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岗位职责大全(180个共191页).doc

岗位职责大全(180个共191页)

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2010-07-04 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《岗位职责大全(180个共191页)doc》,可适用于人力资源领域

岗位职责大全目录序号名称页码股东大会董事会监事会董事长总经理党委书记常务副总经理销售副总经理技术副总经理生产副总经理配套供应副总经理财务副总经理党群工作部部门职责工会干事岗位职责宣传干事岗位职责党群部部长职责销售总公司部门职责销售总经理助理岗位职责销售总公司办公室工作职责销售总公司办公室主任岗位职责文秘岗位职责行政秘书岗位职责广告策划员岗位职责总办文员岗位职责驾驶员岗位职责销售总公司财务科工作职责财务科科长岗位职责财务科副科长岗位职责制票会计岗位职责出纳员岗位职责车辆发出会计岗位职责会计员岗位职责销售总公司计划科工作职责计划科科长岗位职责计划科副科长岗位职责文秘岗位职责内勤人员岗位职责交接人员岗位职责销售总公司出口科工作职责出口科科长岗位职责业务员岗位职责销售总公司打假办工作职责打假办主任岗位职责销售总公司事业合作部工作职责事业合作部主任岗位职责业务员岗位职责销售总公司销售科工作职责销售科科长岗位职责销售科业务员岗位职责销售总公司售后服务部部门职责售后服务部部长岗位职责售后服务部售后服务管理科工作职责售后服务管理科长岗位职责统计员岗位职责技术员岗位职责售后零部件供应科工作职责售后零部件供应科科长岗位职责计划员岗位职责采购员岗位职责会计员岗位职责出纳员岗位职责营业员岗位职责仓库保管员岗位职责公司办公室工作职责公司办公室主任岗位职责行政秘书岗位职责文字秘书岗位职责外事秘书岗位职责其它人员岗位职责人力资源部部门职责人力资源部部长岗位职责劳资员岗位职责人事干事岗位职责质量管理部部门职责质量管理部(副)部长岗位职责质量管理部部长助理岗位职责质量管理员兼统计岗位职责质量管理员岗位职责质量管理科工作职责质量管理科科长岗位职责内审员岗位职责品质推进员岗位职责计量管理员岗位职责化验员岗位职责检验科工作职责检验科科长岗位职责检验员岗位职责技术员岗位职责部品检验科工作职责部品检验科科长岗位职责检验员岗位职责外购(协)检验员岗位职责技术技术员岗位职责生产技术部部门职责生产技术部部长岗位职责引进科工作职责引进科科长岗位职责外事翻译岗位职责资料管理员岗位职责标准化员岗位职责工艺科工作职责工艺科科长岗位职责技术员(工艺)岗位职责国产化科工作职责国产化科科长岗位职责国产化科副科长岗位职责技术国(国产化)岗位职责产品开发研究所工作职责产品开发研究所所长工作职责产品设计人员岗位职责情报员岗位职责生产管理部部门职责生产管理部部长岗位职责生产计划科工作职责生产计划科科长岗位职责生产计划科副科长岗位职责调度员岗位职责计划员岗位职责材料工时定额员岗位职责生产管理部企业管理员岗位职责生产管理部会计、统计岗位职责机电安全科工作职责机电安全科科长岗位职责设备管理员岗位职责安全能源管理员岗位职责技术员岗位职责机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责生产科工作职责生产科长岗位职责生产科付科长岗位职责生产科调度员岗位职责技术科工作职责技术科科长工作职责技术科付长工作职责各生产部技术科设备安全技术员岗位职责各生产部技术科质量管理技术员岗位职责各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责各生产部技术科生产现场技术员岗位职责各生产部会计岗位职责各生产部统计岗位职责配套供应部部门职责配套供应部部长岗位职责配套供应部配套供应科工作职责配套供应科科长岗位职责配套供应科业务员岗位职责配套供应科计划员岗位职责配套供应科采购员岗位职责配套科工作职责配套科科长岗位职责配套科业务员岗位职责进口部部门职责进口部部长岗位职责KD科工作职责KD科科长岗位职责配套准备科工作职责配套准备科科长岗位职责配套准备科付科长兼调度员岗位职责配套准备科技术员岗位职责配套准备科会计岗位职责配套准备科统计岗位职责财务部部门职责财务部(付)部长岗位职责资金计划科工作职责资金计划科科长岗位职责资金计划科付科长岗位职责信贷员岗位职责开证员岗位职责计划员岗位职责财务成本科工作职责财务成本科科长岗位职责财务成本科付科长职责现金银行出纳岗位职责成本会计岗位职责材料工资岗位职责固定资产岗位职责在建工程岗位职责税务销售岗位职责销售费用和KD材料会计岗位职责审核会计岗位职责微机管理员岗位职责一、权力机构职权部门名称:股东大会主要职权决定公司的经营方针和投资计划。