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服装IE(工业工程)的研究应用.pdf

服装IE(工业工程)的研究应用

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2010-07-22 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《服装IE(工业工程)的研究应用pdf》,可适用于经济金融领域

湖南师范大学硕士学位论文服装IE的研究应用姓名:武文斌申请学位级别:硕士专业:设计艺术学指导教师:欧阳心力中文摘要IE(工业工程IndustrialEngineering)起源于美国是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科强调综合地提高生产率降低生产成本保证产品质量而使系统处于最佳运行状态获得巨大整体效益。它是一门辅助企业经营的主流科学从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计一直到作业研究、决策分析等。在我国将IE引入服装生产管理领域是近几年的事与国际大型品牌服装相比我国服装企业的IE研究和应用尚处于起步阶段这与我国“服装大国”的名是称不相适应的。因此结合服装生产与管理研究和应用服装IE是提高我国服装企业产品质量和经济效益的内在要求是提高服装企业核心竞争力的重要内容。本文从国内外服装IE的发展及研究现状入手以我国中小服装企业为对象对当前服装IE的生产计划、现场生产管理进行了分析总结从理论和实践的角度对服装IE目前所存在的问题进行了剖析并以服装IE的几个关键环节为切入点对服装生产工艺中的工艺文件的编制、工序的优化、作业流程的优化提出了自己的见解并结合具体生产实例进行了分析论证。在文章的最后本文对未来我国服装IE的发展趋势进行了展望和预测力求文章在理论和实践上对当前我国服装企业的生产与管理有着积极的指导和借鉴意义。关键词:服装IE生产管理优化AbstractOrientedfromAmericanthetermofIndustrialEngineeringiSapolytechnicandengineeringsubjectinpracticebasedonTyleworkingsystem,whichemphasizetoimprovetheproductefficiencyreducetheproductcostandinsuretheproductqualitythusguaranteethequlityofproductionSOthatmaketheprofitintegerately.IEisaimportantsubjecttohelpthecorporationrunningincludedthemeasureengineeringworkingevaluationsalaryprincipleandworkingarrangementeventotheworkingresearchaswellasdecisionmakingandsomethinglikethis.ComparingtotheinternationalenterpriseitisjustthestartingstagetoapplyIEintothefashinworkingandmanagementinOurnationwhichisnotappropriatetothenameSocalled‘'variousclothingnation'’thereafter,researchingandapplyingtheclothingIEcombiningtheproductionwithmanagementtogeter,isnotonlytheneedtoimproveproductqulitybutalsotheimportantcontenttoincreasethecorecompetitiveabilityofclothinginterprise.BasedonthedevelopingconditioninabroadanddomesticIEindustry,thethesisanalysedtheworkingplanandworkingmanagementwhichtakethemediuorjuniorsizedenterpriseastheresearchingsubjectanatomizedtheproblemliedinOurclothingindustryatpresentandtakenseveralkeypointstowritethepaper,theauthorgaveouthisownopinionssuchastheworkingfile’Seditionoptimizationoftheworkingprocessaswellastheoptimizationofworkingorder.InthelastpartofthisthesistheauthorpredictedthedevelopingtrendofOurnation’SIEindustrySOthatgiveouttheleadingprincipleandreferenceexperiencefortheclothingindustry.Keywords:clothingIEProduceManagementOptimizationIl湖南师范大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。⋯⋯硌试女未弋哕嗍日湖南师范大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南师范大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于、保密口在年解密后适用本授权书。、不保密口。(请在以上相应方框内打“√”)作者签名:猷支壶烈日期:办妙年/月日剥币答名‘勋‘叨日期:力年朋厂日服装IE的研究应用绪论.服装IE发展研究状况..国内外发展状况自服装IE诞生以来经历了围绕提高生产效率为重要内容的传统IE阶段与运筹学相结合进行更系统和精细设计的独立活动阶段以服装生产管理系统工程为新的支柱形成从微观到宏观从局部到整体进行分析和设计的系统科学体系阶段目前服装IE是应用各种新技术新理论不断拓展应用领域和范围的新的发展阶段。服装IE在国内的发展最初由外资、合资企业带入国内有极少数大型企业开始设立服装IE部由于人才、认识、投入各个方面协调不了并与传统家族式管理模式格格不入设立了IE部几乎不能正常工作而中小型企业也就只能望洋兴叹了!随着服装IE给企业带来的巨大效益与发展后劲逐渐被国内企业认可。虽然目前国内服装企业对IE的应用尚处在项目研究和开发阶段但服装IE开始从幕后摆设走向前台并将逐步显示出其强大的威力。..服装IE的理论研究状况当前对于IE的理论研究很多学界多半是从大的学科范围来研究IE的而将IE与具体的某一领域结合起来进行研究的还属少数。如:程灏《工业工程导论》化学工业出版社蒋祖华等《工业工程典型案例分析》清华大学出版社周密《IE方法实战精解》广东经济出版社严新平等《最新现场IE管理》海天出版社傅武雄《标准工时制定与工作改善》厦门大学出版社朱吴《如何进行现场管理》北京大学出版社蔡临宁编著《物流系统规划建模及实例分析》机械工业出版社出版。总结这些关于IE的理论研究其多从理论和实践的角度对IE进行了介绍和比对或者是从IE的某一个方面进行分析与探讨的。由于我国服装生产与管理同国际化接轨较晚服装IE的发展程度较低所以目前对于服装IE方面的研究尚属空白。如何结合我国服装生产的实际深入研究服装IE系统加快我国服装产业IE的发展步伐是当前服装从业人员所急盼解决的问题。中职硕士学位论文.本课题研究的内容及意义服装行业推行服装IE是大势所趋是自已求发展、生存的必由之路所以正确理解服装IE具体内容是推行的前提条件服装企业一般都是规模化生产建立优化生产系统提高劳动生产率是其首要任务。本文在对IE概念界定的基础上对服装IE的基础理论进行梳理对服装IE的生产计划、现场管理以及IE对我国中小企业的作用进行分析针对我国中小企业的实际情况对IE在服装生产管理中的应用提出粗浅的看法意在抛砖引玉。由于服装工E在我国的研究及应用处于起步阶段与发达国家比还存在着相当大的差距主要是我国服装企业以中小型居多在人、财、物的投入上明显力不从心。国内企业在应用实施IE过程中应实际情况出发从理念认识入手学习、研究切实可行的方法把培养人才熟悉运行程序研究开发作为主要项目逐步引进、开发高科技技术与必要的设备在研究项目上注重生产计划与生产现场管理逐步完善服装IE系统。服装IE的研究应用第一章基于服装IE系统的理论研究..I服装lE概述..服装IE的概念IE(工业工程Industrialgngineering)起源于美国是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科强调综合地提高生产率降低生产成本.保证产品质量而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。它是一门辅助企业经营的主流科学从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计一直到作业研究、决策分析等甚至吸收了统计方法与信息科技的发展、网络规划技术与行为科学等方面的研究和实践经验。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率使学理与实务相得益彰、保证管理效果降低成本、改善经济效益以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。