怎样做好电力企业班组安全建设

HYPERLINK"http://www.cnshu.cn/"如何做好电力企业班组平安建设电力企业班组建设是电力企业进行平安生产管理的基础，因此，做好班组建设格外重要。班组建设工作必需常抓不懈，不但要搞好队伍建设，还要进行平安管理文化建设。班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的平安生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到平安生产、优质服务，更关系到企业的兴盛和进展。一、选好班组带头人班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。班组长必需具备为人正直、廉洁奉公、恳切热忱、业务技能娴熟、平安意识深厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神。班组平安生产管理，危急性最大的莫过于班组长责任心不强，平安意识淡薄。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素养提升。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用特别重要。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。作为一个班组长，我深深的体会到了我们的企业从最初的粗放管理，到现在提倡的“人性化”管理所走过的历程，也深刻体会到了班组建设在企业进展中的重要作用。“火车跑得快，全靠车头带”。班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责力量的强弱，执行力量的凹凸，将直接影响整个班组的平安和建设。作为班组长，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。所以在开展班组建设过程中要努力提高班组长的综合素养。一是政治素养：作为班组的带头人，要具备猛烈的事业心和使命感，自强不息，坚韧进取，坚持原则，大胆管理，擅长协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素养：班组长必需胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作阅历。三是管理素养：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。要搞好班组建设工作，还要抓好班组的和谐氛围与分散力。班组建设靠大家，一个小班组其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关怀，多一些包涵。在班组这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关怀,处处布满温馨和谐。彼此之间是同事更是伴侣，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？二、宣扬平安文化建设的理念1、留意转变观念，增加平安意识。事故无外乎是由于人的担忧全行为和物的担忧全状态所导致，而物的担忧全状态归根到底是人为因素所造成的。班组成员必需克服僵化及麻痹思想，生疏平安生产工作的极端重要性。要树立零事故的思想理念。电力行业是一个平安风险较高的行业，任何一个电力职工都是不情愿在生产工作中受到人身损害或发生电网和设备事故的，假如把职工的这种愿望作为一种企业财宝，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效把握。2、加强重点把握和预防。要实现零事故原则，必需把岗位主体与客体的一切潜在的危急因素和危急点事先辨识出来，加以把握和解决，从根本上防止事故的发生。对班组平安生产现场来说，对重点、难点、危急点要了如指掌，做到心中有数。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必需悬挂各种醒目的平安标志并设专人监护，要从整治思想上的危急点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，即平安思想教育到位、岗位“平安职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危急、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我爱护力量和事故处理的力量，达到平安生产无事故的目标。3、充分调动工作乐观性。平安生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职平安员是远远不够的。全员参与即大家共同参与，站在平安生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危急因素。班组每个员工对担当的作业项目，生产场地作业的难点、危急点了如指掌，对可能会发生哪种损害，引发哪类事故，做到心中有数。事故的突发性、隐蔽性和多维性，打算于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场平安生产管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，每一个工作班组成员坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，建立一整套平安生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”的平安监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危急。4、提高员工的综合素养和实践力量。教育职工把“要我平安”变为“我要平安”，这样的要求还远远不够，应当再提高一个层次，使之达到“我会平安”的程度。一个员工连自己都不会爱护，怎么会爱护好他人呢。平安教育逐步从“要我平安”的被动式教育，转变为“我要平安”、“我会平安”的主动式教育，只有“我会平安”才能收到良好的效果，才能使平安教育和平安管理达到一个新的水平。企业文化以人为本是基础，职工的生命平安问题更是一个企业管理中的重中之重。因此，加强平安思想教育，做好“我会平安”的技能培训工作，提高公司员工平安意识和素养。三、明确班组平安文化建设的主要内容从心理学讲，生产现场危急点预防 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 活动是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提示人们留意。由于“讲危急”比“拼平安”更直观具体，更有针对性、直观性，更易被职工接受，更易引起职工的留意，从而更能增加职工的责任感和平安意识。危急点预防分析活动，分危急点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危急因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。电力系统现行“平安票”、“操作票” 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，又是班组危急点预防分析活动的一种具体 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现形式。班组危急点预防分析活动的内容：通过危急点预防分析活动，应明确几个问题：作业地点、作业人员、作业现场状况、事故缘由分析、事故隐患、填写“平安票”、“操作票”等；落实危急点把握措施。危急点预防分析活动程序：危急点预防分析活动可分为五个步骤：即发觉问题、争辩重点、提出措施、制定对策、监督落实。在组织班组工作中，要抓好以下几点工作：(1)强化职工平安教育，提高员工平安意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与平安教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的平安意识教育，特殊是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。要组织职工认真学习《电业平安工作 规程 煤矿测量规程下载煤矿测量规程下载配电网检修规程下载地籍调查规程pdf稳定性研究规程下载 》等平安方面的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，结合本班组在平安方面存在的问题，进行认真地学习和争辩，利用平安宣扬栏等形式对职工进行平安教育，强化职工的平安意识，做好宣扬教育，留意激励作用。(2)班组长要事先预备班组危急点预防分析的思路和方法。开展活动前，班组长要对班组危急点预防分析所进行课题的主要内容进行初步预备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体才智，调动群众乐观性，使大家在活动中受到教育。危急点预防分析活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂，应让全部班组成员有充分发表意见的机会，提高活动质量。(3)危急点预防分析活动形式要直观、多样化。班组长可结合电网和生产现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析争辩，或在作业现场进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危急点进行动态的分析。同时要抓好“检修票”、“操作票”的审查和整理。对于一个电力企业来讲，班组是最基层的组织、是企业平安文化建设最关键的部分。在工作中，班组工作必需做地扎实有效。要充分发挥班组长的领导作用，努力提高班组成员整体的综合素养，落实平安措施，明确各自责任，严峻 劳动纪律，严格执行操作规程，确保工作万无一失，实现平安生产无事故的目标。