财务经理竞聘
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财务经理竞聘报告财务经理竞聘报告财务经理竞聘报告 敬爱的各位领导、各位同事： 大家好！特别感谢你们能给我这个参加竞聘的时机，今日，我本着锻炼自己，为大家服务的主旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能获取大家的支持。 我，xxx，毕业于xxx大学金融专业，并于2000年就读于xxx学院，获取了会计本科学历。自参加工作以来向来在本公司从事财务工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，所以，拥有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过两年多专业实践以后，养成了慎重、仔细、仔细的工作作风，为人正直，踊跃向上，工作中思想慎重活跃，工作效率较高，并拥有较好的语言表达能力和必定的组织协调能力，能独立办理问题，所以不论在哪个工作岗位，我以为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原由是由于我热爱财务工作，由于热爱，所以我很勤劳，对工作很投入，因此也获得了一些成绩，曾多次被评为“财务部优异职工”。固然这些成绩是过去的，不可以代表全部，可是在这里，我仍旧能够自信地说：我是财务经理职位的最正确人选。 财务管理是公司管理的一个重要构成部分，是相关资本的获取和有效使用的管理工作，所以假如此次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，假如我能留任，我想我的主要工作思路是： 第一、加强资本管理工作。资本管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务向来在做踊跃的试试，包含“内部结计帐户”、“网上银行”、“内部资本市场”、等举措的出台和实行，获得了必定的收效，但我想，资本一天不可以回位，我部资本紧张的压力便难以获取有效缓解，所以加快回收应收帐款、慎重拓宽融资渠道将是财务部此后较长一段期间内的要点工作。 第二、突出财务管理的三项职能，即花费控制职能、会计信息决议职能、估算管理职能，资本估算和部门花费估算管理今年已经起步，可是还没有形成完好的流程，此后财务部还将进一步浸透估算管理的意识，扩大估算部门的编制范围，细化估算编制内容，经过逐渐浸透，最后形成“全员参加、全过程、全方向”的估算管理格局，达到严格按估算控制支出的目的；加强会计信息决议职能是指在完美会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决议供给更为全面、更为系统的会计信息资料；花费控制职能需要联合估算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于昨年实行的“效益清理
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”，其踊跃成效较为显然，此后财务部还将进一步加大此项工作的力度。 第三、提高会计岗位职能，优良高效达成财务各项业务工作。财务部平时事务许多，包含：出纳报销、会计核算、财务报告、固定财产管理、各种保函、税收、估算编制等等，怎样较好地达成这些工作，我想第一应成立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要拟订严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，成立部门薪资赏罚治法也是保证业务质量提高的强有力举措。 第四、踊跃应付新期间的诸多挑战，在新阶段的工作中不停磨炼自己，努力调整自己的知识构造和专业视线，提高个人综合素质，为科室其余成员做好楷模。总之，假如此次竞聘成功，我必定会加倍珍惜，在不停提高自己涵养素质的同时，率领财务科全体同事，将我处财务管理水平提高到一个新的高度。本文由第一·范文网WWW.DiyiFanwen.Com整理，版权归原作者、原出地方有.../ “只有竞争才会激励自己不停进步”，有了今日这样的一次时机，即便不可以担当，也是优越劣汰的自然选择，说明我自己条件与该职务的要求有些差距，我会沉着地接受这个事实，也会为财务部感觉衷心的快乐，我相信能够胜任这一职务的势必是财务部最优异、最能胜任该职位的人员，这是财务部的收获，也是此次竞聘改革的目的所在，而我自己也将借此时机好好反思一下自已的弱项，并在此后的工作中踊跃追求新的发展时机。
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