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HR工作总结.pptx

HR工作总结

aiwendahui
2019-04-02 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《HR工作总结pptx》,可适用于求职/职场领域

人力资源部年度工作总结及年度工作计划高建林金诺康人力资源部的使命培养人才提高员工战斗力。倾听每一位员工心声培养员工向心力。开展团队建设打造高效团队。增强凝聚力。完善公司梯队架构。人力资源部的责任通过内训、外训提高每一位员工的综合能力以使员工单产率提高。提高单产率就是提高员工的收入让员工的收入远远高于通货膨胀率。人力资源部的责任通过内训、外训提高每一位员工的综合能力以使员工单产率提高。提高单产率就是提高员工的收入让员工的收入远远高于通货膨胀率。年人力资源部工作总结年人力资源部工作总结组建组织机构组建公司的组织架构确定和区分每个职能部门的权责。做好员工职业生涯规划进行员工激励工作培养主人翁精神增强企业凝聚力。。企业文化宣执弘扬企业文化用优秀的文化感染人。团队建设完成日常人力资源招聘与配置执行绩效考核体系执行绩效评价体系提高绩效考核的有效性。人员招聘完善入职人员档案管理。年人力资源部工作总结档案管理年度人力资源部工作总结之一组建公司组织架构组建公司组织架构分公司各部门完备总经理、外联部、人力资源部、财务部、储运部各司其职协调工作。分公司辖两个销售部销售工作正常开展。内勤人员在保证正常工作的同事积极培养后备人员。现有人员编制:总经理名外联部长名人力资源部长名经理名销售部长名销售人员名内勤名大夫名顾问名合计人。年度人力资源部工作总结之二团队建设团队建设培训mdashmdash邀请发改委研究员进行职业生涯规划培训公司规章制度和产品知识学习内部优秀员工经验分享。通过培训增强团队战斗力。活动mdashmdash体育活动放松心情互动游戏释放压力参观博物馆愉悦身心K歌聚餐加强团队凝聚力。年度人力资源部工作总结之三企业文化宣执企业文化宣执没有文化的军队是没有战斗力的军队。企业文化宣执以文化来影响以制度来规范让自信成为习惯让落实成为习惯让敬业成为习惯让认真成为习惯年度人力资源部工作总结之其它人员招聘档案管理绩效考核人员招聘、档案管理、绩效考核人员招聘mdashmdash以人事人才网为平台发布招聘信息和查阅个人资料通知面试形式招聘符合公司要求的人才。保证各岗位的正常工作。档案管理mdashmdash按照公司档案制度完善在职人员项档案。绩效考核mdashmdash执行公司绩效考核制度向公司汇报股东等人员工作情况。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的发展。年人力资源部工作计划年人力资源部工作计划基于稳定、合理、健全的原则完善ldquo经理mdashmdash部长mdashmdash主任mdashmdash组长rdquo一个健全的公司组织架构完善组织架构人力资源招聘与配置人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。员工培训与开发对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行使公司在人才培养方面领先一步。从而全面提高公司的整体人才结构构成增强企业的综合竞争力。年人力资源部工作计划建立内部沟通机制促进公司部门之间、上下级之间的了解与合作建立健康、和谐的内部关系企业文化塑造与宣贯不断塑造与宣贯企业文化员工的向心力和凝聚力会不断增强企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。人力资源部全年工作中必须一以贯之地做好员工激励确保公司内部士气高昂工作氛围良好。员工激励年度人力资源部工作目标之一完善公司组织架构完善公司组织架构公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。人力资源部在年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则制定出ldquo经理mdashmdash部长mdashmdash主任mdashmdash组长rdquo一个健全的公司组织架构目标概述完善公司组织架构具体实施方案年月年月年月年月底前完成公司组织架构中主任职位人选的调查和培养。年月底前完成公司组织架构主任职位的提拔完成部长职位人选的调查和培养。年月底前完成公司组织架构部长职位的提拔。年度人力资源部工作目标之二人力资源招聘与配置人力资源招聘与配置目标概述年陕西市场部将在西安市场开个分公司人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求在年月至月完成人的招聘配置目标在年月至月完成人的招聘配置目标。人力资源的招聘与配置尽可能地节约人力成本尽可能地使人尽其才并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以在达成目标过程中人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。人力资源招聘与配置具体实施方案、计划采取的招聘方式:以现场招聘会为主兼顾网络、报刊、推荐等。其中现场招聘主要考虑:西安人才市场的招聘会。网络招聘主要以宝鸡人事人才网、西安前程无忧人才网等(具体视情况另定)报刊招聘主要以华商报、宝鸡生活向导报等熟人荐才视具体需求和情况确定。、具体招聘时间安排:mdash月份根据公司需求在宝鸡参加至场现场招聘会开通宝鸡人事人才网会员。宝鸡生活向导报发布招聘信息。mdash月份根据公司需求参加至场现场招聘会开通西安前程无忧网会员西安华商报发布招聘信息。根据实际情况变化人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。、计划发生招聘费用:元。人力资源招聘与配置人力资源招聘与配置实施目标注意事项招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求招聘职位与要求的撰写一些必需的文具招聘用表单。招聘人员的形象。安排面试应注意:面试方法的选定面试官的选定面试题的拟定面试表单的填写面试官的形象面试结果的反馈。年度人力资源部工作目标之三员工培训与开发目标概述员工培训与开发员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强从而全面提高公司的整体人才结构构成增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入而是回报颇丰的长期投资。