服装IE是服装技术与管理相结合的结果(因我国服装企业设立部IE也习惯性成了该部门技术人员和工程师的代名词)它的一个很重要的特点是从技术角度研究和解决生产管理中的问题在具体实施中则是站在系统全局管理的角度进行分析、设计、改革和控制系统的运行行为以求整体最优。服装IE是一门不断发展和完善的学科它有效地综合了工程科学、管理科学、自然科学和社会科学等多学科研究的最新成果逐步形成自己独立的科学体系从服装款式、色彩、面料设计开发生产流程技术设计到生产现场管理、质量监控、人力资源、物流管理、资本管理等并且随着科学技术的发展和市场需求的不断发展而变化其内涵和外延在不断丰富和发展。简而言之服装IE由设计开发、生产管理、物业流通、资本投入至产出等若干个项目组成而形成的一个体系。企业引入服装IE后能使生产管理更加科学、高效使得生产管理的细微工作都有理有据科学、系统地开展不仅能提升服装企业的管理水平进一步提升产品质量和经济效益。服装IE是以服装规模化工业生产及工业经济系统为研究对象以优化生产系统提高劳动生产率和综合效益为追求目标在服装生中职硕士学位论文产加工技术管理科学和系统工程等科学不断发展的基础上形成的一门交叉的边缘学科伴随着我国改革大潮合资、外资企业的不断引进企业之间竞争日趋激烈也带来了许许多多的新观念新技术这对提高我国服装企业发展水平和效益、促进国民经济发展起到了巨大的推动作用。实践证明科学技术和管理是推动服装工业生产发展的关键性因素。服装IE正是在探索科学技术和管理相结合的背景下诞生的并在其转化为现实生产力的过程中不断产生效益奇迹。..服装IE的思想理念.整体系统思想服装IE的理论和思想是追求系统的整体效益。各项目的研究开发必须服从系统的总目标。在实施过程中服装IE把整个生产看成是一个庞大而复杂的系统:当然一个企业、车间、小组等也可以是一个系统系统下又可拆分为多个子项目。现代服装IE就是用系统的综合的观点和方法进行统筹规划、综合平衡以充分发挥系统的整体效益。例如:我们通常把从业务(订单)开始至订单任务完成作为一个生产系统。其中可以由技术攻关生产计划准备生产过程管理到尾部包装出货多个子系统构成有了系统思想生产才能有序而有效。.服装生产技术与管理集成的思想。服装IE一个很重要的特点是从服装技术角度研究和解决生产组织、管理中的问题而具体实施中则是站在系统全局管理的角度进行分析、设计、改造和控制系统的运行行为以求整体最优。因此它是服装技术和管理紧密结合的工程学科而服装IE职员是执行这一任务的懂管理的复合型专业人才。可以肯定IE职员是企业持续发展的保障对生产任务的顺利完成并不断创新提升效益是其存在的关键。.不断发展和完善的思想。服装IE自诞生以来经历简单地围绕提高车缝效率为重要内容的传统阶段与运筹学相结合进行更系统和精确设计的独立活动阶段以系统工程为新的支柱形成从微观到宏观从局部到整体进行分析和设计的系统科学体系阶段目前服装IE是应用各种新技术、服装IE的研究应用新理论不断拓展应用领域和范围的新的发展阶段也就是说服装的研究是动态的而非静态的。最初IE的主要应用局限于制造业如建筑、机械、电子等。而当今社会工业已成为社会各产业的集合当然也包括服装。服装IE是一个动态的发展的研究领域具有鲜明的时代气息许多现代科学技术知识都成为服装IE的相关内容例如早期的实验统计方法、运筹学到现在的信息处理系统及系统集成的理论和方法等。凡是有利于对系统进行分析、设计和评价以及有利于提高效益的方法都可被及时纳入服装IE的研究和应用范畴。..服装IE人员的要求及主要工作.服装IE总的要求是能通过持续寻求“更好的生产方法”来支持生产为减少生产成本而不断努力。这就要求IE人员有过硬的本领必备一定的IE方面的知识和技能:明白服装制单上的内容。知道如何做工序分析。有能力通过平衡生产线和方法改善来协助生产组长及作业员。理解生产流程。明白不同测量方法及操作。熟悉不同的服装加工用的机器设备。能设计改进并推行包括人、材料及设备的综合系统。能综合运用数学的、物理的和社会科学专业知识及技术结合工程分析和设计原理方法来产明、预测并评估系统运行所获得的结果。.服装IE工作的重点任务和职责:制定工作标准通过GSD研究并推行工作价值标准。依靠方法研究和工具测量来改进工作方法。与生产管理者一起维持稳定、正常的生产流水以确保达到更高的生产力水平。为每一个工序制定标准的时间价值并利用GSD做工序分析。改进研究方法并推行标准方法进而设定生产标准。统计生主数据监控生产绩效并为管理者提供各方面准确的信息。中职硕士学位论文制定生产目标、工序表、人机分配表。通过生产研究来监控生产线从而帮助提高生产效率。与生产组长一起维持正常的流水线生产并保证生产线的平衡。推行新的流水线的排位和工作改良。.服装IE系统开发的背景服装IE系统的开发是随着计算机集成制造系统(简称CIMS)在企业的广泛应用而产生的。