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董事长半年工作会讲话修改稿.doc

董事长半年工作会讲话修改稿

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2018-05-30 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《董事长半年工作会讲话修改稿doc》,可适用于市场营销领域

在集团公司下半年工作会议上的讲话(年月日)郭海同志们:今天的会议非常重要主要是回顾总结上半年的工作分析面临的形势理清发展的思路安排部署下半年的工作进一步动员集团上下统一思想、提振信心坚定目标、扎实工作确保全年各项目标任务圆满完成。刚才苏总围绕集团公司上半年经营管理情况和下半年工作任务作了一个很好的《工作报告》这个《报告》是经过反复讨论、集团公司党政联席会研究通过的我完全同意希望大家认真学习领会深入贯彻落实。下面我讲三点意见。一、上半年工作特点今年以来面对严峻复杂、充满变数的外部经济形势集团上下认真落实ldquo量效并举、改革创新rdquo的工作方针按照年初职代会和工作会的总体部署以转型发展为主线以做实做优为目标以ldquo增量、稳价、降本、提效rdquo为主攻方向及时研究出台了ldquo三保四强rdquo、ldquo两控一收rdquo等一系列办法措施千方百计保市场、稳价格经济运行保持了总体平稳、稳中有进、稳中有为的态势基本实现了时间、任务ldquo双过半rdquo的目标。概括起来讲呈现出三个方面的特点:(一)科学定位、有效应对各项指标完成较好。在年初召开的职代会上我们对集团公司的发展战略和产业结构重新进行了定位同时也明确了工作思路和推进措施。在上半年煤炭需求不振、煤价一路下滑的困难情况下集团公司党政科学谋划、综合施策经过各级班子和全体员工的共同奋斗主要经济指标和各项工作仍然取得了较好的成绩。上半年实现营业收入亿元同比增加亿元增幅达完成了进度目标的实现利润亿元同比减少亿元降幅完成了进度目标的。利润总额在全省七大煤企中排名第五下降幅度是最小的。利润减少的原因正如苏总在报告中分析到的主要是因为受经济大环境影响煤炭产销业量价齐跌。但在严峻的经营局势下我们利用市场倒逼机制危中寻机、强化管理多头并举、加快转型积极培育形成了新的经济增长点和利润源:一是成本管理初显成效。其中煤业公司对煤炭生产完全成本的控制方法得当、措施有力上半年吨煤完全成本同比下降元成本增盈万元与省内其他大型煤炭企业集团相比处于领先水平上半年集团公司管理费用累计发生亿元,同比减少亿元降幅达。二是亏损扩大的趋势得到明显遏制。截止月底全集团亏损单位家同比减少了家亏损面和亏损额都明显缩减三是非煤产业优势凸显。山煤德润上半年累计实现利润万元成为利润拉升的突出力量。此外除煤炭产销业受挫严重外非煤产业各大板块目标任务均达到均衡进度其中房地产公司、投资公司利润指标同比增幅均在以上已提前超额完成全年目标。(二)积极探索、稳妥实施各项改革成效显著。今年以来我们着力推动了三项改革激发了企业的内生动力和发展活力。一是根据实际状况适时启动了机构改革。对大同公司、大同经营公司、阳泉公司、鸿光设备和内蒙丛林五家连续三年亏损的企业进行合理撤并降低了亏损企业的资产及经营风险最大程度地保全了国有资产起到了及时止亏、正本清源的积极作用。二是推动建立了公平合理的责任体系改革。对亏损临界企业我们以现有制度为准绳严格按照制度规定落实对管理层的追责制度及时采取约谈、降薪、降职等一系列有效措施进一步增强了经营者的责任意识和荣誉意识让大家能更好地遵循在严峻市场经济环境下适者生存的基本法则与规律。