     2、职工代表大会     会议时间:每年1月、7月各召开一次,会议由矿工会主席主持负责,群工部具体组织。     参加人员:职工代表。     会议内容:听取审议行政工作报告、听取审议财务工作报告、听取业务招待费使用情况、审议表决重大事项、听取提案办理情况的报告、民主评议矿级领导干部。     会议通知:矿党政办公室书面通知。     会议签到:群工部。     会议精神落实督办:群工部。     3、创先争优表彰会     会议时间:每年“七.一”前夕举行,会议由党委书记主持负责,政工部具体组织。     会议参加人员:矿井领导、基层单位党政主管领导、机关部室负责人、先进代表、党员代表。     会议内容:总结上一年度创先争优工作开展情况,部署下一年度创先争优工作,表彰在创先争优活动中的先进集体和个人。     会议通知:矿党政办公室书面通知。     会议签到:政工部组织办公室。     会议精神落实督办:政工部。     4、“文明”创建总结表彰大会     会议时间:每年元月份召开,会议由矿党委副书记主持负责,群工部、政工部具体组织。     参加人员:矿井领导、基层单位党政主管领导、机关科室负责人、车间工会主席、文明职工代表。     会议内容:总结上一年度文明建设情况,表彰先进集体与个人,安排部署本年度文明建设工作。     会议通知:矿党政办公室书面通知。     会议签到:政工部。     会议精神落实督办:政工部宣传办公室。     5、党风廉政建设工作会议     会议时间:每年1月召开。     会议由矿纪委书记主持负责,矿纪委具体组织。     参加人员:党委委员、纪委委员、基层单位党政主管、机关部室负责人。     会议内容:总结上年度党风廉政建设和反腐败工作,部署本年度反腐倡廉工作。     会议通知:矿党政办公室书面通知。     会议签到:矿纪委。     会议精神落实督办:矿纪委。     6、青年工作会议     会议时间:每年五四前夕召开,矿团委副书记主持负责组织。     参加人员:党委正副书记、矿长、矿工会主席、专兼职团干、青年联合会分会主席。     会议内容:总结上年度青年工作,安排部署下年度青年工作的任务,表彰青年工作先进集体和个人。     会议通知、签到及会议精神落实督办:矿团委     7、全矿干部大会     会议时间:每月月底或月初召开,会议由党委书记、矿长主持负责,矿党政办具体组织。     参加人员:矿井领导、各单位正副科区长、支部(副)书记、技术员及机关干部。     会议主要内容:总结当月工作,部署下月任务,下达全矿生产建设计划,传达落实矿党政及上级会议精神,统一全矿干部思想,明确奋斗目标,带领全矿职工完成国家生产建设计划。     会议通知:矿党政办     会议签到:政工部组织办公室     会议精神落实督办:政工部     8、全矿职工安全生产电视大会 会议时间:每月上旬分井召开,矿党委副书记主持负责,政工部、安监部具体组织,各单位科区长或党支部书记组织收看。     会议内容:矿领导向全矿职工报告上月安全生产情况,剖析各类事故案例,总结经验教训,部署安排当月安全工作,动员全矿职工做好安全生产工作。     会议通知:矿党政办     会议签到:政工部宣传办公室     会议精神落实督办:政工部宣传办公室     9、全矿职工大会     会议时间:每季初分井召开,会议由矿党委副书记、井总支书记主持负责,政工部具体组织。     参加人员:全矿干部、工人。     会议内容:报告全矿安全生产经营情况、发展思路。     会议通知:矿(井)党政办公室。     会议签到及会议精神落实督办:政工部宣传办公室。     (二)全矿研究性工作会议     1、党委常委会     会议时间:每季举行一次,会议由党委书记主持负责。     参加人员:党委常委。     会议内容:研究决定机构设置、干部调整、党员发展、党员干部奖惩、重大改革 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、企业重大经营、管理决策等。     会议通知及签到:矿党政办。     会议精神落实督办:矿党政办。     2、党政领导联席会     会议时间:每月下旬召开一次,会议由矿长主持负责,矿党政办具体负责。     参加人员:副总以上领导、井总支书记、井长及技术、生产、财资、供管、安监、企管、党政办等有关部门负责人。     