计算机在服装设计、生产、管理中的应用提高了工艺文件质量提高了生产效率节省了生产成本使广大服装从业人员从繁琐而重复的劳动中解放出来增进了企业的生产与管理所有这些都为服装IE系统的开发提供了广阔的背景。..目前我国服装行业的特点目前我国服装生产类型已由原来的大批量、少品种、长周期向小批量:多品种、短周期方向发展产品更新速度快具有明显的时尚性这就要求有一个高效率的生产管理系统随之和适应。但是由于我国服装生产的理论和技术基础比较薄弱现代生产管理的模式在服装厂还没有得到广泛应用服装企业要想在激烈的竞争中立于不败之地就必须大力推进服装科技利用现代科学技术成果、结合以计算机为主的现代管理手段从根本上改变我国服装生产管理方法和手段上的落后状况。..服装厂工艺过程设计的现状从零散的裁片到完整的服装要经过许多道工序例如做一条高档男西裤平均需要道工序而一件男西服需要多道工序那么如何编排这些工序如何布置机台、如何调配人员如何计划工时成了工艺工程师们的重要工作只有把这些工作安排得井井有条才能形成一条高效的生产流水线。以往这些工作都是由手工完成的但许多服装厂还非常缺乏具有丰富生产经验的工艺师这就使服装工艺过程设计存在着下述一些无法克服的缺点:..效率低。一件上装通常是山前片、后片、领、袖、口袋五大部分组成。虽然时装的款式千变万化。但对每一种部件来说许多款式是在服装IE的研究应用一定原型基础上设计出来的其基本的工序也是相同或相似的而现在的工艺编制过程往往忽略了这一有利条件对于一个新款式则要从零开始编制全新的工艺过程工艺人员进行大量的重复劳动大大降低了工作效率。.工艺过程缺乏一致性。由于工艺过程的编制完全是手工劳动因此工艺规程编制的质量很大程度上依赖于人的知识水平和经验而不同的工艺人员对同一款式往往会编制出不同的工艺过程这样人为地使一些相同或相似款式的工艺过程产生了不必要的多样化从而使生产准备工作复杂化以至拖长了生产准备周期增加了生产成本。.工艺文件很难实现优化和起到引导作用。目前服装厂工艺规程设计水平比较落后一般不附工序图工人在工序执行中的随意性很大这样工艺文件实际上很难实现优化而且也不能真正起到引导生产的作用。..大力进行服装IE研究与运用的原因为何要在服装行业大力进行IE的开发与研究呢其原因:.传统服装的工艺生产问题严重。传统的服装工艺编制在过去完全是一种手工方式的个体劳动工艺编制的好坏完全取决与人的知识水平和经验因此就是同样一种服装不同的工艺人员会编制出不同的工艺因而更谈不上工艺的优化和标准化。由于服装工艺的编制与服装本身的结构、材料、尺寸、精度要求、生产批量、设备使用、工艺技术水平以及生产环境习惯等众多因素有关靠手功方式编制工艺不可能做出很好的工艺决策而且一旦服装款式变化又要重新编制新的工艺工艺人员不得不进行大量的重复劳动。浪费人力物力拖延了生产周期不适应服装短周期的快速生产需要。.中小企业专业IE人员短缺。一个较好的服装IE人员不仅应具备服装工艺、加工设备、材料、生产组织、工时定额\数控技术以及计算机技术的广博知识而且还必须有丰富的实际生产经验这样才能服装生产和管理过程执行中出现的各种实际问题。我国有大约万个的服装企业其中有技术职称的技术人员不到%。而要具有以上水平的IE技术人员那就更少了。因此随着服装生产的快速反映需要没有服装IE的应用是很难适应市场需要的。中职硕士学位论文.服装IE的基本特征与功能服装IE在其发展和应用实践过程中逐步形成了自己的特色和职能。按服装IE的定义其基本职能包括系统规划功能、系统评价功能和系统创新功能等。..服装工业系统规划功能服装工业系统规划功能包括宏观规划和微观规划两大部分。宏观规划包括服装产业结构、产业技术开发、发展规划、服装行业教育及培训规划等。微观规划包括新款开发、业务拓展、经营战略、技术更新和改造、工作环境、场所设备规划、质量成本规划、产品标准及服装产品系列化规划、员工教育及人力资源开发规划等。..服装工业系统设计与实施功能服装工业系统设计与实施功能主要有:①系统设计与实施它包括生产过程系统、质量保证系统、组织结构系统、信息管理系统、物流系统(工业选址、工厂布置、工程项目总体设计、设施设计等)和支持系统(网络数据库)等。②工作研究与实施包括生产流程设计、生产技术选择、作业程序方法设计、作业时间及动作标准制订、作业环境设计、人力资源开发与设计等。③服装产品生产过程控制包括生产资源计划、质量控制与可靠性、生产计划与控制、过程成本控制等。④各项目标准制订与实施主要的设计标准、质量标准、工作规范标准与规程制订、生产安全、卫生、环保系统标准与规范等。⑤服装企业重组与再造主要有虚拟企业设计与实施、各种现代服装生产方式的设计与实施、经营过程设计与再造、员工培训与教育的设计与安排等等。..服装工业系统评价功能服装工业系统评价功能主要是借助各种分析评价工具对系统的效益成果进行评价分析以达到最优的结果主要包括技术经济发展预测评价投资分析、产品设计评价、工程经济分析与评价、各种规划设计方案、现存各子系统的评价、质量与可靠性评价员工业绩与职务评价、评价指标及规程技术评价、奖惩机制建立与评价、宣传教育系统结果评价等。