同时通过责任体系的改革构建了一个公平公正的良性竞争机制和环境激励大家奋勇争先、争创一流。三是持续深化了薪酬分配体系改革。今年新的薪酬分配体系在全系统全面推行。对员工而言薪酬是工作的初始动力和劳动价值的体现对企业而言薪酬是企业的运营成本同时更是企业奖优罚劣、调动员工积极性、推动企业高效发展的有效手段。按照ldquo薪随效动rdquo的分配原则我们将员工的薪资真正和企业经营目标的完成度、员工所在部门的考核结果以及个人考核结果直接挂钩将企业的利益与个人的利益捆绑在一架战车上不仅有效调动了员工主动工作的积极性更重要的是构建了企业和员工双赢的机制。(三)统筹协调、平稳运行各项工作有序推进。在原有规范和制度的基础上我们结合实际创新思维、强化管理各项重点工作取得新突破、创出新水平整体工作呈现稳步推进的良好状态。一是ldquo三保四强rdquo工作成效明显。在保安全上我们坚持ldquo无论形势如何变化安全第一不动摇无论资金如何困难安全投入不减少rdquo的工作原则基本实现了大事故无发生中小事故可控可防安全隐患超前处置的预期目标。在保生产上坚持ldquo扩能增效、节支降耗rdquo的工作思路实现了煤炭生产稳定、系统衔接正常上半年累计生产煤炭万吨基本与去年同期持平。股份公司按照ldquo双控一收rdquo(即:控亏损、控风险加大货款回收力度)的要求多管齐下上半年同比减亏万元全系统累计完成清欠亿元回款率控制在较好地完成了既定的目标任务。此外法律和审计的风险防控作用不断加强通过法律维权挽回了多万元的经济损失通过规范干部离任审计控制了潜在的相关风险。在保工资上我们确立了ldquo保证员工收入是办企业的根本目的也是打造lsquo幸福山煤rsquo的基本前提rdquo的主导思想尽管面临着煤价下跌、效益下滑的困难仍然尽最大努力保证员工收入不降。总体上看从去年月份进行工资改革后员工收入都实现了不同程度的增长以上的员工成为薪酬改革的受益者。在强文化、强管理、强考核、强执行力等方面:具有山煤特色的企业文化正在凝练形成以精细化管理和ldquo三全rdquo管理为核心的内控体系和风险防控体系进一步健全全员、全过程、全方位的考核体系逐步完善大集团的执行力逐渐加强。二是转型综改工作稳步推进。转型综改工作是我省实现经济结构战略性调整、加快经济发展方式转变的重要载体同时也是推动集团公司进一步完善体制机制、创新管理方式培育核心竞争力的有力抓手。按照省委省政府和省国资委的要求上半年我们制定了实施方案明确了推进转型综改工作的总体思路和工作部署成立了专项领导组和工作机构并认真贯彻落实方案要求重点在人事、分配制度改革和融资模式创新、多元化发展机制构建、经营管理创新等四个方面开展了相关工作顺利完成了各项阶段性任务。其中多元化发展初具雏形重点标杆项目进展顺利:基建矿井项目和洗煤加工项目按计划推进电厂项目正在积极协调和办理手续创新管理工作取得新的突破标准化管理和精细化管理已按照年初要求做出相应规划和年度计划全系统管理意识明显增强方法措施有效到位。三是产业扶贫工作快速启动。我们积极响应省委、省政府和省国资委关于省属企业参与产业扶贫的指示精神勇于担当、主动作为及时与定点扶贫县灵丘、五寨、河曲进行了对接在详细考察调研三县县情县貌、产业特点的基础上结合山煤转型发展的要求确定了以打造有机农业、观光旅游、房地产业为核心的非煤产业集群发展的战略方向并与灵丘县签署了战略性合作框架协议。在省委省政府召开的多次专题会议上集团公司的扶贫工作得到了上级领导和部门的认可与好评走在了省属大型企业集团的前列。