首页 小本创业者该怎样趋利避害.docx

小本创业者该怎样趋利避害.docx

小本创业者该怎样趋利避害.docx

上传者: carey立伦 2017-05-20 评分1 评论0 下载0 收藏0 阅读量293 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《小本创业者该怎样趋利避害docx》,可适用于行业分析领域,主题内容包含小本创业者该怎样趋利避害  有多年旅行社工作经历的雨轩打算创办一家网络公司主要为旅行者提供旅游信息平台服务。按照预计他的资产能维持网站经营个月在资本符等。

小本创业者该怎样趋利避害 有多年旅行社工作经历的雨轩,打算创办一家网络公司,主要为旅行者提供旅游信息 平台服务。按照预计他的资产能维持网站经营 10 个月,在资本有限的情况下,雨轩该如 何控制资本风险,并且防止创业后期出现的道德风险 ? 怀揣创业梦想的雨轩,踌躇满志地为着目标而努力。在机会与风险并存的创业模式下, 雨轩需要的不仅是魄力,还需要有控制资本风险以及防范道德风险的能力。 人脉优势资本劣势 雨轩对于自己的创业计划可以用 蓄谋已久 来形容。凭借自己 5 年的旅行社工作经验, 以及积攒的深厚人脉,他打算创办一家网络公司,主要为旅行者提供旅游信息平台服务。 他目前在旅行社工作,月薪 12000 元,存款 35 万元。出于谨慎考虑,雨轩在创业 初期并不打算 裸辞 。毕竟,即使创业准备期的资本投入有限,但在迎来盈利的成熟期前, 会经历一段大量投入却不见回报的发展期。此时期最考验资本实力,明显他自有的 35 元资本显得并不够充足。 创业投入情况剖析 创业计划早已印刻在雨轩的脑海里,因此各期的投入他自然了然于心。 雨轩表示,前期主要是注册公司、租用办公场地和家具、铺设网络和购置电话设备等 支出,合计投入不超过 2 万元。 真正不可控和不可预期的是发展期的投入,按照雨轩的设想,他需要一名网络编程设 计人员、一名网站美工以及 3 位销售人员,仅人员的工资每月至少 2.5 万元。除此之外 还有办公室租金、电费以及其他费用。以此计算,维持发展期经营的日常固定支出可能需 3.2 万元左右。同时,他还补充道: 这肯定不是全部,经营中会遇到许多意料之外的 事,我还必须备一笔应急资金。 如何控制资本风险 即使他对大致的支出了如指掌,但发展期期限的长短依然存在许多不确定性。 网站 经营多久开始盈利 ?3 个月 ?6 个月 ?1 ? 我的资金能支持多久 ? 假如首次创业的尝试失败, 我该在何时退出,至少保证自己能维持正常生活 ?” 他一直在思考这些不可预期的风险问题, 以及应对措施。毕竟他的存款只有 35 万元,仅能维持网站经营 10 个月。 有限的资本不可能产生无限的投入,量力而为似乎是最明智的选择。雨轩也表示: 我是首次创业,假如用完所有的本金我还没有成功,这无异于杀鸡取卵,我想保守的设 一个止损点。核心问题就是我该拿出存款的多少用于创业比较合适 ?”

第1页

职业精品

分销渠道选择.ppt

辞职申请书(优质范文).doc

公司年检申请书doc.doc

厂家和经销商代理合同.doc

用户评论

0/200
    暂无评论
上传我的资料

精彩专题

相关资料换一换

资料评价:

/ 2
所需积分:0 立即下载

意见
反馈

返回
顶部