企业财务风险的防范策略
企业财务风险是指在财务活动过程中，由于不可控因素影响，使企业蒙受损失的可能性。加强财务风险管理，可以最大限度降低财务因素对生产经营的影响。本文拟对企业财务风险的现状、成因及其防范
措施
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进行探讨，以期降低风险、提高效益。
一、我国企业财务风险的现状
企业财务活动，一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面。由此产生筹资风险、投资风险、资金营运风险、收益分配风险。具体来说，企业财务风险主要表现在以下几方面：
1.资金结构不合理。资金结构不合理可以导致企业财务负担沉重，严重影响偿付能力。在近几年投资热潮中，绝大多数企业开展了以结构调整为目的的大规模投资活动，特别是钢铁、水泥、电解铝行业迅猛膨胀，致使这部分企业银行贷款大幅增加、资产负债率直线攀升。从企业负债结构来看，长期负债较少，短期负债过多，企业过度依赖银行，使自己常常陷于因逾期借款，加大融资成本的困境。同时，由信用产生的危机也会加大财务风险。
2.投资缺乏科学性。我国产业集中度普遍较低，带来的问题除造成采销市场混乱外，直接影响各企业的投资决策，导致大规模重复建设。许多企业只看到市场火爆的一面，很少对投资项目进行周密系统的分析研究。特别是单打独斗对决策信息掌握的不全面、不真实、不及时，使投资决策失误频繁发生。致使投资项目不能获得预期收益，投资无法及时收回，造成巨大财务风险。另一方面，对外投资的失误，盲目兼并重组带来的损失，简直不是几个数字能掩盖住的。
3.资金大量被占用。以钢铁企业为例，钢铁生产需要大量原燃材料，一般要满足7-10天的生产需求。加上近年来矿、煤、油、运紧张，价格上涨，致使资金占用大幅升高。与此同时，钢材价格被动，个别品种需求趋于饱和，使得产品库存长期居高不下。一般情况，库存能够满足不生产时7-10天的销量。市场疲软时，积压产品升高2-3倍。大量资金长期被占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。
4.收益分配政策不规范。在规范的现代企业中，制定科学的收益分配政策，实施合理的分配方法，不仅可以吸引大量投资者，而且会给企业带来良好声誉这一无形资产，进而提高企业融资能力。而缺乏利润分配政策控制制度，不结合企业的实际情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。我国上市公司较少现金分红，而是过多采用配股或送红股的分配方法，既助长了证券市场上的投机气氛，又无助于投资者形成正确的投资理念。
二、我国企业财务风险形成的原因分析
1.与经济环境不适应。外部看，企业财务活动受国民经济整体形势及行业景气度、国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀等环境因素的制约。由于财务管理基础薄弱，缺乏市场观念和外部环境应变能力，反应滞后，措施不力，财务风险时有发生。内部看，在资金管理及使用、利益分配等方面权责不明、管理混乱，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。特别是在采购、生产、销售、财务、市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合，造成应收款项、存货等资产损失严重。同时，企业在资本结构方面缺乏统一的科学规划，筹资综合成本偏高，造成负债比重加大，增加财务风险。
2.内部财务监控机制不健全。内部财务监控是企业财务风险管理中十分重要的环节。建立一套完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，可以有效保证企业内部财务监控系统的高效运行。目前，我国企业大多没有建立内部财务监控机制，或财务监督制度执行不严格，特别是有的企业管理与监督或职责权限不清，或合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，难以进行有效的制约和监控，财务风险极易发生。
3.企业理财人员缺乏风险意识。高素质的理财人员是企业不可或缺的财富。就目前情况看，企业理财骨干力量多是上世纪八十年代成长起来的，受传统计划经济影响较深，所受教育也不能跟上迅速变革的现代企业财务管理要求，其综合素质和业务能力都有待提高，理财观念和理财方法，道德操守和职业判断能力，还不能适应市场经济环境的要求。
三、企业财务风险的防范
1.利用财务指标进行预测和监控。关键是要选取准确和直观反映企业经营状况的指标，这样可以较好预警企业财务风险。(1)现金债务总额比，即经营现金净流量除以负债总额。这个比率越高，企业承担债务的能力越强。(2)流动比率，即流动资产与流动负债比。一般认为流动比率应该在2以上，最低不能低于1。影响流动比率的主要因素有营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度。(3)资产净利率，即净利润除以资产总额。它是把企业一定期间的净利润与企业的资产相比较，表明企业资产利用的综合效果。这个指标越高，资产的利用效率越好，企业在增加收入和节约资金等方面取得的效果越好。(4)资产负债率，即负债总额与资产总额之比。主要用来衡量企业利用负债进行经营活动的能力，并反映企业对债权人投入资本的保障程度。这个比率越低越好。(5)资产安全率，即资产变现率与资产负债率之差，其中，资产变现率是预计资产变现金额与资产账面价值之比。主要用来衡量企业总资产变现偿还债务后剩余系数的大小。系数越大，资产越安全，财务风险越小;否则反之。
2.完善风险管理机构，健全内部控制制度。对财务风险进行组织化运作，能够使企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理部门对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现、化解风险。另外，治理结构和内控制度弱化也是高风险的表现。因此，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。再次是财务和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。
3.完善信息的传递方式。高质量财务信息的一个重要特征就是及时性。信息发布得越快，不确定性及其伴随的风险消除得越快。及时的信息传递可以有效降低资本成本，打破信息垄断，杜绝因信息不对称带来的黑幕交易。发布信息越滞后，一小部分特定群体牟利的可能性就越大。要对资本进行有效的配置，就必须及时、公开传递信息。
4.理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业还须理顺内部的各种财务关系。各部门要明确自身的地位、作用、职责及被赋予的权力，做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，企业应兼顾各方利益，充分调动各部门参与企业财务管理的积极性，做到责、权、利相统一。
5.建立财务风险文化，增强风险防范意识。企业财务风险的高效管理得益于企业的全员参与和制度支撑。要在文化层面提高财务风险意识，建立全面、具体、变化的风险观，随时评估和发现风险，自发的协调和实现团队化风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层要做好风险文化建设，结合企业实际，深入调研，科学规划，狠抓落实。制度控制和文化引导要双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。
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