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公司效益不好我们要怎么办

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公司效益不好我们要怎么办公司效益不好我们要怎么办   导语:今年公司效益不好,不少员工想离职了。在这样的背景下,我们应该怎么办?   首先我们要做的是弄清情况   1、开展思想调查   在公司效益不好的大环境下,可以通过一对一或者全员开会的形式,做一次员工思想现状的调查工作,与其对员工遮遮掩掩,对公司效益不好的情况避而不谈,不如大家敞开心扉说说心里所想,来一次“真心话大冒险”(说出真心话但不犯忌),摸清全员的真实想法,为接下来的危机应对提供思路。   2、摸清公司的实际情况   作为HR就要了解公司的实际情况,其中包括公司的工资预算情况、...

公司效益不好我们要怎么办
公司效益不好我们要怎么办   导语:今年公司效益不好,不少员工想离职了。在这样的背景下,我们应该怎么办?   首先我们要做的是弄清情况   1、开展思想调查   在公司效益不好的大环境下,可以通过一对一或者全员开会的形式,做一次员工思想现状的调查工作,与其对员工遮遮掩掩,对公司效益不好的情况避而不谈,不如大家敞开心扉说说心里所想,来一次“真心话大冒险”(说出真心话但不犯忌),摸清全员的真实想法,为接下来的危机应对提供思路。   2、摸清公司的实际情况   作为HR就要了解公司的实际情况,其中包括公司的工资预算情况、公司工资支付能力、工资支付持续周期、公司有没有逆转的可能、公司有没有可能会采取降薪的 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 等。这些情况,对于HR应对不利局面至关重要,所谓知己知彼百战不殆。   3、摸清所有员工的情况   在公司效益不好的情况下,要整理和统计公司员工现有人员的情况,其中包括已经离职的员工有多少人、正办理离职员工有多少人、准备写离职申请的有多少人;已经或正在离职的员工属于哪些岗位、现有在职人员有多少人、出现思想动摇有多少人、骨干人员有多少人、核心管理层有多少人、公司工资水平在行业中处于什么位置等。   这些信息对于HR应对危机会起到很好的帮助作用,只有掌握这些情况,才能采取有针对性的解决办法。   其次制定应对措施   1.人资部打好政策人情牌   部的工作很关键,要是可以做到收放自如,公司的离职情况会比预计中好很多。   2.可以召开会议讲明情况   今年虽然不发年终奖,确实是基于宏观市场、竞争对手等暂时情况,公司的经济效益不好是暂时的,公司已经制订了详细周密的计划,明年一定要打一个翻身帐,请大家相信公司,困难时期要与公司站在一起,公司效益起来了,明年一定把今年未发的年终奖补上。   类似上面的讲解,首先在公司级会议上进行宣贯和解释。然后要求各部门负责人回去后再层层宣贯,稳定员工队伍、激发员工士气,把这项工作作为各部门负责人的一项考核指标。   3.开源节流, 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 再造   公司效益不好,业务又很难再短时间内取得突破的情况下,开源节流就显得尤为重要了。   作为HR部门,开源节流的措施主要是对管理流程进行梳理,进行岗位分析,对人员进行精简,以节省人力成本。   既然现在效益不好,有很多人动了离职的念头,这其实并非是坏事,HR部门只要对现有人力资源进行盘点,留住核心岗位的核心人才,那些可替代性高、傲娇的员工让他走好了,正好不需要企业考虑精简人员的经济补偿问题。   总之,HR部门需要积极与老板沟通,留住该留的人,放走该放的人,节省人力成本,帮助企业渡过难关。   4.完善离职管理流程   一般来说,一个员工提出离职申请,直接领导或部门领导需要进行第一轮面谈,了解员工真实离职原因与诉求,尽量挽留值得挽留的员工。   如果挽留失败,应该及时把信息反馈至HR部门,由HR部门进行第二轮面谈,而不是草率的签字同意,这样HR部门面谈就会很被动。   建议:对离职管理流程进行梳理完善,同时对管理人员进行离职管理与面谈技巧方面的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ,提升离职面谈挽留效率。   5.加强现有人员的培训   公司效益不好,员工人心不稳,在这种特殊情况下,是需要老板经与员工站在一起的,让员工感觉到,虽然企业遇到困难,但老板是有勇气、有信心、有能力扭转局面的,让大家相信困难只是暂时的,未来仍然是光明的。   HR与老板进行沟通,适当时候请老板给全体员工进行培训或者召开员工大会,让老板亲自给员工打打气,让员工重拾信心,团结一致,共渡难关。   另外,也可以利用企业文化内的各级沟通渠道,发布正面的信息,不逃避责任,不隐瞒困难,号召全体员工齐心协力,献计献策,共渡难关。
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