车间工作流程

.车间办公室工作流程　　　车间机构图.车间主任工作要求 1、在生产部经理的直接领导下，负责本车间的生产和管理活动。 2、合理使用和管理本车间的资源，合理调度人员、设备、分解并全面完成生产任务，并要确保相关车间的生产进度，又不能使工作挤压，不造成资源浪费。 3、负责本车间的产品质量符合要求。按照质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和管理体系要求，认真执行产品 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和工艺纪律，加强工艺、工序质量与控制，组织开展自检、互检活动，保证各项质量指标的完成，加工件的一次交验合格率符合要求，保证不合格产品不出车间。 4、认真开展6S活动，负责做好本车间所辖区域的定置管理、安全生产、文明生产、均衡生产和清洁生产等管理工作。 5、负责领导本车间的物料管理与控制工作，确保投入与产出比为1：1，确保原材料节约。 6、严格执行公司的各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，贯彻执行公司的管理思想，督促、教育本车间员工自觉遵守，出现违规违纪要及时上报。 7、落实本车间设备的日常保养、维护工作，协助做好设备的维修工作，督促员工严格按 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 操作。 8、协助处理属好本车间的产品质量与服务问题。 9、完成领导临时交办的其他工作。 .车间主任工作流程 .车间主任注意事项1、注意自身形象，按规定着装、佩戴证件、徽章，严格遵守公司纪律，维护公司整体形象。2、注意处理事务公平、公正。3、注意本车间内的物料安全。4、注意做好本车间防火、防盗、防漏、防霉等安全生产工作。5、注意做好车间的5S管理。6、注意对下属人员的管理，严格要求下属人员按照规定办事。.　　　　　　　车间副主任工作要求 1、在车间主任的直接领导下，负责本车间的生产和管理活动。 2、协助车间主任负责本车间的产品质量符合要求。按照质量管理制度和管理体系要求，认真执行产品标准和工艺纪律，加强工艺、工序质量与控制，组织开展自检、互检活动，保证各项质量指标的完成，加工件的一次交验合格率符合要求，保证不合格产品不出车间。 3、协助车间主任认真开展6S活动，负责做好本车间所辖区域的定置管理、安全生产、文明生产、均衡生产和清洁生产等管理工作。 4、协助车间主任负责领导本车间的物料管理与控制工作，确保投入与产出比为1：1，确保原材料节约。 5、严格执行公司的各项规章制度，贯彻执行公司的管理思想，督促、教育本车间员工自觉遵守，出现违规违纪要及时上报。 6、协助处理属好本车间的产品质量与服务问题。 7、车间主任不在，经授权代理主任行使其职权； 8、完成领导临时交办的其他工作。 　　　　　　车间工作流程车间副主任工作流程 车间副主任注意事项1、注意自身形象，按规定着装、佩戴证件、徽章，严格遵守公司纪律维护公司整体形象。2、注意处理事务公平公正。3、注意本车间内的物料安全。4、注意做好本车间防火、防盗、防漏、防霉等安全生产工作。5、注意做好车间的5S管理。6、注意对下属人员的管理，严格要求下属人员按照规定办事。车间统计员工作要求1、科学、准确、及时地汇总好车间、分公司的年度、月度产品产量和产值，按时编制各种报表并上报生产部。2、每日检查SAP系统里本车间新增物料的工艺路线并维护工艺路线。3、每日检查SAP系统里本车间的报工情况。4、每日检查SAP系统里本车间的COGI错误项，出现的错误项及时告之相关调度员处理。5、每月核算本车间员工计件工资。6、每月对车间在制产品数量进行核实。7、完成领导临时交办的其他工作。.车间统计员工作流程.车间统计员注意事项1、注意自身形象，按规定着装、佩戴证件、徽章，严格遵守公司纪律维护公司整体形象。