项目收购工作汇报ppt

项目收购工作汇报ppt【篇一：工作汇报ppt图片】篇一：工作汇报ppt制作技巧ppt应用越来越广泛，而工作汇报型ppt则是其应用最主要的领域。工作汇报ppt该怎么做？这正成为一门学问。年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结？？有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息化让我们正迎来工作汇报的ppt时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业单位，目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型。工作汇报ppt制作的几个典型特点和标准：商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。因工作汇报ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。经常情况下，工作汇报ppt的制作人不是汇报人,所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也避免了传统ppt的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。篇二：如何做工作汇报ppt我在这里所说的ppt主要是针对跟老板汇报工作时所使用的ppt,也许并不适合于其他场台的交流，各位看官稍安勿躁，待我细细道来。身边有很多的同学如此埋怨：老板不管我，一年到头见不到老板几面。诸如此类数不胜数。我曾经也抱有此种想法，直到去年底和带过我三个月的一位老师一起吃饭，我和他谈到这个问题，他说：那不是老板的问题，是你的问题。简单的一句话让我想了很多，作为学生，我们总是惯性思维的让老板了指导我们，却从来没有换一个角度思考：何不主动骚扰老板？这就涉及到一个主动和老板沟通的问题，我想，没有老板会反感学生找他讨论问题，当然，前提是在找老板之前自己一定要先思考一番，想明白自己课题的进展情况，有哪些突破？有哪些困难？遇到了什么样的瓶颈？陷入了什么样的困境？在老板眼里，可以容忍一个犯错误的学生（当然，愚蠢错误除外），但绝不会对一个没有思想的学生有好感。我曾经当着我大老板（算的上个小有名气的牛人吧）的面说：i'mastudenthere,insomesense,myjobistomakemistakes,老板听后完全没有对我有任何不满，相反，他给了我更多的信任和鼓励。问题的关键在于：思考。尽量深刻的分析自己的实验结果，有理有据的对各个结果进行关联，一些问题可以没有答案，但万万不能没有思考。激动了，说远了？？对于工作汇报，我一位师兄如是说：」定要重视，一定要好好准备，一年和老板见不了几次，这种机会一定要抓住。”我不喜欢人云亦云的大道理，但这几句话中的深意，还请各位虫友自己体会。个人认为，一个组内汇报的ppt具有如下的特点：1、简约，严谨的风格2、明确的表述作为一个科学内容的ppt,其中的表达一定要做到明确。这里的明确有两个意思：首先内容上不能前后有矛盾和错误，其次思路最好能够顺畅。就第一点来说，我想并不难做到，只要在做ppt的时候细心认真，就不会出现前后内容上的不一致。但要注意这一点其实很重要，试想，如果老板看到你的ppt上前后结果不符，虽然这有可能只是你的一个输入错误造成的，但是一定会影响心情。记得我的一位师兄在一次汇报中将选择性和转化率的数据在两个表中弄混了，正好他那次的工作做的不太好，结果老板大发雷霆？？第二点，思路的顺畅。这一点是因人而异的，毕竟就算同一个课题，不同的人做就有不同的想法，我们在汇报工作的ppt中最好能够按照工作内容的思路来展现自己的工作。我在做ppt时一般是这样：第一页列出上次汇报中老师提出的问题和 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，第二页列出这段时间的工作内容提纲，然后开始按照提纲进行结果和讨论的部分，这部分是重点，遇到什么问题，如何解决，为了解决这个问题想到了什么样的实验方法，最后问题是否得到了解决等等。这其中适时的插入一些总结和讨论，仔细思考，将自己在各个方面的实验结果联系起来，如果能够相互映证当然最好，不能的话应提出造成这种矛盾”可能的原因，除此之外，实验过程中还遇到什么样的困难，需要如何解决。