国际设备管理与维修工程的最新进展综3

国际设备管理与维修工程的最新进展综述(三) 发表时间：2008-8-14  特约撰稿人： 李葆文 来源：万方数据 关键字：设备管理 维修工程 欧维联会 信息化应用调查 HYPERLINK "http://community.e-works.net.cn/ewk_business/myeworks/webpost.aspx" 在线投稿 HYPERLINK "http://www.e-works.net.cn/comm/ewk_business/myeworks/my-favorites2.aspx?htmlurl=/Articles/EAM/Article57203.htm&type=viewarticle" 加入收藏 HYPERLINK "http://www.e-works.net.cn/comment.aspx?htmlurl=/Articles/EAM/Article57203.htm&article_id=57203&action=0" 发表评论 HYPERLINK "mailto:好友信箱?subject=好文章：http://www.e-works.net.cn/Articles/EAM/Article57203.htm" 好文推荐 HYPERLINK "javascript:print()" 打印文本 欧洲国家维修联合会是旨在促进欧洲维修事业发展的非盈利性社会团体。自1972年以来每两年召开一次年会，各国维修领域的专家与会，已逐渐成为国际维修领域最重要的学术会议之一。会议集中讨论世界维修领域最新的思想、技术及方法，并将收到的大量涉及改善维修、维修经济、维修管理、创新及新技术等 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 的论文汇集发表。为了满足广大读者了解近年国际设备管理与维修技术发展情况的要求，现刊出广州大学教授李葆文对近两届会议所步及议题的综述文章，希望能对读者有所帮助。 3.价值驱动维修（VDM）     荷兰的马克·哈曼（Mark Hanrman）提出维修的价值驱动理论。维修价值驱动论认为维修是由四个方面的价值驱动的，分别是资产利用、成本控制、安全健康与环境以及资源配置，如图10所示。其中资产利用和成本控制是最基本的价值，维修或者维护、设备管理的核心就在于提高资产利用率，降低维护成本；同时还要兼顾职业健康、生产安全和环境保护；合理的资源配置也是维修管理价值的主要体现。     企业维修的核心竞争能力一方面是通过损失分析、设备利用计划、物资（备件）供应链管理以及维修服务供应链管理来提升资产利用率，另一方面是通过成本分析、维修预算、设备知识管理以及技能工具的开发，使成本得到有效控制。维修的执行既有安全健康环境的价值驱动，又有资源配置的价值驱动。 4.可靠性与可维修性——现代 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 的关键特性研究     斯洛文尼亚的三莫乌拉伽等（Samo Ulaga）对设备设计的关键要素——可靠性与可维修性做了论述。他们认为，85%左右的寿命周期费用是消耗在生产运行阶段，从设计阶段就应该考虑设备的可靠性和可维修性，以减少在使用中的寿命周期费用消耗。如图11所示。 图11 寿命周期费用消耗     所谓可靠性就是在规定时间内、规定条件下，设备完成规定功能的概率；而可维修性是指当维修按照预定程序执行后，系统或部件在规定时间内能够恢复到指定状态的概率。     可维修性的意义在于：当维修按照预定的程序执行后，一个系统或部件在规定的时间内能够恢复到指定状态的概率。这需要注意以下五个方面。     （1）建立能够提供期望的可维修性特征的设计标准。     （2）支持对不同设计选择的评估。     （3）提供备件、维修设施及培训等要求。     （4）提供维修工具及支持策略的评价。     （5）提供从可维修性角度出发的设计评价。     通常的可维修性分析工具为：设备停机时间分析；故障模式及影响分析：Failure Mode and Effect Analysis，FMEA）；故障树分析（FTA）。 对设备可靠性与可维修性（R&M）的度量有以下两种方法。     （1） INCLUDEPICTURE "http://www.e-works.net.cn/images/128629878347812500.jpg" \* MERGEFORMATINET     （2）FMEA分析，即故障模式与影响分析，主要通过列表形式分析设备部件、零件故障后果及其影响，也是有意识积累经验的方法。表2给出了FMEA分析 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 的实例。 