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标准版企业文化新职员入职培训四川省晟茂投资集团有限公司二〇一一年一月企业文化入场乐音课程目录第二章文化理念第一章集团简介新职员入职培训(三)/企业文化第一章集团简介企业文化(一)/集团简介课程目录一、集团简介及企业资质二、集团领导及组织架构三、集团愿景及管理特色四、集团荣誉及获奖情况五、集团亮点及发展现状企业文化(一)/集团简介一、集团简介及企业资质企业文化(一)/集团简介晟茂集团是以建筑、装饰装修、机电安装、房产开发、劳务输出、物业管理、贸易、矿山资源开发为主业的大型股份制企业。现有员工700多名,具有高、中、初级专业技术职称...

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新职员入职培训四川省晟茂投资集团有限公司二〇一一年一月企业文化入场乐音课程目录第二章文化理念第一章集团简介新职员入职培训(三)/企业文化第一章集团简介企业文化(一)/集团简介课程目录一、集团简介及企业资质二、集团领导及组织架构三、集团愿景及管理特色四、集团荣誉及获奖情况五、集团亮点及发展现状企业文化(一)/集团简介一、集团简介及企业资质企业文化(一)/集团简介晟茂集团是以建筑、装饰装修、机电安装、房产开发、劳务输出、物业管理、贸易、矿山资源开发为主业的大型股份制企业。现有员工700多名,具有高、中、初级专业技术职称者占78.6%,持各级建造师、造价师资质证书的56人,工程技术人员418人。集团许多中高层管理人员、技术骨干均来自中建集团、华西集团等大型国有企业。公司总资产8.5亿元,年产值十多亿元,连续多年入围四川省“100强企业”,2009年位列省内企业第57位。集团下属公司主要有:四川省晟茂建设有限公司、四川腾盛实业有限公司、四川大益矿业有限公司、四川省金凯祥实业有限公司、四川博达装饰工程有限公司、安装公司、晟茂劳务公司。企业简介企业文化(一)/集团简介四川省晟茂建设有限公司成立于2001年4月,注册资本3亿元,具备:◆房屋建筑 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 总承包壹级◆市政公用工程施工总承包壹级◆钢结构专业承包壹级◆装修装饰专业承包壹级◆幕墙专业承包壹级◆消防设施专业承包壹级◆机电安装专业承包壹级◆土石方专业承包壹级◆公路工程总承包贰级企业资质企业文化(一)/集团简介二、集团领导及组织架构企业文化(一)/集团简介集团董事长:刘勇刚(先生)集团简介(一)/高层领导集团中高层管理人员集团组织架构集团简介(一)/组织架构集团简介(一)/组织架构 集团公司总裁办行政中心财务中心检察中心成本控制中心安装公司装饰公司晟茂劳务公司金凯祥公司大益公司腾盛公司晟茂建设公司三、集团愿景及管理特色集团简介(一)/愿景及管理特色打造西部最具品质和实力的建设公司!企业愿景集团简介(一)/愿景及管理特色●指导思想:强力猎取,关爱培养,成长激励,竞争淘汰●管理风格:高、远、细、准、异、魂●管理准则:公正、公平、公开人力资源管理集团简介(一)/愿景及管理特色集团党、工、团组织召集分散于各个项目的员工,适时开展组织活动,增强企业凝聚力。党、团活动集团简介(一)/愿景及管理特色组织开展企业文化知识竞赛等活动,帮助全体员工更好地融入到企业文化当中,增强员工主人翁意识,激发员工的工作积极性和主动性。工会活动集团简介(一)/愿景及管理特色及时奖惩集团简介(一)/愿景及管理特色始终将员工培训工作放到十分重要的位置,内训和外训并重,将企业文化的宣贯融入到培训之中,不断增进员工对企业的认同感。