最后，下一步 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，要如何做，还有什么需要。按照这样的方法，我可以很清楚的表达自己的想法，而老板也对我的课题日益重视，在至今的两年时间里，已经先后置办了固定反应器、真空干燥箱、质谱、tpr（在建）等一系列设备，至于我实验中签的表征许可单，就数不清了。当然，老板不在乎花钱，但是这钱一定要花的值得，我所置办的设备都在经常运行并得到良好的维护，我所做的表征很少有废掉没有用的，几乎每一个数据都反映在了汇报ppt中。3、阶段工作的体现我有一个很好的朋友（希望他看到后不要介意），每次做汇报ppt的时候都会觉得自己没东西，一做ppt就只有10页左右，然而实际情况是他工作非常刻苦，实验转起来没有一天是停下来的，和他交流后我发现他存在两个问题：1、自己觉得一些结果不好，2、在结果的表达方式上有问题。首先第一个问题，结果好不好。结果好不好？其实充某种意义上来说，好结果和坏结果都是好结果”，或者说都是真结果”。我一直有一个不成熟的观点：现在的科研不论是非，而论原因，用我常说的一句话来说：你说自己的催化剂多好多好是发不了好文章的，只有说出为什么好才有可能成为一篇好文章。其次，结果的表述问题。一组结果如何表达是很有讲究的，如折线图适宜表达变化趋势，饼状图有利于表达相对份额等等。通过合适的表达方式，往往能够是自己的结果一目了然，有助于发现实验结果之间的规律。4、个人思考的展现写到这里，不知不觉发现本来应该放在这里的东西有很大一部分已经在上面的内容中说过了。回头看看上面的内容，其实一直再说的就是思想二字。一定要通过恰当的方式表达出自己对课题的思考和对结果的分析，以及对这些分析结果的思考。箭头是一种非常好的表达思路的符号，但是我个人十分的不推荐powerpoint软件中的箭头工具，不管是直箭头还是弯箭头都太太难看了，我个人推荐画直线或自由曲线后，双击曲线，然后在顶端、尾端加箭头状，然后通过设置线条的粗细来控制箭头的大小，这样做的原因在前面提到过，能够造成一种手绘的印象，从而给人以思考过程的感觉，大家可以尝试一下。5、简洁，明快，美观这里主要涉及的是美术方面的问题，也是最最仁者见仁的地方。我个人认为工作汇报的ppt应该使用浅色背景，最好是白色的背景，用我们老板的话说：白色是最容易配色的颜色”。在ppt的左上角做一条直线，加粗一点，然后使用颜色渐变（见附图），将整个页面分成上下两部分，上面写一些标题性内容，下面则是正文。对于一些高亮的文本框，最好使用浅色背景，如浅红色，浅蓝色，浅黄色，这时的字体颜色最好还是使用黑色，如果有非常重要的信息，如比较重要的实验发现等，可以使用较深的蓝色背景配亮黄色的字体，会非常醒目。就配色而言，其实说来倒去就一句话，反差要大。还有一点就是关于模板的选择问题，看看小木虫的资源区，提供ppt模板的帖子太多太多了，然而说实话，我认为能够符合简单淡雅的少之又篇三：ppt工作汇报的设计与呈现ppt工作汇报的设计与呈现betterpowerpointforreportwriting课程意义：定期向上级汇报工作是管理沟通的重要环节，认识做好ppt工作汇报的关键所在及具体方法，提高ppt制作技巧及制作效率，让ppt成为工作汇报之得力助手。参加对象：*企业职员、经理人、管理人员、在工作中有演讲培训演示需要的职业人员，如销售人员、产品人员、市场人员、管理人员、培训讲师等内容大纲：ppt工作汇报的重要性ppt工作汇报的挑战ppt在工作中的重要性和成功要素界定目标和听众分析*界定目标*分析听众*时间和场台创建ppt的框架思路*制定大纲*优化逻辑关系*核心理念设计收集资料*收集资料的方法*图片图表视频准备*精简和提炼资料ppt优化*视觉化*母版的选择*色彩的选择*字体和字号的选择*动画的选择细节管理*在放映的状态下通读*错别字、小数点、细节纠错汇报宣讲的成功关键*心态和仪态*宣讲时活用ppt报告的技巧ppt工作汇报宣讲的成功关键theimportanceofthepptchallengeofpptreportsimportanceandsuccessfulfactorsofpptreportobjectiveidentificationandaudienceanalysis*settingupobjectives*audienceanalysistimeandvenueestablishingthepptoutlinedevelopingoutlineoptimizingthelogicandsequencecoreconceptdesigninformationcollectioninformationcollectionmethodspicture,chartandvideopreparationinformationsimplificationandsummarizationpptoptimizationvisualizationtemplatecolorfontandsizeanimationdetailmanagementreadingthroughthepptinfullscreentypocorrectionsuccessfulfactorsforpptpresentation*mentalityandetiquettepptandothervisualaidsapplicationskill*keysuccessfulfactorsofpptpresentations【篇二：收购实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 】企业收购方案1、成立项目小组公司应成立项目小组，明确责任人。项目小组成员由机加工部门、财务部门、审计部门、技术人员、法务人员、土地组人员、基建部门等组成。2、制作可行性报告报总经理批示由机加工车间负责人和技术人员共同对被收购公司进行实地考察，根据公司的实际情况及被考察公司的具体现状，结合公司的发展规划，制作是否收购的可行性报告。由机加工和技术部门共同配合完成，并报总经理批示。大约需要2-3个工作日完成。3、总经理对可行性报告进行审查和批复面的审计核查：财务审计：以审计部门为主，财务部门及法律部门配合，对被收购公司的账目进行全面核查，对该公司的各类资产、负债进行全面、认真的清查，以落实债权、债务关系，将审计情况报总经办。大约需要2-3个工作日完成。资产评估，以财务部门为主，由审计部门、机加工部门、基建部门配合，对被收购公司的固定资产包括设备、房产进行全面的评估，以确定其真实价值，将评估情况报总经办。大约需要3-5个工作日完成。土地租金及土地使用税进行确认，由土地部门对被收购公司的土地租赁情况、租金的支付、土地使用期限、土地使用税缴纳数额等各方面情况进行核实确认，并根据我公司的实际需要与土地提供方签订土地 租赁协议 简单房屋租赁协议范本房屋租赁协议模板个人车辆租给公司协议经营场所租赁协议花卉租赁协议书 ，将确认情况报总经办。大约需要2-3个工作日完成。对被收购公司厂房及设备等进行确权，由法务部门向工商局、房管局、银行对被收购公司的股权、厂房所有权、设备所有权、贷款情况进行确权查询，以确定其是否存在股权出质、设备抵押、厂房抵押等情况，将确权情况报总经办。大约需要2-3个工作日完成。5、制作收购协议由法律事务处根据以上的具体情况及公司的要求制定具体的收购协议。大约2-3个工作日完成。6、收购谈判及签约以公司法律事务处起草正式主 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 文本为依据，由项目小组共同与被收购公司进行谈判、磋商，达成一致后报总经理批准。经总经理批准后，双方签约合同。大约1-2工作日完成。7、收购公司资产交接由项目小组制订各项资产的明细交接方案及交接人员。公司负责该项目接收人员与被收购方进行各项资产交接，使其尽快投入生产。篇二：企业收购方案收购实施方案山东中齐律师事务所根据我国《公司法》、《合同法》、《外资企业法》等相关法律法规就国内收购方收购外资企业拟定以下实施方案：一、收购外资企业涉及外经贸、工商、外管、税务、海关共五个主管部门，主要流程如下：1、外资企业就股权转让事宜召开股东会并形成决议(包括：同意股权转让、变更企业类型(外资转内资)、修改公司章程等)；2、收购方分别与外资股东签订股权转让协议；3、向外资企业所辖区外经贸主管部门申请批准；4、交易完成后于税务机关申报纳税并获得完税证明(一般需在申报纳税前取得外经贸主管部门的审批)；5、向海关补缴关税；6、若外资企业持有《进出口货物收发货人报关注册登记证书》，一般需在办理工商变更登记前办理海关完税凭证；7、向税局补缴增值税；8、向工商部门办理变更登记；7、外资企业向外管局办理外汇变更登记；8、收购方申请购付汇并将股权转让款(一般首期支付51%以上股权转让款即可)汇出境外；9、自工商主管部门办理变更登记之日起30日内，持有关证件向原税务登记机关申请办理变更税务登记。