nullnull商业计划的营销板块华呈咨询公司
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www.tbcc.com.cn市场营销在商业计划中的位置市场营销在商业计划中的位置链接市场的纽带
企业发展的向导
项目成败的关键
市场营销怎样展开？市场营销怎样展开？营销预算－SADA市场分析目标与定位
STP销售预测策略规划
nPs市场要分析些什么？市场要分析些什么？顾客与潜在顾客
市场环境和需求潜量
竞争者
技术和产品生命周期目标与定位目标与定位S－市场细分
T－目标市场选择
P－市场定位nullS.T.P.M1 M2 M3P1
P2
P3销售预测销售预测市场需求规模预测
根据综合环境与你的策略，确定你的市场占有率
预测每年的销售量
预计每年的价格变动
预测每年的销售收入额
用2维
表格
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表示3－5年的预测指标
预测中：客观资料需要小心！预测中：客观资料需要小心！客观资料是指：
市场需求规模
价格走势
竞争情况
重要指标: 关税、主要原料价格
市场规模和价格走势需要科学地预测
如是引用数据，须有合法使用权
胡乱采信数据可能引来官司缠身！个人数字助理销售预测（假设）个人数字助理销售预测（假设）策略规划策略规划营销策略反映你的智慧和能力
投资者评估会非常关注你的策略
营销策略规划你每一步行动策略可以被看作是一系列“ P”策略可以被看作是一系列“ P”产品（Product-产品生命周期、产品线发展）
定价（Pricing-价格水平、价格结构、价差）
通路（Place/Channel-直销、分销、代理、特许）
传播（Promotion/Ads/PR/直邮/电话/eBusiness）
人员（营销和销售队伍结构和人数）
营销预算营销预算新产品要成功，营销投资将越来越大的投资
“ 酒香不怕巷子深”的观点已经过时
预算：策略决定投资数额和起效点
好的预算是最有效率的预算：投入1元可以卖出X元的产品
并非有钱一定有效：每年有40～80％的广告费被“ 扔进水里”营销预算S.A.D.A.营销预算S.A.D.A.S－销售队伍的人头费（工资、佣金、差旅、办公、通讯、交际，......）
A－与营销有关的所有管理费（管理与后勤人员工资、奖金、办公、电话，......）
D－分销费用（经销商佣金、支持费、运输仓储费、陈列样品、失效的库存品，......）
A－广告费（广告发布、广告代理、促销费、推广、公关、赞助和慈善、）
浙公网安备 33021202002483