精品文档，值得拥有精品文档，值得拥有精品文档，值得拥有精品文档，值得拥有附件二、和利时公司员工季度绩效计划表2002年4季度个人绩效计划姓名高春泉职位项目经理任职时间2002年4~12月绩效计划时间2002.10.1~2002.12.30团队目标：优质地完成工程六部工程任务，完成年初确定部门年回款1750万元回款目标。核心业务：工程联络会、工程项目设计、工程项目联调和测试、现场开箱、安装和调试、工程项目现场验收、工程文档资料整理。绩效考核指标指标名称权重目标值上季度值1、工程累计回款额50%75万2、工程实际工作量25%75万3、工程质量15%95分4、工作态度10%100分其他目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：水泥过程控制
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
和
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
化的总结。个人关键活动活动名称输入输出完成时间工程联络会工程实施流程、项目
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
、技术
协议
离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载
联络会纪要，设计所需资料按该项目工程进度表工程项目设计工程实施流程、项目合同、技术协议硬件配置和控制方案按该项目工程进度表工程项目联调和测试工程实施流程、项目合同、技术协议测试纪录按该项目工程进度表工程项目出厂检验、验收和出厂发货工程实施流程、项目合同、技术协议检验大纲、验收纪录、发货清单按该项目工程进度表工程项目现场开箱、安装和调试工程实施流程、项目合同、技术协议开箱纪录、工程纪录按该项目工程进度表工程项目现场验收工程实施流程、项目合同、技术协议验收报告按该项目工程进度表工程文档资料整理工程实施流程、项目合同、技术协议工程文档（电子和书面）按该项目工程进度表个人任职：必备知识及条件：A、工业自控原理、计算机及网络、DCS（MACSII、SmartPro）硬件软件及应用技术、仪表相关知识。B、加强水泥工艺及其回路控制方案的学习和研究。C、加强与用户的交流和沟通能力和技巧，增强工作的
规划
污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文
和安排能力，提高工程服务质量，提高工作效率。D、工作时应具有热情度、信用度、协助精神、积极的工作态度。本季度改进计划：（请自己补充）提高项目的计划能力，及计划的可执行性。加强工程文档资料的整理，学习写出好的项目总结资料。承诺人签名：主管签名：时间：PAGE/NUMPAGES
浙公网安备 33021202002483