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建设工程项目管理10p.doc

建设工程项目管理10p

哥只是个传说
2018-12-26 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《建设工程项目管理10pdoc》,可适用于职业教育领域

经典资料WORD文档可编辑修改欢迎下载交流。一、单项选择题(一共题每题分。每题的备选项中只有个最符合题意)根据我国《建筑法》合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资建设单位可以(C)。PA指定生产厂B指定供应商C提出质量要求D指定具体品牌施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工如导致工程质量问题则责任由(C)承担。PA建设单位B监理单位C施工承包企业D监理单位和施工承包企业共同建设工程项目决策阶段策划的主要任务是(B)。PA定义如何组织项目建设B定义项目开发或建设的任务和意义C定义如何组织项目开发D定义项目开发的程序和内容建立建设工程的项目质量控制系统时首先应完成的工作是(D)。PA制定系统质量控制制度B编制系统质量控制计划C分析系统质量控制界面D确立系统质量控制网络建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是(C)。PA建设行政主管部门B设计单位C业主委托的工程顾问公司D施工单位政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和(B)。PA监督检查施工项目进度及投资B监督工程建设各方主体的质量行为C监督检查施工现场的安全状况D验收工程项目施工质量在进行施工进度控制时必须树立和坚持的最基本的工程管理原则时(A)。PA在确保工程质量的前提下控制工程的进度B在确保投资的前提下达到进度、成本的平衡C在确保工程投资的前提下控制工程的进度D在满足各项目参与方利益最大的前提下控制工程的进度在建设工程项目进度计划系统中由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与(D)编制的进度计划相互协调。PA监理方B政府行政主管部门C投资方D采购和供货方编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时要在项目总的方面考虑总的预备费也要在(B)中考虑不可预见费。PA前期工作B主要分项工程C企业管理费D施工成本考核施工成本分析是在(C)的基础上对成本的形成过程和影响因素进行分析。PA施工成本计划B施工成本预测C施工成本核算D施工成本考核利用直方图分析位置判断生产过程的质量状况和能力如果质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限说明生产过程的质量能力(B)。P图A偏小、需要整改B处于临界状态易出现不合格C适中、符合要求D偏大、不经济建设工程项目进度控制措施中采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的(D)措施。PA经济B技术C组织D管理建设工程项目总进度论证的工作有项目的工作编码项目结构分析编制各层进度计划进度计划系统的结构分析等对上述思想动作而言其正确的工作步骤(A)。PABCD对建设工程施工合同中发包人的这人进行分析时主要分析(C)。PA报批责任B监督责任C合同责任D主旨责任建筑施工企业安全生产管理中(D)是清除隐患防止事故改善劳动田间的重要手段。PA安全监督制度B安全管理报告管理制度C三网使制度D安全检查制度环境管理体系要求及使用指南(GBT)中的ldquo环境rdquo是指(B)。PA组织运行活动的外部存在B各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体C废水、废气、废渣的存在和分布情况D周边大气、阳光和水分的总称建设工程安全事故处理过程中事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议应由(C)负责处理和落实。PA项目所在地安全生产行政主管部门B事故调查组C发生事故的企业及其主管部门D项目所在地建设行政主管部门根据工程建设项目施工招标投标方法施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的,最高不超过(A)万元人民币。PABCD建筑施工企业与物资供应企业就某构件材料的供应签订合同如该建筑材料不属于国家定价的产品则其价格应(D)。PA报请物价主管部门确定B参考国家定价确定C按当地工程造价管理部门公布的指导价确定D由供需双方协定确定下列工程项目风险管理中属于风险识别阶段的工作是(C)。P A分析各种风险的损失量     B分析各种风险因素发生的概率 C确定风险因素         D对风险进行监控基于网络的信息处理平台是由一系列的(A)构成。PA硬件和软件B文档资料C专用网站D计算机网络招标人和中标人在签订合同的谈判中为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险一般通过(B)约定风险承担方式。PA调整投标价格B价格调整条款C调整中标价格D调整工作范围非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误如延误时间小于该项工作的总时差则对此项延误的补偿是(D)。