购买

¥ 12.0

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 你的薪酬合理吗?——企业薪酬管理的六大病症分析

你的薪酬合理吗?——企业薪酬管理的六大病症分析.doc

你的薪酬合理吗?——企业薪酬管理的六大病症分析

凤燕
2019-05-28 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《你的薪酬合理吗?——企业薪酬管理的六大病症分析doc》,可适用于战略管理领域

你的薪酬合理吗?mdashmdash企业薪酬管理的六大病症分析 几年以来笔者对一些企业的薪酬状况进行了对比研究现提出一些企业薪酬存在的典型ldquo病症rdquo及其影响以期为企业管理者提供借鉴。病症一市场定位偏低 公司的工资水平合理相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力公司才具备竞争力才能吸引优秀的人才。但如果公司薪酬较市场水平明显偏低一方面会造成人员严重流失不利于公司内部的稳定。那些教育水平较高素质相对较好的员工如果得不到期望的更高薪酬则很容易在积累了一定的经验后跳槽到其他公司。另一方面也不利于高素质人才的加入。其结果形成公司不断招聘新雇员以满足运作需求的同时老雇员又不断离职的恶性循环这对人力资源是一种很大的浪费。病症二对内不公平 研究发现人们关心工资差别的程度有时甚于关心工资水平然而个人能力及其工作职务的区别必然带来个人薪酬的差别如何使这种差别做到既鼓励先进又能被大部分人接受呢?这就要求薪酬必须遵循ldquo公平和公正rdquo的基本原则。不同部门之间或者同一部门不同人之间个人的薪酬水平必须反映岗位职责的区别和个人能力的大小也就是工资差别合理。对比现实中企业内部薪酬常出现以下问题: 一些部门内部相邻职位之间薪酬差距太大。某些部门其上级工资可能是其直接下属的三倍以上。 与第一种情况相反有时在同一部门内上下级之间同属于管理性职位下级的工资却比上级高许多。 相同的岗位不同人之间的薪酬差距太大。从事相同或类似的工作承担相应的责任相仿但两人薪酬却有近一倍的差距。 公司内部薪酬的不公平造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对等使部分绩优职员进行内部比较时心理失衡严重影响士气也打击了个人工作的积极性。病症三通过加班增加工资收入 毋庸置疑加班工资在个人总收入中占有较大比重。然而通过付给加班工资来解决职工工资收入的差异则会使工程技术部门和辅助部门存在较多弊端。这是因为: 由于加班工资在工资总额中占的比例较大有时甚至以倍数计算许多部门主管并非根据实际工作需要对雇员的加班进行调整而是将加班工资误用作调整雇员工资收入的手段。 统一固定加班制度不能弹性地处理加班的需要造成平均主义无法体现按劳分配的原则。总体加班费用支出大致使雇员整体收入拉低。表现出内部分配的不公平以及与市场较大的收入差异。 大多数雇员对比收入水平时都会将固定的工作时间作为主要的参数。从固定工作时间的角度来看公司工作时间偏长而实行责任制的公司平时工作每天小时任务紧急的情况下无偿加班。因此实行责任制的公司固定工作时间要少但完成的工作任务并不少。雇员在非规定工作时间的工作贡献应以个人表现的形式在年度薪酬调整中给予考虑。病症四组织结构滞后岗位不明晰导致升职加薪不科学 由于缺少科学、客观的评价标准职位界定不清晰岗位说明流于形式。升职与加薪基本上靠各管理者主观掌握导致以下几种现象出现: 同一个人可能连升三级但从事同样工作。 部门中从事相同工作的职员可以有好几个不同的级别薪酬相差较大。 生产性部门一个主管可以只负责管理十来个工人而一个助理主管却有好几个助理是其下级负责管理上百人。 一个两百人的车间可以有四十多个管理人员。 岗位不明确导致每个人责权利的不对等从而也使内部的薪酬严重失去平衡使薪酬矛盾加剧。病症五年资成为主要付酬依据 年资成为主要付酬依据导致清洁工可以拿比业务骨干还高的工资也形成了同一工作岗位上不同两人收入相差数倍的咄咄怪事。年资浅的雇员收入水平与市场水平差距较大普遍偏低年资长的雇员中部分高于市场水平并且是连续增长缺少控制。这种情况使个别高薪与低薪同时存在造成工资分布两极分化。 年资长的雇员普遍与职位要求的教育水平相比偏低但这部分雇员经验较好而且相对较稳定流失少。 年资浅的雇员尽管大部分教育水平符合职位要求但流动性大积累的工作经验不多形成公司中年资长而又具有较高教育水平的雇员不足。 年资长有经验的雇员教育水平不足教育水平符合要求的雇员年资浅经验不足从而造成公司人员素质水平严重失衡后继乏人对公司长远的发展存在着负面的影响难以提高公司的整体管理水平。 因此一个追求高效率的公司会鼓励员工的持续贡献但绝不应让年资左右一个人的工资水平。病症六薪酬体系不合理 薪酬体系是指薪酬的构成即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下五大部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险。 