表2 某设备MEA分析表格     可靠性与可维修性的改善主要在设计阶段进行。根据目前原型设备的固有可靠性与可维修性状况，对照这两个指标的目标值，努力识别那些影响设备可靠性与可维修性的因素，采取积极的改善 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 来提高其可靠性和可维修性。对改善结果进行度量，与目标值进行比较，不断改善，直到真正达到目标值。     目前国内企业在装备设计方面能够考虑可靠性的比较多，但同时考虑可维修性的并不多。可维修性是更深层次的产品用户友好性，它对寿命周期费用的影响更明显，给用户带来更大的附加值。因此，提倡可维修性设计，主张设备寿命周期费用最经济也是我国循环经济的迫切需要，是应该积极提倡的设计理念。     可靠性与可维修性改善 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 如图12所示。 图12 可靠性与可维修性改善流程 5.风险为基础的检查与维修（RIMAP）     挪威的司徒·阿杰森（Sture Agelsen）提出风险为基础的检查与维修的流程。阿杰森将资源和结果要素放在两端，资源要素包括组织、材料和后勤支持，这实际是人、机、料、法、环的综合。结果包含成本、可靠性及健康、安全、环境保护水平，这也是设备管理追求的目标。维修管理流程从资源需求开始，接着定义目标，然后建立维修程序，落实行动计划，执行工作令（工单），使设备达到生产需要的技术状态，这是管理活动的前半部分。此后要报告故障状态，评价设备技术水平，准备改善任务，进一步执行改善维修，这是管理工作的后半部分。这里他突出了改善、改进的内容，是积极的维修策略。RIMAP工作流程如图13所示。 图13 RIMAP工作流程     为了减少风险，RIMAP对风险进行了研究，构造了风险措施的领结模型，如图14所示。 图14 风险措施     风险措施的领结模型的解释：首先从造成停机的事件开始，向前引申是故障为什么发生？概率是多大？它对应着事件发生的原因树，也就是以事件为底事件的故障树；向后延伸就会提出，故障后果是什么？对应出后果树，即以停机事件为顶事件的事件树，由此分析造成的后果。按照概率与后果的乘数效应得到风险值，以风险大小来指导决策。     他提出的风险分析维修决策结构如图15所示。 图15 风险分析维修决策结构     根据设备状态数据库内容和以往的故障和维修经验，评价设备运行风险水平，如果风险很低，即设备故障既不会产生严重经济后果，又无健康、安全、环境等后果，或者后果的概率值很小，则采用事后纠正性维修；如果情况相反，若超过允许约束，则应该进行风险检查。如果仅仅在临界约束以下，看能否进行保护，若可以，则进行安全总体水平评价；若不可以保护，则纳入以可靠性为中心的策略选择体系。而这一整套逻辑判断流程，将可靠性为中心维修（RCM）嵌套进去，统称RBM，即风险为基础的维修。这等于在RCM之前设置了风险评估的预备过程，使得RCM更多地考虑风险要素，当风险评估完成，就基本按照RCM的维修逻辑程序进行。 目前国际上对RBM的应用较多。主要应用在电力、交通、石化、重工、航天等领域。挪威的肯里克柯特勒在水电站应用RBM，给出了风险（故障后果×概率）评价的优化决策模型，用来优化维修间隔；挪威德理亚那支提出可持续风险管理概念，通过三级集成来完成可持续的风险管理，保障系统可持续运行。南非的瑞志维撒提出建立RBI矩阵模型，进行决策，如图16所示。以风险矩阵为核心，展开概率矩阵、后果矩阵、检查方法矩阵和维修策略矩阵。首先进行故障概率分析，得到概率矩阵；再进行故障后果分析得到后果矩阵；由此再构造出故障风险矩阵。按照设备分类和故障后果大小，确定不同的检查方式和手段先进性，得到检查矩阵；按照检查结果，结合故障风险进行维修策略制定，由此得到维修策略矩阵。图16可以把企业RBI/RBM的管理思路和决策依据一览眼底，是非常好的表现方式，并且值得其他维修管理决策的表达方式借鉴。 图16 RBI矩阵模型     RBI/RBM值得商榷的问题是：概率的不确定性和故障后果的度量性。因为概率在现实中是以频率出现的，具有一定不确定性。而故障后果对生产而言还较容易度量，但对健康、安全、环境甚至企业信誉、品牌的影响就难以估量了，两个不确定因素的乘积则具有更大的偏差，这就造成故障后果评价的不准确性，从而影响维修决策的正确性。另外，维修策略对于设备而言也不是唯一的，经常是多选的或者是组合的，这给策略的矩阵表达带来困难。以上疑问并不是否定RBI/RBM，而是指出其不足，我国企业在应用时如果能够通过自己的实践来丰富RBI/RBM的内容，弥补其不足，使决策更贴近企业实际，更准确快捷，就可以更有效发挥这些管理工具的作用。