精品文档，值得拥有精品文档，值得拥有精品文档，值得拥有精品文档，值得拥有1一级部门主要职能（1）行政部门1办公室负责公司董事会、监事会及经理层日常事务、公共关系、公务管理及协调、秘书工作、公文处理、印章管理、报刊函件收发、驻京办事处的管理、保密、信息管理、法律事务管理，协助有关部门查处违法案件；政审和边防证及入厂证管理、集体户口管理（原在生产安全部）；工商营业执照及代码证管理（原在资产管理部）。2企业管理部归口管理公司规划、
计划
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工作，归口管理企业创新体系工作（新增）；公司发展战略规划、公司年度经营目标的制定；企业内部综合管理、组织机构设置及职责划分；归口管理规章
制度
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的制（修）订；内部管理事务协调，投资项目与其他经济活动分析；综合统计。3财务审计部公司财务管理，资金管理，价格管理，预决算管理、会计核算；归口成本管理（新增），资产价值形态管理，税务相关事务，公司全资和控股子公司等经营单位财务负责人或主管会计的派驻、业务指导、监督和检查及相关管理；
合同
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归口管理（新增）；4人力资源部负责制定和实施公司中长期人力资源规划和年度人力资源工作计划；负责中层干部管理；员工的招聘录用、培训、考核、调动、解聘或离职管理；薪酬、职称、人事档案、劳动合同、岗位职责制定与调整、岗位说明书的制定等5资产经营部公司内部改制；对外经济合作；经营责任制方案的制定、母子公司规范运行、运营考核与监督等投资管理；公司所属土地及房屋建筑物、机器设备等固定资产实物与变现管理；厂区周边门面房及厂区内房屋建筑物的管理6生产管理部军品生产归口管理。军品生产的组织与协调管理、军品试制管理、军品合同管理、军品生产现场管理、利用现有生产线。7运行保障部生产性基建、技改、技措、大修项目规划及管理（原在发展规划部）；生产区的治安、警卫、消防（原在总经理办公室）；生产安全管理、厂区环境卫生、环境保护、劳动保护、工业卫生；民爆许可证管理；废旧物资、库存设备备件的管理；铁路管理、厂区道路管理；能源的采供、生产与运行管理；管辖厂区内动力协调及能源设施的维修与保养；物资押运；军品火工品原材料、半成品及成品的储运（暂时保留储运公司建制）（原在生产安全部）。8市场经营部（或称经营管理部）市场研究与营销策划（军品市场与军品原材料、外协件市场）、客户关系管理（供应商与用户）（新增）、军品原材料采购、外协件组织订购；设备固定资产的购置；参加军品订货会、军品销售、进出口业务（原在生产安全部）；新市场开发。9技术部产品
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
的生产定型；技术管理、工艺设计与改进及管理、科研合同管理、对外技术信息交流与合作（原在科技质量部）；生产定额制（修）订与管理（工时定额，材料与辅料定额、设备、工具/件与动力能源消耗定额）（新增）；科技情报收集与管理（原属档案管理的一部分）10质量部质量
标准
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体系建立与完善，质量监督与管理（原在科技质量部）11检验计量部军品检验、计量、理化12科研所军品产品研发与设计13纪检监察审计部纪律检查、监察、审计。党的纪律检查、党风廉政建设，党员干部违纪案件查处；行政监察、效能监察，行政违纪案件的查处；内部资产、经营活动、经济效益的审计监督，经营者责任、工程项目和重大经济合同的审计，各类项目预决算审查。（2）党群部门1党群工作部2工会（3）军品制造单位按北方秦川重组方案各分厂设技术质量科，负责处理生产过程中的日常技术问题和质量管理2方案选择（1）方案一（推荐方案）共设14部1室；包括办公室、企业管理部、财务审计部、人力资源部、资产经营部、生产管理部、运行保障部、市场经营部、技术部、质量部、检验计量部、科研所、纪检监察审计部和党群系统的党群工作部、工会。（2）方案二包括办公室、企业管理部、财务审计部、人力资源部、资产管理部、生产管理部、市场经营部、技术质量部、科研所和党群系统的党群工作部、工会。与方案一的不同：技术质量部包括方案一中技术部、质量部和检验计量部；生产管理部包括方案一中生产管理部和运行保障部职能。（3）方案三办公室、企业管理中心、财务审计部、人力资源部、生产管理中心、市场经营部、科技质量中心和党群系统的党群工作部、工会。在各方案中集中度最高，企业管理中心包括方案一中企业管理部和资产经营部的职能，生产管理中心包括方案一中生产管理部和运行保障部的职能，科技质量中心包括方案一中技术部、质量部、检验计量部和科研所职能。突出三个中心的作用，建议三个中心正职按公司副职配。（4）方案四3PAGE/NUMPAGES
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