现今服装企业的产能评估绩效评估。工薪定位充分体现了服装IE系统评价的作用。服装m的研究应用..服装工业系统创新功能创新是服装企业发展的根本源泉通过对系统的分析评价、完善改造以达到促进系统不断创新的目标是服装IE的功能之一。这是主要包括产品改进、工艺改进、设施改进、系统组织改进、工作方式改进、技术创新的激励与组织、新产品、新技术的研究开发等。综上所述从事服装工业工程专业的人才绝非一般的专业技术人才和一般管理人才所能胜任的。美国工业工程师学会为工业工程师下了如下定义:“工业工程技术人员是为达到管理者的目标而贡献出技术的人工业工程技术人员协助各级管理人员在企业经营的设想、规划、实施、控制方法等方面从事研究和发明以期更有效地利用人才和各种经济资源”。因此服装IE师必须具备宽广的基础知识服装专业知识、相关服装系统工程的理论、现代管理知识及计算机应用知识。由此可见服装IE在我国服装企业全面推行尚须时日上规模、有实力的企业应该充分理解和认同基础上逐步植入在一边植入一边研究探索的前提下使我国服装企业从中受益。现行服装IE在企业推行和实施中据调研可知主要从事和解决如下几个方面的的问题:产前计划、推行S、生产排位、生产平衡等。通过对这几个问题的了解来迸一步进行研究IE。首先来看一下国内某知名企业生产车间推行IE前后的效果对比:这张图片是国内某知名企业生产车间在推行IE前的效果。中职硕士学位论文这张图片是国内某知名企业生产车间在推行IE后的效果。服装正的研究应用第二章服装IE的生产计划分析IE在生产管理实施中首先考虑的就是生产计划。为使生产工作进行得更协调、顺畅需在产前对各项工作进行一个具体、系统的计划安排这是服装IE进行生产组织的首要任务。对于服装IE生产管理人员来说完成一定的生产计划需考虑的因素一般包括:一产品的生产数量、交货期及订单规格一熟知品质、工作标准一正确的生产流程及工作方法一生产线每日生产量一机械设备的分配和负荷一主、副物料供应情况.产前会议分析..订单分析服装企业没有订单就没有生产有了订单就有了生产目的和要求。由此制定各种制单来指导生产IE的工作由此入手。例如:订单通常是企业经营部门与客户进行必要的沟通和营销工作之后与客户达成的产品交易协议。一般有正式文本合同和非正式合同订单两种形式。.正式文本合同对于新开发的客户或者产品数量较大的交易需拟定正式文本合同在某些非正式的产品交易情况下也需使用正式文本合同。正式文本合同须非常严谨地规定交易双方所应承担的义务。内容主要包括:品名、单位、规格、数量、单价、总金额、用途、交货期、运输方式、收货单位、结算方式、包装要求、保险、违约责任以及交易双方代表的确认签字等。合同文本的格式多种多样。可以采用国家统一规定的通用合同文本格式也可以根据实际情况自行制定文本格式。作为订单执行依据。正式文本合同必须是合同原件。但有时在对客户进行充分沟通和了解以后对于比较紧急的订单也可通过传真方式将合同文本传给对方传真件也可作为确认交易的凭证和依据。中职硕士学位论文.非正式合同订单通常对于一些老客户或者是客户对已执行的订单进行数量追加常规产品或曾经生产过的产品来料来样加工等客户会采用传真、电子邮件、手写便笺、电话口头表达等方式传送订单信息。非正式合同只是指订单的格式和保留形式不是使用正式文本订单的形式。采用此类形式订单多在经过长期合作信誉良好并且双方合作顺利关系融洽的情况下。此类订单内容简明扼要主要包括品种、规格、数量、交货期等。对在订单中未列出的费用、金额、质量标准等通常是指按照以往的单价和质量要求执行。这就要求跟单员对客户以往的订单尤其是近一个时期的订单资料要保存完整以便查找。通过己执行完成的订单可以进一步了解客户要求。通于一些常规的大宗服装订单质量要求一般是按行业内大家共同遵循的原则即行业标准执行或者是按与客户长期业务往来中形成的默契执行。由上例可知订单对款式设计、结构设计与工艺设计的基本要求。三者实施完成决定了生产的全过程的技术实施和质量标准。并以制单的形式加以体现同时也决定了生产制单的内容由制单可知款式特点、结构要求、工艺要求、产量、质量、货期等要求。总体生产计划将围绕制单要求而展开。订单通常是在企业经营部门与客户进行沟通和营销工作之后与客户达成的产品交易协议。生产设计与成品生产必定围绕订单来展开工作。开大货(批量生产)前对订单的要求将作出系列的评审工作最好评审的过程与结果都以制单的形式体现出来评审产生的系列制单内容将为批量生产提供依据。目前服装企业流行的说法称之为“制单管理"也就是说所有的生产文件将由图表文本的方式存在并以此来指导与规范生产过程。常见的制单有:款式图稿单、结构制设计单(制板单、裁剪单、裁床单、面辅料明细单)、工艺设计单、包括工艺流程单、工序(工位)单、生产任务单、采购单、进货、出货单、整理包装单等。..产前会议实例分析产前会议除了对订单进行研讨外相关生产的各子项目都有详细的研究并作好记录并结合具体款式进行实例分析以便更好的组织生产。