过程改善

null过程改善基础课程 过程审核 产品审核 过程能力研究 作业及答疑 过程改善基础课程 过程审核 产品审核 过程能力研究 作业及答疑 过程审核 过程审核 null宗旨 过程审核的意义及应用，目的是在汽车及其配套工业中采用此管理手段时能达成共识。在对不同的企业进行审核时,以此既定的审核提问表为过程审核的基本程序来进行审核,使其具有广泛的对比性,并减少审核的费用。 审核结果可以被第三方承认,这取决于对审核报告进行详细分析的结果。 null 关于过程审核的规定 任务 过程审核用于对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。 null通过以下各点来达到上述目的 预防 纠正 持续改进过程 (KVP) 质量管理评审 过程审核可以分为: 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 内 (针对体系和项目)和 计划外 (针对事件)审核。 null计划内的过程审核 --- 针对体系的审核 过程审核作为企业质量管理体系组成部分，必须按审核计划进行。 null针对项目的审核 在项目开发和策划过程中及早地在确定的项目分界点(里程碑)进行过程审核，以发现缺陷并采取适当的措施。 null 计划外的过程审核--- 针对事件／问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的审核 一 产品质量下降 一 顾客索赔及抱怨 一 生产流程更改 一 过程不稳定 一 强制降低成本 一 内部部门的愿望 null应用范围 在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审核方法： 营销 开发 采购 (产品／服务) 生产／服务的实施 销售／运行 售后服务／服务 回收 null实施过程审核的前提 企业内的基本前提 要实施过程审核，需要在企业和过程方面进行具体的准备工作。 有目的地策划和落实这些基本前提并对其进行不断的优化是非常必要的。 null基本的前提包括，例如： — IS0 9000 族 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的要求 — 组织机构／企业结构 — 企业／部门的数据 (产品或服务的种类、参考数据等) — 审核提问表 — 审核计划 null— 质量手册、程序文件、作业指导书及检验指导书(与内部/外部审核有关) — 法律和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的规定 — 顾客的要求 — 重要的产品特性 — 重要的过程参数 — 质量历史 null 审核人员的职业经验 (过程经验) 至少要有两年的汽车工业(汽车生产商和供应商)过程管理经验是审核人员需要具备的重要的前提条件。 null进行审核的企业／组织／职能部门 Ÿ 根据职业经验和素质选择合格的审核人员 Ÿ 安排审核任务 null 审核员 — 按照审核计划或根据发生的事件实施过程审核 — 与被审核组织／职能部门进行协商 (确定要审核的过程、接口等) — 准备审核 (研究资料，制订审核提问表，邀请专家参加或利 用专业诀窍等) — 实施审核 null 一 评分定级 一 末次会议和撰写报告 一 要求采取纠正措施 一 验证纠正措施的有效性 一 保密义务 null — 保持应有的资格 一 熟悉最新的标准及文献 一 审核人员应具备的专业知识 一 过程知识 null被审核企业／组织／职能部门 Ÿ 提供所有必要的信息 Ÿ 过程负责人员参与 Ÿ 提供专业人员 Ÿ 确定纠正措施 Ÿ 落实纠正措施 Ÿ 验证纠正措施的有效性   null审核流程 审核总是按相同的系统方法进行： 准备 实施 报告和总结 纠正措施、跟踪、有效性验证。 null审核开始计划内审核计划外/针对事件的审核审核计划制定/更改是否需要进 一步审核结束审核有效性得到验证 有效性验证/跟踪 落实措施计划 措施计划 是否有缺陷 报告及存档 末次会议 评分定级 审核实施 准备和制定文件 否 是 否 是 审核流程图 否是null开始进行过程审核的准备工作确定过程范围 审核员划分过程的工序 审核员过程描述 审核员确定影响参数 审核员收集整理资料 并加以考虑 审核员收集整理适用的规程并加以考虑 审核员/被审核方null制定提问表 审核员确定参加人员 审核员/被审核人员制定详细的审核流程 审核员 确定审核工作组织上的一些事宜 审核员 过程审核准备 工作结束审核准备流程图null 实施审核 首次会议 审核开始前召开首次会议。根据不同情况确定首次会议的时间和内容。 null提问和过程要素的单项评分 根据对提问的要求以及在产品诞生过程(服务诞生过程)和批量生产(实施服务)中满足该要求的情况对提问进行评定。每个提问的得分可以是0、4、6、8或10分，满足要求的程度是打分的根据。评定不满10分则必须制订改进措施并确定落实期限。 nullnull过程要素符合率 EE 的计算公式如下： EE [%] = 各相关问题实际得分的总和各相关问题满分的总和×100%null每个产品组工序平均值EPG的计算公式如下： EPG [%]= E1+E2+。。。+En被评定工序的数量[%]null 定级 null末次会议 由确定的人员参加的末次会议是对在审核期间发现的所有情况(好的方面及不足之处)的总结。 审核员对审核结果进行解释并说明什么地方有缺陷及有改进的潜力。说明得出审核结果的理由，必要时书面确定紧急措施。 null 纠正措施及其有效性验证 纠正措施 针对审核中发现的缺陷要在商定的期限内制订纠正措施实施计划。 纠正措施基本上可以分为： — 技术上／组织上的措施 (例如：生产流程的更改，服务流程的更改，物流流程的更改，设计／软件的更改) — 管理上的措施 (例如：员工 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，对文件资料进行修订)，为使过程有能力和受控，要优先采取技术上/组织上的措施。 null 有效性验证 必须对已确定措施的有效性进行跟踪，比如通过下列方式： — 抽检 — 产品审核 — 过程审核(部分过程) — 机器和过程能力调查 — 中期状况解决程度。 null过程审核计划null过程审核提问表 受审核过程/工序一车间一单元/精磨工序） 审核计划编号： 日期：null过程审核提问表（续）