二、外资企业应当办理的程序外经贸主管部门：提交的基本材料：企业董事长签署的申请报告；企业董事会会议一致同意股权变更的决议；(若公司并未建立董事会，一般届时由执行董事出具决定即可。)企业各股东认可股权变更的书面意见；企业成立的批准或核准文件及变更事项的批准或核准文件，企业批准证书原件，企业法人营业执照(副本)；企业最新一期的验资报告；经审批机关批准的原章程(含补充章程)；股权变更后的企业修改合同、章程或补充合同、章程；新中方股东为公司的，提供加盖企业公章的企业法人营业执照(副本)，为自然人的，提供身份证复印件；资信证明文件；填报股权变更后的《外商投资企业(台港澳侨)批准证书存根》。外资股东与境内法律文件送达接受人签署的《法律文件送达授权委托书》。股权转让协议。工商主管部门：提交的基本材料：法定代表人签署的《(内资)公司变更(备案)登记申请书》；企业申请登记委托书；经办人身份证明；由企业登记代理机构代理的，同时提交企业登记代理机构营业执昭・八、、,外经贸主管部门的批准文件；股东会决议；公司章程修正案；股权转让协议；新股东的主体资格证明；企业法人营业执照正本和全部副本。老股东放弃优先购买权的声明。外汇主管部门：境内机构或个人收购外商投资企业外方股权应办理的程序及需提交资料被收购企业到其注册地外汇局申请办理外汇登记变更手续；境内收购方向外汇局申请办理购付汇手续；可在国家外汇管理局网站上下载办理业务流程及申请表格，依次进入资本项目办事指南”顼场业务”T股权转让业务核准"T境内机构及个人收购外商投资企业外国投资者股权购付汇”下载《股权转让购付汇申请表》。以下资料由境内收购方申请，所有复印件须由申请方加盖公章①被收购企业的外汇登记ic卡；②外经贸主管部门关于股权转让的批复文件；③股权转让协议；④被收购企业最近一期的验资报告(若验资报告中企业股权结构与企业转让前实际股权结构不一致，则需提交相关证明材料)；⑤会计师事务所出具的被收购企业最近一期的审计报告(附最近一期外汇收支情况表审核报告）或有效的资产评估报告；⑥与转股后收益方应得收入有关的完税或免税证明文件（服务贸易、收益、经常转移和部分资本项目对外支付税务证明）；⑦银行出具的最近能反映境内收购方外汇账户或人民币账户余额的对账单或证明。（3）股权并购后企业无外方持有股份的，办理完购付汇手续后，再由被并购企业到其注册地外汇局办理外汇登记注销手续。（四）税务主管部门1、若外资企业成立以来享受过外资企业企业所得税优惠，但经营期限不足10年的，则可能需补税；2、就外资转内资事宜而言，尚需就股权转让事宜缴纳所得税并办理完税证明；3、补缴增值税根据〈〈财政部、国家税务总局关于停止外商投资企业购买国产设备退税政策的通知》（财税[2008]176号）第四条规定，外商投资企业购进的已享受增值税退税政策的国产设备，由主管税务机关负责监管，监管期为5年。在监管期内，如果企业性质变更为内资企业，应当税率国产设备净值是指企业按照财务会计制度计提折旧后计算的设备净值。4、除此之前，鉴于纳税人税务登记内容即注册类型改变发生变化，应当自工商主管部门办理变更登记之日起30日内，持有关证件向原税务登记机关申请办理变更税务登记，办理程序主要如下：（1）纳税人填写《变更税务登记申报表》，经主管管理员审批核准后，凭管理员审批核准后的《变更税务登记申报表》并备齐资料至主管区局或主管税务所的综合服务窗口申请办理。（2）若纳税人提交的资料齐备，符合要求，经税务人员审核后予以录入。对于税务登记证件上内容发生改变的，税务人员将收回旧的税务登记证件正、副本，并打印新的税务登记证件予以发放。（3）若纳税人提交资料不齐的，需补充完整相关资料后，再办理变更税务登记。（五）海关主管部门1、补缴关税公司若涉及《中华人民共和国海关进出口货物减免税管理办法》所述的处于海关监管期间的机器设备等货物，则可能需补缴关税。2、办理海关完税凭证根据《中华人民共和国海关对报关单位注册登记管理规定》（海关总署令第127号）第四十六条之规定，外资企业若属于在海关办理注册登记的进出口货物收发货人，持有《进出口货物收发货人报关注册登记证书》，在进出口货物收发货人的对外贸易经营者备案登记表或者外商投资企业批准证书失效情况下，一般需在办理工商变更登记前注销该证书，取得《企业办结海关手续通知书》，即海关完税凭证。篇三：收购项目初次谈判实施方案模板收购项目初次谈判实施方案模板一、拟收购项目背景项目基本情况、收购意义简介等。二、谈判前的准备工作在广泛收集目标公司资料等探寻工作之后，做出以下谈判前的分析与准备工作：1、了解对方现状：生产情况、销售情况、财务情况、回款情况等。