如表:服装砸的研究应用产前会议记录裁单编号款式lYKB制品名称运动裤货期月日数量面布Pl仍IPCK里布KW刚lT朴车针~llfI线步平缝线:cm不少于针:包缝线:cm不少于l针辅助工具平车、锻骨车、钮门车、拉橡筋机l、开丽捕硬费置顺平服袋唇个日J过松过紧不可驳线哭口左右对称。、侧骨拼弧位要圆顺平服左右对称.、拉吐边要直顺平服不能大小松扭(一条裤只准一个驳口驳口要打斜驳拉吐边时要包紧).、埋前后、内裆要直顺压.cm线大小要一致、开前中钮门要居中不可有高低。制作要点、拉裤头橡筋道明线要平均线路要直顺容位要均匀橡筋要包紧。、锻里线路要调好不可过松过紧止口宽为.cm。、车脚口线路要直顺平服脚口要平齐左右大小一致高度宽窄要一致.、中烫要平服.自然不可有死痕反光。lO、裆底内裆骨要车布条里面固定.l、产前样:里身偏短运裤头里及车脚时注意止口用lcm特别车脚口里止口不要过大出席人记录人朱丽华会议时间表.产前流程设计随着服装企业活动规模的逐渐扩大给企业生产带来的实际问题也越来多。企业经营中要进行许多生产活动如生产前的准备工作、生产方法的研究、新技术的研究开发、对生产活动中出现的问题处理、机器设备的管理、厂房的安全和维修、对生产活动及从事生产人员的管理等。所以为了生产有序便先设计产前流程图。IE为保证生产顺利进行不出错漏与生产前相关各部门协调意见、设计流程、统筹方案、具体安排、详细记录就显得非常的重要。..流程图的制定流程图的制定是服装生产中非常关键的一环流程的制定的合理与否关系到生产是否能够如期进行质量能否达到预期效果能否达到节能优化等等。流程图的制定一般包括:工序表的排列、机器的顺序排放、质检的安排等等。现代服装IE生产要求流程图的制定要以科学、有效、节能为最高原则。如图:中职硕士学位论文服装IE的研究应用..流程项目的落实与跟进流程图制定以后在实际的操作过程中并非一蹴而就而是需要在实际操作中不断修改和完善。因而流程项目的落实与跟进在IE生产管理中不但是必要的而且是必须的。现代IE生产管理要求流程项目的落实与跟进必须要把握实践原则、跟进原则和比较原则。案例一:项目流程的落实与跟进(以某服装厂生产车间的生产制度为例):()产前准备对好客人的制单产前样副料卡、看清工艺要求准备齐全主副料以及印绣花。()开货前做好生产人员安排计划(跟据工序的难度人员的技术人数的的搭配)()提前准备好主副料的摆放位置要整齐有头序才不容易混乱错码。()组长在指导工作时一定要讲解清楚品质要求方法手势裁片的摆放以及上下工序的关联。()流程的要求是要在第一时间做出成品这样能及时反应出质量问题。也能够及时找出瓶颈工序。()出成品后第一时间检查质量检查质量时要带着中查从头到尾讲解清楚品质要求还要教中查查货的方法和手势·()随时观察流水状况对瓶颈处及时处理合理调整。()对反工量大的工序员工多给予指教和讲解。争取每一个工序都能做到一次成功次次成功。()反工的货物应及时处理不能有堆积和现象。⑩教育员工要有团体精神相互支持帮助上下班时间要求严格统●。一QD车台要摆放整齐天天保持清洁。线头垃圾不能随地丢放。Q乃每天的进度要如实上报。以便主管做分单计划。从以上案例基本上可以说明要保证生产流程的畅通各项目的前期工作开展、落实是关键。在落实跟进的过程中工种分配要合理透明度要高这样才能平稳整体心态利于管理。中职硕士学位论文案例二:项目流程图修改以图流程图为例在该流程图中存在着很多重复的工序安排以及不合理的流程排列经过IE生产管理的调整其生产效率和生产质量有了较大提高。在具体的的操作中达到流程项目的落实与跟进必须要将流程图的设计与实际的生产操做相结合针对不同的生产和生产环节进行调整和修正。在这一过程中需要IE人员要有实际的操作经验和一定的理论总结能力只有在不断的调整中才能达到实际的理想效果。如图:一亚晌副掌:f一术删土刚付、▲.·‘拮术锛新跟墼lE跟进◆制样衣技术啾。。制定技术标准户从/l、/J‘II叫圈一旧惮E跟迸凼J.旦滑静L跟单IE跟讲吖、Wmi,q。’一【.............一▲』件幸l图..生产排期分析.安排款式的开始日期和计划出款式的完成日期日程计划是以作业程序计划和日产计划为依据确定各阶段工程及相关业务的时间计划。即从接单一样衣制作一批量裁剪一批量生产一成品交货整个生产过程的详细进程计划甚至于具体于某现场作业(车间)以确保生产数量和交货期。日程计划包括期间计划和日程计划期间计划指较长时间内的日程计划日产量计划是每天具体工作的计划。日程计划是以时间为基准制定的计划时间有静时间与动时间两种。静时间的含义是指以时间为单位表示数量如工作量通常用时间来表示即工数(一个工数的产量为各作业者的工时定额)。动时间服装IE的研究应用是指随着时间日期的推移而发生的各种数量的变化因此在制定生产计划的过程中要确定工作量然后制定生产日程表。