回顾总结上半年的工作在复杂多变的外部经济环境下集团公司主要指标又取得新的成绩主要工作又实现新的进展确实来之不易。这是省委、省政府和省国资委正确领导、多方关心的结果是集团公司上下同频共振、团结奋斗的结果倾注了广大干部员工特别是在座同志们的辛劳和汗水。在此我代表集团公司党政向你们真诚地道一声:大家辛苦了!同志们严峻的市场考验半年的艰苦磨练使我们深深体会到:改革是推动力必须不断深化发展是驱动力必须持续推进市场是竞争力必须奋力开拓政策是生命力必须牢牢抓住员工是原动力必须紧紧依靠。我们也深知办好山煤的事情只有立足现实、才能放眼长远:我们体量小必须以强胜大我们负债高必须做大盘子我们资源少必须做精做优。但同时我们人员少可以轻装上阵抓转型我们负担轻可以集中力量办大事我们摊子小可以逢山开路、遇河架桥。我们相信只要在下半年乃至今后的工作中坚持和发扬这些宝贵经验就一定能够把现有的政策、资源和良好的基础、条件以及ldquo劣势rdquo转化为新的发展优势在激烈的市场竞争中立于不败之地、实现永续发展!二、当前形势对我们提出的新要求当前经济形势依然错综复杂发展仍面临着许多风险和挑战。从整个宏观环境和市场形势来看国际环境愈加严峻全球经济持续低迷还将延续较长时间对全球的能源需求和供应产生一系列影响石油和页岩气的大规模开发对能源格局产生重大影响传统能源需求逐步减少已是大势所趋。国内整体经济增速回升乏力拉动经济增长的三驾马车同比增速均出现回落经济下行压力短期内难以缓解。我省作为资源型省份经济结构不优、质量效益不高以及对外依存度高企等不利因素始终是困扰加快发展的突出问题特别是受外需不足传导影响能源原材料等上游产业的运行困难明显大于下游产业。煤炭需求和消费将保持低速增长煤炭市场还将继续呈现总量宽松、结构性过剩的态势煤炭库存仍处于较高水平煤炭价格走势将以低位调整为主煤炭经济面临的下行压力还将长期存在。从集团公司内部看目前仍存在着一些不容轻视的问题和弊端。比如:在所有制结构中国有独资公司所占比重偏大盈利能力普遍偏低在产业格局中煤炭产业一股独大尚未形成同等规模和盈利能力的其他支撑性产业在煤炭产销中实体单位利润受市场影响将逐步减少而贸易单位竞争意识不强、应变能力不高盈利能力普遍较差在安全生产上专业队组参差不齐人员素质普遍低下安全基础尚不牢固在管理水平上各方面管理工作亟待精细化、科学化、规范化和制度化在队伍建设上重点领域的专业人才严重匮乏受经济下行影响士气不振、干部作风不实的现象客观存在。正是因为我们面临着这样的形势和情况更要保持清醒的认识利用市场倒逼机制危中寻机、趋利避害加大结构调整力度加快转型升级步伐。具体要从以下三个方面认清形势、明确要求、采取措施。、新的发展战略对我们的思想行动提出了更高的要求。今年是ldquo十二五rdquo规划承上启下的一年。在年初的职代会上我们确立了ldquo以煤为基、循环发展rdquo的战略规划提出了到ldquo十二五rdquo末实现煤炭产量万吨、煤炭贸易量亿吨、销售收入亿元的煤炭产销集群和销售收入亿元、利润亿元的煤电一体化产业链条的战略目标任务重、压力大要求也高。我们必须准确把握形势和任务的要求坚决摒弃不合时宜的思维和做法咬定目标、扎实工作为集团公司持续快速发展打下坚实基础。首先要尽快解决思想解放不够的问题。我们山煤集团是由一个单纯的贸易企业发展起来的发展的过程中形成了贸易企业所特有的思维模式用一句话总结就是ldquo灵活性有余、而原则性不足rdquo大家各有各的想法、各有各的思路没有统一的方向和目标。现在形势发生了根本性的变化必须从过去的思维定势中解放出来按照集团公司的统一部署增强全局意识和责任意识形成心往一起想、劲往一处使的合力。