企业文化集团简介(一)/愿景及管理特色强化培训制度,严格培训纪律。与专业培训机构签订合作协议,以外培方式对中高层管理人员定期进行培训,确保培训全员覆盖。各项目部设立“产业工人夜校”,定期不定期地对参与各项工程建设的产业工人进行相关培训。企业培训集团简介(一)/愿景及管理特色坚持以人为本是科学发展观的本质和核心。集团坚持以人为本,实施人性化管理,将关爱文化贯穿到每一个工作环节中。工地设有夫妻房,为员工家人探亲提供了方便。在产业工人宿舍安装了降温喷淋设备,让员工免受高温困扰。人性化管理集团简介(一)/愿景及管理特色通过信息化这一科学、高效的管理手段,建立 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的流程化高效管控机制,全面提升集团整体管理水平。加快信息技术在管理工作中的应用,以信息化手段管控不同地点的项目,逐步实现“异地零公里”管理,进一步提高企业市场竞争力,确保集团跨越式发展目标的实现。信息化管理集团简介(一)/愿景及管理特色坚定价值取向和企业目标,秉持以服务社会为主体的理念,以模范履行社会责任为己任,树立并实践崇高世界观。社会责任集团简介(一)/愿景及管理特色资助品学兼优、家境贫困的大中专生、中学生完成学业,增长其才华,拓展其就业渠道,为国家、社会和企业培养、输送更多的高素质人才。社会责任集团简介(一)/愿景及管理特色四、集团荣誉及获奖情况集团简介(一)/荣誉及获奖情况公司连续多年被授予“纳税大户”称号、入围四川省“100强企业”,2009年被评为“2009中国建筑优秀百强企业”。获奖情况集团简介(一)/荣誉及获奖情况◆2007年荣获全国“政府放心·用户满意优质施工企业”;◆全国建设系统质量、安全、信誉AAA级保障单位;◆全国信用等级“AAA”单位;获奖情况集团简介(一)/荣誉及获奖情况获得中国建设工程鲁班奖1项,全国建筑工程装饰奖1项,四川省“天府杯”金奖1项,成都市“芙蓉杯”2项,四川省结构优质工程17项,“四川省建筑业新技术应用示范工程”5项。获奖情况集团简介(一)/荣誉及获奖情况参观情况2010年5月10日,国都建设集团肖中义总经理(左二)考察我集团时在交流座谈会上发言国都建设集团一行与我集团相关领导座谈交流集团简介(一)/荣誉及获奖情况参观情况2009年11月7日,富士康集团派员考察参观我集团2009年11月12日,富士康科技集团台湾地区何副理考察参观我集团集团简介(一)/荣誉及获奖情况“大城际”项目工程本项目为高档住宅区,总建筑面积达10.8万平方米。获得中国建设工程鲁班奖,全国建筑工程装饰奖,市芙蓉杯,市优质结构奖,省“天府杯”,省优质结构奖,省建筑业新技术应用示范工程,省建筑工程装饰奖,“全国工程建设优秀质量管理小组”。集团简介(一)/荣誉及获奖情况“大城际”项目工程2007年11月1日四川省建设工程安全、质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化现场会在“大城际”召开2010年6月3日,四川省质监总站肖站长(右二)在“天府杯”检查验收时视察“大城际”项目园林景观集团简介(一)/荣誉及获奖情况“大城际”项目工程2010年5月17日,“芙蓉杯”检查组工作人员实地检查“大城际”项目集团简介(一)/荣誉及获奖情况“西部智谷”项目工程“西部智谷”位于武侯工业园内,西部首个集超前综合配套、高智能IT动漫大厦、水地热节能环保大厦于一体的“科技新城”。项目建成之后,将新增产值超过100亿元,税收超过5亿元。本工程占地面积481.5亩,本公司承建的一组团建筑面积76855.1平方米,二组团建筑面积89806.88平方米。