2、预测对方合作意图：①取得股权款，股权变现②充实公司实力，扩大生产规模；③利用冀东商混站的市场需求，保障销售渠道等。3、了解对方谈判人员：主要是了解谈判人员的商业背景、政府背景、个人信誉等方面。4、确定我方谈判队伍：向事业部领导请示，确定参加此次谈判人员。5、谈判行程安排：明确谈判时间、谈判地点、行车路线、就餐安排等。三、拟定谈判方案1、确定谈判主题：谈判主要围绕的几个方面：合作原则、合作方式、作价依据、交易价格、付款方式、土地约定事宜等。2、制定谈判目标体系：确定我方认可的合作原则及方式。确定我方认可的作价依据及交易价格。确定我方认可的价款支付方式。在土地、税务等重要约定事项方面达成我方认可的意见。四、谈判实施程序及策略1、谈判开始阶段首先要营造良好的谈判气氛。我方可向对方介绍冀东发展集团的整体发展状况，公司的优秀企业文化及先进管理理念，展现我方诚意，目的是营造一个轻松愉快的谈判环境，为后阶段的谈判打下良好的基础。良好谈判氛围建立后，双方确定谈判议程及谈判主题。2、实质性谈判阶段在这一阶段，双方将围绕已制定的谈判主题，展开实质性谈判。我方应先听取对方基本意向，在谈判初期的战略重点是尽快熟悉对方，摸清对方意图，避免预先暴露己方的意图和倾向性意见。在听取完对方意见后，我方将根据对方表述快速形成对应方案，有针对性地表达我方的立场与观点。同时，在谈判过程中要善于观察，根据对方坚持立场的坚决程度，推测对方交易底线。在实质性谈判阶段，可能会出现的问题及我方对策：问题一：对策:问题二：对策：问题三：对策：3、谈判确认阶段通过第二阶段的反复商谈，将可以明确地、取得一致意见的议题予以确定，对于不能达成共识的议题做好记录，及时汇总阶段性谈判成果。4、谈判结束阶段谈判接近尾声，提议双方对本次会谈进行全面总结，明确本次会谈的谈判成果。四、谈判成果总结汇报1、就本次谈判情况，起草会议纪要。2、向事业部领导提交会议纪要，同时做出此次合作谈判成果的正式汇报，表述我方谈判人员的投资倾向及建议，听取事业部领导下一步工作安排部署。篇四：衡阳市专业化分级、散叶收购实施方案衡阳市专业化分级散叶收购实施方案专业化分级、散叶收购是现代烟草农业形势下对传统收购方式的变革，根据国家局、省局开展散叶收购的工作要求，为进一步转变烟叶收购方式，提高烟叶收购效率和等级质量，更好地满足卷烟工业企业需求和烟区基地持续健康发展，努力实现原料保障上水平，现根据衡阳烟区实际，制定如下工作实施方案。一、工作目标2012年计划在紫溪县盖洋（河南中烟）基地单元、杞柳县灵地（湖南中烟）基地单元、迂曲城郊烟草站开展散叶收购工作，收购量为11万担。二、工作组织1、加强组织领导。市县两级要成立散叶收购工作领导小组，指定专人负责该项工作，确保散叶收购各项工作落到实处。2、建立服务组织（专业化分级服务队）。专业化分级服务队按个人自愿、培训合格、持证上岗”的原则进行组建，为烟农提供有偿的分级服务，服务费用由烟农自付（每担补贴烟农40元）。烟草部门负责分级人员的联系和培训，分级人员需接受烟草部门的培训，合格后持证上岗。3、加强工商协调。市公司与对应工业公司进行沟通衔接，共同协商散叶收购、交接的相关事宜，在烟叶收购期间市公司（或分公司）和工业企业派驻质量管理人员参与散叶收购工作，负责散叶收购的大样制作、工商1交接等级确认和接收等工作，并及时沟通和解决收购、交接中出现的问题。4、加强考核管理。散叶收购单位根据工作方案，结合当地实际，进一步细化散叶收购工作考核办法，建立责任到人、奖罚分明的经济责任制，明确各个环节的工作纪律与工作要求，加大监督检查力度，严格执行考核程序，确保烘烤指导、初分指导、初分质量、编码收购、交接验收等各个环节措施落实到位，确保散叶收购工作取得良好成效。三、实施方式及操作流程（一）实施方式2、分级预检合格后，实行散叶收购。3、收购流程按编码式烟叶收购流程。（二）操作流程散叶收购工作流程23四、操作要求1、散叶收购单位要根据市公司安排部署，做好宣传，关口前移，开展调查研究，制定相应方案，提早做好散叶收购的前期准备工作，确保工作有序开展。2、市公司烟叶购销部会同杞柳、紫溪、迂曲分公司，开展散叶收购与把烟收购产质量对照分析，为工商双方共同制定散叶收购仿制样品提供依据。