监理部制度

北京汽车动力总成基地建设1标段项目监理部工作制度一、项目监理组织机构：总监理工程师：姜野总监理工程师代表：韩书田土建监理工程师：张宝来电气监理工程师：李士木暖通监理工程师：王宗顺资料监理员：张宝来二、项目监理安全组织机构：安全总监：姜野安全监理：韩书田安全防护监理：张宝来安全电气监理：李士木安全消防监理：王宗顺在监理公司人事部门未向本项目部增派专职安全监理的情况下，暂按上述机构职责进行相应监理工作。三、监理工作纪律：监理人员在岗情况要满足施工现场需求，不得因监理人员缺岗而影响监理工作的正常开展。具体作息时间由总监代表制定。监理人员如有事请假，应向总监代表请示，由总监代表安排其他监理人员补岗。监理人员数量应满足施工监理工作要求，当需要增加监理人员时，总监代表应向监理公司领导提出申请。非总监所需的其它监理办公用品由总监代表协调解决，并能满足本工程监理工作需求。监理人员对施工单位或材料/设备供应单位不得有吃、拿、卡、要等现象的发生。在未有建设单位代表参加的情况下，不得接受施工单位请客、娱乐等任何好处的邀请。监理人员在工作中应注意文明用语，讲究按程序办事。监理人员进入建设单位办公地点应文明礼貌，注重形象。监理人员进入施工作业区应遵守施工单位安全及文明施工 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，不得现场吸烟，并正确戴好安全帽。针对施工单位危险区，未有防护措施的情况，监理人员应拒绝冒险巡视或验收，并要求施工单位整改。现场监理工作时应注意自身安全。监理人员应团结一致，不同其它单位讲述监理部内部事宜。不同施工单位讲述建设单位内部事宜。四、监理人员职责：1、总监：组织全面项目监理工作；监督检查监理人员工作纪律；协调各参建单位处理施工现场较大事宜；组织召开监理例会；组织监理规划的编制；审批签发停/复工令、施工组织设计、危险性较大分部分项工程专项施工方案、进度款支付、洽商变更、单位及分部工程验收记录；组织分部验收和单位工程竣工预验收。2、总监代表：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监不在岗时，应主动组织项目监理工作的正常开展。3、专业监理：负制本专业的监理实施 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 ；负责本专业监理工作的具体实施；审查承包单位提交的涉及本专业的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出审查报告；负责本专业检验批/分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；配合资料监理员收集本专业监理资料，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。对现场巡视发现出的质量、安全事宜应及时发出监理指令。4、资料监理员：收集、整理、存放、归档监理资料和施工单位报审的施工资料。并做好收发文工作，建立资料台帐或资料目录。5、安全总监：对工程项目安全生产负全面监理责任；确定项目监理部安全监理人员，明确其工作职责；主持编写监理规划中安全监理方案；审批安全监理细则；审批施工组织设计、安全专项方案、危险性较大技术安全方案、安全停复工令；审批起重设备拆装和验收；检查安全监理工作落实情况。对安全监理人员向施工单位提出安全整改拒不整改的，在安全监理向总监书面通报的情况下，总监应向建设单位、监理单位及相关建设行政主管部门汇报。6、、安全监理：编写安全监理细则；审查施工单位营业招照、资质证书、安全生产许可证、施工项目管理人员安全上岗考核合格证书、特种作业人员上岗证；根据北京市《建设工程安全监理规程》中规定的施工安全资料应被监理审批和留存的安全资料应及时的向施工项目部催促、检查和索要；核查施工项目部安全生产责任制，安全生产检查制，安全生产培训教育制，安全生产事故报告制，安全技术交底及各种安全制度的落实和执行情况。检查中小型机械设备进场验收手续。每月组织一次安全监理机构人员和施工安全相关负责人进行施工现场专项安全检查。组织安全专题监理会议，并做好安全会议纪要。配合资料监理员收集整理安全资料。对于监理提出的书面指令，应及时调查，调查发现施工单位拒不整改的，应及时向总监汇报。指导和配合安全防护监理、安全电气监理、安全消防监理的安全监理工作。7、、安全防护监理：负责检查监督现场施工“三宝、四口”的落实情况，对不符合安全要求的，应及时发出书面监理指令。检查脚手架安全技术落实情况，对无方案，或与方案不符，存在安全隐患的，应及时向施工单位发出书面监理指令。检查架工、起重工、信号工持证上岗落实情况。每日检查专职安全员是否在岗情况。