企业战略突破
时间：两天
培训
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师：龙氏培训首席培训师龙云安博士
背景：
中国企业困境
1．在还没有完成市场化，又面临全球化挑战
2．还没完成工业化进程，又面临信息化变革
3．还没建成战略管理体系和创新体系，又面临瞬息万变的环境所引起的不确定性捆绕
4．还没完成内部制度改造，又面临企业再造和重组
5．还没有国际化经验，又面临跨国公司的压力
现状：有资金，不会使用
有理论，没有思想
有经验，没有远见
有睿智，没有体系
有创劲，没有创新
问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
：
WTO 在未来的十年中将对中国真正影响：中国企业战略性竞争和产业整合之路如何操作？
为什么华润、海尔、TCL 、三九等竞争性大型企业在竞争中增长停滞，在扩张中利润降低？
从暴利时代到微利时代,怎样增强企业的市场竞争力？
成长型企业如何顺利转型与实现跨越？靠什么
方法
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更好地生存？
为什么沃尔玛、长江实业等跨国公司不断扩张，背后机理和可以学习的操作方法是什么？
怎样用国际化的新思维来进行产业整合和市场资本运作？
全球化浪潮中的金融业将何去何从？在未来的企业发展中将扮演什么角色
第一部分 ：经营途径的突破——从经济力向社会力转移
超前意识：中国企业靠经济力只能疲于短期竞争，唯有社会力才能越走越远，路越走越宽
定 位：工业经济只能靠经济力，知识经济必须中心突出社会力
第一节：经济力把企业变成超人——昙花一现
第二节：社会力战略形成、构建——制胜法宝（环境离、声誉力、和谐力）
第二部分：经营思维突破——为十年后你的企业
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
超前意识：中国企业家的经营思维落后于企业的发展，只有超前才有未来
看未来：每个时代都能制造一批富翁，只要你把握企业发展的大趋势
第一节：什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破
第二节：未来的利润在哪里？——深刻影响中国企业经营的五大趋势
第三部分：企业战略突破——从战斗的一开始就决定胜负
战略思维：企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会发展的关键
预见力：从中国企业战略性运作案例，预见企业未来竞争的制胜之道
第一节：企业竞争战略——凭什么战胜对手？
第二节：企业扩张战略——凭什么成功扩张？
第三节：企业危机战略——凭什么摆脱困境？
第四部分：产业整合突破——中国企业做大做强的必经之路
思想力：中国企业只能精益求精，做大做强的思维做企业死路一条
预见力：中国企业想做大做强，就必须尽快做产业整合，彻底忘掉所有投资、融资
第一节：企业做大做强的陷阱——防止成本失控
第二节：企业多元化经营的突破——策略决定成败
第三节：企业多元化困境下的专业化整合突破——如何防止整体绩效下降
第四节：其他形态的整合战略——特殊行业特殊做法
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