项目管理组织架构

项目管理组织架构一、项目实施组织形式项目实施组织结构图：管理职责项目班子职责主要责任人管理职责项目经理制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展工作。主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。领导财务部，主持编制项目资金 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，做好项目工程的成本核算，审核项目各项费用支出，保证项目资金正常周转；综合办公室主任直接领导行政管理部，负责前期施工许可证、建设规划许可证、后期房产证等证件的办理；负责施工现场的保卫、后勤管理、对外接待、社会关系的协调工作；主持施工现场的CI形象策划、管理以及对外宣传工作；负责总承包信息化管理系统的建立和日常维护等。勘察设计负责人领导设计管理部，组织各专业开展设计工作，检查督促各专业间互提技术资料的落实情况，及早发现矛盾，解决问题；在各专业的技术配合上，主要抓技术空间的合理分配、管线综合，做到各得其所；协调整个工程的设计进度，实现有序管理，保证设计如期顺利完成；负责现场施工与设计的协调。施工负责人全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约等全面负责；领导工程管理部，组织主持土建、钢结构、安装、装饰及园林的施工；对土建工程、钢结构、安装工程、装饰装修工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调；领导项目的质量、安全管理部，建立质量管理、安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的质量、安全工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。配合主持专业分包工程的质量、安全协调会，并负责监督检杳，向业主和监理工程师提交工程质量、安全情况报表。技术负责人领导技术管理部，负责总承包管理层的技术工作和深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持；审核各分包商的施组与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题等；及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究；领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。合约采购负责人领导合约采购部工作，负责项目合约管理及采购管理工作；制定项目采购计划及采购方案，负责专业设备厂家的考察、供货对接；（3）及时完成采购 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 及相关合约文件，保证项目材料设备的采购进度。（4）按照最优性价比原则，综合评价备选供应商的质量、价格、服务等以确定供应商。（5）负责招标事宜。包括招标文件商务条款的编制、招标代理的管理、招标过程的执行，负责招标过程资料的归档。（二）项目职能部门职责（1）技术管理部1）负责项目施工的技术管理工作。2）负责组织各类主要技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。3）负责施工过程中的试验检测，分析相关数据，提出合理的处理措施，组织管理施工过程中的测量工作。4）负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，竣工档案资料的审核、移交工作。5）负责组织技术人员解决施工中出现的技术问题。6）负责协助项目技术负责人进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。（2）设计管理部1）根据业主要求进行设计前的现场勘察，与业主进行设计意图的沟通。2）依据前期勘察交流的工作，进行工程项目的设计方案，与业主洽谈设计方案的整体构思。3）设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。4）设计图纸的会审及讲解，并移交给施工人员。5）负责设计方面在施工过程中的解释，协助有关人员检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。（3）工程管理部1）负责项目土建工程、机电安装工程、装饰装修工程、园林绿化工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。2）负责项目土建工程、机电安装工程、装饰装修工程、园林绿化工程及各分包单位的沟通和协调，并为专业分包工程提交工作面。3）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。4）负责现场施工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。（4）质量部1）贯彻国家、贵州省有关工程施工规范、工艺 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、质量标准，确保工程阶段质量目标和总体质量目标的实现。2）负责组织编制质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。3）负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改。4）加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。5）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。6）负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。（5）安全部1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2）负责编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工正常进行。5）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促专业分包单。6）安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。7）负责本工程贵州省安全文明样板工地的评创工作。（6）综合办1）提前向有关部门了解建设规划许可证、施工许可证等证件的办理程序、所需资料及办理周期，为后期证件办理提供信息及良好的社会关系；2）与业主协同沟通办证过程中需要业主提供的相关证件及资料；3）负责前期建设规划许可证、施工许可证及工程完工后房产证等证件的办理。4）负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫，后勤管理，对外接待，社会协调等方面的工作。5）负责施工现场的CI形象策划及管理以及对外宣传工作。6）负责项目劳动关系管理，组织工资表编制。7）负责对各专业分包单位的后勤管理与协调。（7）物质采购部1）负责项目物资设备的采购和供应及分包商的招标工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。2）负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的材料，并对材料进行检验，保证质量。3）负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。4）负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。5）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度申请款、分包付款文件；6）负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及商务方面的工作；二、项目阶段划分1.项目阶段划分图2.项目阶段划分的 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 根据项目结构特点及施工内容，本工程可分为勘察和设计阶段、采购阶段、施工阶段、项目后评价阶段和保修阶段。施工阶段根据竖向施工内容划分为6个阶段，分别为基坑土石方及临建施工阶段，基础及地下室结构施工阶段，主体结构施工阶段，装饰装修施工阶段，室外环境及景观工程施工阶段，试运行阶段，其工作内容如下：（一）基坑土石方施工阶段该阶段主要包括进场后施工准备，临建施工，测量放线，基坑土石方开挖及相应的支护等工作。（二）基础及地下室结构施工阶段该阶段主要包括基坑清底/垫层施工；防水施工；基础施工；地下室结构施工；地下室外墙及顶板防水施工，地下室回填，总承包管理等工作。（三）主体结构施工阶段主要包括各栋地上主体结构施工；机电安装、电梯等预留预埋施工；砌体结构施工；设备采购；总承包管理等。（四）装饰装修施工阶段主要包括屋面施工；抹灰等粗装修施工；机电安装管道施工；机电设备采购及安装；机电设备综合调试；精装修施工；总承包管理。（五）室外环境及景观工程施工阶段主要包括室内装修施工收尾；室外土方工程施工；室外管网施工；室外道路，室外园林绿化等；（六）试运行阶段本阶段工作内容主要包括各专业单项验收；资料收集整理归档；竣工验收；项目试运行。