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预算部规划建设管理部主要职责编辑:__________________日期:__________________单位:__________________合同预算部规划建设管理部主要职责用户指南:该制度资料适用于加强和规范人员自身的建设,实行工作管理和维护工作秩序,并进一步提高工作效率形成明文上的条款,经过一定的程序严格制定并公式,最终成为管理的依据和准则。可通过修改使用,也可以直接沿用本
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进行快速编辑。 合同预算部主要职责 一、贯彻执行国家、地方及行业有关工程建设和造价管理的法律法规,及时掌握工程计价政策和价格信息。 二、根据规划建设部门提供的初装工程量清单,进行入网费用的预算编制。 三、负责建设项目的概预算编制,招标标底的初步计算,为项目投资计划、招投标活动及施工合同的签订提供依据,参与工程项目招投标活动。 四、草拟并签订施工合同,协同相关部门监督施工合同的履行,为项目索赔和反索赔提供技术和信息支持。 五、负责审核确认施工单位报送的施工进度,控制工程建设投资完成情况和进度款的合理支付。 六、参与图纸会审和工程竣工验收,确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料,审核竣工结算资料。 七、完成领导交办的其他工作。 规划建设管理部主要职责 一、根据公司战略发展规划和当地社会经济发展状况,进行科学合理的城市燃气管网规划,提高管网利用率,减少重复投资。 二、对新建工程项目进行现场勘察,依据中长期管网规划进行科学设计,实时组织技术交底,从源头保障项目建设的经济合理、安全优质。 三、编制工程建设招标文件,组织招投标有关事宜,协助合同预算部草拟并签署施工合同,严格履行合同义务,合理控制处理项目索赔,保障公司合法权益。 四、办理项目建设一切审批手续,协调处理施工中出现的各种问题。 五、根据工程建设内容和技术标准编制材料(甲供材料设备)采供计划,组织材料检查验收。 六、合理平衡布置施工任务,保障工程进度;加强现场管理,全面控制工程质量、现场安全和投资成本。 七、及时准确地勘测、整理、录入管网地理数据信息,审核绘制竣工图纸,为调度指挥系统和公司各部门提供及时有效的信息服务。 八、对工程建设各环节进行分段分步检查记录,组织工程竣工验收,审查核对竣工资料、工程签证和决算资料。 九、定期开展业务技术
培训
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和相关知识学习,提高项目管理能力和水平。 十、做好资料和信息的存档、管理、利用工作。 十一、完成其它新建、整改、维护和测绘等工作任务。