PA业主既应给予工期顺延也应给予费用补偿B业主一般不会给予工期顺延但给予费用补偿C业主既不会给予工期顺延也不给予费用补偿D业主一般不会给予工期顺延但可能给予费用补偿某独立土方工程按(工程量清单计价规范)计价。招标文件中预计工程量万立方米合同中规定:土方工程单价元立方米。当实际工程量超过估计工程量时超出部分价格调整为元立方米。工程完成后实际工程量万立方米则该土方工程的结算工程款为(A)万元。P例题ABCD项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制为项目的(D)提供服务。PA技术更新B档案管理C信息管理D建设增值建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量(A)的系统过程。PA从目标决策目标细化到目标实现B从目标定义目标决策到目标实现C从目标决策目标细化到目标检验D从目标定义目标细化到目标检验建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中行使的管理权利有(A)。PA调配并管理进入工程项目的各种生产要素B负责组建项目经理部C执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款D负责选择并使用具有相应资质的分包人已知工作A的紧后工作是B和C工作B的最迟开始时间为最早开始时间为工作C的最迟完成时间为最早完成时间为工作A的自由时差为天则工作A的总时差为(A)天。ABCD.职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施、实现、评审和保持健康安全与环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和(A)PA资源B资金C人员D设备对建设项目投资项(或者成本项)信息进行编码时适宜的做法是(B)。PA综合考虑投资方、承包商要求进行编码B综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程支付等因素建立编码C根据概算定额确定的分布分项工程进行编码D根据预算定额确定的分布分项工程进行编码工程项目建设过程中的污染主要包括施工场界内的污染和对周围环境的污染对施工场界内的污染防治属于(B)问题。PA安全监督B职业健康C施工安全生产D环境保护建筑施工企业编制实施性成本计划时宜以(C)为依据。PA施工图预算成本B工程概算成本C施工预算成本D施工结算成本建设工程项目竣工验收应由(C)组织。PA监理单位B政府质量监督机构C建设单位D施工单位为确保工程项目进度目标的实现应编制与进度计划相适应的资源需求计划发现资源条件不具备则应调整(D)。PA进度目标B资源计划C资金计划D进度计划FIDIC系列合同条件中采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时方能调整价格的合同是(B)。PA施工合同条件BEPC交钥匙项目合同条件C永久设备和设计一建造合同条件D简明合同格式下列职业健康安全管理体系要素中不属于核心要素的是(D)。PA职业健康安全方针B对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划C结构和职责D文件和资料控制施工安全技术措施中的应急措施是针对(B)提出的工程施工安全技术措施。PA特殊工程B事故和自然灾害C特种作业D特殊作业环境根据《建设工程质量管理条例》各类房屋建筑工程和市政基础设施工程应在竣工验收合格之日起(D)日内将验收文件报建设行政主管部门备案。PABCD某工程合同总额万元合同中约定的工程预付款额度为主要材料和构配件所占比重为则该工程预付款的起扣点为(C)万元。PABCD在建设工程项目施工作业实施过程中监理机构应根据(C)对施工作业质量进行监督控制。PA项目管理实施规划B施工质量计划C监理规划与实施细则D施工组织设计.一般而言采用固定总价合同时承包商的投标报价较高的原因是(D)。PA.承包商丧失了今后一切的索赔权力B.业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿C.业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿D.承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价之中.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制下列各项工作中应首先进行的工作是(A)。PA.对工程进度的总目标进行逐层分解B.定期对工程进度计划值和值进行对比C.分析进度偏差的原因及其影响D.按照进度控制的要求收集工程进度实际值.某建设工程项目采用施工总承包管理模式若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务则应(A)。PA.通过投标竞争取得施工任务B.通过项目业主委托取得施工任务C.自行决定便可取得施工任务D.通过施工总承包单位委托取得施工任务.建筑施工企业项目经理是指受企业(C)委托对工程项目过程全面负责的项目管理者。PA.董事会B.总工程师C.法定代表人D.股东代表大会某工程合同价为万元合同价的%为可调部分。可调部分中人工费占%材料费占%其余占%。