地址:位于成都市武侯工业园北端集团简介(一)/荣誉及获奖情况“西部智谷”项目工程集团简介(一)/荣誉及获奖情况“西部智谷”项目工程2009年12月18日,中建集团、盛恒公司领导及管理人员30余人参观考察“镏金岁月”项目、“大城际”项目和“西部智谷二组团”项目集团简介(一)/荣誉及获奖情况“镏金岁月”项目工程本项目总建筑面积为265791平方米,荣获建设部“全国建筑施工安全质量标准化示范工地”称号、“成都市建设施工质量观摩示范工程”,省、市优质结构,省、市文明工地。地址:成都市锦江区牛沙路集团简介(一)/荣誉及获奖情况“镏金岁月”项目工程2009年7月21日,四川省住建厅谭新亚副厅长(左三)视察“镏金岁月”项目.2009年11月23日,成都市双观摩活动在“镏金岁月”项目举行集团简介(一)/荣誉及获奖情况“温江巨龙国际酒店”项目工程该工程项目包括宾馆主楼、宾馆裙楼、商场、娱乐会所、室外温泉、地下停车库等。总建筑面积64899.04㎡,宾馆主楼30层,高106.8米。地址:温江公园旁集团简介(一)/荣誉及获奖情况“温江巨龙国际酒店”项目工程2009年7月21日,四川省住建厅谭新亚副厅长视察“巨龙国际大酒店”项目集团简介(一)/荣誉及获奖情况“成都市妇女儿童中心”项目工程该工程为“5·12”地震灾难后成都市第一个大型公益建设项目。全国第一家以展示区域女性文化为主题的博物中心。由1栋16层主楼和2层绿化景观坡组成,总建筑面积43886平方米。荣获“四川省建筑业新技术应用示范工程”、成都市建设施工质量观摩示范工程,省、市文明工地。地址:成都市东大街东大路238号集团简介(一)/荣誉及获奖情况“成都市妇女儿童中心”项目工程2010年4月1日葛红林市长莅临“成都市妇女儿童中心工程”视察指导工作集团简介(一)/荣誉及获奖情况“成都市妇女儿童中心”项目工程2010年7月29日成都市委常委、总工会主席包惠视察“妇女儿童中心项目”集团简介(一)/荣誉及获奖情况五、集团亮点及发展现状集团简介(一)/亮观点及管理现状安全亮点集团简介(一)/亮观点及管理现状安全亮点集团简介(一)/亮观点及管理现状安全亮点集团简介(一)/亮观点及管理现状质量亮点集团简介(一)/亮观点及管理现状质量亮点集团简介(一)/亮观点及管理现状质量亮点集团简介(一)/亮观点及管理现状质量亮点集团简介(一)/亮观点及管理现状质量亮点集团简介(一)/亮观点及管理现状成功项目展示双流体育中心集团简介(一)/亮观点及管理现状武侯区政务中心办公楼集团简介(一)/亮观点及管理现状绵阳中学英才学校集团简介(一)/亮观点及管理现状翡翠城四期集团简介(一)/亮观点及管理现状蔚蓝卡地亚集团简介(一)/亮观点及管理现状蜀都花园集团简介(一)/亮观点及管理现状花木林集团简介(一)/亮观点及管理现状培风小区集团简介(一)/亮观点及管理现状大城际集团简介(一)/亮观点及管理现状成都电子科技大学研究院大楼集团简介(一)/亮观点及管理现状成都电子科技大学体育馆集团简介(一)/亮观点及管理现状本课到此结束——谢谢大家!新职员入职培训/课间休息课间休息20分钟新职员入职培训/课间休息音乐mp3第二章文化理念企业文化(二)/文化理念入场乐音课程目录一、集团企业文化核心理念二、集团人力资源管理政策三、集团职业化体系总要求企业文化(二)/文化理念一、集团企业文化核心理念文化理念(一)/核心理念第一条、愿景打造西部最具品质和实力的建设公司晟茂致力于以崇高的道德水准、高效健全的管理和高素质、高境界、高度职业化的员工队伍,为客户提供优质稳定的服务,成为最具品质和实力的公司,成为客户首选的公司。文化理念(一)/核心理念第二条使命共同成长为客户创造价值,使员工富有成就,为社会营造和谐,让合作伙伴获得厚报。文化理念(一)/核心理念第三条、核心价值观一个追求:创造价值晟茂坚持业绩导向,把创造价值作为一切工作的出发点,始终不渝地坚持对创造价值的追求。文化理念(一)/核心理念两个根本:诚信、关爱诚信和关爱是晟茂生存和发展的两个根本晟茂坚持最大诚信原则,遵守国家各项法律法规,将诚实信用首先规范落实到每个细节、每个环节。以诚信担负社会责任。晟茂崇尚关爱,并将其化为具体行动,以人为本,形成以客户和员工为主线的关爱文化,将关爱贯穿于客户服务和员工成长全过程。文化理念(一)/核心理念三个统一:激情与理性、创新与执行、团队与个人晟茂坚持工作激情与管理理性统一。晟茂倡导以使命般的激情投身事业,赋予工作以非凡的意义;同时强调富有理性精神,科学、规范、专业和职业,结果与过程并重,正确处理规模与效益、长期利益与短期利益等重大关系。文化理念(一)/核心理念晟茂坚持基于公司利益的创新与不折不扣地执行的高度统一。晟茂倡导异想天开的思维,以不断提升组织的创新能力,并形成一套科学的创新机制,使创新成为晟茂不断取得成功的源泉;同时强调不折不扣的执行,反对任何形式的官僚主义、形式主义、自由主义。文化理念(一)/核心理念晟茂坚持团队合作与发挥个人作用的高度统一。晟茂倡导发挥每个人在团队中的不同作用,鼓励个人贡献智慧和力量;同时强调团队合作、集体奋斗,共同成长。在任何情况下,个人不得超越组织,局部利益服从整体利益,个人利益服从集体利益。文化理念(一)/核心理念第四条企业精神战胜自我晟茂及每一个晟茂人把自己作为最难战胜的挑战者,自我发现、自我否定、自我奋进,敢于做自己没有做过,别人做不到的事情。文化理念(一)/核心理念二、集团人力资源管理政策文化理念(一)/人力资源管理政策第一条、人力资源管理基本目标晟茂人力资源管理的基本目标是通过有效的人力资源开发、建立激励与约束机制,打造一支具有晟茂文化气质的高素质员工队伍,为公司健康成长和高效运作提供优质的人力资源保障,有效控制人力成本,确保公司战略及整体目标的实现。文化理念(一)/人力资源管理政策第二条、人力资源管理思想、风格与标准管理思想:强力猎取,关爱培养,成长激励,竞争淘汰强力猎取:以广阔胸怀,海纳百川,坚持“聚业内人才,纳业外贤士”,寻觅与发掘公司价值人才,强化引才招才的力度、气度。关爱培养:坚持以人为本,真诚关爱员工,为每位员工职业发展规划提供帮助,助其不断成长,走向成功;关爱每位员工生活,提供困难支持与精神帮助,使其感受晟茂大家庭的温暖。成长激励:鼓励员工的成长进步,大胆启用新人,从精神、物质、职位等多方面激励人才成长。竞争淘汰:建立科学竞争机制,合理淘汰机制,使优秀人才脱颖而出,不合格人员严格淘汰。文化理念(一)/人力资源管理政策管理风格:高、远、细、准、异、魂高:人力资源管理要坚持高起点,高标准,以战略高度规划人力资源发展。远:立足长远,坚持久远,以发展的观点放远视野,规划未来,保持人力资源建设的持续性和稳定性。细:细针密缕,巨细无遗,以工作无小事的态度保证人力资源精细化管理的实施。准:严格标准,把握政策,以对公司、对员工高度负责的态度,认真对待与把握每一项具体政策的准确落实于贯彻。异:要体现出与其他主体的管理差异,要体现不同岗位、不同责任、不同价值员工管理的不同政策与差异管理。魂:要以晟茂文化为建设之魂,形成独具特色的晟茂人力资源管理文化与管理机制。文化理念(一)/人力资源管理政策管理准则:公正、公平、公开公正即公正的 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 员工。晟茂要以共同的价值观为基础,以明确的目标和任务为依据,对每位员工的绩效和能力作出客观公正的评价。公平即公平的对待员工。