同时还要解决一部分干部员工对煤炭市场下行严重性认识和估计不足的问题以及在煤炭ldquo黄金十年rdquo养成的ldquo皇帝女儿不愁嫁rdquo、ldquo酒香不怕巷子深rdquo等坐以待商的僵化营销观念用清醒的头脑和预见性的眼光在买方市场转为卖方市场的客观现实中去理性地判断市场、分析市场从而主动有效地去应对市场。其次要着力解决执行力度不强的问题。从去年下半年开始集团公司用了将近一年的时间大力推动制度建设陆续出台了近百项制度基本上形成了一套覆盖决策管理、财务管理、绩效考核、薪酬分配、风险防范等全方位的制度体系管理基础得以进一步夯实。但在实践操作中还存在上行下不达、知行不统一的现象这个问题的关键是执行力。ldquo制度不落实=零rdquo要切实解决严不起来、落不下去的问题就必须解决执行力的问题。要建立上下联动机制上级公司和部门要将集团的决策部署和发展思路及时地传递下去同时下属单位也要快速地学习宣传和贯彻落实上级的要求并及时反馈落实情况。为提高效率、强化效果集团公司决定建立集中办公和联动办公机制建立首办负责和限时办结制度同时加大督查督办力度确保各项制度规定落实到位、收到实效。、新的经济形势对我们的转型升级提出了更高的要求。目前煤炭ldquo黄金十年rdquo已经一去不返整个煤炭市场需求不振、价格下滑利润空间被不断挤压。面对复杂多变的经济形势和日趋激烈的市场竞争转型发展无疑是煤炭企业做强做大、提升综合竞争力的必由之路必须对一煤独大的产业结构进行及时调整尽快形成非煤产业的强劲支撑培育我们的竞争优势。但是在目前这种市场环境下选择转型项目要慎之又慎、充分论证。一方面对现有盈利能力强的非煤产业项目如山煤广东德润公司的非煤贸易要高度重视和支持在政策和资金上提供优惠和保障助推其上规模、出效益另一方面要加快煤电一体化进程通过争取政府支持和引进战略合作伙伴有力地推进柬埔寨的煤电铝项目和河曲、左权、大同等地的电厂项目同时利用产业扶贫的政策机遇培育新的经济增长点。在非煤产业上形成新的优势推动企业在转型中发展、在发展中升级使集团公司的发展空间越来越大,发展质量越来越高走出一条贸易型企业转型发展的新路。、新的竞争环境对我们的规模实力提出了更高的要求。山煤集团成立多年来发展主要依靠自身积累。截止今年六月底我们的资产总额只有亿元而我们又始终无法回避与大型煤炭企业(全国有神华、中煤省内有六大煤炭集团)在同一领域竞争。相比这些企业集团动辄一千多亿的资产规模我们实在是体量太小、规模不足再加上ldquo十二五rdquo以来集团公司进入快速发展阶段所需资金主要依靠企业自身积累和银行贷款导致资金使用成本和资产负债率过高借贷融资能力接近饱和未来巨大的资金需求给集团的融资能力和现金流安全带来了极大的风险和考验。我们必须清醒地认识问题的严重性并采取相应措施逐步减低负债、扩大规模、提升实力。首先我们要全力加快基建矿井转为生产矿井的步伐将投资转化为固定资产做大资产盘子其次要超前谋划矿井逐步注入上市公司的各项事宜以资产注入的方式筹集资金减少贷款数额降低资产负债率第三要尽快梳理目前挂在投资但已完成工程建设的项目或资产(如办公楼等)增加固定资产。面对形势和任务的要求各单位、各部门要强化底线思维把问题和困难考虑得更加周全把办法和措施准备得更加充分按照年初的工作部署坚持目标不动摇、工作不松懈采取针对性、有效性措施全力做好下半年的各项工作。三、下半年工作重点下半年经济形势依然不容乐观工作任务异常艰巨繁重我们要继续坚持ldquo三保四强rdquo的工作思路抓住并用好ldquo煤炭条rdquo的政策机遇在转变发展方式、优化产业结构上取得新进展在深化内部改革、创新体制机制上取得新进步在强化内部管理、超前防范风险上取得新突破在谋求员工福祉、营造和谐环境上取得新成效力争全面完成年度各项任务目标。