四大提升策略倍增品牌价值重装上阵 我们差不多来到了通往强势品牌的第五站，现在面前是万丈悬崖，通过前四站的不眠不休我们差不多得到了差不多的品牌资产，现在需要的是危险的一跃，成功则品牌价值几何倍数增长，失败则一切回到起点，然而我们不能回避，鲤鱼的命运确实是一定要登上龙门。 一、如何进行品牌提升？ 品牌的终极价值就在于能够促进业务以各种可能的方式实现大踏步的成长，海尔的品牌假如一直坐守于电冰箱业务它绝走不到今天，纵观中外所有强势品牌的进展历程，用品牌来进展新业务同时用新业务来反哺品牌是一条金科玉律，不如此品牌将是一潭死水，品牌价值必不进则退，这确实是品牌提升的意义所在。 一提到品牌提升，专门多人可能会想到品牌延伸，的确这也是一条提升之道，但这远未穷及所有的提升可能，下面我们建立了一个“品牌提升策略矩阵”以便对品牌提升有全面的把握。中国最庞大的数据库下载 1、品牌提升策略矩阵 品牌资产象企业的其它资产一样是在流淌转移中增值的，品牌资产的转移能够分为两大方向，一种方向是在企业层面的转移，分为在内部转移和转移给其它企业；另一种方式是在产品层面的转移，分为现有产品转移和新产品转移。 假如我们以产品层面的转移为横轴，以企业层面的转移为纵轴，我们能够建立一个四象限的矩阵，并建立相应的提升策略：第一象限是品牌资产在企业内部转移至新产品之上，对应的提升策略是品牌延伸；第二象限是品牌资产在企业内部接着强化现有产品，对应的提升策略是品牌联盟；第三象限是品牌资产在现有产品的基础上转移给其它的企业，对应的提升策略是品牌特许经营；第四象限是品牌资产转移给新产品同时转移给其它的企业，对应的提升策略是品牌授权。 2、四种提升策略的比较 这四种策略有的涉及到内部进展，有的涉及到外部的进展，具有不同的特征以及适应范围。 二、品牌延伸 品牌延伸是最常见的品牌提升之道，是那些担心对品牌资产丧失操纵力的提升者的首选，以至于专门多人把品牌延伸和品牌提升混作一谈。 1、什么是品牌延伸（BrandExtension）？ 科特勒认为品牌延伸是将现有的品牌名称使用到新产品上，然而这只是表象，品牌名称转移的背后实际上是品牌资产的转移，因此品牌延伸实质上是对品牌资产的策略性使用。 2、如何进行正确的品牌延伸 IBM曾经措资数十亿美元品牌延伸至复印机产品，施乐为了反击同样耗费十几亿美元品牌延伸至PC领域，尽管他们在各自的领域差不多上领导性的强势品牌，照旧败得七零八落。专门多品牌延伸并未如预期一样实现业绩延伸，这是决策缺乏系统周密考量的结果。 三、品牌联盟 品牌延伸是内部化的一种成长方式，它
要求
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对价值链中的所有环节进行操纵，这要求企业具备极高的品牌战略治理者能力，使得专门多企业可能因为相关能力的缺乏无法进行成功的品牌延伸，这时候品牌联盟就成了一种可考虑的提升方式。柯达曾经做过一个调查，发觉“单纯利用柯达品牌的顾客预购率是25％，单纯利用索尼品牌则是20％，但假如两个品牌同时利用则高达85％”，品牌联盟能够产生1＋1﹥2的效果已毫无异议。 彼得．德鲁克曾经讲过“90年代是联盟的时代”，事实表明由闻名品牌组成的联盟已成为竞争利器，最有名的莫过于微软公司和英特尔公司合作形成的WINTEL联盟，几乎掌握了IT业的所有游戏规则。 我们看到的联盟专门少有超过12个月的，常常是今天急急忙忙地建立，改日又急急忙忙的取消，这种有如“儿戏”的联盟现象缘故在于缺乏一套规整严肃的联盟程序。 四、品牌授权 除去品牌延伸、品牌联盟之外，提升品牌的途径还有品牌授权。尽管品牌授权对大多数人来讲可能还比较陌生，但实际上品牌授权这种品牌提升方式在美国、欧洲和东南亚都已有了专门长的进展历史。 1、什么是品牌授权 品牌授权是品牌所有者将自己所拥有品牌有偿授予被授权者使用的一种品牌提升方式，这种方式事实上与品牌延伸特不相似，差不多上利用品牌的识不和资产延伸到新的产品之上，只只是品牌延伸是一种内部化的方式，而品牌授权是一种外部化的方式。 2、品牌授权的阻碍因素 并非所有的品牌都能够成功授权，在进行品牌授权之前应认真考虑以下因素： 五、品牌特许经营 品牌特许经营是一种特不类似于品牌授权的品牌提升方式，只只是品牌授权是将品牌资产转移至其它产品之上，而连锁经营则是品牌资产在现有产品上进行企业间的转移。现在品牌特许经营差不多成为零售业（如华联）、药业（如999）、快餐（马兰拉面）、服装业（如美特斯邦威）进行品牌扩张的制胜法宝，从2000年到2003年以“圈地运动”为特征的品牌特许经营风潮横扫中国，专门多实现跳跃性进展的品牌其成功的关键因素就在于合理运用品牌特许经营。 品牌特许经营的规划
流程
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如下： 本文节选自作者著作《品牌战略治理实战手册》 刘威（knewway），EMBA，品牌战略治理的倡导者，战略规划与品牌营销资深顾问，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，为多家知名企业提供过集团品牌战略治理、业务单位品牌战略治理、新品牌研展、老品牌重组、品牌治理再造以及品牌特训等方面的策略规划和实施辅导咨询服务。PAGE/NUMPAGES
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