2020年销售人员个人上半年总结

2020年销售人员个人上半年总结2020年销售人员个人上半年总结销售人员半年总结半年以来，XX的营销工作获得了必定的成绩，基本上达成了两家公司的既定目标，但也存在许多的问题，为了更好的达成项目的营销工作、实现共赢，两方结成真切意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的工作进行总结。针对从前的工作，从四个方面进行总结：一、XX公司XX项目的成员构成：XX营销部销售人员比较年轻，工作上固然填塞干劲、有激情和必定的亲和力，但在经验上存在不够，特别在办理突发事件和一些新问题上存在着较大的短缺。经过先期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提升...

2020年销售人员个人上半年总结销售人员半年总结半年以来，XX的营销工作获得了必定的成绩，基本上达成了两家公司的既定目标，但也存在许多的问题，为了更好的达成项目的营销工作、实现共赢，两方结成真切意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的工作进行总结。针对从前的工作，从四个方面进行总结：一、XX公司XX项目的成员构成：XX营销部销售人员比较年轻，工作上固然填塞干劲、有激情和必定的亲和力，但在经验上存在不够，特别在办理突发事件和一些新问题上存在着较大的短缺。经过先期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提升，此后会经过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。因为对甲方在公司品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，致使营销部的资源配置未能充分到位，经过前段工作紧锣密鼓的展开和两方不停的交流和交流，这一问题已获得认识决。二、营销部的工作协调解责权明确因为协调不畅，营销部的好多工作都存在着含糊、扯皮的现象，这一方面作为XX公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或交流不畅都会存在工作方向上大小不一致，长此以往两方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，很有些积重难返的感觉，幸亏知道了问题的严重性，我们正在踊跃着手这方面的工作，力争目标一致、简洁高效。但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我以为营销部的工作要有必定的权限，只执行销售程序，问题不论大小都要请示甲方，必然会造收效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，成立一种责权明确、工作程序清撤的制度，是我们下一步工作的重中之重。三、对于会议会议是一项很严重的工作环节和内容，可是不论我们公司内部的会议仍是与开发公司的会议成效都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是相关系的。此刻我们想经过专题会议、领导层会讲和大会议等例外的组织形式，有针对性的解决这一问题，此外能够不在会1/2上建议的问题，我们会踊跃与开发公司在下边交流好，这样会更有益于问题的解决。四、营销部的管理前一阶段因为工作集中、紧急，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来达成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜藏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。此后我们会经过增强内部管理、完美管理制度和思想上多交流，认识真切想法来防止不利于两方合作和项目运作的事情发生。以上不过大略的工作总结，因为时间匆促会有好多不是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会实时解决，最后祝两方合作快乐、项目圆满成功。2/2

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