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最新公司人力资源管理制度.doc

最新公司人力资源管理制度.doc

上传者: 王亦乐 2017-06-07 评分 5 0 208 28 947 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《最新公司人力资源管理制度doc》,可适用于人力资源管理领域,主题内容包含公司人事管理制度为实现公司的经营管理目标规范管理行为提高工作效率和员工责任感、归属感特制定本制度。第一章、适用范围、本制度所称员工系指本公司、各部门符等。

公司人事管理制度为实现公司的经营管理目标规范管理行为提高工作效率和员工责任感、归属感特制定本制度。第一章、适用范围、本制度所称员工系指本公司、各部门聘用的全体在职工作人员。、本公司员工的管理除遵照国家和地方有关法令外都应依据本制度办理。第二章、招聘含表:部门增员申请表、面试人员登记表、复试通知单、面试评价表)一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由  二、人力资源部门复核由最高管理层审核招聘计划  三、人事部根据部门递交的需求人员申请单确定招聘的职位名称和所需的名额  四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等  五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定  六、制定招聘方式及发布资料准备通知单或公司宣传资料申请办理日期  七、招聘方式网络招聘、现场招聘、校园招聘。注:应岗位要求来确定招聘方式)安排面试时间及场地和面试方式。  八、最终确定人员办理试用期入职手续合格录用转正及手续。  九、签订合同并存档。第三章、录用含表:入职人员信息登记表、试用协议、员工试用考核表、转正申请表、劳动合同)、公司各部门如因工作需要必须增加人员时应先提出申请经人事办审核、总副总)经理批准后由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。、员工的甄选以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用面试和考核两种依实际需要选择其中一种实施或两种并用。、新进人员经面试或考核合格与审查批准后由行政部办理试用手续。一般员工试用期一个月主管员工试用期三个月期满合格后方能正式录用但成绩优秀者可适当缩短其试用时间。、试用人员报到时应向人事办送交以下证件:)毕业证书、学位证书原件及复印件)技术职务任职资格证书原件及复印件)身份证原件及复印件)一寸半身免冠照片二张)员工服务承诺书)其它必要的证件。、凡有下列情形者不得录用。)剥夺政治权利尚未恢复者)被判有期徒刑或被通缉尚未结案者)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者)贪污、拖欠公款有记录在案者)患有精神病或传染病者)因品行恶劣曾被政府行政机关惩罚者)身体条件不适合所从事的岗位者经总经理特许者不在此列)其它经公司认定不适合者。、试用人员如因品行不良工作欠佳或无故旷职者可随时停止试用予以辞退。、员工录用分派工作后应立即到所分配的地方工作不得无故拖延推诿。第五章、培训、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能使公司人力资源能适应公司日益迅速发展的需要公司将举行各种教育培训活动被指定员工不得无故缺席确有特殊原因应按有关请假制度执行。、新员工入职后须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训培训时间应不少于小时合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排在新员工入职的前一个星期内进行考核不合格者不再继续留用。、员工调职前必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意可在适当的时间另行安排培训。、公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内在公司外接受教育和培训予以鼓励并视不同情况可给予适当报销培训费。由公司报销培训费的员工如在此一年内离职含辞退)须向公司退返该报销的费用。、公司所有员工的培训情况均应登记由人事办保存在相应的员工档案内。第六章、调职、公司基于业务上的需要可随时调动员工的职务或工作地点被调员工不得借故拖延或拒不到职。、公司或各部门之间人员的调动须经双方部门主管的书面批准。、公司、各部门调动员工时应充分考虑其个性、学识、能力使其ldquo人尽其才才尽其用rdquo。、员工接到调动通知书后限在天内办完移交手续前往新职单位报到。第七章、辞职及辞退、员工因故不能继续工作时应填写书面离职申请一般员工经部门主管、行政部主管核准主管以上员工须经总经理批准后方可办理手续。并视需要由行政部开具《离职证明》。