2、注意处理事务公平公正。3、注意所统计汇总数据的科学性、准确性和及时性。4、注意按时编制各种报表并上报生产部。车间文员工作要求1、做好车间的各类文书的收发、登记、送阅、处理、归档等工作。2、对车间里的电话内容做好相关记录，及时传达到相关人员。并督促相关人员对电话记录内容的完成情况。3、做好车间办公用品的领用、登记、发放工作。4、根据车间主任的要求撰写、打印车间里的一般性文书、行政报告等文件。5、负责对车间有保留价值资料的分类、归档和保管。6、负责做好车间办公室日常接待工作。7、每天维护核算本车间计件员工考勤。8、完成领导临时交办的其他工作。.车间文员工作流程..车间文员注意事项1、注意自身形象，按规定着装、佩戴证件、徽章，严格遵守公司纪律维护公司整体形象。2、注意处理事务公平公正。3、注意对本车间办公用品的领用、登记、发放的正确性、及时性、规范性。4、注意接听电话和接待客户的语气、态度，要热情应答。车间调度员工作要求1、根据市场需要，结合实际库存，认真分析远期、近期销售状况，合理调度生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。2、及时根据市场与发展动态，配合车间主任，分析车间生产能力，搞好生产调度。及时和生产计划员进行沟通，确保常规产品不欠货，库存产品不积压，预防产品脱销现象发生。3、对生产计划的实施进行监督，并积极与采购人员配合；对影响计划正常进行的原因进行统计、分析、协调和上报，以便领导决策。4、对所下生产计划进行跟踪，确保产品质量和及时入库，并全面保质保量按时完成生产任务。5、负责协调有关生产活动的信息、资料、物料及人力在各相关部门之间的调度。6、完成领导临时交办的其他工作。.车间调度员工作流程..车间调度员注意事项1、注意自身形象，按规定着装、佩戴证件、徽章，严格遵守公司纪律维护公司整体形象。2、注意处理事务公平公正。3、注意车间的物料安全。4、注意做好本工段的5S管理。5、注意所调度计划的合理性。6、注意对所下达生产计划的实施进行监督。1、每天清扫并拖洗本车间通道和楼梯。2、随时保证本车间卫生间无污物、水渍。3、每天收拾整理本车间垃圾并分类，按种类将其处理。4、每天打扫整理车间办公室，按时擦洗车间办公室的办工作和玻璃。5、完成领导临时交办的其他工作。车间保洁员工作要求.车间保洁员工作流程.车间保洁员注意事项1、注意自身形象，按规定着装、佩戴证件、徽章，严格遵守公司纪律录维护公司整体形象。2、注意本车间通道和楼梯的干净整洁。3、注意对车间内垃圾的分类和处理。4、注意车间内的物料安全。1、在调度员的直接领导下，不脱产做好班组的生产作业和管理活动。2、负责将车间下达的生产计划分解到班组，安排班组每天的生产并跟踪订单进度，并全面保质、保量、按时完成生产任务。3、负责本班组装配工、调试工、包装工的技术指导和工序生产节奏的协调。4、认真执行工艺纪律，指导和督促生产工人“三按”生产，确保产品质量符合要求。5、负责本班组产品生产的过程质量控制工作，并发动员工进行自检、互检，避免上道工序不合格品流入下道工序，确保不合格产品不出厂。6、负责向车间领导和技术、质管部门报告本班组出现的质量问题并积极协助解决。7、认真开展5s活动，负责做好本班组所辖区域的定置管理、安全生产、文明生产、均衡生产和清洁生产等管理工作8、协助处理好本班组的产品质量与服务工作。9、完成领导临时交办的其他工作。车间班组长工作要求.车间班组长工作流程.车间班组长注意事项1、注意自身形象，按规定着装、佩戴证件、徽章，严格遵守公司纪律维护公司整体形象。2、注意处理事务公平公正。3、注意对本班组内物料消耗的控制权和物料安全。4、注意跟踪本班组内的生产进度，并全面保质、保量、按时完成生产任务。5、注意做好生产现场的5S管理。6、注意紧抓生产现场产品的质量。.车间装配工工作流程..车间校验工工作流程.3车间包装工工作流程车间移印工工作流程.车间搬运工工作流程.. .