结算时人工费价格指数增长%材料费价格指数增长了%其余未发生变化按调值公式法计算该工程的结算工程价款为(B)万元。PABCD某业主欲投资建造一座五级宾馆业主方项目管理的进度目标指的是(A)。PA宾馆可以开业B项目竣工结算完成C宾馆开始盈利D项目通过竣工验收按照(建设工程项目管理规范)(GBT),项目管理规划分为(C)。PA项目管理规划策划和项目管理实施规划B项目管理决策大纲和项目管理实施策划C项目管理策划大纲和项目管理实施规划D项目管理决策策划和项目管理实施策划双代号时标网络计划的特点之一是(D)。PA可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差但不能显示关键线路B不能在图上直接显示工作开始与结束时间但可以直接显示自由时差和关键线路C可以在图上直接显示工作开始与结束时间但不能显示自由时差和关键线路D可以在图上直接显示工作开始与结束时间自由时差和关键线路工程质量统计分析方法中因果分析图的主要作用是(A)。PA对一个质量特性或问题进行深入的原因分析B判断工程质量是否处于受控状态C对工程项目的总体质量进行评价D反映质量的变动情况《建设工程施工合同(示范文本)》(GF)第条规定了发包人工程款交付担保的内容。承包人或发包人违约后另一方可要求(A)承担相应责任。PA提供担保的第三人B分包商C签订担保合同的一方D被担保方质量管理体系认证制度是指(D)对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价。PA各级质量技术监督局B各级消费者协会C各单位行政主管部门D公正的第三方认证机构质量管理的PDCA循环中ldquoDrdquo的职能是(A)。PA将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值B对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正C确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案D对计划执行情况和结果进行检查限制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确(C)。PA.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)D.各项工作之间的先后关系根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF)不属于设计变更范围的是(B)。PA.更改工程有关的标高、标高、位置、尺寸B.改变工程质量等级要求C.增减合同中约定的工作量D.改变工程施工的时间和顺序国际工程承包合同的争议解决应该首选(A)方式。PA.协商B.调解C.仲裁D.诉讼在建设工程项目总承包下设计人员或者设计分包者如属项目总承包合同中为指定者则其能否承担相应工程的设计须先征得(B)的同意。PA.项目施工单位B.业主代表C.质量监督机构D.设计主管部门编辑工程项目施工组织设计时一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的(C)部分。PA.施工进度计划B施工总平面图C施工部署和施工方案D工程概况业务核算是施工成本分析的依据之一,其目的是(B)。PA预测成本变化发展的趋势B迅速取得资料,及时采取措施调整经济活动C计算当前的实际成本水平D记录企业的一切生产经营活动实际费用法是工程费用索赔中最常用的一种计算方法,该方法的计算原则是(A)。PA以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据B以承包商为某项索赔工作所支付的含税工程造价为根据C以承包商为某项索赔工作所支付的直接工程费为根据D以承包商为某项索赔工作所支付的直接费为根据某双代号网络计划如下图所示(时间:天)则工作D的自由时差是(B)天。PA.BC.D当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据以法律和合同为准绳进行处理这体现了监理的(B)。破A.服务性B。公正性C.科学性D。独立性某按工程量清单计划的招标工程投标人在复核工程量清单时发现工程数量与设计文件和现场实际有较大的差异则投标人的正确处理方式时(C)。PA.自行调整清单数据在附录中加以说明并按调整后的数量投标B.根据清单数量和投标人复核的数量分别报价供业主选择C.以适当的方式要求业主澄清视结果进行投标D.不予理会按照投标文件提供的清单数量进行投标某建设工程项目的规模不大参与单位不多为提高管理效率避免出现矛盾指令。宜采用(A )模式。PA线性组织结构  B混合组织机构C矩阵组织机构  D职能组织机构按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型施工方的项目管理不包括(B)的项目管理。PA施工总承包方B建设项目总承包方C施工总承包管理方D施工分包方为了加快施工进度施工协调部门根据项目经理的要求落实有关夜间施工条件middot组织夜间施工的工作属于管理职能中的(A)环节。PA.执行B。检查C.决策D。筹划某工程主体结构混凝土工程为m预算单价为元m计划个月内均衡完成。开工后混凝土实际采购价格为m施工至第二个月月底实际累计完成混凝土工程量为m则此时的进度偏差为(C)万元。P考进度偏差公式A.B。C.D。.按照质量管理体系八项原则组织进行质量管理的基本出发点和归宿点是(B)。PA.建立组织与供方合作互利关系B.