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第十章组织变革与组织文化管理学,周三多教材.ppt

第十章组织变革与组织文化管理学,周三多教材

ranfand
2019-03-18 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《第十章组织变革与组织文化管理学,周三多教材ppt》,可适用于市场营销领域

第十章组织变革与组织文化第一节组织变革的一般规律第二节管理组织变革第三节组织文化及其发展组织变革的动因影响市场竞争最重要的三种力量是:顾客(customers)、竞争(competition)、变革(change)mdashmdash《公司再造》(哈默钱比曾)组织变革就是组织根据内外环境的变化及时对组织中的要素进行结构性变革以适应未来组织发展的要求组织变革的根本目的就是提高组织的效能*组织变革的动因(续)外部环境因素:整个宏观社会经济环境的变化科技进步的影响资源变化的影响竞争观念的改变内部环境因素:组织机构适时调整的要求保障信息畅通的要求克服组织低效率的要求快速决策的要求提高组织整体管理水平的要求*组织变革的类型与目标组织变革的类型:战略性变革组织对其长期发展战略或使命所做的变革结构性变革指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革并重新在组织中进行权力和责任的分配使组织变得更为柔性灵活、易于合作流程主导性变革指组织紧密围绕其关键目标和核心能力充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造以人为中心的变革组织通过对员工的培训、教育等引导使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致*组织变革的类型和目标组织变革的目标:*组织变革的内容对人员的变革指员工在态度技能、期望、认知和行为上的改变对结构的变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。对技术与任务的变革包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合包括更换机器设备采用新工艺、新技术和新方法等等*组织变革的过程与程序组织变革的过程包括解冻-变革-再冻结三个阶段:*解冻阶段:改革前的心理准备阶段变革阶段:变革过程中的行为转换阶段再冻结阶段:变革后的行为强化阶段组织变革的过程与程序*组织变革程序一般可以分为以下几个步骤:组织变革的阻力及其管理组织变革中的阻力:*团体阻力:组织结构变革的影响人际关系调整的影响个人阻力:利益上的影响心理上的影响组织变革的阻力及其管理消除组织变革阻力的管理对策:A客观分析变革的推力和阻力的强弱B创新组织文化C创新策略方法和手段*无论是个人还是组织都有可能对变革形成阻力变革成功的关键在于尽可能消除阻碍变革的各种因素缩小反对变革的力量使变革的阻力尽可能降低必要时还应该运用行政的力量保证组织变革的顺利进行。组织变革中的压力及其管理压力的定义:在动态的环境条件下个人面对种种机遇、规定以及追求的不确定性所造成的一种心理负担压力的起因:组织因素个人因素压力的特征:生理上的反应心理上的反应行为上的反应*组织冲突及其管理冲突的定义:指组织内部成员之间、不同部门之间、个人与组织之间由于在工作方式、利益、性格、文化价值观等方面的不一致导致彼此相抵触、争执甚至攻击等行为研究表明竞争是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素*组织冲突及其管理竞争胜利对组织的影响:组织内部更加团结成员对团体更加忠诚这有利于加强和保持团体的凝聚力组织内部气氛更为轻松紧张的情绪有所消除但容易失去继续奋斗的意志滋生骄傲和得意忘形的情绪强化组织内部的协作组织更为关心成员的心理需求但对于完成工作及任务的关心则有减少的趋势组织成员容易感到满足和舒畅不愿对其自身的不足重作估计和弥补也不想重新反思团体是否还需要根据环境的变化作进一步的改善*组织冲突及其管理竞争失败对组织的影响:如果胜败的界限不是很分明则团体会以种种借口和理由来掩饰自己的失败团体之间容易产生偏见当团体发现失败是毋庸置疑的事实时:团体内部发生混乱与斗争团体最终趋于瓦解全体成员知耻而奋起以求走出失败组织中的组织性和纪律性明显增强组织有集权化的倾向成员以往的自信心会受到极大的打击这也正给了组织一个自我检讨和改革的机会*组织冲突及其管理无论是竞争胜利还是竞争失败组织冲突都会存在两种截然不同的结果:建设性冲突和破坏性冲突建设性冲突:指组织成员从组织利益角度出发对组织中存在的不合理之处提出意见等破坏性冲突:指由于认识上的不一致、组织资源和利益分配方面的矛盾员工发生相互抵触、争执甚至攻击等行为从而导致组织效率下降并最终影响到组织的发展**组织冲突及其管理常见的组织冲突来源于组织目标不相容、资源的相对稀缺、层级结构关系的差异以及信息沟通上的失真等几种最为典型的冲突:正式组织与非正式组织之间的冲突直线与参谋之间的冲突委员会成员之间的冲突*冲突类型及避免方法冲突类型避免方法正式组织与非正式组织之间的冲突认识到非正式组织存在的必要性和客观性积极引导非正式组织的积极贡献使其目标与正式组织的目标相一致建立良好的组织文化规范非正式组织的行为直线与参谋之间的冲突明确必要的职权关系授予参谋人员必要的职能权力给予参谋人员必要的工作条件使其能够及时了解直线部门的活动进展情况并提出更具有实际价值的建议委员会成员之间的冲突选择勇于承担责任的合格的成员加入委员会对委员会的规模提出限制在追求沟通效果和代表性这两者之间要尽可能取得平衡做好会议的准备工作要发挥委员会主席的积极作用组织冲突的避免把建设性冲突和破坏性冲突区分开来促进和保护有益的建设性冲突首先应当创造一种组织气氛使成员敢于发表不同意见其次要保持信息的完整性和畅通性把组织冲突控制在一定的范围之内同时要避免和改正组织中压制民主、束缚成员创新的机械式的规章制度以保持组织旺盛的活力**组织文化的概念组织文化的概念:广义的文化:人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和狭义的文化:社会的意识形态以及与之相适应的礼仪制度、组织机构、行为方式等物化的精神组织文化:组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和*组织文化的特征组织文化具有以下几个主要的特征:*组织文化的结构一般认为组织文化有三个层次结构:潜层次的精神层指组织文化中的核心和主体是广大员工共同而潜在的意识形态表层的制度系统又称制度层指体现某个具体组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和显现层的组织文化载体又称物质层指凝聚着组织文化抽象内容的物质体的外在显现是组织文化最直观的部分也是人们最易于感知的部分*组织文化的核心内容组织的价值观组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点组织精神组织经过共同努力奋斗和长期培养所逐步形成的认识和看待事物的共同心理趋势、价值取向和主导意识伦理规范从道德意义上考虑的、由社会向人们提出并应当遵守的行为准则它通过社会公众舆论规范人们的行为*组织文化的功能与塑造组织文化的功能:整合功能适应功能导向功能组织文化的形成:管理者的倡导组织成员的接受:ldquo社会化rdquo与ldquo预社会化rdquo*组织文化的功能与塑造组织文化的塑造需要经过以下几个过程:*思考题组织变革的动因有哪些组织变革过程包括哪些阶段变革过程中可能遇到哪些阻力如何克服这些阻力何谓组织文化组织文化有何特征企业家在企业文化形成过程中有何作用如何塑造企业文化***

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