3、在散叶收购工作开展过程中，应把工作重点放在指导烟农环节，抓实、抓好基础性工作，烟农在烟叶烘烤期间应严格按技术要求进行采收、烘烤，做好鲜烟分类、绑烟配炉、科学烘烤，提高烤后烟叶总体质量和均衡度；下烤烟叶水分掌握在15-16%,防止造碎或水分过【篇三：市场部年终工作总结ppt】篇一：2011年度市场部工作总结2011年度市场部工作总结目录一、2011年度市场工作回顾及分析：（一）概述：本年度是开业以来的第二年，市场部全面负责酒店品牌宣传与维护、营销活动策划与组织、市场调研工作和辅助相关部门做好企业文化建设工作，根据市场需求和变化，开展各项宣传活动、会员活动。根据会所发展需要，增加市场助理岗位，负责了解会员对会所的看法、意见和建议，根据会员反映有针对性的进行客户满意度调查等客服类工作，并承接了会员卡制作等相关工作。（二）重点工作汇总与分析1、重点工作汇总表篇二：市场部工作总结6940261403入职半年工作总结与计划尊敬的领导：您好！首先祝您工作顺利，万事如意！转眼间，我到公司已经半年有余，请允许我将半年来的工作内容做一下简要汇报，并对下一阶段的工作计划以及建议做一下简要说明，同时，恳请领导对我工作中存在的不足提出指导与建议，以便我及时改正！一、工作总结与汇报①工作总结入职以来，市场部本着一切工作以销售需要和市场需求为出发点和落脚点，通过加强与公司各部门及子公司之间的沟通配合以及团队协作，完成了一些工作任务，但总体来讲，还存在着很多问题和不足，主要表现在以下几个方面：•忽视了对市场信息的收集与竞争对手的研究，缺乏一定的目标性和针对性。•缺之评价体系和后期跟踪，很多工作流于过程的完成，忽视了结果的跟踪。•缺乏承担责任意识导致工作拖延时间长，很多工作因为等待领导决策造成延期。•对销售公司的支持力度不够，针对性的沟通交流工作还有待继续加强。■对公司品牌形象的塑造和宣传力度不够，很多工作尚未来得及进行。■对公司的vi系统关注不够，包括产品设计、包装设计以及其他相关问题。•缺乏对公司全局发展的思考以及未来几年发展规划的设计等等总之，目前的市场部工作还停留在初级阶段，甚至说还没有真正融入到真正的市场工作，当然这与市场部处于新建阶段需要一个磨合期有关，也与我自身工作能力和经验有关。我将在下一阶段的工作中，尽快拿出一些切实可行的建议，完善市场部组织结构，发挥市场部自身职能。②自我评价经过六个多月对公司的全面了解和不断的学习，以及前段时间与黄总、杨总的会议交流，感觉自己的眼界有了很大的开阔，同时也发现了自己的诸多不足。工作中，勤奋、努力、认真只是必备的，更需要具备过人的自信与胆识、燃烧的激情和创造性的思维观念，能够逻辑性的表达自己的想法与理念，提出更多有效提高公司效益、增加利润的建议与方案。二、市场部工作计划及建议为有效发挥市场职能，更好的服务于企业品牌建设以及做好销售支持服务，市场部成员可考虑适当扩大，除了原有的策划文案、美术设计之外，增加市场专员和公关媒介专员两人可以考虑为专业招聘的实习生担任此岗位。市场专员职能：（可选相关化妆品相关专业人员，定位为市场部的技术员）收集化妆品原料市场相关信息与业内竞争对手动态，并及时形成市场研究报告；负责公司产品网络推广信息的发布与维护，并及时收集客户反馈到各相关部门；与公司各部门及销售公司的沟通联系，及时了解销售需要，为市场工作提供方向；？？公关媒介专员职能：负责公司相关事务的外联工作，比如与某单位的合作、沟通，政府部门的合作沟通；为公司展会事宜、会议营销及其他相关媒介信息发布提供联络筹备；发挥公司相关活动执行与后期跟踪的职能；？?更多的市场份额，更多的顾客满意，源自对市场的精准把握，并提供更好的满足市场需求的产品与服务。所以，无论对b2c企业还是b2b企业来讲，从市场调研、需求分析、产品设计到营销策划、宣传推广、品牌塑造，任何一个环节都马虎不得。市场运作六步走计划：■市场调研--发现市场需求•需求分析--选择要满足的市场需求•产品设计--根据需求设计对应的产品与服务•营销策划--出奇制胜的营销战略与策略促进产品销售•宣传推广--根据战略与策略不打折扣的进行宣传推广和销售促进■品牌塑造--不断提升产品品质、适时创新，通过品牌塑造赢得更多市场份额市场部应当成为公司内外信息的汇集地，通过对这些信息的筛选整理，研究分析，为公司决策部门提供未来发展规划、规章制度以及销售政策等相关建议，使企业更有目标更有方向的稳健发展。门沟通的交流平台汇集公司产、供、销以及技术支持、财务核算信息，通过交流平台及时发现问题、解决问题，特别是通过内部相关部门间的沟通协调为销售部门做好售前、售中与售后的支持。