设备管理规定
管理制度
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苏南重工
设备管理规定
Q/SNH2 SD-5A
1.目 的
为使公司的设备得到有效控制，满足产品质量要求，为安全环保、职业健康和高效节能生产的管理提供保障，特制定本管理规定。
2.适用范围
本规定适用于苏南重工机械科技有限公司（以下简称苏南重工）范围内的生产设备、动力供应及安全环保设施的管理工作。
3. 相关文件
《生产设备管理程序》
《设备点检定修管理规定》
《设备检修管理
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
》
《监测和测量设备控制程序》
《特种设备设施管理制度》
4. 设备管理总则
4.1 设备是现代化工业生产的技术装备，是现代化工业生产的物质技术基础。设备管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业生产经营的基础工作，是企业产品质量的保证，是提高企业经济效益的重要途径，是搞好
安全生产
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和环境保护的前提，是企业长远发展的重要条件。
4.2 设备管理原则:遵循公司统一领导，设备部门归口管理，各设备使用单位分级负责的。推行设备点检定修的全员设备管理体制，结合精密点检和专业故障诊断技术，促进预知维修，避免事后抢修，提高
计划
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维修准确率，降低设备热停工。
4.3 设备管理的指导思想：以提高设备的可靠性和完好为核心,以充分发挥设备性能促进设备节能为目的,以设备技术创新为手段,以《设备点检定修制》管理体系为保障，以预防维修为主，贯彻“清洁、润滑、保养、紧固”为方针，坚持执行设备
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
与制造、使用与保养、检修与改造相结合，全员管理与专业管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
4.4 设备技术管理工作的主要任务:积极采用先进的管理理念、系统的管理方法、专业的维修技术，对设备进行综合的管理，形成专业管理成线、全员管理成面的设备管理体系。做到：规划要全面、选型要合理、使用要正确、维护要精心、检修要专业、改造要科学，为提高公司的经济效益服务。
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