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如何选择适合的RPO.docx

如何选择适合的RPO.docx

上传者: 我真笨的可以 2017-03-16 评分 4.5 0 52 7 237 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《如何选择适合的RPOdocx》,可适用于人力资源领域,主题内容包含如何选择适合的RPO  导语:RPO是指企业将招聘需求外包给第三方的专业公司来完成那么HR们如何选择适合自己公司的RPO供应商  事实上我们要解决如符等。

如何选择适合的RPO  导语:RPO是指企业将招聘需求外包给第三方的专业公司来完成那么HR们如何选择适合自己公司的RPO供应商  事实上我们要解决如何选择RPO供应商之前要先解决企业内部人才管理现状为了做到百战不殆一定要先知己知彼此处的“己”指企业本身的现状以及用人理念。这也是不少HR有了专业的管理工具但总是摸不到企业战略的原因。作为企业HR必须懂产品质量、懂工艺、懂财务继而提出人才战略即人才经营的方向。  绘制人才地图营造引人环境  当我们要去一个目的地时往往需要一张地图“按图索骥”企业要实现业务目标也离不开一张地图那就是“人才地图(TM)”。人才地图是以公司架构图为蓝本反映了公司在经营过程中人才的持续经营公司高层必须胸怀人才地图企业经营才可胸有成竹要想下一盘大棋好棋若没有了人才何以为继公司HR应配合高层打造人才生存的优质环境包括“硬体”和“软体”硬体指的是工作的设备、场所、薪酬福利等软体指的是价值观匹配。  找准时间节点优化人才工程  企业人才供应是一个源源不断的过程HR应关注企业的整条人才供应链做好相关预算以项目制的管理模式进行。企业的产品业务量是随市场变化虽然有高有低但还是有一定的规律可循但若企业属于OEM类型业务量取决于下游客户这时往往突发性较强。人才供应是HR面对的巨大挑战因此在企业的RPO供应商名单里要有家而且要与其经常保持联系。同时还需要主动与营运部门沟通人才的优化犹为重要每一个工序安排的员工数量有否冗余人效是合适HR若不到生产线对人才优化将谈不上贡献。  内部积极沟通人才管理一致  HR参加内部管理会议时要做足准备工作尤其是“欠人”或“人多”时。“欠人”时用人部门会说:生产很急现在要停生产线了当“人多时”就说要裁员不然成本太高。不管如何公司高层一定会将视线转移到HR身上HR就会卷入“被人喊打”的怪圈无论如何都是报怨如何沟通解决呢这就要求HR与高层一起探讨企业提倡的人才理念是什么正确理解后通过企业文化活动进行宣传播“种”员工心间做到治标治本。  在了解了企业内部的问题后就需要选择适合自己的RPO供应商了。RPO供应商也有自己的企业文化、核心价值观以及服务理念。企业方必须通过不断的沟通从各个方面对不同的RPO供应商进行了解。只有在合作时步调一致方能取得成功。  务实速度质量提升互补战略  RPO供应商是否有足够的人才资源量将是取决于其寻访人才的速度和质量的重要因素如果为了接到订单什么都答应下来这样的RPO供应商是不可取的。期间他们必须经过与企业的详细沟通跟进双方的实际情况来制定合适的方案如此才是信赖的的RPO供应商。  很多企业的人力资源部门自然也有自己的团队去寻访人才在招聘上也有一定的实战。而RPO供应商则拥有着更多的人才资源在合作过程中企业HR也有了向优质RPO供应商学习先进经验的机会而对RPO供应商来说也是一次积累与成才。所以两者合作只有务实双方才可以都得到提升。  人才后续服务决定人才质量  在人力资源管理界有这样一种说法“招聘人才从留住人才开始”什么意思呢人才需要留住在招聘人才项目启动时就要有些理念。有些企业招人往往本着“宽进严出”笔者对此是不赞成的因为这不仅造成了人才的浪费对企业而言还产生了高昂的人力资源成本是得不偿失的。因此在考察RPO供应商时要将它的后续服务能力作为一个重要考察因素这也是保证人才质量的利器。  顾问团队专业塑造动态流程  一般专业的RPO供应商拥有专业的顾问团队每一个顾问的业务能力都是出众的可以谈业务合作也可以谈具体业务流程他们必须是多面手。  举个例子:当他们向企业推荐候选人简历时会通过项目制管理后台与客户及时沟通倒逼客户前进一旦他们发现客户诚意出现问题时会立即向上级反映问题决定关闭此项目还是继续进行。只有当流程时刻处于动态之中是可调整的项目才能成功否则效率就荡然无存了更何况专业呢。

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