以款式标准工时即指标数做依据定出每日目标产量工数是指用时间单位来表示工作量人小时为一个工数(单位是小时分秒)如某产品加工需要工数即人承担裁床作业需要小时人承担需要小时人承担需要l小时。人承担则只需要分钟甚至更短流水作业只会更快那么人/l工时将生产件成品一天按工时算人将生产件以上成品一个工数的工作量为工时定额工数计划是根据期间计划所显业的产品交货期生产任务量(做什么、什么时间、怎样做)制定的具体工作量(需要多少作业者多少设备等)计划。即比较工厂的实际生产能力(人力、设备、能力工数)与实际生产任务量(负荷工数)预测出生产力有哪些不足是否出现剩余劳动力(剩余工数)等。工数计划具有协调这三者之间关系的作用最终以任务量所需标准时间为出发点组织生产。能力工数=人数x作业时间负荷工数=计划生产量x标准时间剩余工数=能力工数一负荷工数例:生产一线人员人每天作业时间小时(秒)计划日产量件。裁剪日产量件裁剪标准时间秒件缝纫日产量件标准时间秒件整烫日产量为件标准时间为秒件。计算如下:能力工数=秒x=秒裁剪负荷工数=x=秒缝制负荷工数=x=秒整烫负荷工数=llOxl=秒总负荷工数:秒剩余工数==秒()裁剪所需人员计算:÷=.约人人时剩余工数为x=秒秒=秒()缝制所需人员计算:中职硕士学位论文÷=..约人人时的剩余工数为x=秒一秒=秒()整烫人员计算:÷=.约人人时剩余工为x==一秒从上述结果可看出工厂现在一线人员人所需人员为人剩余人员人。这一人是确保整人生产进度的关键一定要合理安排如他要随时协助整烫人员并做好成品检验工作充分利用裁剪剩余秒和缝制剩余秒进行裁片半成品检验.以此例同样可以估算产能对安排款式的开始日期和计划出款式的完成日期就方便多了。.物料计划与物流计划物料计划与物流计划同样在生产排期范围之内。()物料计划要与工数计划同步进行根据日程计划可以提前掌握所需物料的种类数量和需要上料时间并必须以此为依据定出物料计划严格按计划保质保量地完成物料准备与物料验收工作以确保正常的生产进度。①确认原辅料的进货渠道按量按期进货。②物料入库核实。③物料检验与前期加工。④日耗量与库存投产到交货期间生产所用耗材要及时到位合拍。⑤确认下料单通过什么渠道传到什么位置及到位情况。⑥确认现场生产进度和材料消耗量。()物流计划服装加工是劳动密集型产业企业规模大小不一生产的服装品种多种多样没有几家企业能自产面辅料也没有几家企业能保证具备各种不同的生产设备齐全。这就产生了服装企业上下链之间的物流与外加工合作项目。如:第一阶段:原材料流入阶段原材料的产地或原材料市场到企业的物流阶段期间物料计划、资金、运输仓贮、人力都是认真考虑的服装IE的研究应用为正常生产辅路。第二阶段:成品加工流通阶段这一阶段的物流最为复杂出包一裁床一缝%IJ)jHr车间一尾部·成品仓库经历从拆包一打散一拼合一打包过程流通方式多样人力、机械、方法、工具不尽相同更不用说分发各工序之间的传递。所以对日程计划品种类别要非常清楚后才能作出切实可行的加工流通计划。例:出包拖车一进电梯·裁床一车问一吊挂系统一用篓到尾部一拖车一成品仓库第三阶段:成品出包阶段出仓比较容易但货没到客户手中之前均不能掉以轻心。运输方式要求路程损耗都应在计划中。.排期控制将进度计划对照实际生产进度若发现生产进度延误即时采取行动。()各级的控制方法一组别的进度控制一工序的进度控制一比较每位工人的进度()控制产品生产量一检查车缝每一道工序半成品的数量及位置一检查成品的数量()采取行动应付生产进度落后的问题一生产组长要协助生产不要长时间花在杂务工作上一培养员工的团体精神发挥员工互相合作的意识一评核计划的准确、合理性找出生产延误的原因清除不合理的地方.储存货品:事先选择储存的地点、设备、记录及处理货品方法。、以上各项工作的展开不难看出IE的作用不打无准备的仗。从订单到出货计划周详是保障生产顺利进行的关键。..生产平衡分析中职硕士学位论文什么是生产线平衡:即通过对生产线上的车缝人员进行合理配置使各工序的单位时间产出到达最大限度一致从而最终获取最大限度产出的一种管理方法这也是目前IE工作的重点所在。.平衡方法了解组别内各工人技术水平以款式标准工时作依据计算及分配各工序所需岗位人数调查各工序的实际难度及产量根据各工序实际产量作适当的调配各工序岗位计算法举例:单一工序计算方法条件:封门筒时间:.分款式总时间:.分内总人员:人平均加工时间:总时间/总人员=.分/人=O.分封门筒岗位人数=工序时间/平均加工时间=.分/.分=.=人对一些花时间少而工序技能要求类似的工序合并或适当地调配员工兼做。具体参照下表:XX服饰发展有限公司表单编号:流水号:工序工价表页数:款式:数量:车种工序初步标准确定工序名称实测时间(秒)名称级别单价工时单价.前左绣花木.前右幸袋贴木袋布幸.叠裁片手工D..四线合前浪木四线Cll..四线合后浪}l四线C..平车压前浪线}l平车C..平车压后浪线木l平车C..平车单拉前侧吐边木(连剪断)平车B..车前袋布袋贴'|平车C..落侧袋口布车暗线木(打剪El*)平车B..压侧袋口线木平车B..定底袋布木平车B..