选举和更换董事决定有关董事的报酬事项。选举更换由股东代表出任的监事决定有关监事的报酬崐事项。审议批准董事会的报告审议批准监事会的报告审议批准公司的年度财务预算方案决算方案。审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。对公司增加或者减少注册资本作出决议。对发行公司债券作出决议。对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。修改公司章程二、决策机构职权部门名称:董事会主要职权:负责召集股东大会并向股东大会报告工作执行股东大会决议决定公司的经营计划和投资方案。制订公司的年度财务预算方案决算方案。制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。拟订公司合并、分立、解散的方案。审定公司内部管理机构的设置。聘任或解聘公司经理根据经理的提名聘任或者解聘崐公司副总经理、财务负责人、决定其报酬事项。三、监督机构职责部门名称:监事会主要职权检查公司的财务对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司崐章程的行为进行监督。当董事和经理的行为损害公司利益时要求董事和经理崐予以纠正。提议召开临时股东大会。公司章程规定的其他职权。监事列席董事会会议。四、执行机构职能部门名称:经理层主要职能负责企业的经营管理活动向董事会提出经营预算和费用预算。领导企业的经营活动实现经董事会批准的预算和利润崐指标。保证企业能提供符合标准的服务和产品。收集客户的反映研究市场的需求不断调整企业的经崐营方向使企业不断得到发展。塑造企业形象决定广告基调指导广告战略。代表企业对外开展公关活动。建立和完善企业的工作程序和规章制度。向董事会提出机构设置人员编制和工资总额计划。决定企业部门以下人员的任免和奖惩。定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。保证企业运作的合法性。五、高级管理人员职责岗位名称:董事长主要职责:主持股东大会和召集、主持董事会会议。召集检查董事会决议的实施情况。签署公司股票、公司债券。岗位名称:总经理主要职责:主持公司的生产经营管理工作组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟订公司内部管理机构设置方案。拟订公司基本管理制度。制定公司的具体规定。提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人崐员。行使公司章程和董事会授予的其它职权。列席董事会会议。职务名称:党委书记直接上级:集团公司党委书记直接下级:党群部长工作责任:保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落崐实抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。在生产经营中起监督作用。对党群工作实施统一领导。保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。保证监督生产经营中计划和各项任务完成。常务副总工作职责职务名称:常务副总经理直接上级:总经理直接下属:副总经理主要职责:负责公司全盘生产、协调工作。协调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题组织召开有关生产专题协调会议及时向主管领导提供各项信息资料。财务副总经理工作职责职务名称:财务副总经理直接上级:总经理直接下属:财务部部长(或副部长)工作职责:组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况。拟定资金筹措和使用方案开辟财源有效地使用资金。建立、健全经济核算制度定期组织进行经济活动分析。实行会计监督严格维护财经纪律保护经济活动的合法崐合理和有序进行。协助总经理对重大经济问题作出决策。参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升提出方案。生产副总经理工作职责岗位名称:生产副总经理直接上级:总经理下属部门:生产管理部部长主要职责:参与编制公司中长期生产发展规划编制并执行年、季、崐月度生产计划。主持召开生产调度会议签发生产管理文件及会议纪要。组织对生产成本进行分析。保障公司安全文明生产。审核公司设备新增、维修、使用计划。对生产所需人员提出配备方案。对下属部门的任免提出建议。副总经理兼销售总经理工作职责岗位名称:副总经理兼销售总经理直接上级:公司总经理下属岗位:销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。主要职责组织拟定营销策略及实施措施。拟定年、季、月营销计划确保资金回笼。管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排及公关事崐务处理。确定各省特约经销商和专卖店并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。领导售后服务工作保证用户满意。拟定并实施区域性产品广告的计划。对下属的任免提出建议。技术副总工作职责职务名称:技术副总经理直接上级:总经理直接下属:产品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部崐部长直接责任:贯彻国家的技术方针政策推动新技术、新工艺、新材料崐的进步。组织制定、修改公司有关技术发展规划并组织实施协助崐总经理完成各项技术经济指标。负责公司的质量管理工作定期组织召开质量工作例会解决企业重大质量问题。领导公司新产品开发及产品目录的申报、行业检查、技术崐革新、国产化工作并对其成果组织鉴定及奖惩。组织领导技术引进工作负责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订修改、崐审批工作。崐签署企业的有关技术文件检查各项技术管理规章制度的崐执行情况。编制、制定产品工时材料定额。对下属部门的任免提出建议。职务名称:配套供应副总经理直接上级:总经理直部下级:配套供应部部长、进口部部长工作职责:按照国家有关法律、法规确保合同的合法性。崐组织编制并保证实施公司物资年、季、月物资供应计划。确定重点配套供应厂商签订重要的供货合同领导国、崐内外配套件及物资供应的协调。根据下属反馈信息合理调整物资供需计划。确保年、季、崐月生产计划的完成。控制采购成本对下属部门的任免提出建议。^^部门名称:生产管理部直接上级:生产副总经理下属部门:主任、生产计划科、设备科科长、动力科科长主要职责执行公司下达的年度生产计划督促各生产部门进行安全崐文明生产。协助人力资源部与各生产部门之间的关系。定期向有关部门通报生产用料所需的原材料配件供应等信崐息协调解决生产过程中所反映出来的问题。负责公司各种生产数据的统计及成品库的管理。对各单位下达工作指令并对生产计划执行情况进行检查、崐督促、考核。部门名称:生产管理部生产计划科直接上级:生产管理部下属岗位:调度员、计划员、材料工时定额员主要职责拟定公司季度、月度及日生产计划。掌握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因提出改崐正改善方案。向直接上级及时提供生产信息。部门名称:生产管理部机电安全科直接上级:生产管理部下属岗位:设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工等。主要职责:负责公司设备的采购、维修、生产安全、能源管理等工作。保障公司供电系统正常运转生产、生活供电系统正常运崐转。协助集团公司做好转供电工作。生产管理部各类人员岗位职责岗位名称:生产管理部部长直接上级:(主管生产)副总经理下属岗位:生产计划科科长、机电安全科科长、综合统计、崐统会计、企管员、计划员。主要职责对本部门行政工作全面负责领导下属完成本职工作。初步审定公司季、月、日生产计划并组织均衡生产。崐初步审定工人编制和工时材料成本定额计划。初步审定本部制定的各种管理制度。签发(转)本部下达各项工作指令审核本部所发生的各项崐费用开支。