会议主要内容:总结当月全矿生产、安全、技术、经营、机运、生活党建思想政治工作等方面的工作,审查下月生产建设计划,研究布置下月工作任务。     会议通知:矿党政办。     会议签到及会议精神落实督办:矿党政办。     3、矿行政办公会     每两周召开一次;周二下午召开。会议由矿长主持负责,矿党政办具体组织。     参加人员:副总以上领导、井长、财资、供管、企管、技术、安监、生产、党政办、机电等部门负责人。     会议主要内容:审查和研究企业经营决策;生产开拓布局方案;重大技术改造计划;矿井长远规划及年季生产建设计划;安全工作规划及灾害预防计划措施;职工培训、调资及招工名额分配方案。各项专用基金的分配使用方案;各级干部及各部门经济责任制;重大规章制度的建立、修改和废除;重大生产准备工作的安排;对职工的奖惩意见;职工物质和文化生活安排;生产工业厂房及其他方面福利设施的新建、大修等。听取各分管矿领导有关生产、安全、经营、技术、生活等情况的汇报;安排协调全矿日常行政管理工作;协调各条线、各部门之间的关系;解决处理各分管矿领导解决不了的重大问题,以及矿长认为必须经行政办公会集体讨论决定的问题。     会议通知及签到:矿党政办公室。     会议精神落实督办:矿党政办。     4、矿安全办公会     会议时间:每两周召开一次,特殊情况下,可临时召集会议,但每月至少召开一次。周二下午进行。会议由矿长主持负责,安监部具体组织。     参加人员:副总以上领导、井总支书记、井长、井技术负责人安全副井长及安全、技术、生产、机电、通风、企管、财资、供管、人保、矿党政办、政工部负责人。     会议通知:矿党政办公室。     会议主要内容:听取安全部门汇报全矿安全生产情况;研究贯彻执行党的安全生产和上级有关安全生产的指令、决定、通知精神的具体意见及措施;研究和检查矿井灾害预防处理措施及计划落实情况;检查落实安措工程计划实施情况;研究安全奖罚和对“三违”人员及事故责任者的处理意见,研究解决分管领导解决不了的重大安全问题及事故隐患,布置近期安全工作重点;讨论制定安全生产管理方面的规章制度、措施及开展安全工作的意见。 会议签到及会议精神落实督办:安监部。     5、经济评委会     会议时间:每月中旬召开一次。会议由矿长主持负责,财资部、企管部具体组织。文秘资源网     参加人员:副总以上领导、井总支书记、井长、经营副井长及企管部、技术中心、生产部、财资部、供管科、矿党政办负责人。     会议内容:听取有关部门汇报上一个月全矿各项经济技术指标完成情况;经济承包单位经济指标和责任制考核情况;全矿吨煤工资收支情况;研究审定全矿月度奖金分配及使用意见;研究决定对各单位的经济奖惩;研究制定经济分配政策;审定内部经济承包方案;决定对职工的奖罚;矿长认为必须经经济评委会集体研究决定的经营管理方面的问题。     会议通知:矿党政办公室。     会议签到及精神落实督办:企管部。     6、企业管理委员会会议     会议时间:每季度召开一次。会议由矿长主持负责,企管部、群工部具体组织。     参加人员:矿企业管理委员会全体成员,必要时吸收有关矿井领导及业务部门负责人参加。     会议主要内容:研究讨论全矿长远性、总体性和方向性规划;矿井年、季度生产、安全、经营和行政管理工作上的方针大计及方案措施;矿长认为必须经管委会集体研究决定的问题。     会议通知:矿党政办公室。     会议签到及会议议程督办:矿党政办。     7、总工办公会     会议时间:每月召开两次。会议由总工程师主持负责,技术中心具体组织。     参加人员:矿正副总工程师,井技术负责人, 技术中心负责人。     会议内容:研究生产开拓布局、技术改造、系统优化、科技兴矿战略、专业技术人员调整聘任等。     会议通知、签到及会议精神落实督办:技术中心。     8、生产计划安排会     会议时间:每季末月下旬召开,会议由总工程师主持负责,技术中心具体组织。     参加人员:矿长、生产副矿长、安监处长、井长、采掘副井长、采掘安全副总工程师、井技术负责人及技术中心、安全、地质、销售、企管、供应、财资等矿有关部室负责人。     会议主要内容:研究安排各生产单位月度生产建设计划;平衡全矿生产指标;提出生产准备工作意见,并汇总向矿党政联席会汇报。     会议通知:矿党政办。     会议签到及会议精神落实督办:技术中心。     (三)日常工作例会     1、政工例会     会议时间:每周五下午召开,会议由党委副书记主持负责,政工部宣传办公室具体组织。     