重点检查高空坠落物体打击安全隐患的排查落实。8、、安全电气监理：负责施工现场临时用电，及工程电气专业施工用电安全。日常检查巡视施工现场三项五线制TN-S系统的落实情，一机一闸一保护一箱的落实情况，用电机械设备接地及安全防护落实情况。施工用电接地电阻测试安全落实情况。临时电工持证上岗落实情况。重点检查触电伤亡安全隐患的排查落实。9、、安全消防监理：负责检查施工现场消防工作。检查电气焊工持证上岗落实情况。各种可燃气体存放安全防护及距离的落实情况。检查施工单位动火证落实情况。重点检查爆炸、失火伤亡安全隐患的排查落实。五、会议制度：监理会议是监理组织协调的重要工作手段，是监理工作的重点内容，监理会议的对象是施工单位，为使会议的效果更好，宜邀请建设单位代表参加。监理例会：监理例会由总监主持，每周召开一次。总监有特殊情况不在岗时，应提前 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 总监代表代替主持。项目监理部全体监理人员应参加监理例会。监理人员应为监理例会发言提前做好准备，将发言内容提前汇报总监代表，由总监代表酌情决定是否上会。监理例会应有会议签到表，资料监理员编制会议纪要。会议纪要初稿完成时应由总监代表和总监审阅，审阅修改完成未签字前，由项目监理部将初稿发送建设单位代表审阅，建设单位代表提出修改意见后，项目监理部按意见修改，最终定稿打印，并由参会方代表签字，分发施工单位和建设单位。专题监理会：专题监理会由总监代表或专业监理工程师不定期主持。当施工单位的施工质量、安全、进度存在较多或较严重问题时，监理工程师应通知施工单位相关管理人员召开专题会。当由监理组织的质量、安全现场检查完成后也应组织参检人员召开专题会。专题会应有签到表，并形成会议纪要，定稿后签字，分发各相关单位。甲方工程会：建设单位组织的工程会，监理应派代表参加，根据会议重要情况可全员参加，也可由总监或总监代表参加。参会的监理人员应做好记录。建设单位代表在会议中提出的各种问题或要求并涉及到其它监理工作时，参会的监理应告之其它监理。工程验收会：工程验收会，应由施工单位做好会议纪要。总监代表或专业监理应提前告之施工单位形成会议纪要，以免发生会议纪要的疏漏或扯皮现象。六、现场检查制度：质量检查：项目监理部每月应组织施工单位进行一次质量现场检查。质量检查由总监代表或专业监理组织。现场检查完成后应组织专题会。每月检查时间由总监代表或专业监理择机安排。安全检查：项目监理部每月应组织施工单位进行一次安全现场检查。检查内容应为施工安全行为和安全防护措施的落实情况。安全检查由总监或总监代表组织。检查完成后应组织专题会。每月检查时间由总监或总监代表择机安排。其它单位组织的现场检查：由政府部门组织的现场检查应由总监和总监代表及相关专业监理参加。检查完成后，由总监代表做好检查（会议）记录。由建设单位组织的检查，可由总监代表及相关专业监理参加。检查完成后，由专业监理做好检查记录。施工单位组织的现场检查，如邀请监理参加，总监代表安排相应专业监理参加。七、资料编制及管理制度：1、监理文件编制制度：项目监理部主要监理文件编制一览表文件名称审批人主持人编制人参编人编制期监理规划公司技术负责人总监总监专业监理施工准备阶段安全监理方案公司技术负责人总监安全监理专业监理施工准备阶段施工监理交底总监总监总监代表专业监理施工准备阶段安全监理交底总监总监安全监理专业监理施工准备阶段专业监理实施细则总监总监代表专业监理监理员专项施工准备阶段专项安全监理实施细则总监总监安全监理专业监理专项施工准备阶段施工监理旁站方案总监总监代表总监代表专业监理施工准备阶段监理见证计划总监总监代表总监代表专业监理施工准备阶段监理月报总监总监代表资料员专业监理月初5日前会议纪要总监/总代总监代表资料员专业监理会议当日监理日记专业监理监理员每日监理日志总监代表专业监理每日2、收发文制度：监理通知、监理工作联系单、工程暂停令、监理月报、监理会议纪要等重要监理文件应一式三份，自存监理部一份，施工单位发送一份，建设单位发送一份，其中发送施工单位和建设单位时应有发文记录。施工单位或建设单位发送监理部非《建筑工程资料管理规程》内的工程文件时，应有收文记录。收发文工作，由资料监理员负责。3、资料台帐（卷内目录）制度：针对项目监理部收集到的重要施工资料，项目监理部必须建立台帐（卷内目录）。由资料监理员负责台帐（卷内目录）的建立。台帐（卷内目录）的填写应与收集资料同步。其中，工程洽商、工程变更通知、施组方案、施工管理人员及特殊工种岗位证书报审、工程试验、材料复试、等涉及工程质量、安全、造价的重要文件必须建立台帐（卷内目录）。当监理过程中施工资料按类分盒装集，并有盒内目录时，可由卷内目录代替资料台帐。台帐（卷内目录）必须满足条目齐全、清晰，利于快速检索资料的要求。