、一般员工辞职需提前天提出申请部门主管辞职需提前个月提出申请。、违反国家法令、公司制度而被辞退者在赔偿公司的损失及办理完交接手续后限当天内撤离。第四章、福利待遇、公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则以贡献定报酬、凭责任定待遇给予员工合理的报酬和待遇。、员工的基本待遇有基本工资、绩效奖金、及提成按月计发出勤天数未足月的按日实际出勤天数基本工资天)计发。月薪工资在次月上旬前发放如遇节假日工资发放适当顺延。、新进人员从报到之日起计薪离职人员自离职之日停薪按日计发。、公司依据有关国家规定发放员工年终奖金年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。第四章、休假及请假、按国家规定员工享有以下国假规定假日有基本工资无绩效工资):元旦:天春节:天清明节:天劳动节:天端午节:天中秋节:天国庆节:天丧假:天特别的假期婚假:(一)婚假:、按法定结婚年龄(女周岁男周岁)结婚的可享受天婚假。、符合晚婚年龄(女周岁男周岁)的可享受晚婚假天(含天法定婚假)。、结婚时男女双方不在一地工作的可视路程远近另给予路程假。、在探亲假(探父母)期间结婚的不另给假期。、婚假包括公休假和法定假。、再婚的可享受法定婚假不能享受晚婚假。注:婚假期间工资待遇:在婚假和路程假期间基本工资照发产假:年产假的规定为:女职工单胎顺产者给予产假天其中产前休息天产后休息天。难产者刨妇产)增加产假天多胞胎生育者每多生育一个婴儿增加产假天。、由于业务需要公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班公司发送适当补贴或安排调休调休不另计补贴)。、员工请假须提前提出申请天以内的须经所属部门主管、行政办主任批准天的须经副总经理批准天以上的须经总经理批准。未经准假离岗者以旷工论处。第八章、保密、不得泄露业务或职务上的机密员工所掌握的有关公司、项目部的信息、资料和成果应对上级领导全部公开。未经上级领导许可不得向其它任何人公开或透露。、明确职责对于非本人工作职权范围内的机密做到不打听、不猜测不参与小道消息的传播。、非经发放部门或文件管理部门允许员工不得私自复印和拷贝有关文件。、树立保密意识涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果员工应妥善保管若有遗失或偷窃应立即向上级主管汇报。第九章、考核、试用考核:员工试用期间由试用部门主管负责考核期满考核合格者填写《试用人员考核表》经总副总)经理批准后正式录用。、平时考核:由各部门依照《绩效工资考核管理办法》具体执行。、部门主管以下人员的考核结果由各部门保存作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门主管以上人员的考核结果由总副总)经理室保存作为确定部门业绩、奖励的依据。第十章、奖惩、每月奖励:员工的奖励参照《绩效工资考核管理办法》执行对于在当月工作突出、表现优异的员工在下月的绩效工资中给予适当奖励。、年终奖励:每年年终评定优秀员工奖由部门主管书面提出备选优先员工名单经公司相关部门主管评议后总副总)经理批准。奖予员工一定的奖金及颁发由公司总副总)经理签署的表彰证书。、有下列情形之一者予以罚款或批评:mdashmdash元的罚款))上班时间躺卧休息擅离岗位怠慢工作者)因个人过失致发生错误情节轻微者)妨害工作或团体秩序情节轻微者)不服从主管人员合理指导情节轻微者)对上级指示或有期限的命令无故未能如期完成。、有下列情形之一者予以记过或降级薪):mdashmdash元的罚款))擅离职守致使公司受较大损失者)损毁公司财物造成较大损失者)怠慢工作擅自变更作业方法使公司蒙受较大损失者)一个月内受到批评超过三次者一个月内旷工累计达二日者)道德行为不合社会规范影响公司声誉者)散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情实际影响较轻者、有下列情形之一者予以辞退:)对同事暴力威胁、恐吓影响团体秩序者殴打同仁或相互斗殴者)偷窃公司或同事财物经查属实者受法院判决的刑事处分者)无故损毁公司财物损失重大或毁、涂改公司重要文件者伪造或盗用公司印章者)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者煽动怠工或罢工者参加非法组织者)营私舞弊挪用公款收受贿赂者)连续旷工天或全年累计天的)故意泄露公司营业上的机密致使公司蒙受重大损失者。)利用公司名义在外招摇撞骗使公司名誉受损害者。)有不良行为道德败坏严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。)其它违反法令、制度情节严重者。第十一章、附则、本制度解释权、修改权归公司行政部自颁布之日起生效。、本制度附表:《员工入职申请表》、《员工辞职退)申请表》、《物品交接清单》、《工作交接清单》

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