园林公司管理制度

高冠园林公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 一个公司的成立、发展、壮多数必需拥有一套全面、高效、规范公司的管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，任何公司都是同样，一套好的管理模式机管理运作方式的良性运转是促使公司长久健康发展、创立公司效益的有效保障，为响应公司公司“规范化、制度化”发张的需要，拟订本园林公司管理架构草案。本管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以业主要求为关注焦点，做到信用第一，质量至上，效益优先。本草案不单要求公司要规范运作，更进一步要求公司在运转过程中，推行项目管理目标责任制，科学地掌握项目规律创立性地工作。以控制施工成本为核心，降低成本损失、浪费、提高盈余水平、提高社会形象为目标，全面展开各项管理工作。拟订和健全公司营运管理制度，规范项目管理：增强计划管理，保持资本的合理散布和有序流动，并为项目生产因素的优化配置和动向管理服务。明确公司各部门及各负责人的责任、权利和利益。办理好公司管理层、项目管理层和项目作业层的利益关系。对项目管理层的工作进行全过程指导、监察和检查。一、管理流程（一）组织形式高冠园林公司项目管理组织：1、部门管理人员：财务部暂无施工部：丁长振，采买部：彭世军，审察部：丁长振 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 部：暂无保养管理部：彭世军，任子斌。办公司：彭世军、丁长振。各部门人员需不停完美提高本职及有关外延工作业务能力，管理尽可能抵达一职多能的业务要求，在保证本员工作的前提下，兼做好其余有关及领导安排的工作。（二）流程管理1、成立平时的办理“周例会”(15-30分钟）、总结上周工作、安排本周工作计划。成立计划管理系统，实现“事先计划、事中管控、过后审计”2、工程推行“三三项目管理法”：工期、质量、安全”，保证工期三因素———人员、资料、资本，保证质量三因素——资料质量、施工质量、管理质量，保证安全三因素——人员安全、资料安全、运输安全。3、推行“三心工作法”“专心经营、专心管理、专心工作”，仔细做事只好把事做对，专心做事才能把事做好。4、创立“一严二强三高”的管理模式，创立“严格地纪律、强壮的执行力和落实力、高效率、高业绩、高回报”的公司管理模式。5、建设一支拥有“团结精神、合作态度、真挚心里”的创业管理队伍，团结才能生计、团结才能双赢、团结才能发展。6、公司应当“增强执行，监察落实”执行和落实事现代公司管理的要点，科学的管理手段、优异的市场运作方案、最正确的施工计划管理、完美的施工工作流程、是公司永盛不衰的要点:执行不完全，落实不到位，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是——————执行和落实。（三）成本管理1、工程项目成本剖析，一定坚持“脚踏实地，数听说话，着重实效，为施工服务”的原则，一定仔细落实成本管理责任制，成立成本剖析制度。2、园林公司一定每个月准时填写《成本汇总表》并进行文字剖析，做好分析记录。将成本剖析的结果形成文件，为成本误差的纠正与预防、成本控制方法的改良、制度降低成本举措、改良成本控制系统等供给依照。3、在成本剖析时，应以真切靠谱的数据作为剖析的依照，做到既要有数据剖析对照，又要有文字剖析资料，实质工程量与估算的对照剖析；实质耗费量与计划耗费量的对照；实质采买价钱与计划价钱的对照；各样花费实质发生额与计划发生额的对照剖析；实质成本与计划成本的剖析。如出现的成本增添及误差的问题，要查明原由实时提出纠正和办理建议，保证成本的真切、正确、完好，逐渐增强、完美对成本的管理。（四）、工程项目成本控制方法A人工费控制：提高劳动生产效率的门路：提高机械化施工水平、改良劳动组织、推行专业化作业、全面推行劳动定额、增强员工的危机感和责任感、精壮管理层、压缩非生产用工等举措。