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电力企业如何做好班组建设

电力企业如何做好班组建设电力企业如何做好班组建设班组是企业的重要组成局部，也是企业生存和进展的基础，特殊是对于我们发电企业，班组是基层最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和详细实践者，更是发电厂三级管理中最基础的一级管理组织，在很大程度上打算着机组的平安、经济和稳定运行。班组员工素养的凹凸，不仅表达了企业的平安生产和经营状况，更反映了企业参加市场竞争的力量。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至打算着企业的后备人才培育和生存进展。因此，一个企业要取得长足的进展，就必需留意班组的建设工作。首先，工作上做到以岗定人。班组在...

电力企业如何做好班组建设班组是企业的重要组成局部，也是企业生存和进展的基础，特殊是对于我们发电企业，班组是基层最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和详细实践者，更是发电厂三级管理中最基础的一级管理组织，在很大程度上打算着机组的平安、经济和稳定运行。班组员工素养的凹凸，不仅表达了企业的平安生产和经营状况，更反映了企业参加市场竞争的力量。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至打算着企业的后备人才培育和生存进展。因此，一个企业要取得长足的进展，就必需留意班组的建设工作。首先，工作上做到以岗定人。班组在支配工作的同时，应留意依据工作状况和班组员工的技能特长、共性特点等，合理支配各项工作，扬长避短，使员工更好的发挥自己的特长，充分调发动工工作的乐观性和制造性，让员工在工作中有一个开心的心情，避开员工之间的摩擦行为，这样才可能确保各项工作的顺当开展，各项规章制度的有效实施。其次，管理上做到制度束人。班组在管理方面应依据工作状况，不断完善班组各项考评机制、管理规定等，以制度来约束、法律规范、细化班组的各项工作，将班组建设分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调发动工参加班组建设的乐观性，提高班组建设的水平，促进班组建设健康、持续进展。再次，生活上做到以情动人。班组是企业员工的主要聚集地，要仔细开展好互助活动，准时了解、反映班组员工的生活状况，除了要用制度去约束员工外，还要清晰员工在想些什么？需要什么？有什么困难？要为他们排忧解难，消退他们思想上的顾虑。要时刻把握员工的思想动态，准时消退员工的抵触心情，从而提高员工工作的乐观性、主动性和制造性，激发他们的工作激情

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