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如何选择适合的RPO.docx

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上传者: 我真笨的可以 2017-03-16 评分1 评论0 下载0 收藏0 阅读量237 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《如何选择适合的RPOdocx》,可适用于人力资源领域,主题内容包含如何选择适合的RPO  导语:RPO是指企业将招聘需求外包给第三方的专业公司来完成那么HR们如何选择适合自己公司的RPO供应商  事实上我们要解决如符等。

如何选择适合的 RPO 导语: RPO 是指企业将招聘需求外包给第三方的专业公司来完成,那么 HR 们如何 选择适合自己公司的 RPO 供应商 ? 事实上,我们要解决如何选择 RPO 供应商之前,要先解决企业内部人才管理现状, 为了做到百战不殆,一定要先知己知彼,此处的 指企业本身的现状以及用人理念。这 也是不少 HR 有了专业的管理工具但总是摸不到企业战略的原因。作为企业 HR 必须懂产 品质量、懂工艺、懂财务,继而提出人才战略,即人才经营的方向。 1. 绘制人才地图,营造引人环境 当我们要去一个目的地时,往往需要一张地图 按图索骥 ,企业要实现业务目标也离 不开一张地图,那就是 人才地图 (TM)” 。人才地图是以公司架构图为蓝本,反映了公司在 经营过程中人才的持续经营,公司高层必须胸怀人才地图企业经营才可胸有成竹,要想下 一盘大棋好棋,若没有了人才,何以为继 ? 公司 HR 应配合高层打造人才生存的优质环境, 包括 硬体 软体 ,硬体指的是工作的设备、场所、薪酬福利等,软体指的是价值观匹 配。 2. 找准时间节点,优化人才工程 企业人才供应是一个源源不断的过程, HR 应关注企业的整条人才供应链,做好相关 预算,以项目制的管理模式进行。企业的产品业务量是随市场变化,虽然有高有低,但还 是有一定的规律可循,但若企业属于 OEM 类型,业务量取决于下游客户,这时往往突发 性较强。人才供应是 HR 面对的巨大挑战,因此,在企业的 RPO 供应商名单里要有 4—5 家,而且要与其经常保持联系。同时,还需要主动与营运部门沟通,人才的优化犹为重要, 每一个工序安排的员工数量有否冗余 ? 人效是合适 ?HR 若不到生产线,对人才优化将谈不 上贡献。 3. 内部积极沟通,人才管理一致 HR 参加内部管理会议时,要做足准备工作,尤其是 欠人 人多 时。 欠人 时,用 人部门会说:生产很急,现在要停生产线了 ; 人多时 ,就说要裁员,不然成本太高。 不管如何,公司高层一定会将视线转移到 HR 身上, HR 就会卷入 被人喊打 的怪圈,无 论如何都是报怨,如何沟通解决呢 ? 这就要求 HR 与高层一起探讨企业提倡的人才理念是 什么 ? 正确理解后,通过企业文化活动进行宣传,播 员工心间,做到治标治本。 在了解了企业内部的问题后,就需要选择适合自己的 RPO 供应商了。 RPO 供应商也 有自己的企业文化、核心价值观以及服务理念。企业方必须通过不断的沟通,从各个方面 对不同的 RPO 供应商进行了解。只有在合作时步调一致,方能取得成功。 4. 务实速度质量,提升互补战略

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