严格控制作业队人工费的开销。资料费控制：增强资料估算编审工作，努力降低采买成本；坚持现场资料查收制度，增强预制品订价和现场配套供给。机械费控制：合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械“三率”（完满率、利用率、作业效率）。其余直接控制：现场资料最放要合理布局，减少多次倒霉；现场暂时设备的搭建做到综合利用；根绝现场跑、冒、滴、漏等浪费现象。间接花费控制：间接花费的控制要点是精壮管理层，倡导管理人员兼职，推行可控花费包干，节俭花费开销，减少浪费。成本控制要点：学习、研究施工合同条款，拟订和实行施工图估算控制、工程决算，降低工程成本。论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新，拟订和实行更有益于降低成本的施工进度和技术举措。二、各部门 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 及管理制度（一）、财务部管理制度1、园林公司应依据要求监察资本的分派和使用，推行财务报账制度。负责公司经营的会计核算，如期编制财务会计报表，实时供给真切、完好的会计信息。成立健全现金及银行账目，出纳记账要每日志录现金收、支，做到日清月结，并与会计总账、有关原始凭据、钱币实存符合。应严格依照规定执行现金、支票审批制度，先计划、后审批，做到每笔花费都经领导审批，方可予以支出。2、财务部负责拟订应依据工程合同额、施工工期和园林公司人员状况编制花费使用估算计划，分科目、分阶段拟订，不得无计划任意使用。（二）、工程部管理制度1、工程部应配合其余部门进行项当先期运作，提出合理化建议。保证安全生产，文明施工，全面合理、有效实行方案，保持施工现场安全、整齐、2、园林公司应组织工程部有关人员负责工程动工前准备及审察工作，辅助工程项目和监理单位招招标工作。协调承包商、监理、设计及有关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。对工程管理过程中文件、资料进行管理，配合项目部进行工程完工查收及移交工作。（三）、采买部管理制度、采买过程中采纳公然、公正、公正原则，一定坚持比质、比价、比服务，信息内部公然化，采买比较最优化。2、园林公司应组织有关人员依照合同、施工图纸、详图变质资料用量估算计划，物质部应付业务工作各环节的基础资料进行统计剖析，随时统计，改良管理，降低成本。物质采买管理即计划、采买、储藏、供给、耗费定额管理、现场资料管理、料想办理和资料核销工作，要成立健全资料供给系统。做到采买有计划、有比较、努力降低采买成本，保证物流、信息流通畅。3、工程中需要的主材（钢筋、水泥、沙子）及其余需求量大的资料采买均应推行竞标采买。咨询公司公司或建筑公司的采买、资料、造价等部门，有供给信息、采买部负责观察按质量优廉的原则采买。绿化苗木及其余景观辅材的采买业务。4、市场惯例苗木由采买部询价、挑选，报告赞同后负责实行，大规格苗木、名贵苗木等特别规苗木及质量对价钱影响因素较大苗木需先有园林公司组织相关部门议论、拟订采买方案。上报公司公司赞同后，再有公司经理牵头组织有关部门有关人员实行采买。（四）、审察管理制度1、审察部门应当掌握工程实质进度及工程部位；能针应付款合同审察付款金额及付款比率；同时审察无误后执行签字手续。2、园林公司应组织有关人员对工程量计算能否正确；定额采纳及取费标准能否合理；非定额标准的核算由无成本的测算；主要资料用量是不是高出定额标准；材料价风格整能否适合当期市场价钱及实质采买价钱；工程的劳务分包及装也工程分包的结算单价、总价、经济洽谈、便更的增减能否吻合合同条款的要乞降更改条件；单价合同要点审察工程量能否正确；总价合同要点审察价款内应包含的工作内容是否所有达成；对结算有影响合同条款内容能否在结算内核实；工程的经济洽谈便更及合同外项目或零用工能否吻合送审单位的内部制度要乞降审察程序。