品牌母婴连锁企业店面月度工作计划（实操）日期:年月 序号 存在问题 解决
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
执行人 监督人 完成时间 完成情况 备注 1 门店形象不规范统一 ①所有门店员工穿公司统一工作服；②管理制度要编制下发并做好培训；③门店的货品按照公司的陈列要求进行摆放；④强化店面的清洁卫生检查与监督。
店长
店长简历店长简历店长简历店长简历店长简历
/员工 营运经理 XXXX年X月X日 ①工服和工卡已经采购制作完毕并下发到店里要求佩戴；②管理制度已经编制和修订完毕并做了培训；③货品陈列
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
已下发到门店，做了相应培训，在执行。 长期 2 管理比较混乱，无相应的规章制度做支持 ①完善管理制度并完成宣传培训；②明确岗位职责分工，责任清晰，落实到人；③管理人员要承担责任，指导监督并贯彻执行。 店长/员工 营运经理店长 XXXX年X月X日 管理制度已经完善，对员工和管理人员已经做了相关的学习培训，并将管理制度执行情况纳入员工考评晋级和管理人员水平能力维度考量。 长期 3 店面营业时间要统一 ①门店安装指纹打卡机，做好指纹采集，上下班需要打卡；②考勤管理制度需要对员工做好相应的培训。 店长/员工 营运经理 XXXX年X月X日 考勤机安装完毕，指纹已经采集完毕，并按照指定时间进行打卡。 长期 4 新员工工作适应性慢，对公司基本经营状况不清楚 ①建立店面新员工导师机制；②店长做好对新员工的培训和考核。 店长/员工 营运经理 XXXX年X月X日 店长和老员工对新员工做了相应培训和帮带。 长期（本月底店长开会进行落实）。 5 部分店面货品陈列混乱 ①制定门店货品陈列标准；②公司营运中心对各门店进行考核，日常督导进行常规巡视督导，对于不合格的门店进行扣分处理并要求在规定时间内整改。 店长/员工 营运经理 XXXX年X月X日 货品陈列标准已经下发各门店，下月起进行考核巡检。 下月起每周进行考评。 6 门店大部分商品没有价签 ①定做设计XX公司品牌LOGO的价签（商品名称、价格、产地、条码）等；②商品实行一品一签，美观规范。 商品部营运中心员工 商品经理营运经理 XXXX年X月X日 准备中 商品部和营运督导做好公司价签的管理指导。 7 员工基本信息和档案不全 组织员工补填《员工资料表》，上交身份证复印件，完善员工档案。 店长/员工 人力资源部（人事助理） XXXX年X月X日 落实中，95%已经完成，持续跟进中。 完善员工入职流程。 8 办公环境欠佳，仓库货品凌乱 ①联系广告公司完善企业文化形象墙；②添置货架，试行5S管理。 人力助理仓管员 人力经理仓库主管 XXXX年X月X日 落实中，下月10号前完成 9 部分门店货架油漆脱落，生锈，影响门店整体形象 对油漆脱落货架进行粉刷； 店长/员工 营运经理 XXXX年X月X日 进行中 10 店面招牌和门店死角卫生差（灰尘和蜘蛛网） ①门店组织人员对卫生进行大扫除；②营运中心定期不定期对门店进行检查督导。 店长/员工 营运经理 XXXX年X月X日 本月已经落实了大扫除，确定卫生责任到人，对卫生纳入考核。 11 店面人员业务能力较差（应变和沟通） ①做好员工的培训，提高员工综合素质；②店长要及时发现问题，及时协助店员解决；③员工要积极主动学习，提高自己业务技能。 店长/员工 人事经理营运经理 XXXX年X月X日 已经落实培训，员工得以改善。 实施不定期考核 12 员工不稳定，部分门店缺编 ①完善改善人力资源制度，提高改善福利待遇和员工福利；②人力资源部和店长要及时发现问题，及时了解员工动态，做好疏导员工思想工作；③员工要积极主动学习，提高自己业务技能。 店长人事助理 人事经理营运经理 XXXX年X月X日 招聘进行中，强化面试环节和试用期人员管理，员工福利得以改善，下月起实施 长期
浙公网安备 33021202002483