•构建完善的销售支持提供最新市场信息与克争对手动态调查研究报告，为销售提供借鉴；做好销售部门的问题反馈和及时解决系统，形成沟通顺畅，反应迅速的局面；③搜集最新行业信息和销售技巧，整理汇编最新培训资料以供销售部门借鉴；④做好宣传推广工作，从各个维度扩大公司的知名度和影响力；及时设计制作适合市场需要的宣传材料和产品资料；收集市场反馈信息沟通技术部门及时解决，并设计创新型符合市场需要的产品；⑦为销售部门提供礼品支持，比如带有公司logo的小礼物（便签、u盘、台历等）⑧根据销售需求，协助出谋划策，为销售部门提供销售解决方案支持；⑨运用其他各种有助于产品销售的途径进行销售支持，如展会、认证、公关合作等晰准化企业文化建设与品牌塑造下一阶段，市场部将就公司标准化企业文化建设与品牌塑造提出台理化建议，建立完善的cis系统（企业视觉形象识别系统”）。目前可以先从基本的开始做起，现在已开始着手系统整理各子公司的企业logo、标准字标准色、相对应的企业文化以及各材料的标准样本；后期可着手对其他方面进行完善，以便更好地服从服务于企业文化建设和品牌塑造。•fej度的健全与完善（公司层面建议）可根据公司实际和要求，完善相应的规章制度，完善产供销等各个流程的操作规范以及考核评价体系，促进公司各项事务的规范有序。制定合理的激励制度，发挥员工是积极性和主动性，更加高效有针对性的完成工作，促进公司高速成长。•管理培训体系（公司层面建议）根据岗位要求进行企业文化的培训和专业培训，使新员工快速融入企业、适应岗位；也可效仿其他企业，实行员工导师制度，选择老员工传帮带，使员工有归属感，缩短磨合期；也可组织一些有意义的培训活动、拓展活动，加强员工交流和团队合作意识，快乐工作。•te展战略合作伙伴战略合作伙伴包括公司vip客户、政府机构、行业组织、科研单位、高校、认证机构以及一些媒介单位，加强与这些单位的沟通联系与合作，可以从多角度促进公司各项事业的发展，并可以通过联合的方式进行宣传推广，能够促进公司产品的销售和企业品牌的塑造。可以针对目前公司需求，有计划的进行推进，逐步拓展。助日强企业公关支持公关支持主要体现在加强企业外联和针对客户举办相应的公关活动方面，目的是建立起企业与各利益群体之间良好的关系，为销售活动的开展和品牌塑造提供良好的感情支持。■产品设计融合市场需求、顾客偏好以及公司自身优势和现有条件，进行有目标的针对性的产品研发，争取做到入无我有，人有我优，人优我创新”。并在研发过程中随时征询客户需求与意见，有效沟通，做出真正符合市场需要的产品。市场部需要做是就是收集整理需求信息与客户偏好，并对行业前沿趋势做好把握，通过与技术部门沟通合作，共同提出产品开发建议，成立项目组进行攻克研发。•包装设计包装的重要性不言而喻，在无法判断产品内部品质的条件下，包装成为决定客户选择与否的第一关，而且人们普遍相信，好的包装下定有好的产品。而且包装可以起到宣传公司形象的作用，好的包装，具有创意的设计更加有利于公司品牌的塑造。所以，市场部打算根据公司实际为产品量身定制凸显产品品质和公司形象的包装设计。比如，世伽生物siga3000生物反馈仪的外包装，从产品外观设计到包装设计都要符合其消费者定位和价格定位。三、公司整体战略发展规划方面建议•碍高五年发展规划年内实现公司上市计划，到2016年实现公司年产值10亿元目标。（方案？）|得高实业：管控中心（战略规划，财务管控）|mc:市场技术中心（资源整合、营销推广、科研技术支持）|格瑞特化学：生产中心|艾高、广东分公司：销售中心sbc:业务继续拓展，尽快塑造起品牌化销售模式。siga:如机会台适，可考虑产权转让。|目前拥有：自有化妆品原料、贸易原料等|将来推出：品牌化妆品、国际原料代理、化妆品领域营销策划推广服务、技术支持与检测服务、产品策划与设计服务、资询服务等--原料销售、品牌化妆品通过不断发展，在做强做大原料销售的同时，逐步扩展产品线，孵化一批概念新颖、迎台消费需求的化妆品品牌，使其成为企业增收的重要支柱。•mc发展规划建议mc提供的是资源整合、营销推广、科研技术方面的支持，出售的也将是知识产权。虽然，mc无法像实体公司那样直接创造价值，但是需要发挥自身能力，成为企业的战略运筹基地，为企业发展出谋划策，并做好资源整合以及销售支持工作，为各子公司创造更大价值发挥助力作用。对于mc的发展规划，我有以下几方面建议：1.壮大市场部，走出去战略。篇三：市场部年度工作总结1商务部2010年度工作总结回顾这几年来的工作，通过公司领导及同事们的帮助和支持下，按照公司的发展要求并结合本人实际工作情况，已完全融入到公司这个大家庭中，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多，自己感觉到成长了，也逐渐成熟了。