围绕以上工作方向为顺利推进各项工作实现既定目标我再提六点要求:(一)必须高度重视强化措施进一步巩固安全生产良好局面。安全生产是我们做好一切工作的基础。从今年以来发生的两起安全事故看我们安全生产的基础还不够牢固。我们必须如履薄冰、如临深渊敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度持之以恒、脚踏实地抓好安全生产工作。一是牢固树立安全理念提高安全教育培训质量。要持续深化ldquo七个抓大rdquo的安全理念加大贯彻落实的力度增强安全工作的主动性和自觉性。同时要全面提升从业人员安全素质坚持ldquo干什么、学什么缺什么、补什么rdquo的原则有针对性地搞好安全教育培训工作提高全员安全意识和安全技能促进安全管理由ldquo制约自觉rdquo向ldquo自觉制约rdquo的转变做到ldquo知行合一rdquo。二是不断强化隐患专项治理建立防患于未然的安全防范体系。要将隐患排查治理与瓦斯治理、雨季ldquo三防rdquo、顶板管理等结合起来根据煤矿所处区域不同的地质条件和特点突出重点、有的放矢超前预防、落实责任。要落实主体责任注重过程控制量化动态指标全程跟踪管控做到人人都有责任心事事都有责任制处处都把责任落到实处。三是继续加大安全监测力度加强现场安全管控。要深入开展强标准、反ldquo三违rdquo活动按照全覆盖、有重点、零容忍、严督查的要求切实抓好安全生产监测监控下大力气抓好地质构造复杂、工作面接续紧张、断层落差较大区域的流程管控和现场管理。要认真吸取事故单位的教训认真分析每起事故的原因举一反三由人及己引以为戒做好工作。在抓好煤矿安全生产的同时要高度重视地面交通、建筑、消防、海运和特种设备等地面安全统筹做好雨季防洪、防雷、防电等地面安全管理工作提高集团公司整体安全管理水平。(二)必须把握大局整体推进确保完成全年各项工作任务。全年工作目标是立足形势任务、根据发展需要确定的必须进一步细化工作重点,明确责任体系,加强监督考核确保各项目标任务顺利完成。、煤炭生产方面要按照集团公司的整体部署统筹兼顾精心组织。其中生产矿井要科学布局、有序衔接努力在确保安全的前提下实现ldquo增量、稳价、降本、提效rdquo的目标基建矿井要排除各方困难协调好地方关系沟通好合作股东保证相关手续顺利办理按计划推进各项基建工程如期实现联合试运转目标。、煤炭贸易方面一要研究市场变化规律彻底打消通过放大销售量来实现规模扩大的想法在目前环境下投资越大风险越大。我们要紧紧盯住下游的大客户建立长期战略合作关系高度关注我们客户的客户将市场前沿的变化体现在我们的决策中二要ldquo控住两头把握中间rdquo两头指煤矿与用户要对接好、算好账与煤矿、用户进行充分沟通集中煤源对接客户做好细致服务保持较为合理的价格空间同时要对中间环节把握好、煤炭质量把控严、煤种配比掌控活在贸易环节提供适销对路的煤种三要不断地总结、推广、提高山煤国际要将煤炭贸易做得好的公司进行分析找出经验所在进行内部对标通过现场观摩、取长补短达到煤炭贸易企业全面赢利的目标。、非煤产业方面一要继续做好氧化铝和有色金属贸易在风险可控的前提下争取扩大规模增加效益。同时完善内部激励机制加强专业团队建设为集团非煤产业发展做出表率二要继续加大房地产开发力度利用集团公司的各方优势利用目前市场疲软所带来的新机遇积极做好目前已有的房地产开发项目包括将要进行的长治房地产项目做大房地产板块打造山煤地产品牌三要高度重视现有化工产业、IT产业和基金公司的发展。