《五金类工厂安全教育培训》教案

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise五金类工厂安全教育 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 -1.安全生产的基本方针；安全第一，预防为主2.我国的消防方针：预防为主，防消结合3.安全生产中的两种安全：人身安全，设备安全-造成事故的直接原因设备的不安全状态人员的不安全行为安全观念的转变要我安全——我要安全——我会安全安全三级教育厂级教育车间教育班组教育-安全生产中的三不伤害：不伤害自己不伤害他人不被他人伤害安全生产中的三点控制：危险点危害点事故多发的-安全生产中的“三违”现象违反规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 违章操作违章指挥调查处理工伤事故的“三不放过”事故原因不清不放过事故责任者没受到教育不放过没有防范措施不放过-不安全行为产生的三种主要原因是:不知道正确的操作方法知道正确的操作方法，但是为了快点干完省略了必要的操作步骤按自己的习惯操作安全管理中的“四全管理”全员全面全过程全天候“四全”的基本精神：人人/处处/事事/时时都要把安全放在首位。安全防护设施要做到“四有四必有”有洞必有盖有台必有栏有轮必有罩有轴必有套安全检查的“四查”查现场/查隐患查思想查管理查制度查事故处理-安全作业五要点：（1）作业程序；（2）整理/整顿（安全之母）；（3）检查/维修（定期）；（4）短时间危险通知班组长；（5）手示呼叫。（即手势）影响企业安全生产最常见的六种职工心里状态1.自我表现心里；2.“经验”心里；3.侥幸心里；4.从众心里；5.反常心里；6.逆反心里。事故的七大特点因果性偶然性必然性规律性潜在性再现性可预测性员工常见的八种不安全行为：1.操作错误/忽视安全/忽视警告：未经允许开动/关停/移动机器，开关机器时未给信号，开关未锁紧，造成意外转动/通电或漏电等，忘记关闭设备，忽视警告标记和警告信号，操作错误，工件不牢固等员工常见的八种不安全行为：2.造成安全装置失效:安全装置被拆除/堵塞，作用失效，调整的错误造成安全装置失效。3.使用不安全设备：临时使用不牢固的设施，使用无安全装置的设备。员工常见的八种不安全行为：4.手工替代工具操作：用手代替工具清除铁屑，不用夹具固定工件，用手拿工件进行机加工。5.冒险进入危险场所：冒险进入涵洞，接近漏料处，危化品房，基建工地。员工常见的八种不安全行为：6.攀/坐不安全位置：在起吊物下作业/停留，机器运转时加油/修理/调整/焊接/清扫等，不要坐在机械设备上。7.为穿戴劳保用品：在必须使用个人防护用品用具的作业场所忽视其作用。8.不安全装束：在有旋转零件的设备旁边作业，不穿过于肥大服装，操作带有旋转部件的设备时不准戴手套，女员工的长发必须盘起来或戴帽子。安全生产相关知识安全生产的“四个必要”必须人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患；必须事事注意安全：做任何事都要注意安全，不要因为熟练而忽视安全；必须时时注意安全：如不要因为即将下班而加快速度，违章操作，忽视安全；必须处处注意安全：在任何地方都要注意安全。安全生产相关知识违规行为：1.不按规定正确穿戴和使用各类劳动保护用品，在生产车间穿拖鞋/凉鞋/高跟鞋/裙子/喇叭裤/围巾/腰巾以及袒胸露背等。2.工作不负责任，擅自离岗/串岗/饮酒/干私活以及在车间从事与本职工作无关的事。3.发现设备或安全防护装置损毁，不向领导反映，继续操作，自作主张擅自拆除安全防护设施。4.忽视安全/忽视警告，冒险进入危险区域，攀/坐不安全位置。5.不安操作规程， 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 要求操作设备，擅自用手代替工具操作，用手代替手动工具，不用夹具固定工件，用手拿工件进行机械加工等。6.特种工种无证作业。安全生产相关知识怎样进行触电急救？1.应立即断开近处电源开关或拔电源插头；2.如果断电有困难，可用干燥的衣服/手套/绳索/板等绝缘物体作为工具，拉开触电者或拉开电源，使之脱离电源。3.触电者紧握电线时，可用干燥的木柄斧等绝缘利器切断电线，或用干木板或绝缘物插入触电者身下面，借以隔断电源。4.事故发生在高压设备上，就立即通知有关部门停电或穿戴好绝缘衣物实施营救。安全生产相关知识如何应对火灾事故按可燃物分，火灾分为四类：A类火灾：指固体物质火灾。如木材/棉花B类火灾:指液体和可融化的固体火灾。如油品和石蜡C类火灾：指气体火灾。如煤气和甲烷D类火灾：指固体金属。如钾/钠/镁。扑救方式：扑救A类火灾应选用：水型，泡沫型，磷酸铵盐型灭火器扑救B类火灾应选用：干粉，泡沫，二氧化碳型灭火器扑救C型火灾应选用：干粉，二氧化碳型灭火器扑救D型火灾应选用：干粉，二氧化碳型灭火器安全生产相关知识每个员工都应做到三懂三会的内容三懂：懂本岗位火灾险情懂得预防措施懂得灭火方法三会：会报警会使用消防器材会扑救初期之火安全生产相关知识电器火灾的扑救措施：断电灭火：为了防止在救火时发生触电事故，应当与电工等有关人员配合，尽快设法切断电源，当电压在250V一下时，可穿绝缘靴，带绝缘手套，用断电剪刀把电线剪断。带电灭火：对电器火灾灭火时，可用二氧化碳，干粉，1221等不导电的灭火器灭火。安全生产相关知识火灾中的“隐形杀手”——有毒气体熟悉环境：留心安全出口位置，避难间，报警器，灭火器的位置及其可能作为逃生器材的物品，养成习惯。要防烟：一旦确认起火，不管附近有无烟雾，都应采取防烟措施，常见措施是用湿毛巾捂住鼻口，逃生时尽量伏下身体（烟雾都向上飘散）。设法逃生：要稳定情绪，客服惊慌，冷静的选择逃生办法和途径。不要贪恋财物，不要向狭窄角落逃避。安全生产相关知识火灾逃生方法：1.迅速报警2.寻找出口，利用建筑物本身的避难设施进行自救3.设财保命4.紧急求援，利用建筑物本身及附近自然条件自救5.无法突围时，向浴室，卫生间转移（匍匐前进)，放水，卧地，防烟雾。6.结绳自救，如果没有绳子可以用被单/窗帘/衣物等做成绳子自救。7.谨慎跳楼：在非跳即死的情况下跳楼时，抱些棉被等软物向楼下车棚，草地或树上跳，减缓冲击力。有关化学品的紧急处理万一有化学品流到身体上：立即用大量清水冲洗皮肤至少15分钟。换掉弄脏的衣物。进行医护治疗。如果发现有化学品溢出：应用沙子覆盖并堵住源头以防止蔓延，损伤其它货物，将地面吸干后，用专用铁筐装载含化学品的沙子，根据化学品的不同性质区别处理。紧急疏散程序1.立即停止工作2.关掉所有设备的电源3.听从撤离队长的指令4.从指定的出口撤离建筑物5.以有序方式撤离6.如果人群拥挤，撤离时要走，而不要跑7.不要回到工作间去取个人物品8.一直待在集合地点，直到收到上级进一步的指示9.给消防队员让开通道，严禁围观Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析 模板 个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载 SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小