满足顾客要求并争取超越顾客的期望C.持续改进总体业绩D.建立科学、系统的质量管理体系建设工程项目建成后在规定的使用年限和正常的使用条件下应保证工程项目使用安全建筑物、构筑物和设备系统性能稳定这是项目质量的(D)要求。PA.经济性B功能性C.观感性D可靠性在某大型工程项目的实施过程中由于ldquo下情不能上传上情不能下达rdquo导致项目经理不能及时作出正确决策拖延了工期。为了加快实施进度项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的(B)。PA技术措施B管理措施C经济措施D组织措施建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在实行ldquo交钥匙rdquo承包的情况下第一层面的质量控制系统应由(D)负责建立。PA工程总承包企业的项目管理机构B施工承包企业的项目管理机构C建设单位委托的管理机构D建设单位的项目管理机构二、多项选择题(共题每题分。每题的备选项中有个或个以上符合题意至少有个错项。错选本题不得分少选所选的每个选项得分)下列事件中,承包商可以向业主提出费用索赔的有(ABE)。PA工程量发生变化,引起承包商费用的增加B货币出现贬值,导致承包商实际费用的增加C业主延期支付应付工程款,造成利润损失D由于不可抗力,造成停工损失E施工中出现了承包商难以预计的地下暗河,导致费用增加招标人在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保,其形式有(ABC)。PA保留金B履约担保书C银行保函D投保保函E报税支票根据《建设工程项目管理规范》(GBT)项目经理的职责有(ABCE)。PA对资源进行动态管理B建立各种专业管理体系并组织实施C收集工程资料准备结算资料参与工程竣工验收D进行整个项目的利益分配E协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作根据(建设项目工程总承包管理规范)工程总承包项目管理的主要内容包括(BCDE)。PA办理可行性研究报批B进行项目策划C实施设计管理D实施采购管理E实施试运行管理关于质量控制与管理的说法正确的有(CE)。PA质量管理就是对施工业技术活动的管理B质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系C质量控制是质量管理的一部分D建设工程质量控制活动只涉及到施工阶段E质量控制活动包含作业技术活动和管理活动关于组织和组织工具的说法正确的有(ADE)。PA组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工PB工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系PC工作流程图是一种重要的技术工作PD组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系PE在线性组织结构中每一个工作部门的指令源式唯一的P按照建设工程监理规范关于工程变更的有关规定下列做法正确的是(ACE)。PA设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更应编制设计变更文件PB在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时项目变更不能实施PC工程变更应由总监理工程师签发PD建设单位提出的变更应提交专业监理工程师审查E有设计变更文件的工程变更单应附设计变更文件P在运用分层法对工程项目质量进行统计分析时通常可以按照(ABCE)等分层方法获取质量原始数据。PA作业班组B作业时间C工程材料D投资主体E工程部位建设工程项目进度控制的主要工作环节包括(ACE)等。PA进度目标的分析和论证B进度控制工作只能分工C定期跟踪进度计划的执行情况D采取纠偏措施及调整进度计划E进度控制工作流程的编制当工程施工的实际进度与计划进度不符时需要对网络计划做出调整调整的内容有(ABDE)。PA调整关键路线的长度B调整非关键工作时差C调整组织结构D增减工作项目E调整资源的收入在工程项目竣工验收阶段,项目监理机构的主要工作任务有(ABD)。PA监督施工单位及时整理各种文件和资料受理单位工程竣工验收报告并提出意见B根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告C对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查D.组织工程预验收参加业主组织的竣工验收E.在质量责任缺陷期间监督和检查质量问题的处理结果.为了贯彻实施安全生产管理制度工程承包企业应结合自身实际情况建立健全本企业的安全生产规章制度一般包括(ABDE)等。PA.安全值班制度B各种安全技术操作规程C安全事故预报制度D加班加点审批制度E防火、防爆、防雷、防静电制度关于建设项目工程总承包的说法正确的有(ABC)。A工程总承包企业应向项目业主负责PB总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包PPD工程分包企业应向总承包企业和业主负责E建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和ldquo交钥匙rdquo下列施工成本管理措施中属于经济措施的有(AB)。