参加人员:党委正副书记、矿工会主席、井党总支书记、政工部正副部长、群工部正副部长、党政办公室主任、保卫科长、电讯中心书记、党(职)校校长、计生办主任。     会议内容:回顾总结本周政工工作,研究部署下周政工工作。     会议通知、签到及会议精神落实督办:政工部宣传办公室。     2、党支部书记例会     会议时间:每周一下午召开(每月初集中召开,其余分井召开),会议由党委副书记主持负责,政工部宣传办公室具体组织。     参加人员:党委正副书记、矿工会主席、党总支书记、党支部书记、政工部门负责人及代管单位负责人。     会议内容:安排近期党建思想政治工作,交流在党建思想政治工作上的做法、体会。     会议通知及会议精神督办:政工部宣传办公室。     3、生产调度会     会议时间:每天早上7:30,分井召开生产调度会。会议分别由生产矿长和井长主持负责,生产部具体组织。     参加人员:矿井领导、副总及采、掘、生产辅助行政主管领导,企管部、政工部、群工部、财资部、技术中心、质管中心、矿党政办、安监部行政负责人,生产部部长、副部长等。     会议内容:听取调度值班领导、调度主任汇报上一天全矿(井)生产、安全情况;矿(井)领导及技术、安全等科室负责人布置安排工作,解决处理重大的安全生产问题。     会议签到及会议精神落实督办:生产部、安监部。     4、生产协调会     会议时间:星期一、星期四下午15:30—17:00,生产矿长主持负责,生产部具体组织。     参加人员:安全生产矿领导、副总,采掘、生产辅助单位行政主管领导、企管部、质管中心行政负责人。     会议内容:总结近几天安全生产情况及质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化情况,安排协调当前安全生产情况。     会议通知、签到及会议精神落实督办:生产部。     5、班前会     会议时间:每天早班6:00—6:30,中班14:00—14:30,夜班22:00—22:30,矿值班领导主持负责,生产部具体组织。     参加人员:当日矿值班人员、各采、掘、生产辅助单位的班长,各采、掘单位的跟值班干部。     会议内容:通报前一个生产班的安全生产情况,布置下一个班的安全生产工作。     会议签到及会议精神落实督办:生产部调度室。     (四)分线专业性会议     1、顶板管理分析会     会议时间:每季第一个月中旬召开。会议由生产副矿长主持负责,生产部具体组织。     参加人员:生产矿长,副井长、副总工程师,井技术负责人,地质、供管、财资、安全、技术中心等业务部门负责人,必要时吸收采掘单位技术负责人参加。     会议主要内容:分析研究采掘工作面顶板管理状况;分析研究矿测矿压资料及采掘工作面周期压力规律,有针对性采取安全技术措施,改进支护形式,防止顶板事故发生;商讨需提交矿安全办公会研究解决的重大问题。     会议签到及会议精神落实督办:生产部。     2、“十害”专管会     会议时间:每月20日(遇双休日后推)召开一次全矿“十害”专管会。会议由总工程师主持负责,安监处具体组织。     参加人员:总工程师、安监处长、生产副矿长、井长、副总工程师、井技术负责人及技术、安全、机运、通风等业务部门负责人及有关人员。     会议主要内容:分析研究全矿“十害”专管情况,总结经验教训;制定灾害预防计划及处理措施;检查灾害预防计划措施及重大安措工程计划的实施落实情况;排查处理矿井重大安全隐患,落实安全防范措施,防止重大灾害事故发生,并商讨需提交矿安全办公会研究解决的重大问题。     会议通知:矿党政办。     会议签到及会议精神落实督办:安监部。     3、机电专业会     会议时间:每月上旬召开一次。由机电副矿长主持负责,机电科具体组织。     参加人员:机电副总工程师、机电副井长、机电运输线各单位负责人。     会议内容:分析研究机电运输线安全生产情况,制定管理办法;研究安排机电运输方面的工作计划;排查重大安全隐患,解决处理机运线存在的问题;商讨需提交矿行政办公会研究解决的重大问题。     会议通知:矿党政办。     会议签到及会议精神落实督办:机电一区。     4、技术分析会     会议时间:每月上旬召开,会议由总工程师主持负责,技术中心具体组织。     会议参加人员:正副总工程师,有关单位及业务部门技术负责人。会议由总工程师组织。     