四线拷合袋布木四线B..平车拍侧骨木(侧脚弯位打刀口)平车B.服装IE的研究应用.四线拷侧骨散.四线B..压侧骨袋口内线率平车C..压侧骨线幸平车C..开裤头钮门奉钮门车C..中烫半成品中烫Dl..五线合浪底宰(对浪底位,/翻裤)五线Bl..侧袋打枣木打枣车C..浪底打枣·l打枣车C..放烫剪裤头松紧带幸手工D..驳裤头丈根牛l平车C..点裤头松紧带位幸手工Dll..定裤头袋布位·平车C..定裤头松紧带木平车B..拉裤头}l(过吐边木)裤头车B..批准:审核:制表t日期:表生产不平衡所造成的浪费:一等待或闲置的浪费:‘前后工序间的不平衡以及人机作业时间不协调而造成操作员作业时间的损失。一存货的浪费:作业之间堆半成品增加管理及搬运占据地方掩盖了人、机、物、法各方面问题造成浪费。方法改善:是对现有的工作方法作出分析检讨发展出更简单易做、更有效率的工作方法并加以实施。.如何做好生产线平衡要想做好生产线平衡必须做到以下三点:()对生产线的款式有一个清楚的了解须弄清该款的标准时间是多少(SMV)工序之间是否可以进行拆分或合并以到达更加利于生产的目的。()对生产线上的员工有一个清楚的了解通过IE测出的各员工的绩效表现以及组长记录的小时产量报表对每个员工各个工序的技能度有个清晰的认识为后来对员工工序的分配提供数据依据。()对生产线上的机车数量和种类有一个清楚的了解只有得到了生产线上现有机车数量和种类的数据才能及时在产前准备好即将生中职硕士学位论文产款式所需的机车数量和种类从而为生产中的平衡提供良好的基础。.生产线平衡的数据管理()上裁片数据上裁片数据的管理。我们把第一道工序的产量作为上裁片数的依据上裁数的多少和是否合理直接影响到生产线能否完成每小时的目标。只有投入得足够多才有希望得到足够的产出.道理虽浅显易懂。而在实际生产中这项数据却往往被相当多的生产管理者(主管/组长)所忽视产量数据管理组长不仅要每小时关注看板上的小时产出而且应通记录小时产量报表清楚地了解每小时每个各工序的生产情况。通过对各工序产量的了解。可以及时准确地掌握生产线的平衡状况对问题的工序及时采取措施予以解决以求到达最大限度的产出。效率数据管理。效率的高低直接决定产量的高低.而很多组长对此并没有足够的认识。“产量低货期紧加班可以解决问题”这是很多组长心中长期以来就存有的错误意识。实际上如果不提升我们的效率光靠加班员工的疲劳度会不断增加公司的成本也会不断增加。另外生产中很多组长为了到达目标盲目赶货忽视了对产品品质的管理和监控结果只好是“赔了夫人又折兵"导致回修率过高最终效率也应回修品过多而无法提升。回修率数据管理()回修率数据。如前所述回修率的高低对产量和效率的高低有直接的影响组长就应及时关注看板上的回修率数据并积极从中查处获取回修工序的资料找出重点易发生回修问题的工序寻出“病根"这样一来就能让影响效率和产量的质量问题在第一时间内得以解决。生产现场中有些组长对回修率数据视而不见甚至为了所谓的“面子”让中查虚填数据所有这些都是违背数据管理概念的非常典型的错误做法。非生产工时数据管理许多组长甚至包括一些主管和经理们长期以来对这项数据都未能引起足够的重视而正是这些被忽略的管理服装IE的研究应用漏洞给公司造成的损失却是严重的。数据实例表:生产线平衡数据一M(所用时间=SMV/选择效率幸平衡数)组别K制作人日期:测时选择实际所用工序名称S~Ⅳ姓名效率效率产量平衡数分钟飞前后身条/飞袖条..%%坎前后身脚..%%上扁机袖口O.%%纳膊..%%压肩..I/%%上领..%%拉领/肩捆条..%%盖领..%%钉后领唛..%%封门里襟..%%..%%..%%l上袖..ll%%..%%.%%埋夹..%%.t.%%封袖口及暗线封筒底.O.%%开脚叉..%%..%%..%%.%%车衫脚唛..%%表实际上如果能够合理地利用这项数据就可以清晰地看到整条生产线的具体问题在哪里是因为什么样潜在的问题或哪个部门的失误造成了非生产时间从而有针对性地采取措施解决问题。我们还可以根据各项非生产工时的多少分清主次有重点地解决问题最终到达提升效率确保品质的目的。中职硕士学位论文第三章服装IE现场管理研究.服装现场管理概述服装现场管理是指运用科学的管理手段对现场中的生产要素和管理目标要素进行设计和综合治理达到全方位的配置优化创造一个整洁有序、环境优美的场所使现场中最具活力的人心情舒畅操作得心应手达到提高生产效率提高产品质量降低成本增加经济效益的目的。现场是由人、机、物、环境、信息、制度等各生产要素和质量、成本、交货期、效率、安全、员工士气六个重要的管理目标要素构成的一个动态系统。而服装IE由计划入手深入现场从技术的角度、结合管理把握生产的整个过程

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服装IE(工业工程)的研究应用

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