协助副总经理召集生产调度会向有关部门通报原材料、崐半成品、在制品、生产与质量关系、设备安全、生产所需资金、劳崐动力余缺等情况。协调各生产部门各大工序之间理顺关系。每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查崐考核。及时向副总经理汇报工作完成副总经理交给的临时性工崐作任务。负责本部门印章的使用和管理。岗位名称:生产管理部生产计划科科长直接上级:生产管理部部长下属岗位:生产管理部、生产计划科副科长、调度员、计划崐员、材料工时定额员主要职责:对本科行政工作全面负责对下属岗位进行业务指导。组织起草生产管理制度、公司生产计划、工人编制、工料崐定额成本计划等。组织对各工序各操作岗位进行考核测评。做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上达下传工作。做好生产调度会会务安排。负责产品成品库的管理工作。岗位名称:生产管理部生产计划科副科长直接上级:科长下属岗位:调度员、计划员、材料工时定额员主要职责:协助科长完成本科工作由科长授权完成有关工作任务。岗位名称:生产管理部生产计划科调度员直接上级:科长主要职责:贯彻落实生产作业计划掌握执行生产计划进度情况。收集各种生产信息协助科长解决生产现场矛盾。下达生产调度令、工作令帮助生产部门理顺产品、物崐料的交接手续。做好调度日记及时向科长和有关部门报送生产报表。岗位名称:生产管理部生产计划科计划员直接上级:科长主要职责:编制起草公司年度、月度、日生产计划并负责修正。汇集上报产品、产量、产值完成情况开出临时工作令号根据定额计划对生产单位下达各项崐生产定额指标。岗位名称:生产管理部生产计划科工时材料定额员直接上级:科长主要职责:负责对各大工序各生产操作岗位进行工作时间劳动强崐度材料消耗实地考核测评通过科学计算起草原材料、半成品、崐工时定额、材料定额、工人岗位编制计划并在实践中不断修正。收集、积累并建立各种工、料定额台帐。起草成本、管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执崐行。对工时、材料实耗与计划指标进行审计找出产生原因崐为考核提供依据。岗位名称:生产管理部企业管理员直接上级:部长主要职责:汇集、整理公司现场管理各种资料、数据报表。组织生产部门开展现场管理工作并提出建设性意见。组织有关人员进行现场管理检查为考核提供依据。起草现场管理有关文件标准并不断完善。岗位名称:生产管理部会计、统计直接上级:部长主要职责:按公司财务部门制定的通用工作标准执行业务上接受公司财务部门的指导和监督。岗位名称:生产管理部机电安全科科长直接上级:生产管理部部长下属岗位:设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工。主要职责对全科行政工作全面负责指导安排全科人员完成本职崐工作。组织制定公司设备、安全、能源、供气、供电管理方案组织制定设备采购、维修、报废计划。组织对安全事故进行调查分析定性。组织对供电、供气公用部分进行维修保养等。参加设备、能源、安全检查工作。岗位名称:生产管理部机电安全科设备管理员直接上级:科长主要职责:执行公司设备管理制度掌握设备分布情况做好固定崐资产的台帐做到帐、卡、物相一致。参与对设备进行论证、考察办理采购手续及验收资崐产登记手续。对保修设备与厂家进行联络对不合格设备办理退货、崐索赔事宜等。搞好封存设备和库存设备管理做到设备资料的整理归崐档工作。参与设备检查工作做好原始记录为考核提供依据。向供应部门提出设备易损件采购计划向生产部门提供崐设备安全操作规程。岗位名称:生产管理部机电安全科安全能源管理员直接上级:科长主要职责起草公司安全工作计划草拟安全操作规章并贯彻执行。参加安全工作检查做好原始记录对不安全隐患提出崐整改意见。参与设备、人身机具伤亡事故的调查分析、处理工作。对员工进行安全教育督促正确使用劳动保护用品和按崐章操作。建立能源消耗原始记录和统计台帐准备填报能源报表岗位名称:生产管理部机电安全科技术员直接上级:科长主要职责:拟订设备维修工艺负责设备维修中的技术问题。负责解决供配电、供气设备维修过程中的现场技术问题崐参与公司重要设备机械、电器故障的技术攻关参与设备的安装验崐收工作。参加设备人身事故的调查进行技术分析提出改进措崐施。