岗位评估
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**岗位 **岗位 **岗位 **岗位 一、对组织的的影响 1 个人为主，工作对全公司产生微小影响 2 小范围协调，对全公司产生有限影响 3 一般职能管理，对全公司产生间接影响 4 重要职能管理，对全公司有重要影响 5 对全公司的经营决策有重大影响 二、监督管理 （一）下属种类 1 下属为担任同类或重复性工作的员工 2 下属中包括专业（技能）人员但不包括管理（辅助）人员 3 下属中既包括专业（技能）人员又包括管理（辅助）人员 （二）下属人数（直接、间接） 1 0 2 1-10 3 11-50 4 51-200 5 201-1000 三、职责范围 （一）工作多样性 1 单一工作 2 同部门担任几个性质相似的工作 3 同部门内担任几个性质不同的工作 4 领导部门部分工作 5 领导一个职能部门/业务单位 6 领导两个或更多职能部门/业务单位 （二）工作独立性 1 职责清晰明确，时时刻刻受控制 2 职责位于有限的框架，一步一步受控制 3 职责遵循常规的方法和实践，按工作节点受控制 4 职责遵循一般性的指导，任务完成后检查受控 5 职责追随组织目标，由公司高管控制 （三）业务知识 1 仅仅需要有限了解公司内其他职能领域的知识 2 需要具备对公司内其他职能领域的良好知识 3 需要具备公司和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识 4 需要具备公司和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识 四、沟通协调 （一）内部沟通 1 很少需要与别人沟通或协调 2 经常需要与别人进行一般性的沟通 3 几乎每天都要与别人进行一般性沟通，或偶尔有些比较费力的沟通 4 经常需要进行比较费力沟通或谈判 5 几乎每天都要进行比较费力的沟通或谈判，或偶尔参与一些极重要的内部沟通协调 6 经常需要进行对公司极重要的沟通协调或决定 7 几乎每天都要进行对公司极重要的沟通协调或决定 （二）外部沟通 1 不需要与外界联系 2 偶尔与外界进行礼节性交流或信息沟通 3 经常与外界进行礼节性交流或沟通 4 几乎每天都要与外界进行礼节性交流或信息沟通，或偶尔有些费力的谈判 5 经常需要参加一些费力的沟通，如营销、采购谈判等 6 几乎每天都要进行费力的沟通，如营销、采购谈判等，或偶尔要参与对公司极重要的外部谈判 7 经常要进行对公司极重要的外部谈判 五、任职资格 （一）工作经验 1 不必有经验 2 6个月（含）以下 3 6个月-2年（含） 4 2-5年（含） 5 5-8年（含） 6 8-12年（含） 7 12年以上 （二）学历要求 1 初中（及以下） 2 高中、中专 3 大专 4 大学本科 5 硕士研究生及以上 六、问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
解决 （一）工作复杂性 1 问题界定清晰，说明清楚，按指示执行 2 偶尔需要界定问题，难度有限，需要少许分析 3 通常需要界定问题，难度较困难，需要一些分析和选择 4 必须界定问题，难度很大，需要大量分析和调查 5 必须界定复杂问题，需要预测未来不确定性因素，需要大量的复杂分析和详细调查 6 必须界定复杂问题，需要大量的跨职能的复杂分析和详细调查 7 必须要界定复杂问题，需要大量的跨组织的复杂分析和详细调查 （二）工作创造性 1 不需要创造和发展，事事有规范 2 基于现有方法进行一般改进 3 对现有的方法和技术进行改进和发展，从先前公司内部的职能经验中获得帮助 4 创造新方法和新技术，从先前公司内部的组织经验中获得帮助 5 创造新的多方面和复杂的方法和技术，从先前公司外部的其他组织经验中获得帮助 6 带有显著发展的性质，全新发展，无任何先前的经验或应用 7 科学和技术意义上的新发明 七、环境条件 （一）工作环境 1 普通 2 艰苦 （二）工作风险 1 普通 2 高Sheet2Sheet3
浙公网安备 33021202002483