经办人和主管领导签字能否齐备进行审察。3、资料（或设备）采买价钱的审察，推行货比三家询价采买的价钱审察。主要审察报审的询价市场检查表能否吻合报审部门内容审察要乞降主管领导的审核；核实资料（或设备)能否有使用部门确认否定的使用计划，使用计划能否吻合工程或使用需要，有无超量现象；经上所述核实无误后对采买资料（或设备）进行询价核实，经核实吻合适合市场行情，且上报价钱不高于均匀水平价钱；有送审人将资料市场检查标胶省级估算部门有关专业审计员进行审察；专业审计员审核后交给部门经理复核，经理依据资料采买详细强狂复核抽查并签字建议，审察完毕后由审计估算部存案并返还送审人。（五）、榜公示管理制度1、办公室人员应吻合公司实质，依据不一样的制度内容编写相应的规范化要求，力争是办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证公司的办公室无有效开展、2、园林公司应组织相应的办公人员明确各项工作职责，简化工作流程，做到每周有计划、每个月有总结的工作目标。3、办公室管理人员应在直属主管的领导下主持展开办公室各项工作。负责办公室有关规章则度的草拟编写、一般性文字的整理汇编、资料信息采集编制等工作。负责公司文件管理、图书管理、办公用品管理、会议纪要管理，保证各项事务有序展开。协调各部门之间的行政关系，为各部门工作展开供给相应的服务。负责公司对内、对外工哦那个关系的保护和改良，做好来客招待和公司的各项文化工作的宣传等工作。采集各部门反应信息和外面资讯，上传下达各样指令，实时作出调整，当好领导顾问。辅助其余部门工作，达成上司交代的其余工作。（六）、设计部管理制度1、设计部内部人员负责公司平时搜有设计工作及部分非业务方面的工作。2、设计部牵头组织并全面负责景观工程的先期准备、观察，深入设计、涉及更改过程管理、图纸输出及配合工程部指导工作、配合工程部组织苗木、园建资料及景观小品的选择和确认工作；设计更改过程管理与审察。同时设计管理负责项目景观全程（设计先期、设计阶段、施工阶段）的督导、把控和技术交流；必需的设计、施工协调解局部技术辅助工作。3、园林公司应组织有关人员在项目景观设计先期阶段进行环境资源剖析。组织景观设计单位进行设计，控制其设计工作质量及进度。负责组织达成重要设计节点的报告工作、辅助建筑设计是达成各阶段的景观设计计划。配合有关部门达成景观工程招标、景观小品采买工作。依据景观施工图达成完好的《景观资料清单》。负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整顿建议，反应有关部门。负责向其余有关部门介绍景观设计方面的内容。辅助工程部进行施工现场技术配合工作，监察公工程部施工过程中的质量问题，佚保证工程质量达到设计效果要求、负责组织雕塑等景观小品的设计及制作管理。负责反应因建筑设计图调整而影响景观施工现场状况，辅助景观设计进行设计调整工作。4、配合工程部、物业公司等进行工程完工查收、（七）、保养部管理制度1、位创立美好的景观成效，需要我们每个保养工人都一定尽责尽责，从养护中的没一个渺小环节做起，如有一个环节出问题都会影响整个景观成效，甚至造成一些不用要的损失，因此每个保养工人心中一定刻有“保养无小事”的主旨，为此我们一定进一步的增强和达成保养管理制度。2、现场保养由保养主管、地区负责人、特别岗位（技术工人）、一般工人构成。保养主管负责现场保养的所有工作，协调办理与甲方之间的事情及保养过程中出现的问题，保证保养景观成效及植物生长质量，做到安全文明保养。地区负责人做好各地区的协调工作，把好质量关，解决现场保养工程中出现的重要技术问题，配合好现场主管，经过各保养技术环节控制，实现保证保养景观成效及植物生长质量，地区内发现的任何保养问题应实时与地区负责人交流，做好保养工人的协调工作，保证做好自己地区的保养工作。技术工人一定懂的保养技术的各个环节及举措，在平时保养中发现苗木出现的问题能实时适合的办理。一般工人要做到听从管理，勤勤奋恳工作，配合技术工人做好保养工作的平时工作。