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建设工程项目管理存在问题资料.doc

建设工程项目管理存在问题资料

哥只是个传说
2018-12-26 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《建设工程项目管理存在问题资料doc》,可适用于职业教育领域

经典资料WORD文档可编辑修改欢迎下载交流。摘要:建设工程项目管理工作是一项综合的管理工作是一项全面的系统工程它贯穿于项目全过程对项目的工程质量和经济社会效益的实现有着重要作用。但是随着时代的发展和行业的进步我国建设工程项目管理工作中存在的一些问题也日益凸现出来本文结合笔者多年经验对这些问题进行了简要分析并有针对性的提出了建设工程项目管理规范化发展的建议。关键词:建设项目工程管理问题abstract:theworkofconstructionprojectmanagementisanintegratedmanagementofacomprehensivesystemsengineering,whichrunsthroughthewholeprocessoftheproject,projectqualityandeconomicandsocialbenefitsoftheprojectimplementationhasanimportantrolebutastheeraofdevelopmentandprogressoftheindustry,anumberofproblemsinthemanagementofconstructionprojectsinchinaisalsobecomingincreasinglyapparent,thispaper,theauthormanyyearsofexperience,abriefanalysisoftheseissues,andproposedconstructionprojectsprojectmanagementstandardizationofdevelopmentproposalskeywords:constructionprojectprojectmanagementproblems中图分类号:tl文献标识码:a文章编号:()引言:建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。加强工程建设项目管理是项目建设能否达到预期目的的重要保障。因此作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。在过去的一段时间我国项目管理取得了显著的成绩。但是由于我国项目管理起步较晚目前我国的工程项目管理存在许多问题加强对这些问题的研究并采取有效措施加以解决对建筑行业的良性发展具有重要意义。建设工程项目管理存在问题工程项目管理的相关法规和政策急需完善我国现行的《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规缺少对工程项目管理的法律规定造成工程总承包和工程项目管理无法可依尤其是一些项目管理单位的责权不明确对施工总承包及分包单位没有约束力。虽然建设部出台了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》部分省市也出台了工程项目管理的实施办法对工程项目管理的实施都作出了明确的规定但是缺乏操作性还有待于进一步完善和具体。另外项目管理服务收费标准以及风险管理制度等配套政策还有待进一步完善。二)社会认可程度低市场机制不成熟目前许多项目业主对项目管理的认可程度还有待于进一步提升尤其是一些政府投资项目的业主还未充分认识到工程项目管理在工程建设中所起的重要作用。此外由于目前市场机制不够成熟项目风险防范机制还未完善也使得业主不敢轻易委托项目管理。另外建设单位所付的项目管理服务费用较低在一定程度上也阻碍了项目管理的快速发展。三)企业的组织机构和项目管理体系不健全现阶段国内大多数开展工程项目管理的企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系在组织结构、服务功能等方面还不能很好地满足工程项目管理的要求在工程项目管理组织结构、岗位职责、程序文件等各个方面都不很健全工程项目管理方法和手段比较落后管理水平较低工程项目管理效率不高、成效不显著不能很好的满足工程项目管理科学化、规范化、标准化的运作要求。四)工程项目管理人才匮乏人才缺乏一直是影响我国开展工程项目管理的主要问题之一。现阶段工程建设企业普遍缺乏懂技术、精管理、善经营的高素质、复合型项目经理专业人才导致工程项目管理工作难以切实落到实处。