生产单位通用工作职责部门名称:机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部直接上级:生产管理部下属部门:生产科、技术科主要职责:负责组织按计划生产完成生产工作任务组织完成公司下达的各项经济技术指标拟定本部各项管理制度、工作程序建立健全本部各项管理数据、考核数据管理所辖资产负责本部工艺、设备、现场技术、生产工作质量管理和崐改善。兼管职能组织对员工进行有关培训活动提高员工综合素质做好对员工的收入分配工作部门名称:机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、崐总装部生产科、零件制造部生产科。直接上级:主管部下属部门:班组主要职责执行生产工作计划组织均衡生产当计划变化时及崐时修正计划。对班组下达生产工作指令及生产定额指标并检查督促。协助各班组各工序生产的衔接负责解决影响生产的崐矛盾。合理调配劳动力提高工作效率。召集或主持生产工作会议负责现场管理中:“现场文明生产纪律管理定置管崐理生产管理5S活动”工作及考核。对所分担的工作进行检查考核指导班组合理组织生产帮助员工合理改善生产作业方崐法。部门名称:机械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术科、崐总装部技术科、零件制造部技术科。直接上级:主管部下属岗位:技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术崐员、电器技术员主要职责制定贯彻本部技术规章、工艺文件、质量指标并负责检崐查、考核。负责解决生产现场技术难题组织QC小组活动。指导员工熟悉掌握新工艺、新技术。负责现场管理中“设备安全、工艺技术、质量”工作和崐考核。兼管职能负责对员工进行安全、技术、设备操作培训参与新产品开发、试制及外协配套件的工作并提出改崐善意见。生产单位通用岗位职责岗位名称:机械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部崐部长、零件制造部部长直接上级:(主管生产)副总经理下属岗位:本部生产科长、技术科长主要职责:负责本部行政工作组织和指挥生产技术、质量、经济、崐设备安全、现场管理工作。组织完成公司机关下达的生产计划工作任务。负责建立本部管理制度与工作程序并组织检查考核。负责健全本部各项原始记录的收集、整理、分析负责本部人事、工资、管理费用、生产费用的考查、审崐核工作。拟定本部年度工作目标及达成方案协调解决与其它生产单位或机关部门在工作中发生的矛崐盾或冲突。负责本部门印章、钥匙的管理与使用严格执行公司规章及贯彻上级指标做好所属人员思想崐工作。岗位名称:各生产单位副部长直接上级:部长主要职责:协助部长履行职责部长不在任时行使部长职责完成部长委托的工作职责或交给的工作任务。岗位名称:各生产单位(部)生产科科长直接上级:部长下属岗位:调度员主要职责:负责本科的行政管理工作下达生产工作指令和班组经济成本指标组织完成生产崐工作计划。制定生产及经济成本指标达成目标和措施对所辖人员进行考核管理对人员调配收入分配等提崐出可行性意见。负责组织现场:“文明生产、劳动纪律、5S活动、定崐置管理”等工作的检查与考核。建立各种生产台帐、报表岗位名称:各生产单位(部)、生产科副科长直接上级:科长下属岗位:调度员主要职责协助科长完成本科工作当科长缺位时履行科长职责完成科长委托的工作职责或交给的工作任务岗位名称:各生产单位(部)技术科科长直接上级:部长下属岗位:工艺、质量、设备安全管理员、技术员等主要职责组织拟定技术规章、工艺文件、质量指标并检查考核。组织解决生产现场技术难题组织QC小组活动组织对“设备安全、工艺技术、生产质量”进行检查、崐考核。制定设备、工艺工装改造改善方案。组织对员工进行业务素质的培训协助本部生产科理顺、衔接工作关系岗位名称:各生产单位(部)技术科副科长直接上级:科长下属岗位:工艺、质量、设备安全管理员、技术员等。主要职责协助科长完成本科职责科长缺位时行使科长职责完成科长交给的工作任务岗位名称:各生产单位(部)生产科(车间)调度员工作职责直接上级:科长下属岗位:工段长、班长主要职责按生产计划要求掌握产品的投入产出期督促生产进崐度落实。协调各班组各工序生产衔接和产品交接工作组织在产品在制品的清点及物料供应的清点验收。做好生产日报、周报、月报做好生产调度日记。