基本薪酬。在公司内部员工之间的基本薪酬差异是明显的一般能升不能降表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面:部分职位基本薪酬大大低于市场水平解决个人收入差异主要靠加班某些年资长者本薪过高对这部分人薪酬失去了弹性。 奖金。薪酬反映员工工作业绩的部分为绩效奖金薪酬反映公司经济效益的部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。 津贴。津贴设置不合理对一些特殊的工作岗位缺少补偿同时也使薪酬失去了其灵活性。 福利。福利应是人人都能享受的利益它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善及缺少整体规划经常是浪费了资金却没效果。 保险。保险其实也属于福利的一种它是一种对长远利益的保证或者对突发事件的一种预防 统一固定加班制度不能弹性地处理加班的需要造成平均主义无法体现按劳分配的原则。总体加班费用支出大致使雇员整体收入拉低。表现出内部分配的不公平以及与市场较大的收入差异。 大多数雇员对比收入水平时都会将固定的工作时间作为主要的参数。从固定工作时间的角度来看公司工作时间偏长而实行责任制的公司平时工作每天小时任务紧急的情况下无偿加班。因此实行责任制的公司固定工作时间要少但完成的工作任务并不少。雇员在非规定工作时间的工作贡献应以个人表现的形式在年度薪酬调整中给予考虑。病症四组织结构滞后岗位不明晰导致升职加薪不科学 由于缺少科学、客观的评价标准职位界定不清晰岗位说明流于形式。升职与加薪基本上靠各管理者主观掌握导致以下几种现象出现: 同一个人可能连升三级但从事同样工作。 部门中从事相同工作的职员可以有好几个不同的级别薪酬相差较大。 生产性部门一个主管可以只负责管理十来个工人而一个助理主管却有好几个助理是其下级负责管理上百人。 一个两百人的车间可以有四十多个管理人员。 岗位不明确导致每个人责权利的不对等从而也使内部的薪酬严重失去平衡使薪酬矛盾加剧。病症五年资成为主要付酬依据 年资成为主要付酬依据导致清洁工可以拿比业务骨干还高的工资也形成了同一工作岗位上不同两人收入相差数倍的咄咄怪事。年资浅的雇员收入水平与市场水平差距较大普遍偏低年资长的雇员中部分高于市场水平并且是连续增长缺少控制。这种情况使个别高薪与低薪同时存在造成工资分布两极分化。 年资长的雇员普遍与职位要求的教育水平相比偏低但这部分雇员经验较好而且相对较稳定流失少。 年资浅的雇员尽管大部分教育水平符合职位要求但流动性大积累的工作经验不多形成公司中年资长而又具有较高教育水平的雇员不足。 年资长有经验的雇员教育水平不足教育水平符合要求的雇员年资浅经验不足从而造成公司人员素质水平严重失衡后继乏人对公司长远的发展存在着负面的影响难以提高公司的整体管理水平。 因此一个追求高效率的公司会鼓励员工的持续贡献但绝不应让年资左右一个人的工资水平。病症六薪酬体系不合理 薪酬体系是指薪酬的构成即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下五大部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险。 基本薪酬。在公司内部员工之间的基本薪酬差异是明显的一般能升不能降表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面:部分职位基本薪酬大大低于市场水平解决个人收入差异主要靠加班某些年资长者本薪过高对这部分人薪酬失去了弹性。 奖金。薪酬反映员工工作业绩的部分为绩效奖金薪酬反映公司经济效益的部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。 津贴。津贴设置不合理对一些特殊的工作岗位缺少补偿同时也使薪酬失去了其灵活性。 福利。福利应是人人都能享受的利益它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善及缺少整体规划经常是浪费了资金却没效果。 保险。保险其实也属于福利的一种它是一种对长远利益的保证或者对突发事件的一种预防社会保险还有强制性的意义。有的公司把社会保险作为一种额外负担使员工感觉缺少安全感长期利益没有保障。 薪酬体系是企业人力资源管理的重要组成部分。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。 薪酬病症是在日积月累中形成的已经成为许多企业人力资源发展的瓶颈严重制约了公司的进一步发展。可喜的是越来越多的企业已经意识到这个问题并试图改革。笔者在此提出对薪酬问题的一点总结为各位提供参考。

VIP尊享8折文档

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/5

你的薪酬合理吗?——企业薪酬管理的六大病症分析

¥12.0

会员价¥9.6

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利