关闭

关闭

封号提示

内容

首页 公司效益不好我们要怎么办.docx

公司效益不好我们要怎么办.docx

公司效益不好我们要怎么办.docx

上传者: 你给的情我用命珍惜 2017-03-16 评分 5 0 154 21 701 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《公司效益不好我们要怎么办docx》,可适用于人力资源领域,主题内容包含公司效益不好我们要怎么办  导语:今年公司效益不好不少员工想离职了。在这样的背景下我们应该怎么办  首先我们要做的是弄清情况  、开展思想调查  在符等。

公司效益不好我们要怎么办  导语:今年公司效益不好不少员工想离职了。在这样的背景下我们应该怎么办  首先我们要做的是弄清情况  、开展思想调查  在公司效益不好的大环境下可以通过一对一或者全员开会的形式做一次员工思想现状的调查工作与其对员工遮遮掩掩对公司效益不好的情况避而不谈不如大家敞开心扉说说心里所想来一次“真心话大冒险”(说出真心话但不犯忌)摸清全员的真实想法为接下来的危机应对提供思路。  、摸清公司的实际情况  作为HR就要了解公司的实际情况其中包括公司的工资预算情况、公司工资支付能力、工资支付持续周期、公司有没有逆转的可能、公司有没有可能会采取降薪的措施等。这些情况对于HR应对不利局面至关重要所谓知己知彼百战不殆。  、摸清所有员工的情况  在公司效益不好的情况下要整理和统计公司员工现有人员的情况其中包括已经离职的员工有多少人、正办理离职员工有多少人、准备写离职申请的有多少人已经或正在离职的员工属于哪些岗位、现有在职人员有多少人、出现思想动摇有多少人、骨干人员有多少人、核心管理层有多少人、公司工资水平在行业中处于什么位置等。  这些信息对于HR应对危机会起到很好的帮助作用只有掌握这些情况才能采取有针对性的解决办法。  其次制定应对措施  人资部打好政策人情牌  部的工作很关键要是可以做到收放自如公司的离职情况会比预计中好很多。  可以召开会议讲明情况  今年虽然不发年终奖确实是基于宏观市场、竞争对手等暂时情况公司的经济效益不好是暂时的公司已经制订了详细周密的计划明年一定要打一个翻身帐请大家相信公司困难时期要与公司站在一起公司效益起来了明年一定把今年未发的年终奖补上。  类似上面的讲解首先在公司级会议上进行宣贯和解释。然后要求各部门负责人回去后再层层宣贯稳定员工队伍、激发员工士气把这项工作作为各部门负责人的一项考核指标。  开源节流流程再造  公司效益不好业务又很难再短时间内取得突破的情况下开源节流就显得尤为重要了。  作为HR部门开源节流的措施主要是对管理流程进行梳理进行岗位分析对人员进行精简以节省人力成本。  既然现在效益不好有很多人动了离职的念头这其实并非是坏事HR部门只要对现有人力资源进行盘点留住核心岗位的核心人才那些可替代性高、傲娇的员工让他走好了正好不需要企业考虑精简人员的经济补偿问题。  总之HR部门需要积极与老板沟通留住该留的人放走该放的人节省人力成本帮助企业渡过难关。  完善离职管理流程  一般来说一个员工提出离职申请直接领导或部门领导需要进行第一轮面谈了解员工真实离职原因与诉求尽量挽留值得挽留的员工。  如果挽留失败应该及时把信息反馈至HR部门由HR部门进行第二轮面谈而不是草率的签字同意这样HR部门面谈就会很被动。  建议:对离职管理流程进行梳理完善同时对管理人员进行离职管理与面谈技巧方面的培训提升离职面谈挽留效率。  加强现有人员的培训  公司效益不好员工人心不稳在这种特殊情况下是需要老板经与员工站在一起的让员工感觉到虽然企业遇到困难但老板是有勇气、有信心、有能力扭转局面的让大家相信困难只是暂时的未来仍然是光明的。  HR与老板进行沟通适当时候请老板给全体员工进行培训或者召开员工大会让老板亲自给员工打打气让员工重拾信心团结一致共渡难关。  另外也可以利用企业文化内的各级沟通渠道发布正面的信息不逃避责任不隐瞒困难号召全体员工齐心协力献计献策共渡难关。

精彩专题

职业精品

上传我的资料

热门资料

资料评价:

/ 3
所需积分:0 立即下载

意见
反馈

返回
顶部

Q