协助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐考核并提出建设性意见。岗位名称:各生产单位技术科(或车间)设备安全员技术员直接上级:科长(或车间主任)主要职责:负责对本部固定资产进行统一编号、建帐做到帐、卡、崐物相一致。组织编写安全操作规程指导员工正确使用设备、工具崐和安全事项。负责对设备进行日常维修保养工作确保设备完好率及崐利用率指标。参与设备事故调查分析写出处理报告。办理设备、专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报崐废等手续。负责设备定置管理工作参与设备安装、移位、试车和崐验收工作。岗位名称:各生产部门、技术科(或车间)质量管理技术员直接上级:科长主要职责起草本部质量方针将质量指标逐级分解到各班组各工崐位。建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并崐制定对策。负责对员工生产质量进行考核。负责对外协件产品质量崐进行反馈。组织QC小组活动搞好成本发布。召集质量分析会议岗位名称:各生产部门技术科(或车间)工艺管理技术员直接上级:科长主要职责:根据本部产品编制生产工艺并不断完善。检查工艺的执行情况并负责考核。指导员工贯彻工艺规程做好工艺服务工作解决工艺崐技术问题。推广新工艺、新材料做好工艺资料汇总整理工作。岗位名称:各生产部门技术科(或车间)生产现场技术员直接上级:科长主要职责:负责准备生产所需的图样和有关技术资料对关键工序、关键件进行现场指导对首件加工与操作崐者一起完成。深入现场及时解答、解决操作者在生产过程中解决不了崐的技术难题。对生产过程中出现的不良产品分析产生缺陷原因提崐出改进措施。组织参加QC小组活动岗位名称:各生产(车间)会计直接上级:部长或主任业务归口:财务部主要职责:根据公司下达各项成本指标分解下达到有关岗位做崐好成本控制。做好成本核算、分析工作按期报送各种会计报表填写会计科目、帐薄并负责会计资料的整理和保管核查崐各种生产成本按计划开出领料单。组织对生产、在库物资进行盘点做到帐帐相符帐物崐相符。做好员工劳保用品的发放工作核算员工工资、津贴、奖金。兼管职责在统计缺位时兼任统计工作。岗位名称:各生产部(车间)会计直接上级:部长业务归口:财务部主要职责:填写、汇总、上报各种统计报表做好统计台帐。按时先进统计分析提出分析报告。指导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算崐工作。岗位名称:各生产部门(车间)班长直接上级:调度员下属岗位:操作工人主要职责:执行生产计划组织好所需材料、工具或工位器具、场崐地、图纸、设备进行生产准备。召集班组会贯彻上级领导上级部门的指示精神组崐织学习等。对员工下达生产工作指令负责班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、S等进行管理并根据权限提出处理意见。做好原始记录统计填写上报班组出勤、生产、质量等崐管理报表。组织班组之间、工序之间办理产品与材料交接(或检验)工作。组织班组对生产、在制(或在库)进行清点核数对帐。脱产班长在员工缺岗时及时顶岗。开展经济核算。完善班组经济责任制审核本班奖金及崐津贴发放。^^泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政□生产││文件号┃┃│配套供应部工作职责├────────┨┃□技术□营销││版次┃┠────────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────────┨┃□通用□部门│编制││审核││批准││共页第页┃┃││││││├────────┨┃□衔接□暂行│日期││日期││日期││生效日期┃┠──┬─────┼──┴┬──┴┬─┴─┬─┴─┬┴───┼────┬───┨┃更│标记│处数│修改人│审核人│批准人│批准日期│批准日期│┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃改││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃记││││││││┃┃├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼────┼───┨┃录││││││││┃┗━━┷━━━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━┷━━━┛拡憖部门名称:配套供应部上级领导:副总经理下属部门:配套科、供应科主要职责:根据公司年度生产计划编制零件部、物资和资金使用计划。