PA编制资金使用计划B及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C选用最合适的施工机械D编制施工成本控制工作计划E使用先进、高效的机械设备建设工程项目信息按其内容属性可分为(BCDE)。PA资源类信息B组织类信息C管理类信息D技术类信息E经济类信息施工合同交底的主要目的和任务有(ABCE)。PA将各种合同事件的责任分解到各工程小组或分包人B明确各项工作或各个工程的工期要求C明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限D争取对自身有利的合同条款E明确完不成任务的影响和法律后果下列各项工作中属于施工质量事后控制的有(ABCD)。PA分项工程质量验收B分部工程质量验收C隐蔽工程质量验收D单位工程质量验收E已完施工成品保护下列各施工生产要素的质量控制手段中属于对劳动主体质量控制的有(BDE)。PA合理布置施工总平面图B坚持特殊工种持证上岗制度C禁止使用明令淘汰的施工方法D坚持分包商资质考核制度E组织项目管理者培训学习在施工成本控制过程中采取措施纠正成本偏差之前需要完成的的工作有(BCD)。PA检查纠偏的执行情况和效果B比较计划值与真实值C确定偏差的严重性及偏差产生的原因D估计完成项目所需的总费用E考核成本降低的实际效果根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF)属于承包商工作的有(ADE)。PA责编制施工组织设计B科学安排工作计划C组织编制年、季、月施工计划D负责工程测量定位E负责与监理、设计及有关部门联系在工程网络计划中当计划工期等于计算工期时关键工作的判定(AC)。PA该工作的总时差为零B该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等D该工作的自由时差最小E该工作的持续时间最长建设工程项目施工成本计划的编制依据有(BCD)。PA建设投资估算书B投标报价文件C施工组织设计或施工方案D施工成本预测资料E施工招标公告在建设工程项目实施阶段的策划工作中对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括(ABCD)。PA项目功能分解B编制项目总投资规划和投资目标论证C编制项目建设总进度规划D确定项目质量目标E确定项目建设的规模和标准当建设工程施工承包合同的计价方式采用变动单价时合同中可以约定合同单价调整的情况有(ADE)。PA工程质量发生比较大的变化B承包商自身成本发生比较大的变化C业主资金不到位D通货膨胀达到一定水平E国家相关政策发生变化.在工程项目施工过程中运用动态控制原来进行投资控制投资的计划值和实际值比较是指(BCDE)。P历年考题A工程预算与工程概算的比较B工程合同价与工程预算的比较C工程合同与工程概算的比较D工程款支付与工程合同价的比较E工程款支付与工程预算的比较建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划决策和实现过程中各种客观因素和主观因素包括人的因素、( ACDE )等。PA技术因素 B组织因素C管理因素D环境因素E社会因素为了有效的控制工程项目的施工进度施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要编制(BE)。PA项目动用前准备阶段的工作计划B年度、季度、月度和旬施工计划C采购计划、供货进度计划D设计准备工作计划、设计进度计划E控制性、指导性和实施性的施工进度计划下列施工质量验收环节中应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收的有(BD)。PA分部工程B分项工程C单项工程D检验批E单位工程《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国环境影响评价法》对建设工程项目环境保护的基本要求有(ABCE)。PA应满足项目所在区域环境质量、相应环境功能区划和生态功能区划标准或要求B对可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的项目保护总局必须举行听证会C开发利用自然资源的项目必须采取措施保护生态环境D建设工程项目中防治污染的措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用E防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政管理部门验收合格后该建设工程项目方可投入生产或使用根据我国《企业伤亡事故分类标准》(GB)下列伤亡事故中属于ldquo机械伤害rdquo的有(BD)。PA高处小型机械坠落砸伤地面工作人员B搅拌机械传动装置断裂甩出伤人C汽车倾覆造成人员伤亡D电动切割机械防护不当造成操作人员受伤E起重机吊物坠落砸伤工作人员一、单项选择题答案CCBDCBADBCBDACDBCADCABDADAAAABBCCDBDBDCCDAACBACDAADACBABCBABBCABACBDBD二、多项选择题答案ABEABCABCEBCDECEADEACEABCEACDABDEABDABDEABCABBCDEABCEABCDBDEBCDADEACBCDABCDADEBCDEACDEBEBDABCDEBD经典资料WORD文档可编辑修改欢迎下载交流。

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