首页 > > > 人力资源六大板块.docx

人力资源六大板块.docx

人力资源六大板块.docx

上传者: 爽朗的珎out了 2017-03-16 评分1 评论0 下载0 收藏10 阅读量904 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《人力资源六大板块docx》,可适用于人力资源领域,主题内容包含人力资源六大板块  导语:主要分为六大板块你知道是哪六大板块吗不知道的话就让告诉你。  人力资源分为六大板块分别是:人力资源规划、招聘与配置、培训与符等。

人力资源六大板块 导语:主要分为六大板块,你知道是哪六大板块吗 ? 不知道的话,就让告诉你。 人力资源分为六大板块,分别是:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管 理、薪酬福利管理、员工关系管理。 1 、培训与开发 - 帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能 对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司 提供帮助。对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需 要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工的 潜能变得非常必要。就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能 培训以及管理技能开发培训。 2 、绩效管理 - 不同的视角,不同的结局 绩效考核的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过去的业绩并期 待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面,而现代绩效管理 则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的 有效性成为 HR 工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标,合理 的考核标准,以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩 效管理局限在对过去工作的关注,更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角 转移到未来绩效的不断提高 ! 3 、薪酬与福利 - 员工激励的最有效手段之一 薪酬与福利的作用有两点:一是对员工过去业绩的肯定 ; 二是借助有效的薪资福利体 系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性,保证外部公平、 内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公平需要 体现薪酬的纵向区别,岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。 4 、劳动关系 - 实现企业和员工的共赢 员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据,在发生劳动关系之 初,明确劳动者和用人单位的权利和义务,在合同期限之内,按照合同约定处理劳动者 与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说,需要借助劳动合同来确保自己的利益 得到实现,同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说,劳动合同法规更多地在于 规范其用工行为,维护劳动者的基本利益。 但是另一方面也保障了用人单位的利益,包括对劳动者供职期限的约定,依据适用条 款解雇不能胜任岗位工作的劳动者,以及合法规避劳动法规政策,为企业节约人力资本 支出等。总之,员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务,为企业业务开展提供一 个稳定河蟹的环境,并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢 !

第1页

该用户的其他资料

  • 名称/格式
  • 评分
  • 下载次数
  • 资料大小
  • 上传时间

用户评论

0/200
    暂无评论
上传我的资料

相关资料

资料评价:

/ 2
所需积分:0 立即下载
返回
顶部
举报
资料
关闭

温馨提示

感谢您对爱问共享资料的支持,精彩活动将尽快为您呈现,敬请期待!