会议主要内容:分析研究全矿重大技术安全问题;审查矿井生产布局方案;排查处理重大安全隐患;从技术管理措施上保证矿井正常安全生产;商讨需提交矿行政办公会研究解决的重大技术问题。     会议通知:矿党政办。     会议签到及会议精神落实督办:技术中心。     5、供电管理会议     会议时间:每月上旬召开,会议由机电副矿长主持负责,机电一区具体组织。     参加人员:机电副总、机电副井长、机电分管供电区长、财资部部长、三电办人员。     会议内容:分析研究全矿供电管理方面存在的问题,商讨解决对策。     会议通知及会议精神落实督办:机电一区。     (五)其它会议     对集团公司月度电视电话会议等综合性会议,及矿党政领导临时安排的综合性会议,会议由矿党政办负责通知,政工部签到,根据会议精神,由对口部门负责会议精神落实督办。上级分口或专业会议,由对口单位负责会议签到及会议精神落实督办。或者根据矿领导批示进行安排。     会议纪律     (1)上述会议参加人员范围及召开时间,原则上不变,到时准时召开,全矿其他各类会议必须服从做到:小会服从大会,基层会议服从全矿会议,专业会议必须服从综合会议。各分管领导召开分线专业会议,必须在时间上与之错开,避免会议冲突。     (2)参加会议人员要提前做好发言准备及书面材料,在发言汇报中简明扼要,突出重点,尽量压缩会议时间,提高会议效率。     (3)建立会议考勤制度。凡参加会议人员,必须按照会议通知时间,准时到会,不得迟到、随意换人或无故缺席。如因公因事因病不能参加会议,提前向会议主持人请假。否则,对迟到者罚款20元,对无故换人者罚款20元,对无故不参加者罚款50元,对早退罚款50元。     (4)与会期间,不准阅读报纸、杂志等,不准打盹、睡觉,必须关闭手机,不准接听电话,对手机响铃者罚款50元。对阅读报刊者罚款30元,罚款由会议签到单位执行。     (5)会议期间不准随便出入,不准接待客人及处理其他事务,如会中离开会场10分钟以上或因故需要退场,必须向会议主持人请假。     (6)会议期间,与会者要做好记录,对会议安排事宜,会后要认真组织落实兑现。     (7)会议通知单位在通知时,要对会议参加人员、内容等方面通知清楚,不得漏人漏项。对全矿综合性大会或需要宣传报道的会议,还需要通知有关单位做到摄像、摄影、音响、新闻报道工作。会议具体组织单位要做到会标、席卡、接待等会务工作,对工作不到位影响会议者,对负责人罚款50元。     一、教职工政治学习制度     每月单周中的一个星期一晚上为全校教职工政治学习时间。     1、政治学习由校党委负责主持。     2、政治学习的内容是:根据上级党委布置和学校的实际进行安排。学习要注重实效,解决实际问题。     3、学习要认真,分组讨论要有记录。     4、不得无故缺席,因故缺席要请假,到会要签名。     二、教职工大会制度     每周日下午为全校教职工大会。        1、大会由校领导主持。     2、大会内容是传达上级指示或者全校性的工作安排,以及急需指出和解决的问题。     3、要实行考勤登记。     三、党的组织生活制度     党的组织生活制度,主要是指党员参加所在支部的党员大会和全校党员大会,以及党员领导干部单独召开的党内民主生活会制度。        1、全校党员一般每月单周中的一个星期一晚上集中学习一次。     2、支部党员大会一般每季度召开一次。        3、党员领导干部党内民主生活会一般每半年召开一次。     四、行政会议制度     每周日下午两点召开一次行政会议。主要是研究学校日常行政工作和各部门工作的重要问题。参加会议的有校级领导、各处(室、部)正副主任、工会主席、团委书记。会议由办公室主任记录。     五、教职工代表大会制度     每学年开学后召开教职工代表大会。校长向大会报告上学年工作,提出新学年计划,听取教职工对学校各方面的工作意见和要求,并汇报上届会议上提案和意见处理情况,以及学校的财政预算决算。工会主席在会上报告工会工作。教职工代表大会选出的常设机构,每学期应召开一次会议,对学校工作提出意见和要求,学校领导列席会议。        六、升旗仪式和周校会制度        每周星期一早读时间前举行升旗仪式,全校师生参加。由一名值周领导小结上周全校教育教学教职工工作情况,表扬好人好事,批评不良现象,提出本周要求。        七、周班会制度     每周日晚自习分班召开班会,由班班长主持,班主任列席。班长总结上周班级工作,表扬好人好事,批评不良现象,根据校会要求布置本班工作,班主任提出指导性意见。