制订月、日零部件配套、物资供应进度计划搞好供需平衡。收集物资供求信息发挥资金最大利用率。掌握国家有关政策熟悉合同签订和物资调配程序。确定配套、外协件厂家跟踪实地考究为上级领导决策提崐供依据。部门名称:配套科上级领导:配套供应部下属部门:部门职能:按生产计划确定季、月、日供应零部件。与供应商建立供应关系并随时取得联系。做好零部件配套核查、接收、移交工作。办理不合格配套件的退货、索赔手续。造册登记零部件进出统计报表。部门名称:供应科上级部门:配套供应部下级部门:计划员、采购员、业务员(科员)部门职能:根据生产需要做好原材料供需计划。对主要物资供应商进行等级评估向上级部门汇报了解崐情况。对公司所采购物资市场变化情况及行业规律作调查了解。向上级主管上报月、日物资材料消耗、采购情况。保管供货合同并核查合同执行情况。配套供应部各类人员工作职责职务名称:配套部部长直接上级:副总经理直接下属:配套科长、供应科长主要职责:全面掌握生产计划及零部件原材料等物资供销情况。熟悉国家物资管理与供应方面政策、法规了解配套、物质操作程序。制订零部件和物资供需计划指导下属工作。负责考察重点配套厂家配套供应能力为公司领导决策提供依据。协助副总经理处理本单位出现的重大问题。描述直接下属岗位工作。领导责任:对采购手续负责。对选择采购供应商是否正确负责。对配套、供应产品质量、规格、要求负责。对所购物资价格是否合理负责。职务名称:配套科科长直接上级:配套部部长直接下属:副科长、计划员、技术员、业务员本职工作:负责零部件配套供应主要职责:按生产要求制订月、周产品配套计划。检查配套零部件数量、质量、规格是否符合要求。随时与配套厂家取得联系了解供需进度。督促下属岗位做好零部件进出口原始记录。向上级反映工作流程中存在的问题提出改正意见。有权拒收不合格配套产品。职务名称:配套科副科长直接上级:科长直接下属:技术员、计划员、业务员主要职责:代理科长不在职期间工作理顺内部管理程序、搞好安全生产。职务名称:计划员直接上级:科长主要职责:根据生产任务编制配套件和资金使用计划上报领导审批。掌握月度零部件供应情况及时向上级反馈信息。有效控制零部件和资金周转时间。合理调节生产计划和生产进度、达到均衡生产。收集物资信息做好保密工作。核审各类合同执行情况上报各种统计报表。职务名称:技术员直接上级:科长工作责任:掌握零部件用途、功能、性能及工艺、技术标准。制订零部件操作规程装配工艺。收集技术资料为基层指导工作。修正不合理操作工艺及时向上级技术部门反馈信息。不断改进工艺提高工作效率。职务名称:会计统计员直接上级:科长主要职责:根据有关规定拟定月、季、年度各项经济指标报上级批准。编制月份原材料收、支汇总表和资金计划调用情况。审核领料单、入库单及时向各生产单位转帐。定期检查实物与明细帐明细帐与总帐是否一致。为上级提供各种数据和综合指标完成情况做好保密工作。岗位职责职务名称:供应科科长直接上级:配套部部长直接下属:副科长、计划管理员、业务员主要职责:按生产要求拟定月、日材料、物资供应计划和资金作用情况。了解市场物资供应信息根据所需物资要求选择价格优优质量好信誉高的物资供应商。督促下属岗位完成本职工作汇报工作情况。指导下属岗位工作解决发生的问题。掌握供货合同签订权限向上级主管领导汇报合同执行情况。职务名称:供应科副科长直接上级:科长直接下属:计划管理员、业务员主要职责:代理科长不在职期间工作协调内部管理程序抓好劳动安全。职务名称:计划兼仓库管理员直接上级:科长主要职责:按照生产计划列出A、B、C物资分类和月份、季度、年度采购计划。根据生产进度保证生产所需原材料、物资供应。有侧重计划使用资金。清理所购物资的数量、规格、型号是否执行标准做好购、销原始凭证。按管理规定存放原材料(物资)并妥善保管。^^泟拪┏━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃□行政

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