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公司效益不好我们要怎么办.docx

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上传者: 你给的情我用命珍惜 2017-03-16 评分1 评论0 下载0 收藏0 阅读量701 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《公司效益不好我们要怎么办docx》,可适用于人力资源领域,主题内容包含公司效益不好我们要怎么办  导语:今年公司效益不好不少员工想离职了。在这样的背景下我们应该怎么办  首先我们要做的是弄清情况  、开展思想调查  在符等。

公司效益不好我们要怎么办 导语:今年公司效益不好,不少员工想离职了。在这样的背景下,我们应该怎么办 ? 首先我们要做的是弄清情况 1 、开展思想调查 在公司效益不好的大环境下,可以通过一对一或者全员开会的形式,做一次员工思想 现状的调查工作,与其对员工遮遮掩掩,对公司效益不好的情况避而不谈,不如大家敞开 心扉说说心里所想,来一次 真心话大冒险 ”( 说出真心话但不犯忌 ) ,摸清全员的真实想法, 为接下来的危机应对提供思路。 2 、摸清公司的实际情况 作为 HR 就要了解公司的实际情况,其中包括公司的工资预算情况、公司工资支付能 力、工资支付持续周期、公司有没有逆转的可能、公司有没有可能会采取降薪的措施等。 这些情况,对于 HR 应对不利局面至关重要,所谓知己知彼百战不殆。 3 、摸清所有员工的情况 在公司效益不好的情况下,要整理和统计公司员工现有人员的情况,其中包括已经离 职的员工有多少人、正办理离职员工有多少人、准备写离职申请的有多少人 ; 已经或正在 离职的员工属于哪些岗位、现有在职人员有多少人、出现思想动摇有多少人、骨干人员有 多少人、核心管理层有多少人、公司工资水平在行业中处于什么位置等。 这些信息对于 HR 应对危机会起到很好的帮助作用,只有掌握这些情况,才能采取有 针对性的解决办法。 其次制定应对措施 1. 人资部打好政策人情牌 部的工作很关键,要是可以做到收放自如,公司的离职情况会比预计中好很多。 2. 可以召开会议讲明情况 今年虽然不发年终奖,确实是基于宏观市场、竞争对手等暂时情况,公司的经济效益 不好是暂时的,公司已经制订了详细周密的计划,明年一定要打一个翻身帐,请大家相信 公司,困难时期要与公司站在一起,公司效益起来了,明年一定把今年未发的年终奖补上。 类似上面的讲解,首先在公司级会议上进行宣贯和解释。然后要求各部门负责人回去 后再层层宣贯,稳定员工队伍、激发员工士气,把这项工作作为各部门负责人的一项考核 指标。 3. 开源节流,流程再造

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