各二级板块也要对下属非煤产业公司进行科学规划、规范管理确保其健康高效运作。(三)必须坚定决心下大力气进一步做好项目建设工作。我们要以项目建设为抓手推动集团公司转型升级、持续发展。一是按照ldquo以煤为基、循环发展rdquo的战略做好煤炭产业链的延伸。下半年开始,一方面要大力推动我们既定的重点工程项目加快建设速度争取按计划投产另一方面要以我们在河曲、左权、大同三地的煤炭资源为基础建设低热值煤发电项目逐步形成煤电一体化产业集群。二是积极实施走出去战略全力推动柬埔寨项目。要以柬埔寨高品质的铝土矿资源为基础建设两个境外投资项目(万吨氧化铝生产基地timesMW电厂)打破产业边界构建ldquo煤电铝铝型材建材余热利用rdquo循环产业链实现跨国、跨行业、一体化发展。三是主动参与全省产业扶贫开发战略推进以农业、旅游业和房地产业为核心的非煤产业转型。主要做到两个结合:一要将产业扶贫项目与就近煤炭贸易公司相结合在充分发挥贸易公司地域优势的同时推动贸易公司向实体化转变二要将扶贫项目与高等院校的人才和技术相结合充分依靠科技力量实现扶贫项目的高起点规划、高效益回报。(四)必须顺应变化深化改革进一步推动体制机制创新。、建立顺应市场变化的煤炭产销机制。销售是企业的龙头要以市场为导向以效益最大化为目标着力将生产、物流、销售等环节进行统一理顺体制机制完善营销网络。一要调整以行政区划为主的管理体制建立以ldquo内部市场化管理为基础专业化生产和销售为核心rdquo的矿贸一体化产销模式。要在煤矿专业化管理的基础上构建以贸易公司为销售中心以专业化管理为主线以矿、场、站标准化管理为重点的产销体制。煤业公司和股份公司要尽快探索建立内部市场化管理机制推行矿贸企业内部模拟市场运行。贸易的发展趋势是点对点、线对线贸易公司的转型要走贸易与实体相结合的路子加快转变经营观念优化管理模式超前谋划好与各基建矿井的衔接。同时各贸易公司要进一步加强战略研究以集团整体战略为依据立足区域优势明确自身的货源基础和市场重点明晰在集团战略中的分工和定位也可参股当地部分中小煤矿控制煤炭销售。二要形成对市场的快速反应机制。如果大家对市场变化不能先知先觉、未雨绸缪但起码要做到快速反应、主动施策。山煤国际要综合分析客户需求、采购信息、市场情况、库存状况、物流配合、竞争对手反应等还要与相关部门通力协作形成快速反应的长效机制。、建立适应形势发展的人力资源机制。一是完善人才培养机制。要重视公司自有人才的培养尽快建立不同类别、不同专业、不同层级的人才胜任素质模型以此为标准与高等院校联合有计划有目标地对管理人员、营销人员、技能人员、技术人员进行培训打造数支高级专业团队。鼓励员工进行在职学历学位教育的再学习不断提升综合素质提高管理水平领取学历学位证书后可按比例适当报销学费激励员工自觉提高自身素养。二是健全干部选任机制。要建立后备干部储备库实行各级干部梯队式管理集团及板块公司要按照相应层级的选拔任用标准在处级以下干部中设立ldquo主管rdquo或ldquo主办rdquo一职与三级公司的中层干部共同作为处级干部选拔的后备军为集团公司转型发展储备力量、提供保障。、建立符合产业发展的科技创新机制。要将自主创新与产学研相结合整合科技资源建立创新机制以公司现有产业为突破口带动集团科技发展全面提升企业的科技创新能力。一要加大自主创新力度。集团科技中心要发挥协调作用与行业领先的院校、机构、公司相结合共同创新共享成果建立校企联盟下的自主创新机制。二要建立产学研联合攻关机制。