台帐形式由资料监理员制定，可参照卷内目录。4、资料移交制度：工程竣工后，由总监代表组织监理人员，按《建筑工程资料管理规程》要求，组卷归档监理资料，并形成三份，一份交由总监报京龙监理公司技术部备案，另两份报建设单位归档。5、资料存放制度：资料存放由资料监理员负责。资料应分类装盒，盒外应有资料卷标，盒内应有目录或台帐。安全监理资料应单独装集存放。安全监理资料内容应符合北京市《建设工程安全资料管理规程》，其它资料内容应符合北京市《建筑工程资料管理规程》。监理资料的收集与工程进展同步，资料监理员应配合专业监理工程师及时催促施工单位报送资料。6、资料检查制度：总监应不定期抽查监理资料编制及管理情况，包括，专业监理日记、项目监理日志、收发文记录、台帐建立、资料归类存放等情况。其中监理日记和项目监理日志每日应有安全事项记录。八、资料签审制度：1、双签制：签于专业对口和京龙监理公司管理要求，工程技术报审表及洽商变更资料采用双签制度，即在总监签字栏内由总监代表或专业监理先行审阅签字后，再报总监签审。2、验收签字：本着谁组织验收谁签字的原则，并符合监理规范要求。3、资料签字标准：监理人员在审查施工资料时，不但注意资料本身技术要点和实体工程质量，也要注意资料填写是否规范，对签字不齐全，时间未填写，签字人员证书未向监理部备案的资料不得签认。九、进度款审批制度：施工单位报项目监理部进度款申请后，专业监理应对专业部分工程量进行计量，计量完成后，应报造价监理进行审核，审核完成后报总监审批。形象进度计量原则是已完成部位，并且已报监理验收合格。对未完成、未验收、未合格、进场材料未安装项专业量工程师不予计量。十、旁站监理制度：总监代表组织编写旁站方案，并发送施工单位。当有旁站施工内容发生时，由总监代表安排监理人员进行旁站监理。旁站完成后应填写旁站记录。旁站监理进行旁站时，应针对施工质量、施工安全及施工单位安全员及技术质量员的到岗情况进行监督核查。旁站监理应认真监理，如遇紧急事项发生时，应及时上报。十一、监理巡视制度：现场巡视是监理事前控制工作中的重要工作方法，因此必须加强巡视时间和巡视频率，监理人员每日应有足够的时间进行巡视。巡视中，发现一般施工质量及安全隐患时，应立即通知施工单位管理人员进行整改。施工单位未进行整改的，监理人员应发出书面通知，并要求限期整改。并抄送建设单位。如巡视中发现较重质量或安全事项时应立即发出书面通知，情况严重时，应报总监发出工程暂停令。十二、监理考察制度：总监或总监代表负责监理考察工作的安排。监理考察应通知建设单位派代表参加。考察完成后，由参加考察的监理人员编写考察报告，报告内应附考察照片，并报送建设单位。十三、总监授权制度：1、总监不可授权总监代表的职权：根据建设监理规范要求，总监不可将以下工作授权总监代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 争议，处理索赔，审批工程延期。组织分部及单位工程预验收；组织全面安全监理工作。2、总监授权总监代表的职权：当总监不在岗时，全面授权总监代表除上述不可授权范围以外的全部总监职权，由总监代表组织项目监理工作，并将重要监理工作择机向总监汇报。十四、监理书面可追朔性制度监理人员应重视书面可追朔性监理工作原则，书面可追朔性是项目监理部和监理人员自我保护的重要手段，也是使建设单位了解监理工作认真的重要沟通方式。当工程质量、安全出现较严重问题或隐患时，监理人员应立即以书面形式通知相关单位。针对一般事项，监理口头要求施工单位限期完成的工作，施工单位未完成时，监理人员也应立即发出书面指令文件。避免当质量或安全事故发生时，因只有口头而无书面监理文件造成监理的被动局面。避免当建设单位多次提出的工作事项，施工单位未按时完成，而监理部只有口头而无书面要求施工单位完成事项的指令文件，造成建设单位责任于监理工作不认真的被动局面。书面文件，主要是以工作联系单位、监理通知、工程暂停令的形式发出。当总监、总监代表或专业监理工程师认为应停止施工时，应由总监签字发出工程暂停令。工作联系单和监理通知可由总监代表或专业监理签发。书面文件内要求施工单位整改的内容必须有限期，即限期整改。发出书面文件后，应抄送建设单位，并严格检查施工单位是否按监理书面文件要求整改。整改合格报监理复查时，监理人员应检查和收集监理通知回复单或复工申请表。项目部制度编制参考文件：北京京龙工程项目管理公司规章制度建设工程监理规范北京市建设工程监理规程北京市建设工程安全监理规程北京市建筑工程资料管理规程北京市建设工程安全资料管理规程注：本项目监理部工作制度于2010年5月18日开始实行。在监理工作中如遇到不合理或需增加的内容时，将及时修改或补充。请项目监理人员结合监理规范和本制度认真完成相应监理工作，为圆满的完成监理工作而努力。北京京龙工程项目管理公司动力总成项目监理部2010/5/18