晟茂为每位员工的发展提供公平的机会和条件;晟茂认为凡是认同晟茂价值观并为晟茂作出贡献的员工都是晟茂的人才;晟茂按照“内部公平和外部公平”的原则给员工相应回报。公开即公开的人力资源政策。晟茂的各项人力资源政策(除保密制度内容外)都要及时公布,并在制定前充分听取员工意见。文化理念(一)/人力资源管理政策第三条、岗位设置与任用晟茂遵循岗位与组织、岗位与职责、岗位与人员相匹配的设置原则,充分发挥每一位员工的作用,使工作富有成效、员工富有成就、公司富有前途。文化理念(一)/人力资源管理政策第四条、员工招聘晟茂将始终以远大的事业理想和优秀的企业文化吸引和选择人才,为员工提供施展才能的机会,搭建实现人生理想和事业追求的舞台。在招聘过程中,注意被招聘者价值观与晟茂文化的契合,注意品格、能力、潜力。公司主动寻觅和发掘认同晟茂文化的优秀人才。文化理念(一)/人力资源管理政策第五条、晋升与流动晟茂为每一位工作努力且富有潜质的员工创造晋升的机会。晟茂员工晋升的依据是员工个人成长特长,考评结果和公司需要。晟茂强调员工逐级晋升,但对特别优秀的员工实行破格提拔,保证优秀人才能够脱颖而出。晟茂实行能者上庸者下和人尽其材的晋升与流动政策,通过建立和完善内部人力资源流动机制,不断优化人力资源配置。文化理念(一)/人力资源管理政策第六条、员工成长与培训晟茂将帮助员工成长视为应尽的责任,实施员工成长 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和指导人制度。晟茂为不同系列的人员均设计职业发展通道,并建立与公司战略规划及员工职业生涯相适应的培训体系,建立并不断完善员工培训体系,实现人力资源开发与员工职业发展的协调统一,成为培养优秀职业化人才的典范。知识与信息共享是晟茂重要培养方式,晟茂提倡:人人受培训,人人培训人,每个人都要努力做本工作领域的专家。晟茂将着力培养管理员工成为最能创造价值的人,成为最诚实可靠的人、成为最值得信赖的人。文化理念(一)/人力资源管理政策三、集团职业化体系总要求文化理念(一)/职业化体系总要求职业化总体要求:晟茂人必须具有职业意识和职业追求,遵守职业规范与职业道德,坚持职业精神和奉献精神的高度统一,提高职业技能,做到尽责、专业、协作、高效。打造一支专业、职业、敬业,成就事业的优秀员工队伍。文化理念(一)/职业化体系总要求第一条、人际行为准则:晟茂的员工要共同经营一个简单、和谐的人际氛围,做到:要彼此信任、不要相互猜疑要直截了当、不要拐弯抹角要积极乐观、不要消极埋怨要热心助人、不要漠不关心要真诚坦荡、不要阳奉阴违要融入集体、不要我行我素要心怀感恩、不要无情无义要宽以待人、不要指责挑剔要五湖四海、不要拉帮结派要换位思考、不要误解他人文化理念(一)/职业化体系总要求第二条、工作行为准则晟茂员工的工作行为要遵循以下基本准则:牢记细节往往决定成败;坚信自己还能做得更好;牢记执行是最基本的职业素养;坚信节约不仅是一种意识,更是一种能力;牢记事业心和使命感是一切事业成功的必需品;牢记永远不做有损于公司利益和声誉的任何事情;坚信同样的工作尽早完成会取得事半功倍的效果;坚信缺乏团队精神的人可能面临的将是一事无成。文化理念(一)/职业化体系总要求本课到此结束——谢谢大家!新职员入职培训/课间休息课间休息20分钟新职员入职培训/课间休息
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少女天空618
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分类:企业经营
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