现就这段时间以来的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度来提升部门效益，提高个人素质在我看来，商务部是公司运转的一个重要枢纽部门，对未来公司的发展起到重要领衔作用。销售额的提升脱不了与各个运作部门的配台；业务开发的成功与否取决内部运作部门更多的支持！二、尽心尽责，做好本职工作我部门负责完成的工作如下：业务电话接听、电子邮件查阅和信息的传递；查看相关建设网站，关注招投标信息情况，及时上报整理；c.收集、跟踪新项目，了解具体情况；d.公司所有工程的投标报名、资格预审及标书制作等投标方面的工作；e.做好资质挂靠工作并及时登记、存档；做好公司奖项申报方面工作；公司及本部门文件的归档和跟踪落实处理；跟踪工程进度情况，及时催要工程款；负责公司领导上传下达的工作；处理业务部临时事务处理；因商务工作需处理的事务较杂、较多，这就需要本部门人员的团结与协作。在这几年里，我都很积极配合做好本职工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，只希望把部门的业绩圆满完成。运作部门遇到相关问题来咨询或者要求帮助时，我都会在第一时间以饱满的热情来为大家服务。在业务工作方面也给我积累了不少的工作经验，总结为八个字：收获颇多、受益匪浅”！正因如此，我将以无比的热情与努力争取更大的进步！三、发现错误、尽早改善，弥补不足值得欣慰的同时，也发现了工作中存在的不足。工作中有时候信息传递不到位，直接影响整个部门的运作。作为业务部的一员，我是有责任在第一时间反馈出来的。工作中要严格认真，忙碌中更要时刻保持清晰的思路。对于公司、领导下达的工作事务，一定与各部门之间将各类文件信息传达及沟通到位，提高工作效率。加强团队合作精神，积极主动处理工作事务，从中提升技能，弥补不足。在新的一年，我部门会以全新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在部门中发挥更大的作用，取得更大的进步，同时也感谢公司领导对我默大的支持！谢谢！四、商务工作2010年跟踪项目如下：1、秦皇岛市委党校装修工程；2、山海关综合高中实习实训综合楼工程；3、卡尔凯旋办公楼重新装修工程；4、盛华峰地产酒店装修工程；5、市残联活动中心项目；6、卢龙规划展厅内装项目；7、河北省石油公司北戴河疗养院工程；8、开发区车辆配件厂办公楼装修工程；9、耀华宾馆外装工程；10、中粮集团鹏泰面粉厂房改造项目；11、海业酒店雅间装修工程；12、金梦海湾一号装修工程；13、义乌小商品城装修工程；14、广场ktv项目等工程；五、2010年已投标工程如下：1、秦皇岛市妇幼保健院新建病房综合楼室内装修工程；2、中冶城乡办公楼装修工程；3、秦皇岛生命人寿保险公司办公楼装修工程；4、昌黎沿街外立面装修工程；5、昌黎碣阳大街道路工程；6、邹吕庄道路工程；7、秦皇岛市城管局装修工程；8、秦皇岛市农行营业网点装修工程；9、盛达鑫苑小区规划路工程；10、遵化农村信用社装修工程；11、邹吕庄小学工程；12、光明日报社驻北戴河记者站内外装工程；13、昌黎县黄金海岸一纬路街道立面改造工程；14、卢龙县医院装修工程；15、玉带湾一期住宅楼室外外檐干挂石材工程；16、昌黎县碣阳大街沿街建筑景观整治等工程；六、设计、施工资质挂靠工程项目及人员如下：1、中国邮政储蓄银行北戴河装修工程（业之峰装饰）；2、河北滦南农村信用社工程（徐单辉）；3、熙泰家居用品商店内部装修工程；4、信访局办公楼装修工程（福源建筑）；5、秦皇岛首秦办公楼装修项目（吴国际）；6、华北油田住宅楼装修项目（张银德）；7、迁安首钢矿业宾馆装修工程（范颖学）；8、丰南文化艺术中心项目（唐山方舟装饰）；9、冀东油田科研楼内装工程（唐山恒明威装饰）；10、河北省图书馆扩建工程（斯特龙）；11、北戴河电子对抗旅科研楼工程（李文涛）；12、中国银行唐山分行装修工程（唐山华国装饰）；13、唐山新华1号（君瑞国际花园）玻璃幕墙、干挂花石材工程（唐山恒明威）；14、开原生物科技有限公司办公楼及餐厅室内装饰工程（业之峰装饰）；15、河北唐山黎台桥农村信用社工程（张利）；16、秦皇岛市海盛铁道车辆配件厂点支式幕墙工程（伯联公司）；17、河北华厦银行沧州分行综合楼装修工程（姚鹏）；18、唐山工程交易中心装修工程（集林装饰）；