招标文件/施工承包合同评审意见记录
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
SQ・QG4.12—2012—37主持评审部门：投标责任部门：年月日招标人/发包人名称项目名称
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
项目概况及工程承包范围承包方式工程进度款支付条件项目暂定造价（方兀）工期要求质量要求保证金/保函条件工程预付款比率后尢居间咨询有口无口是否EPC总承包项目是口含口是否垫资项目是口否口预计项目利润与各公司应上缴盈利口持平口亏损口禾IJ润和管理费比较情况评审部门意见市场部预测合同利润率：业主/发包人的资信状况：较好口较差口合同中隐含、未明示的风险：对风险因素应采取的应对措施：是否同意投标/签约：同意U小同意□评审责任人（签字）：
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
财务部保证金/保函条件是否可以接受：可以接受口不可以接受口工程款支付比率能否满足项目需求：能满足口不能满足口工程款支付方式是否可以接受：可以接受口不可以接受口存在的主要经营风险：对风险因素应采取的应对措施：是否同意投标/签约：同意U小同意□评审责任人（签字）：项目监管部工程内容及承包范围是否明确：明确口不明确口合同工期是否合理：合理口不合理口施工资源能否保证合同要求：可以保证口不能保证口物资米购风险是否可以控制：可以控制口难以控制口存在的施工风险：防范施工风险因素的措施：是否同意投标/签约：同意U小同意□评审责任人（签字）：法务部有无违反国家法律和法规以及公司规定的约定：无口有口合同主体双方资信的有效性：有效口无效口违约、索赔和争议的约定是否合理：基本合理口不合理口合同条款中存在的风险：应采取的防范措施：是否同意投标/签约：同意U小同意□评审责任人（签字）：预结算部设备、材料划分是否明确、合理：明确口不明确口计价清单子目是否全面：基本全面口不全面口计费依据及取费
标准
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是否明确：明确口不明确口对签证、变更、材料代用以及材料调差的费用调整是否明确：明确口不明确口影响预决算的风险：对影响预决算因素采取的措施：是否同意投标/签约：同意U小同意□评审责任人（签字）：其他相关部门评审意见：是否同意投标/签约：同意U小同意□评审责任人（签字）：总体综合
评价
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:是否同意投标/签约：同意□不同意口评审责任人（签字）：集团公司领导审核意见市场总监：集团公司总经理：（BT项目、EPCX程总承包项目、垫资项目、海外项目、具有争议的项目）集团公司董事长：注：在明确评价栏内有“口”处，根据评价意见打，确认。
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