班会内容如实记录,会后交政教处存查。     八、班主任工作会议制度     每周三中午召开班主任会议一次,讨论研究学生思想政治工作现状及班级思想作风。分管德育的副校长、团委书记都应到会指导。会议要考勤登记。     九、班、团、学生会干部会议制度        全校班、团、学生会干部会议一般每月召开一次。会议主要是研究学生思想政治工作现状,布置有关工作。会议由政教处和团委领导联合召开。校长、书记和分管德育副校长必要时到会指导。     十、教研组长会议制度        每月由教务处召开教研组长会议一次,讨论教学和科研工作中的重大问题,检查教学工作或听教研组长的汇报。教务处主任或教研处主任主持会议,必要时,校长或主管教学的副校长参加指导会议。会议要考勤登记。     十一、教研组教研活动制度     教研组每周按学校课程表安排举行活动,由教研组长主持,讨论教学中的重大问题,检查教学工作或听科基组长汇报,以及组内的活动安排布置。会议考勤登记。     十二、家长会议制度     七年级新生入学后召开家长会议,宣传学校的规章制度,提出对学生、家长的要求,以后每学期段考后视具体情况一般召开一次家长会议,主要听取学校工作报告,听取家长对学校和班级工作的意见。九年级除每学期段考后召开家长会外,还将不定期召开家长会议,落实中考方面的指示精神。家长会议由学校领导主持或由学校委托各班主任主持,下班教师列席会议。     以下是为大家收集的制度,仅供参考!     为了加强会议管理,确保各类会议顺利召开并且能通各类会议来推动公司的全面工作,特制定如下会议管理制度:     总经办按照总经理的要求,每个月定期或不定期召开日常例会(如成本采购会议,服务质量管理会议和安全会议),并通知与会人员,如出现因通知疏漏出现人员缺席的现象,会议组织责任人作扣罚10元处理。     总经办负责人根据每次会议内容,事先准备好会议所需的材料,做好会场的准备,如因准备不周而影响会议的召开,处以会议组织责任人扣罚10元的处理。     例会由总经理或授权人主持,各部门负责人或授权人参加,按顺时针顺序,对前段的工作情况和当日的工作安排做简单汇报。     各部门例会为班前例会,每日班前例会由各部门经理或授权人主持,总结前日工作情况,分配当日相关工作。     成本采购会议在编制每月酒楼营业报表后由财务部负责人主持,相关营业部门负责人,分部主管以及其他部门相关人员参加,对成本控制核算,采购服务工作进行总结,讨论和分析,并制定相应改进措施。     服务质量管理会议在每月每一个星期五由总经理或授权主持,各部门负责人、分部主管人员参加,对酒楼当月服务质量管理工作进行总结,分析,并对下月的具体工作进行讨论和明确。     每月召开安全会议(具体时间待定),由保安部经理主持,各部门消防责任人,保安部消防主管,工程部相关工程技术负责人员参加,对酒楼一个月来的消防安全工作进行总结和布置整改相关的工作,以及为更好地完成安全工作提出改进意见并予以落实。     各部门参加会议人员应准时出席会议,如因故无法出席需授权或委派下一级主管人员参加会议。与会人员不得迟到、早退、无故缺席,有事须在会议开始前一小时请假,否则按公司考勤制度处理。     各个会议应遵守严肃、高效的原则,在会议进行时不得有打扰会议秩序的行为(特殊情况例外),以免影响会议顺利进行。否则扣罚当事人10元。     财务(费用)分析会议,人力资源会议和信用会议,将定期或不定期在完成报表后或特殊情况下,根据总经理的指示或相关部门的需要,在例会结束后进行上述专项会议,特殊情况下由总经理或部门指定参加会议人员。     财务分析会议主要是:对酒楼经营指标和各部门的费用,能耗等情况进行分析和提出财务管理要求。人力资源会议主要是对酒楼人力资源情况进行分析,并对特殊的人力资源管理工作进行专题讨论,如招聘、补员、晋升、违纪等。信用会议主要是对信贷管理工作进行总结和分析,对商务客户应收账款情况进行分析,并拟定追收政策和方案,减少酒楼应收账。     各项专题会议均需于次日形成会议纪要,抄报总经理,如会议形成决议则一同呈报总经理。并根据会议决议进行整理存档或下发,否则处以责任人扣罚10元处理。
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分类:企业经营
上传时间:2017-08-06
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