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2015护士护理工作计划.docx

2015护士护理工作计划.docx

上传者: 离开是涐们的解药 2017-05-20 评分 4.5 0 76 10 346 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《2015护士护理工作计划docx》,可适用于表格/模板领域,主题内容包含护士护理工作计划  年在院领导的关心、支持和帮助下护理部以《二级综合医院评审标准实施细则》为抓手通过护理质量管理与持续改进方案的有效执行“护理安全零符等。

护士护理工作计划  年在院领导的关心、支持和帮助下护理部以《二级综合医院评审标准实施细则》为抓手通过护理质量管理与持续改进方案的有效执行“护理安全零容忍管理规定”二十条的贯彻实施表格式护理评估单的设计与使用及“护士分层管理与使用”为核心的责任制整体护理的扎实开展全院护理同仁凝心聚力、拼搏进取圆满完成了全年的各项目标任务。  年是我院克难提速、推进内涵建设的关键年护理部将紧紧抓住“二级综合医院评审”这一契机围绕医院总体发展目标努力做好以下工作:  一、以爱做管理着力打造一支金牌护理团队  按照医院管理的规范化、标准化要求护理部和护士长作为医院的重要职能部门以及各项制度、规范的具体践行者与督导者其管理理念在护理管理中的导向作用尤为重要。上有所好下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队而金牌护理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想更新理念改变既往的“主任要求护士长服从”的被动管理为护士长创造一个宽松的管理环境。引导护士长用科学的方法进行自我管理让护士长将主要精力放在科室的管理上管理好科内病人的安全、治疗及健康指导管理好护士的工作、生活和思想动态协调好医、护、患三方关系确保科室护理质量及安全。护理部在各项管理措施的具体实施中要注重把人性化的护理服务理念与医院文化建设逐步渗透到每一个细节中认准角色摆正位置不做护士中的“人上人”要做护士中的“人中人”营造关心、尊重、信任的护理氛围增强护士的向心力和凝聚力让每一名护士为自己是这个团队中的一员而骄傲与自豪。  二、品管驱动圈圈相连  护理作为独立的一级学科其特性决定了任何一项护理工作都有诸多的环节所组成。为更加科学、规范地运用PDCA管理模式年我们将品管圈(QCC)引入护理管理。针对护理工作中的重点、难点问题如“如何指导病人正确服用口服药”、“如何提高小儿患者一次性穿刺成功率”等成立相应的品管圈调动广大护理人员的积极参与性变“要我工作”为“我要工作”。利用PDCA循环理论剖析现状问题深度分析原因设定活动目标制定活动计划进行对策整改及实施。力争通过品管圈活动的开展使护理工作中的一些突出问题得以解决使工作流程更加顺畅、护理服务更加专业降低不良事件发生率促进护士的个人成长与进步达到一种全院齐动员参与护理管理的工作状态使护理管理工作更容易推行有利于各项工作的顺利开展。  三、“四到位”实现持续质量改进  护理部将紧紧围绕“规范护理质量完善制度建设、推动持续改进提升服务水平”的工作思路以质量安全为主线以“护理病人到位、病情观察到位、文书记录到位、内涵体现到位、服务满意度提高”为工作重点实现持续质量改进。通过常态化的定期检查与指导使护理人员真正理解核心制度的内涵懂得如何用制度指导实际工作。严格落实护理不良事件主动上报制度定期进行不良事件案例分析使全院护理人员警钟长鸣。规范护理质量管理定期举办“以病人为中心提高护士服务内涵”为主题的个案追踪护理质量评价活动通过“疑难危重病例”的现场讨论评价活动进一步提高护理人员对疑难危重病例的护理和抢救能力。进行“护士长查房质量现场评价”活动转变管理者护理质量评价的理念使护士长在工作中更加注重细节管理和制度的执行力从而为建立科学的评价流程、方法以及护理质量评价的长效机制奠定基础。实施多形式质量控制护理部根据“季安排、月重点”工作计划深入科室针对核心制度的落实情况、护理安全与急救管理等检查临床护理工作落实坠床、跌倒、压疮、拔管病人及高危病人的质量追踪监控及指标数据的收集和分析记录从而保障患者安全。  四、构建护理质量管理新体系  原有的护理质量评价体系从基础护理、分级护理、消毒隔离、安全管理以及病房管理等方面进行督查是以单个质控项目进行评价应对性、突击性强管理者很难科学、全面地对护理质量进行评价。新的质量评价体系改变以往按质控项目进行划分侧重于责任分工方式、排班模式、患者基础护理和生活护理的落实、人力资源配置等方面从患者、护士及护士长涉及的各个角度、多个层面进行全方位的护理质控在不同时间段更全面、深入、准确地了解患者的治疗及生活护理了解护理人力资源情况、护士分层使用情况等及时给予护士长以及临床护士有效地指导更好地促进护理质量持续改进。  五、护理技能与管理创新  谈到创新给人的感觉就是护理领域“档次不够”、“项目少之又少”护理被放在了“辅助”位置。但是护士是医院一个庞大的群体也是与病人接触次数最多、时间最长的人群他们进行的每一个技术变革对患者都会有着不同寻常的意义正如一位护士所言不求“惊天动地”只求“为病人所用”。年护理部计划在上级护理专家的指导帮助下在“护理改革、发明和创新”方面实现突破用实际行动证明护理的专业价值。  “周点评制度”是护理管理的一项创新。护理部统一周点评的重点内容及形式:要求每周一晨交班前护士长点评上周本科室工作情况重点点评上周护理工作中存在的问题及不足警示存在问题的护士杜绝类似的问题再次发生保证病人安全不断巩固服务质量对于表现突出的护士也及时给予表扬肯定提升护士的自我价值有计划地安排本周重点工作使各项工作有序、有效进行。通过周点评强化短期护理工作的及时总结及剖析发现问题及时解决杜绝护理工作漏洞保证各项工作规范化、程序化的开展有力推进护理质量持续改进和提高。  总之我们要明确质量是做出来的而不是等来的。我们不能等资源、等人力、等条件、等机会而要和其他的质量部门合作如护理质量信息与病案、质控的合作等等以促进质量管理提升护理质量。更多优秀的文章推荐:  

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