班组6S
管理制度
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为了保证班组全体同事都能有一个舒坦、清爽的办公环境，减少由于环境要素带来的搅乱作用，保证高效的工作状态，特要求全员履行“6S管理
制度
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”。6S管理的观点6S管理即指整理、整改、打扫、洁净、涵养和安全。6S管理的内容⑴整理：第一，对工作现场物件进行分类办理，划分为必需物件和非必需物件、常用物件和特别用物件、一般物件和名贵物件等；⑵整改：对非必需物件坚决抛弃，对必需物件要妥当保存，使工作现场次序昂然、有条不紊；并能经常保持优秀状态。这样才能做到想要什么，马上便能拿到，有效地除去找寻物件的时间浪费和慌乱失措；⑶打扫：对各自岗位四周、办公设备进行完全打扫、冲刷，保持无垃圾、无脏污；⑷洁净：保护打扫后的齐整状态；⑸涵养：将上述四项内容确实履行、锲而不舍，进而养成习惯；⑹安全：上述全部活动，一直贯彻一个主旨：安全第一；班组6S管理详细规定责任区个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。每一个人均有责任做好个人责任区的6S工作；⑵公共责任区是指走廊、公共通道、会议室、绿色植物和未分派到部门的办公地区。个人6S操作
规范
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职工每日下班离创办公室以前，均须整理个人桌面。桌面同意摆放的物件包含电脑（封闭主机和显示器电源）、电话、文具架、资料框和茶杯，其余1物件一律不得保存；个人抽屉应每礼拜整理一次，关于用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下边一个抽屉可用于寄存个人物件；班组内的植物有专人保护，不得用茶水或许纯净水进行灌溉；对舍弃的文件、资料，应依据安全、保密的原则进行销毁；个人跟工作没关的物件一定放置到个人抽屉里，如饭盒、雨具、食品、化妆品等；器械一定在当日冲刷洁净各归其位，不得任意摆放；（8）人走开座位时，应保持电脑显示器处于封闭状态。张贴规定企业及各部门需在通知栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经行政部许可，其张贴限期按照以下规定：一般张贴品保存3-5天，重要张贴品保存7-10天；⑵每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责回收。其余规定职工应恪守公共责任区内的6S规定；接听电话及招待来访客人时言行应大方得体；接听电话，在听到电话铃响后的两声接听。工作时间倡导使用一般话；注意仪
表
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与形象，做到着装齐整，梳洗适合，以饱满的精神投入工作。一次性纸杯是为客户准备，职工喝水自备水杯，如违犯此项每人每次罚款10元。考评项目2内容合格不合格1桌面能否洁净无杂物2文件框摆放地点正确度3电话地点能否在指定地点4电话能否畅达6个人座位下能否有垃圾7严禁自行向植物浇水8器械能否洁净齐整摆放齐整9椅子摆放能否规范（下班后）10下班后能否封闭电脑11地面能否洁净12过道能否畅达人走开座位，显示器能否处于封闭状态小计（合格1分，不合格0分）：_______分赏罚标准1、每个月依据《考评项目表》对每位同事的办公座位区进行抽查，部门得分为该部门每个成员得分的平均分，月底宣布周考评结果；2、班组依据每个月得分获取季度得分；3、赏罚标准：每个季度依据个人得分高低，得分第一名全组通知炫耀；每季度得分最后一名全组通知责备。3
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