人力资源部年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行使公司在人才培养方面领先一步。员工培训与开发年培训目标:打造狼性团队执着mdashmdash狼的态度很单纯那就是对成功坚定不移地向往。拼搏mdashmdash在狼的生命中没有什么可以替代锲而不舍的精神正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。团结mdashmdash狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情它们总能依靠团体的力量去完成。狼性三大特性一、嗅觉敏锐快人一步的竞争精神二、不屈不挠奋不顾身的进攻精神三、协同作战群体战斗的团队精神员工培训与开发为什么是狼?具体实施方案员工培训与开发、根据公司整体需要和各部门编制年度公司员工培训计划、采用培训的形式:外聘讲师到企业授课派出需要培训人员到外部学习选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训争取对有培养前途的职员进行轮岗培训以老带新培训员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。、计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容:心灵激励、营销技能、产品知识、新进员工公司企业文化和制度培训等。、培训时间安排:外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。、培训费用:约需万元员工培训与开发目标实施注意事项、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料结合公司需要和部门需求推荐相关培训课题信息。、培训不能形式化要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调避免工作繁忙与培训时间的冲突二要考虑重点培训与普遍提高的关系尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训而其他部门却无机会参加培训的现象综合考虑以公司利益和需要为标准全面提高员工队伍素质。年度人力资源部工作目标之四建立内部沟通机制目标概述建立内部沟通机制建立内部沟通机制促进公司部门之间、上下级之间的了解与合作建立健康、和谐的内部关系避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。具体实施方案建立内部够沟通机制建立内部沟通机制。、人力资源部在年将加强员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为:每月晤谈员工不少于人次以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。、设立总经理电子信箱。人力资源部设立总经理电子信箱员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。提倡署名但不反对匿名。总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时做到处理及时、反馈及时。、建立民主评议机制。人力资源部计划在年对公司经理、销售部长、主任进行民主评议。原则上计划半年一次。对经理和部长、主任的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为升迁、绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对中高层干部的监督机制也可以避免公司对中高层干部的评价的主观性。建立内部够沟通机制实施目标注意事项实施内部沟通机制时应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则注意操作方式的可行性不能因设置的沟通方法导致问题。人力资源部应多观察、多聆听、多思考找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作应把把握原则不能循私不能因个人感情放弃公司利益不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。年度人力资源部工作目标之五企业文化塑造与宣贯目标概述企业文化塑造与宣贯企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程不断塑造与宣贯企业文化员工的向心力和凝聚力会不断增强企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。企业文化塑造与宣贯人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。年人力资源部全力塑造天阳生物科技独具特色的企业文化。、利用晨会、晚会宣贯企业誓词、企业愿景、企业发展规划等。、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度弘扬正气。、对所有新进员工在正式上班前不仅做好人事培训和工作培训还要做好企业文化的培训。具体实施方案企业文化塑造与宣贯实施目标注意事项企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作确定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介团结广大员工将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同公司的价值观统一全体员工的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准年度人力资源部工作目标之六员工激励员工激励目标概述员工激励涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励确保公司内部士气高昂工作氛围良好。员工激励具体实施方案计划制订激励政策:月优秀员工评选与表彰、季度优秀员工分配股份、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制等。新年来临之际恭祝各位新年快乐ThankYou!

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