并且还没有建立吸引和招聘社会优秀人才的机制各类人才靠企业内部培养这对短缺人才的迅速补充和人才市场优势的有效利用十分不利。除此之外还未形成长期性的激励办法以及留住人才的分配机制导致人才流失比较严重。五)工程项目管理的方法和手段落后目前国内的大多数工程勘察设计、施工企业仍然以传统的方法和手段进行工程项目管理工程项目管理技术比较落后对工程项目管理软件的开发和应用缺乏足够的重视导致先进、实用和系统的工程项目管理软件的短缺管理水平长久处于低水平。六)项目法人制还未充分落实现阶段我国的项目管理呈现多样化一部分实行的是是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作还有一部分采用的是筹资建设和运营还贷分开的形式等。总之我国建设项目管理项目法人制还未充分落实导致项目管存在许多问题影响建设项目预期目标的切实实现。七)管理欠规范这一问题主要体现在招投标及合同管理两个方面。在招投标管理过程中管理措施落实不到位地区和行业保护主义仍比较严重招标过程中弄虚作假的现象较严重。另外承发包的价格不合理。这些都影响了工程招投标合理有序的进行。在合同管理方面主要表现在以下几个方面:一方面甲方制定的合同条件过度存在ldquo不平等条款rdquo导致实施管理非常困难。另一方面施工单位投标阶段与施工阶段言行不一致。导致ldquo一流的标书二流的管理三流的设备四流的队伍rdquo在一定范围内客观存在直接影响到项目管理的质量和效果。八)工程监理不到位且素质参差不齐建设工程监理应该是从项目可行性研究、设计、施工到交付的全过程多方位的监理。然而现阶段我国的工程监理偏重于施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作对其它阶段的监理则并未有效落实到位。九)施工单位存在非法转包现象目前由于我国工程造价低加之包工队、民工大量涌入建筑市场等原因建筑市场不正当竞争现象较为普遍许多无队伍、无机械的施工单位靠企业的资质和各种途径揽任务违规分包、非法转包现象普遍存在。关于提高建设工程项目管理水平的几点建议一)完善建设工程项目管理的运行机制首先要贯彻落实ldquo两层分离rdquo和ldquo两制建设rdquo的运行机制促进管理层与作业层分离推行ldquo项目经理负责制项目成本核算制rdquo使各级责任明确责、权、利挂钩形成压力和动力的统一调动搞好施工项目管理的积极性。其次坚持以制度明确的规范管理机制。建设项目管理工作千头万绪必须要明确企业层、项目经理层、作业层的责任坚持责、权、利统一的分配机制明确项目经理和各个成员的岗位职责按各自责任、职责进行管理保证项目管理工作有条不紊地进行。二)加大工程项目管理人才的培养力度在企业内部重视人才的培养。国内外众多建设项目运作的实践充分证明项目管理人员管理素质和水平的高低而非技术、装备实力往往会决定一个项目的成败。可以从以下几个方面着手:首先必须要重视公司员工的素质和能力加大专业技能的培训力度。通过知识、技能、心态三个方面的培训来增强员工的创新意识和成本意识鼓励员工积极进取养成稳健的工作作风最终达到提高员工当前工作技能的目的。其次认真落实员工工作绩效考核制度。在这一点上企业要坚持以既定标准为依据对员工在工作岗位上的工作表现和工作结果方面的情况进行收集、分析、评价、反馈。最后按照绩效考核的结果决定奖罚分明的对象和等级激励先进、鞭策后进做到奖惩分明从而充分调动员工工作的积极性进而出色完成组织目标。三)加强项目管理的信息化建设建设项目管理信息化的实施主要包含两个方面:首先必须大力推进建筑业行业信息化和建筑业企业信息化建设。现阶段我国已经制定出建筑业行业信息化的长远发展战略与此同时建筑企业也必须要开始逐步进行信息化建设促进项目管理水平的提高。其次在建设项目管理信息化推动过程中要切实解决许多影响项目管理信息化的关键问题例如单个项目信息化实施的组织与管理方案、项目管理软件的研发与应用、项目文化的建立等。结语:综上所述由于我国工程项目管理的研究和推广起步较晚难免还存在一些问题。建设工程项目管理工作要得到良好的发展政府必须要制定相关的政策法规予以规范和支持企业自身也要不断完善管理机制和体制加大人才培养力度促使管理水平的持续提升。参考文献:丁士昭工程项目管理m中国建筑工业出版社,孙泽厚,罗帆人力资源管理mdashmdash理论与实务(第版)m武汉理工大学出版社,陈创试议我国建设工程项目管理存在问题及对策j中国集体经济,年第期鞠雪,于颖彧,程少鲲浅析建设工程项目管理中存在的问题j魅力中国,年第期王心宽试论建设工程项目管理j电力建设,年第期经典资料WORD文档可编辑修改欢迎下载交流。

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