要与山大、矿大乃至国内著名高等院校建立战略合作关系组建联合实验室成立博士后流动工作站开展科技项目研发和攻关工作一方面根据我们实际需求研发先进技术另一方面通过产学研联合寻找和培育好的科技项目。三要建立技术创新转化平台。利用集团省级科技中心与山西省人才引进基地的优势大力引进行业关键与核心技术并推动科技成果向现实生产力的转化加大科技在企业转型发展中的应用比例。(五)必须严细并举创新方法进一步提升企业管理水平。一要全面推行精细化管理。前不久我们对精细化管理工作做出全面部署提出了明确要求。就目前形势而言精细化管理的成效要切实体现在ldquo增收rdquo和ldquo节支rdquo两个方面:在ldquo增收rdquo方面一是强化生产管理确保矿井衔接有序、原煤生产稳定最大限度地实现增产增收二是强化煤质管理有效地进行煤炭的合理配比提高煤炭附加值三是千方百计地开拓市场、扩大销售提高市场占有率。在ldquo节支rdquo方面一是深挖内潜加强煤炭生产材料流程控制开展清仓利库、修旧利废和回收复用、节支降耗活动努力把生产成本降到最低水平二是堵塞漏洞在招待费、差旅费等各项管理费用上细化标准、强化控制。二要全方位推动标准化管理。要进一步加强领导决策程序的标准化、生产指挥的标准化、现场管理的标准化、岗位操作的标准化通过优化、完善管理标准加强标准建设提升管理水平。下半年要在对标管理上取得实质性进展一方面开展内部对标相互学习借鉴相互促进提高另一方面开展外部对标和国内外同行业先进企业对标借他山之石弥补我们的不足。特别是板块公司要在对标中寻找差距、缩小差距赶超先进、争创一流。三要全力推进规范化管理。主要是解决三方面的问题:一是严格按照现代企业制度建立一套科学的管理体系明确行为标准和规范着重解决决策层和经营层职责不清、越权或缺位的问题形成各负其责、相互制衡、协调运转、规范高效的法人治理机制二是进一步明晰岗位职责建立一套最佳的管理组织模式和完善的制度体系解决机构臃肿、人浮于事及没有章法、没有规矩的问题形成流程顺畅、衔接有序、管理到位的运行体系三是合理设计目标管理与绩效考核体系建立一套环环相扣的运行机制和激励机制解决目标不明确、责任不落实、考核靠感觉、奖惩靠感情的问题。(六)必须转变作风凝聚共识进一步发挥党建保障作用。、要扎实加强党的建设。党的建设是我们党的政治优势是企业各项工作顺利开展的重要保证。从今年开始中央决定在全国分期分批开展党的群众路线教育实践活动我们虽然不在第一批之列但各级干部也要根据中央要求落实好ldquo八项规定rdquo杜绝形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。集团公司纪委已经出台了《关于改进工作作风密切联系群众的规定》及《实施细则》和《关于厉行勤俭节约反对铺张浪费的规定》大家要认真学习、自觉遵守转变作风、真抓实干维护集团公司来之不易的良好局面共同营造风清气正、干事创业的发展氛围。、要不断推进企业文化建设。企业文化是一项系统工程。下半年要按照集团公司企业文化实施规划与工作计划安排在总结提炼现有文化精髓的基础上尽快制订《企业文化纲要》和《企业文化手册》形成体现时代精神、具有山煤特色的企业文化基础框架和企业文化体系在全系统稳步推进。要充分发挥企业文化凝聚人心、激励干劲的先导作用打造凝心聚力、共谋发展的内部环境。同志们困难与希望同在,机遇与挑战并存。我们要在省委、省政府和省国资委的正确领导下在清费减负等条措施的有力支持下抓住机遇、积极作为坚决完成全年各项工作任务圆满实现年初确定的工作目标。谢谢大家!

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